Emprendimiento

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EMPRENDIMIENTO

Jeniffer Ardila - Leidy Herrera - Stefanny Medina


DEFINICIÓN
Entrepreneur es una palabra francesa, significa
“intermediario” o “el que toma entre”.

Historia de los emprendedores:
Periodo Antigu
Antiguo Marco Polo
Edad Media Clérigo

Siglo XVII
John Law – Compañía Mississippi
Richard Chantillon – Definición de emprendedor como
tomador de riesgos.


Siglos XIX y XX
“Un emprendedor organiza y opera una empresa para
ganancia personal….Este contribuye con su propia
iniciativa, habilidad e ingenio en planear, organizar y
administrar la empresa. También asume la posibilidad
de pérdidas o ganancias que vienen como
consecuencia de situaciones no previstas e
incontrolables.”

Siglo XX
“La función del emprendedor es reformar o
revolucionar el patrón de producción mediante el
aprovechamiento de un invento ó, mas generalmente,
de un método tecnológico que no ha sido usado para
producir una nueva comodidad o también producir
una vieja de una nueva manera….”


DEFINICION DE EMPRENDEDOR HOY
Toma de
iniciativa

Organización
Aceptación de
Reorganización
riesgo ó fracaso
de mecanismos

Emprendimiento es el proceso de crear algo nuevo con valor,
mediante la dedicación del esfuerzo y tiempo necesarios,
asumiendo el acompañamiento de riesgos financieros, psíquicos y
sociales, y recibiendo la recompensa resultante de satisfacción e
independencia de tipo monetaria y personal.


PROCESO DE DECISIÓN
Es el movimiento, de algo a algo

ESTILO DE
NUEVA
VIDA
EMPRESA
PRESENTE

Los emprendedores no nacen: Se hacen.
Contemplar el éxito de alguien más hace
más fácil el imaginarse a uno mismo
ocupado en una actividad similar


EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO

Inicio y la constitución de cambio en la
estructura de los negocios y la sociedad. Este
cambio se acompaña de crecimiento y de
aumento en la salida, lo que permite que más
riqueza pueda ser dividida por los distintos
participantes.

Proceso evolutivo del producto: Este es el
producto:
proceso mediante el cual la innovación se
desarrolla y comercializa mediante la actividad
emprendedora, la cual a su vez estimula el
crecimiento económico.


El gobierno como innovador
El gobierno es un medio de transmisión
para la comercialización de los resultados
de la combinación de la necesidad social y
tecnología.

El Emprendimiento empresarial ubica a Colombia en el
tercer lugar después de Bolivia y Perú con un 24,5% lo que
significa que 6 millones y medio de colombianos están
haciendo empresa, las cifras hacen parte del informe de
The Global Entrepreneurship Monitor, GEM


El espíritu intra-empresarial o
intra-

intra-
intra-emprendimiento
Emprendimiento entre estructuras
comerciales ya existentes.

Conjunto de actividades que llevan a cabo
las organizaciones para fomentar y cultivar el
espíritu emprendedor de las personas de la
organización y desarrollar nuevos proyectos,
que contribuirán al mejoramiento del
producto o servicio que se entrega a la
comunidad.
Ej: Unidades Estratégicas de Negocios


Emprendimiento
Las actividades emprendedoras afectan
significativamente la economía de un área
mediante la construcción de una base
económica y la generación de trabajo.

Problemas del Emprendedor
Deficiencias en aptitudes gerenciales
Incompatibilidad
Inventos no realistas no comercializables.


CARRERAS EMPRENDEDORAS Y
EDUCACIÓN

AREA DEL ESPACIO NIÑEZ ADULTEZ ADULTEZ ACTUAL
DE VIDA TEMPRANA
Trabajo/ocupación Educación y niñez Historia laboral Situación laboral
Experiencia Laboral IV actual
I VII

Individual/ Personal
Influencia de la niñez Historia del Actual perspectiva
en la personalidad, desarrollo adulto individual
valores y preferencias V VIII
II

No laboral/Familiar Actual situación
Ambiente familiar en Historia familiar 7 no Familiar/No laboral
la niñez laboral en la adultez
III VI


PROCESO EMPRENDEDOR

Proceso mediante el cual una nueva idea de
negocio es creada por un emprendedor. Todo
emprendedor debe encontrar, evaluar, y
desarrollar una oportunidad para vencer las
fuerzas que resisten la creación de algo
nuevo.


Etapas del proceso emprendedor
Identificar y
evaluar la
oportunidad
Desarrollar el
plan de
negocio

Recursos
requeridos

Manejar la
empresa


Identificar y Desarrollar el Recursos Manejar la
evaluar la plan de negocio requeridos empresa
oportunidad
Calculo de Tema Determinar recursos Desarrollar un estilo
oportunidad necesarios gerencial
Creación y longitud Identificar las
Determinar recursos
de oportunidad Tabla de contenido variables claves para
existentes
el éxito
Valor real y Desarrollar accesos Identificar problemas
percibido de Resumen Ejecutivo a los recursos y problemas
oportunidad necesarios potenciales
Riesgos y beneficios Implementar
de oportunidad Sección principal*
sistemas de control
Oportunidades Vs Desarrollar
Habilidades Apéndices estrategias de
personales y metas crecimiento


Sección Principal
Descripción del negocio
Descripción de la industria
Plan tecnológico
Plan de mercado
Plan financiero
Plan de producción
Plan de organización
Plan de operación
resumen


Un plan de negocio es la descripción de la
descripción futura del negocio. Un buen plan
de negocio debe estar desarrollado para
explotar la oportunidad definida. Un
emprendedor normalmente no ha preparado
un plan de negocio con antelación y no tiene
los recursos necesarios para hacer un buen
trabajo. El éxito de este plan es a la hora de
desarrollar la oportunidad, determinar los
recursos que se necesitan y manejar
óptimamente la idea resultante.


Estilo emprendedor Vs gerencial
dominio administrativo (la manera
como los gerentes toman decisiones).
dominio empresarial (la manera como
los emprendedores toman decisiones) es
precedido por la necesidad de actuar, las
ventanas de decisión y la buena voluntad
para asumir riesgos.
La diferencia entre el estilo emprendedor
y gerencial está dada por las cinco claves
para dimensionar un negocio:


orientación estratégica

compromiso con las oportunidades

compromiso con los recursos

estructura gerencial


SENSACIONES
EMPRENDEDORAS

Todo emprendedor viene de una gran
variedad de niveles educativos, situaciones
familiares y experiencias laborales. Un
emprendedor potencial debe, al mismo
tiempo, ser un enfermero, secretario,
vendedor, mecánico, ama de casa, gerente
o ingeniero, puede ser hombre o mujer y
de cualquier raza o nacionalidad.


Antecedentes del emprendedor y
características

Aunque muchos aspectos de los
antecedentes de un emprendedor han
sido ya explorados, solo unos pocos han
diferenciado al emprendedor del gerente.
Los antecedentes incluyen etapas de una
persona tales como ambiente familiar e
infancia, educación, valores personales,
edad e historia de trabajo.


Edad
l Es importante diferenciar entre la edad empresarial (la
edad del emprendedor reflejada en la experiencia) y la
edad cronológica.
l En términos de edad cronológica, muchos de los
empresarios empiezan su carrera empresarial entre los 22
y 45 años de edad. Una carrera puede ser iniciada antes o
después de estas edades, siempre y cuando el
emprendedor tenga la experiencia necesaria y soporte
financiero, y el alto nivel de energía necesario para poner
en marcha y administrar un nuevo negocio exitosamente.


Historia del trabajo (la experiencia pasada de trabajo
de un individuo)
individuo)

l La insatisfacción con varios aspectos de cada uno de los
trabajos- como esa falta de desafíos o de oportunidades de
promoción, así como la frustración y el aburrimiento-
frecuentemente motivan a poner en marcha una nueva
empresa, la previa experiencia técnica e industrial es
importante una vez se ha tomado la decisión de hacerlo.
l La experiencia en las siguientes áreas es realmente
importante: financiero, desarrollo de productos y servicios,
manufactura, desarrollo de canales de distribución y
preparación de plan de mercadeo.

Motivación.
Motivación.
Lo que hace que las personas hagan algo

¿Qué es lo que motiva a un empresario a tomar los riesgos y
a poner en marcha una nueva empresa, persiguiendo una
carrera empresarial en contra de el abrumador fracaso?
l La razón citada con más frecuencia para convertirse en

empresario es la independencia, no queren trabajar para
nadie más.
l Este deseo de ser su propio jefe es lo que impulsa tanto a

hombres como a mujeres empresarias de todo el mundo a
aceptar todos los aspectos sociales, psicológicos y riesgos
financiero para la labor de crear y desarrollar una nueva
empresa con éxito.


Modelos y sistemas de apoyo

Uno de los factores más importantes que influyen en la
ruta de la carrera de los emprendedores es la elección de
un modelo a seguir. Los modelos pueden ser los padres,
hermanos o hermanas, otros parientes, u otros
empresarios. Los empresarios exitosos son vistos a
menudo como catalizador de los empresarios
potenciales.
Los modelos también pueden servir en capacidad de
apoyo como mentores durante y después del lanzamiento
de una nueva empresa. un empresario necesita un apoyo
decidido y sistemas de asesoramiento en cada fase de la
nueva empresa.


Redes de apoyo moral
Es importante para cada empresario establecer una red
de apoyo moral de familia y amigos, un escuadrón de
apoyo. Este escuadrón de apoyo juega un papel crítico
durante las dificultades y momentos solitarios que
ocurren a lo largo del proceso empresarial. Muchos
empresarios indican que sus esposas son su más grande
soporte y les permiten dedicar excesivas cantidades de
tiempo que requiere el nuevo negocio.
Los amigos también juegan un papel clave en la red de
apoyo moral.


• Finalmente,
Finalmente, otros parientes (niños, padres, abuelos, tíos,
niños, abuelos, tíos,
tias) pueden también ser fuente de apoyo moral,
tias)
particularmente si ellos también son emprendedores. Un
emprendedores.
emprendedor dijo: “El total apoyo que recibí de mi familia
dijo:
fue mi clave del éxito. Tener un equipo comprensible de
éxito.
apoyo me ha dado estímulos que me permiten persistir a
través de las dificultades y problemas”.
problemas”


Redes de soporte profesional

Además del estímulo, el empresario necesita asesoramiento
y consejos a lo largo del establecimiento de una nueva
empresa. Estos consejos pueden ser obtenidos de un
mentor, de asociaciones de negocio, asociaciones
comerciales o personal certificado, todos miembros de una
red de apoyo profesional.
Muchos de los emprendedores, indican que tienen
mentores.
¿Cómo se puede encontrar un mentor?
Elaboración de una Identificar experto que
lista de expertos me puede ofrecer la Contactar al experto
mayor ayuda


Hombres versus mujeres empresarias

Ha habido un significante crecimiento en el autoempleo
femenino, mujeres que ahora empiezan nuevos negocios
en tasas mayores que los hombres.
De acuerdo con los últimos datos de los Censos de
Bureau y las oficinas de promoción y administración de
pequeñas empresas de (SBA’s), hay alrededor 6.2 millones
de mujeres propietarias de firmas hoy, empleando cerca
de 9.2 millones de personas y contribuyendo con 1.5
trillones de dólares en ingresos para la economía estados
unidos.


• Aunque las características de hombres y mujeres
empresarias son generalmente muy similares, las
mujeres empresarias difieren en términos de
motivación, habilidades en los negocios, y
antecedentes ocupacionales.
ocupacionales.
• Los factores en el proceso de inicio de los
negocios para los empresarios hombres y
mujeres también son diferentes, especialmente en
áreas tales como sistema de apoyo, fuentes de
fondos y problemas.
problemas.


COMPARACION DE LA MUJER Y EL HOMBRE EMPRENDEDOR
CARACTERISTICA HOMBRE EMPRENDEDOR MUJER EMPRENDEDORA

Logro – esfuerzo por hacer que las
cosas sucedan
independencia personal -Imagen de sí
Logro – realización de
mismo lo que se refiere la
Motivación propósitos
importancia de su papel en la
independencia – hacerlo sola
sociedad.
Satisfacción laboral derivada del
deseo de estabilidad

Insatisfacción con el trabajo actual Frustración laboral
Actividades universitarias, cambio en las circunstancias
Punto de partida consecuencia del trabajo actual personales
Oportunidad de adquisición interés y reconocimiento de
Aprobación de la gestión o despido oportunidades en el área

Bienes personales y ahorros
financiación de bancos Bienes personales y ahorros
Fuente de fondos
inversiones préstamos personales
préstamos de familia y amigos


Experiencia en líneas de
Experiencia en área de
trabajo
negocios
Especialista reconocido o
Experiencia media de
alguien que ha adquirido un
Antecedentes profesionales gestión y administración en
alto nivel de logros en su
el campo
campo
Servicios relacionados
competente en gran variedad
antecedentes profesionales
de funciones de negocio

Flexible y tolerante
Obstinado y persuasivo Orientación a metas
Orientación a metas Creativa y realista
Caracteristicas de Innovador e idealista Nivel medio de autoestima
personalidad Alto nivel de autoestima Entusiasmo y enérgico
Entusiasmo y enérgico Habilidad de acuerdos con el
Puede ser su propio jefe ambiente económico y
social


Edad al iniciar negocio: 25-35
Edad al iniciar negocio: 35-45
Padre autoempleador
Padre autoempleador
grado de educación universitaria o
Antecedentes grado de educación universitaria
técnica en el área de negocios
en artes liberales.
(usualmente ingeniero)
Primer hijo
primer hijo
Amigos cercanos
Amigos, profesionales calificados
Cónyugue
(abogados, contadores).
Grupos de apoyo familia
Asociaciones de negocio
grupos de mujeres profesionales
cónyugue
asociaciones comerciales

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