Arena da ilha do retiro

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Arena da ilha do retiro

  1. 1. ARENA DA ILHA DO RETIROQUESTÕES A SEREM ABORDADAS NA ASSEMBLEIA GERAL E QUE PRECISAM ESTARDEFINIDAS E FORMALIZADAS ANTES DE SER ASSINADO O CONTRATO DE CESSÃO EANTES DO EMPREENDEDOR SER LIBERADO PARA DEMOLIR AS INSTALAÇÕES ATUAIS. 1. FIANÇA EM FAVOR DO SPORT E COBRINDO TODO O INVESTIMENTOCOMENTÁRIO : A fiança deve cobrir o valor real de todo o empreendimento e pode serregressiva ou seja na medida em que etapas vão sendo cumpridas os seuscorrespondentes valores vão sendo abatidos na carta de fiança emitida por entidadefinanceira aprovada pelo SPORT . Isto protege o SPORT contra “aventuras” . 2. PERFORMANCE BONDCOMENTÁRIO:Servirá de garantia de cumprimento das obrigações contratuais , aíincluídas as exigências de qualidade constantes das especificações ; 3. ESTACIONAMENTOS INDIVIDUALIZADOS E COM Nº DE VAGAS COMPATÍVELCOMENTÁRIO: É óbvio que esta é uma questão importante . O Empreendedor tem dedemonstrar no Projeto Executivo , e antes de receber a Carta de Cessão , que oconjunto de instalações que pretende implantar na ILHA é viável . ARENA , SEDE ,SHOPPING , HOTEL terão estacionamentos próprios e em quantidades de vagascompatíveis com suas necessidades . 4. UM DETALHADO E CONVINCENTE PLANO DE ACESSO AO COMPLEXO DA ILHACOMENTÁRIO : O trânsito nos arredores da ILHA é caótico . É imprescindível que oEmpreendedor demonstre como Arena , Hotel , Shopping , Sede e demais instalaçõesvão funcionar com acessos garantidos (chegada e saída de veículos ). É possível, nocenário atual, imaginar um cliente do hotel “da ILHA” chegando ao aeroporto e Página 1 de 4
  2. 2. sendo alertado pelo motorista do taxi : “ o senhor vai ter de esperar umas duas horasaqui no aeroporto porque é dia de futebol e o trânsito está bloqueado “!!! 5 . PRIORIDADE DO SPORT PARA USO DA ARENA EM JOGOS DE FUTEBOLCOMENTÁRIO: Definidos os calendários de todas as competições oficiais o SPORT deveser protegido com garantia contratual de que os eventos futebolísticos com suaparticipação têm prioridade absoluta frente a qualquer outro evento a ser programadopara a ARENA ; 6. PROJETO EXECUTIVO PRONTO E APROVADO ANTES DA CESSÃO DA ÁREA DA ILHACOMENTÁRIO : O que existe em março de 2011 são “esboços preliminares “ mal apresentadose pior comentados na reunião do CD no dia 17 de março . Antes da cessão da ILHA e dadestruição das atuais instalações um Projeto Executivo completo incluindo mas não selimitando a arquitetura , cálculo estrutural , paisagismo , instalações hidro sanitárias eelétricas,de telefonia e de informática, de segurança contra incêndio , planilhas dequantidades e preços , orçamento analítico , especificações técnicas para aquisição demateriais e para execução e cronogramas detalhados de todas as fases do Empreendimentodeve ser apresentado pelo Empreendedor para aprovação pelo SPORT . A cessão da ILHA eautorização de derrubada das instalações atuais só terão validade após essa aprovação ; 7. PRESENÇA DO SPORT NA ELABORAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVOCOMENTÁRIO : O SPORT que cede a área e será o proprietário final de todas as instalaçõesdeve ter o direito de, por meio de JUNTA TÉCNICA, acompanhar todo o desenvolvimento doprojeto executivo de modo a ter garantida a qualidade técnica das estruturas, dos materiaisempregados e dos processos de construção . 8 . TERMO DE REFERÊNCIA PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO Página 2 de 4
  3. 3. COMENTÁRIO: Antes do início da elaboração do PROJETO EXECUTIVO , SPORT EEMPREENDEDOR elaborarão TERMO DE REFERÊNCIA no qual estarão discriminadas astarefas do PROJETO EXECUTIVO incluindo de forma analítica todas as unidades que integrarãoo PROJETO – QUADRAS , PISCINAS , SEDE , HOTEL ........ 9 DEFINIÇÃO DE PROPRIEDADE INICIAL E FINALCOMENTÁRIO: Sempre antes da cessão e derrubada é preciso ficar definido o que o SPORTrecebe de imediato, logo que a construção esteja concluída ( por exemplo no meuentendimento a SEDE e os espaços – quadras - a ela integrados ) e o que recebe após 30 anos( hotel , arena ........ ); 10 ÔNUS DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DURANTE OS 30 ANOS QUE ANTECEDEM A PROPRIEDADE PLENA DO SPORTCOMENTÁRIO : É óbvio que se recebe a sede o SPORT fica responsável pela sua operação emanutenção . E o campo de futebol da ARENA – gramado , vestiários , iluminação ? Segurança,estacionamentos e jardins ? Isto tem de ficar bem amarrado , previamente , pois envolve uma“carroça” de dinheiro. 11 DIREITOS FINANCEIROS DO SPORT DURANTE OS 30 ANOS INICIAISCOMENTÁRIOS: Nos meus cinqüenta anos de convivência com empreiteiros e fornecedores,respeitando-os e sendo respeitado por eles sempre citei o aforismo – POR DINHEIRO VENDE-SEO SANGUE DA MÃE . Não é preciso aprofundar a importância deste item 12 DIREITOS DE ASSOCIADOS DO SPORTCOMENTÁRIOS: Também é evidente que precisam ser discutidos e definidos , inclusive paraevitar embargos dos que são contra o EMPREENDIMENTO 13 LICENÇAS ANTECEDENDO O INÍCIO DA DERRUBADA DAS INSTAÇÕES ATUAIS Página 3 de 4
  4. 4. COMENTÁRIOS : O Empreendedor antes de ser assinado o Termo de Cessão da área eportanto antes de iniciar qualquer derrubada deve apresentar ao SPORT todas as Licençasnecessárias para implantação da ARENA e instalações associadas , com ênfase para asLicenças Ambientais. 14 IMPOSTOS E TAXASCOMENTÁRIOS:Deve ficar explicitada a responsabilidade do empreendedor pelo pagamentode todos os IMPOSTOS E TAXAS( IPTU , AGUA E ESGOTO , ENERGIA ELÉTRICA, BOMBEIROS) apartir do Termo de Cessão e até o recebimento pelo Sport de cada uma das estruturas docomplexo . No caso específico da requisição da ARENA pelo SPORT para realização decompetições esportivas devem ficar explícitos, antes da assinatura do TERMO DE CESSÃO ,quais os custos que serão futuramente assumidos pelo SPORT em função de cada evento . XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Página 4 de 4

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