This is a presentation I held at the creative summit about garage brands in november 2010. There is also a video available here: http://vimeo.com/18930627

1. Garage Brands

2. Jürgen Alker

8. „Freier Berater“

10. Worüber rede ich heute?

11. Garage Brand

12. Sofa Brand

15. (1) Historie

16. (1) Historie
(2) Idee

17. (1) Historie
(2) Idee
(3) Struktur

18. (1) Historie
(2) Idee
(3) Struktur
(4) Herausforderungen

19. (1) Historie
(2) Idee
(3) Struktur
(4) Herausforderungen
(5) Motivation

20. (1) Historie
(2) Idee
(3) Struktur
(4) Herausforderungen
(5) Motivation
(6) Ausblick

21. (1) Historie
(2) Idee
(3) Struktur
(4) Herausforderungen
(5) Motivation
(6) Ausblick
(7) „Die Garagen Regeln“

22. (1)
Historie

23. 1 Jahr und 5 Tage

24. Wie kam es dazu?

25. Dazu müssen wir 5 Jahre zurück...

28. „Hauptsache eine schöne Verpackung“

29. „Alles andere klappt dann schon“

32. Produktion ?

33. Vertrieb ?

34. Logistik ?

35. Kalkulation ?

36. Finanzierung ?

37. Namensrechte ?

38. Hella
vs
Hello

39. Hej!

42. (2)
Idee

43. Vor zwei Jahren kribbelte es wieder ...

46. +

47. +

49. „Dann mach ich jetzt endlich meine eigene Taschenmarke“

50. „Dann mach ich jetzt endlich meine eigene Taschenmarke“
(die Idee schleppte ich schon 10 Jahre mit mir rum)

51. Warum Taschen?

52. Warum Taschen? Faszination

53. Warum Taschen?

54. Warum Taschen? Viel Schrott

55. Warum Taschen?

56. Warum Taschen? Kein Saisongeschäft

57. Warum Taschen?

58. Warum Taschen? Gute Marge

59. Warum Taschen?

60. Warum Taschen? Leicht zu verschicken

61. Warum Taschen?

62. Warum Taschen? Niedrige Retouren

63. Warum Taschen?

64. Warum Taschen? Nicht so umkämpft

65. Warum Taschen?

66. Warum Taschen? Einfaches Design

67. Warum Apple?

68. Warum Apple? Premium

69. Warum Apple?

70. Warum Apple? Kunden mit Geld

71. Warum Apple?

72. Warum Apple? Kunden mit Stil

73. Warum Apple?

74. Warum Apple? Wachsender Markt

75. Die Mission:

76. Gadgets protected.
With style.

77. Denn man ran an die Umsetzung!

78. „Aber ohne die Fehler vom letzten Mal“

79. Kein Rumgeeier beim Namen

80. alker

81. alker.com

82. E B
alker.comE N
V E R G

83. alkr.com

84. 1.000$

85. 2008. Weltwirtschaftskrise.

86. Genau die richtige Zeit etwas neues zu starten.

87. Unsicherheit wohin man sieht.

88. Die ersten Produkte
TARGET GROUP

91. Die Welt ist grau genug.

92. Zeit für etwas Farbe

99. Für wen machen wir das Produkt?
TARGET GROUP

100. Für mich!
TARGET GROUP

101. Und...
TARGET GROUP

103. MOBILE WORKERS AROUND THE GLOBE,
WHO HAVE A PASSION FOR WHAT THEY DO

104. Wo verkaufen wir?
TARGET GROUP

105. Schritt 1
TARGET GROUP

107. FASHION STORES

108. alkr.com
TARGET GROUP

109. Schritt 2
TARGET GROUP

111. APPLE STORES & ELEKTRONIK-LÄDEN

112. Schritt 3
TARGET GROUP

114. TASCHENLÄDEN

115. „Die Idee ist gut!“

116. Es muss „groß“ aussehen!

117. Und beliebig skalierbar sein!

118. Fixkosten halten
klein

119. Aber diesmal wird hinten angefangen!

120. (3)
Struktur

121. Was mache ich selbst?

122. So wenig wie möglich!

123. Was können andere besser und günstiger?

124. Fokus auf Produktentwicklung und Marketing

125. Produktion

126. Produktion Auslagern

133. Aber wie finde ich den passenden Produzenten?

135. „Man muss nix wissen, man muss nur wissen wo es steht.“

137. Die ersten Designs...

139. 4 Wochen später ...

144. Logistik

145. Logistik Auslagern

150. Software

151. Software Webbasiert

152. Keine Investments

153. Keine Wartung

154. Standortunabhängig

155. Günstig

163. Buchhaltung

164. Buchhaltung Ausgelagert

167. Design

168. Design Ausgelagert (teilw.)

177. Genug ausprobiert!

178. alkr

179. alkr

180. alkr

189. Programmierung

190. Programmierung Ausgelagert

193. Jurist

194. Jurist Ausgelagert

196. ®

200. Vertrieb B2B

201. Vertrieb B2B Ausgelagert (teilw.)

202. %

203. UK, Denmark, Finland, South Korea

204. Norway, Russia, Germany and RoW

213. 0,- €

214. 0,- €
Lagerbestand

215. Was mache ich denn dann noch?

216. Vertrieb B2C

217. Vertrieb B2C Eigenregie

232. Produktentwicklung

233. Produktentwicklung Inhouse

244. Bald ...

245. iPhone 4 Cases

246. Rucksäcke

247. Weitere Farben

249. Kommunikation

250. Kommunikation Inhouse

251. Ein gutes Produkt ist die beste Kommunikation

252. $$$

263. PR

264. PR Ausgelagert

272. Eine globale „Sofa Brand“ ...

273. ... die „Einzelteile“ aus aller Welt zusammenfügt ...

274. ... die „Einzelteile“ aus aller Welt zusammenfügt ...

275. ... und in die ganze Welt verkauft.

276. ... und in die ganze Welt verkauft.

277. (4)
Herausforderungen

278. Hört sich ja alles toll an...

279. ... aber warum steht der denn hier noch?

280. Natürlich gibt es auch eine Menge Herausforderungen!

281. 24/7/365

282. Zeit

284. Zahlungsausfälle

285. Finanzierung

286. Abverkauf

287. Qualität

288. Sortiment

289. ...

290. (5)
Motivation

291. Was treibt mich?

292. Spass

293. Die eigene Idee „auf der Strasse“ sehen.

294. Das wildfremde Menschen einem ihr Geld anvertrauen.

295. Positive Reaktionen

296. Hey guys
I ordered your Urban Messenger and it arrived in Perth, Australia in less
than a week and it's awesome. I searched forever online for a bag that
would suit me and my bicycle, glad I found your site.
Thanks for the cool product.
Cheers
Mia

297. Persönliche Freiheit.

298. Die Aussicht irgendwann mal „richtig“ Geld zu verdienen.

299. Die eigentlich Frage ist aber:

300. Warum reden so viele von ihren Ideen?

301. Und setzen sie nie um?

302. Angst auf der Strasse zu stehen

303. Kein Geld

304. Keine Zeit

305. Bequemlichkeit

306. Ideen zu haben ist leicht.

307. Ideen umsetzen ist anstrengend.

308. Ein ständiger Kampf

309. „Gibts doch schon“

310. Es wird immer teurer als man denkt

311. Also was braucht es?

313. Leidenschaft

314. Leidenschaft
Geduld

315. Leidenschaft
Geduld
Beharrlichkeit

316. Nicht reden. Machen.

317. (6)
Zukunft

318. Wo möchte ich in 5 Jahren sein?

319. Ich möchte eine Marke schaffen, die die Leute mögen.

320. Ich möchte davon leben können.

322. Ich möchte mit den Besten zusammenarbeiten.

323. Ich möchte mit den Besten zusammenarbeiten.
Weltweit.

324. Ich möchte anderen Unternehmen helfen ...

325. the studio

326. (7)
„Die Garagen Regeln“

329. Rules of the garage.

330. Rules of the garage.
Believe you can change the world.

331. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.

332. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.

333. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.

334. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)

335. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)
The customer defines a job well done.

336. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)
The customer defines a job well done.
Radical ideas are not bad ideas.

337. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)
The customer defines a job well done.
Radical ideas are not bad ideas.
Invent different ways of working.

338. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)
The customer defines a job well done.
Radical ideas are not bad ideas.
Invent different ways of working.
Make a contribution every day. If it does´t contribute, it does not leave the garage.

339. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)
The customer defines a job well done.
Radical ideas are not bad ideas.
Invent different ways of working.
Make a contribution every day. If it does´t contribute, it does not leave the garage.
Believe that together we can do anything.

340. Rules of the garage.
Believe you can change the world.
Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
Know when to work alone and when to work together.
Share – tools, ideas. Trust your colleagues.
No politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage)
The customer defines a job well done.
Radical ideas are not bad ideas.
Invent different ways of working.
Make a contribution every day. If it does´t contribute, it does not leave the garage.
Believe that together we can do anything.
Invent.

341. Danke!

342. J@ALKR.COM