1. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS ManuelIvanVidaurre Diaz PlanificaciónEstratégica

2. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS Las fuerzas tecnológicas y científicas constituyen grandes oportunidades y amenazas que se deben tener en cuenta. ManuelIvan Vidaurre Diaz

3. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS Caracterizada por la velocidad del cambio, innovación científica permanente, aceleración del progreso tecnológico, y amplia difusión del conocimiento, que originan una imperiosa necesidad de adaptación y evolución. ManuelIvan Vidaurre Diaz

5. Servicios

6. Mercados

7. Proveedores

8. Distribuidores

9. Competidores

10. Clientes

11. Procesos de producción

12. Practicas de comercialización

13. Posición competitiva de los organizadores

14. Transporte

15. Servicio público

16. Atención médica

17. Energía eléctrica

18. Etc.ManuelIvan Vidaurre Diaz

19. Los AVANCES TECNOLÓGICOS Los adelantos tecnológicos dan como resultado la proliferación de productos nuevos y mejores, cambian las posiciones de costos competitivos relativos en una industria y hacen que los productos y servicios existentes resulten obsoletos. ManuelIvan Vidaurre Diaz

21. En negocios internacionales, el país que use nuevos progresos tecnológicos puede hacer los productos de otro país demasiado caros y no competitivos.ManuelIvan Vidaurre Diaz

22. Los AVANCES TECNOLÓGICOS Los cambios tecnológicos pueden disminuir o acabar con las barreras de los costos entre negocios, crean series más cortas de producción, crean escasez de capacidades técnicasy dan por resultado un cambio en los valores y expectativas de empleados, gerentes y clientes. ManuelIvan Vidaurre Diaz

24. Pronostica e identifica los progresos dentro, fuera y más allá de la industria

25. Determina el impacto de estos progresos en operaciones existentes

26. Define oportunidadesManuelIvan Vidaurre Diaz

27. Los AVANCES TECNOLÓGICOS Hoy, ninguna compañía ni industria queda aislada de los avances tecnológicos de punta. Detectar y evaluar las oportunidades y amenazas tecnológicaspuede representar la parte más importante de la auditoria externa de la administración estratégica. ManuelIvan Vidaurre Diaz

28. Los AVANCES TECNOLÓGICOS Los temas tecnológicos serán fundamentales para casi todas las decisiones importantes que tomen los estrategas. Una estrategia tecnológica eficaz se fundamenta en un análisis a fondo de las oportunidades y amenazas de la tecnología y una evaluación de la importancia relativa de esos factores ManuelIvan Vidaurre Diaz

29. Los AVANCES TECNOLÓGICOS Dependiendo de la capacidad de la organización para adecuarse a los cambios, los factores considerados pueden convertirse en fuente real de ventaja competitiva sostenible, permitiendo a la organización competir globalmente. ManuelIvan Vidaurre Diaz

30. Los AVANCES TECNOLÓGICOS En la práctica, las decisiones respecto a la tecnología, frecuentemente se delegan a niveles más bajos de la organización o se toman sin entender bien sus implicaciones estratégicas. Muchos estrategas pasa el tiempo determinando posiciones del producto, pronosticando ventas, sin dar la atención necesaria al avance tecnológico que merece el mismo o mejor empeño. ManuelIvan Vidaurre Diaz

31. Los AVANCES TECNOLÓGICOS Las empresas que no administren la tecnología para asegurar su futuro, con el transcurso del tiempo, quizá lleguen a encontrar que su futuro está administrado por la tecnología.Las consecuencias de la tecnología llegan mucho más allá de las compañías de "tecnología avanzada". Las compañías de servicios deben estar atentas a las oportunidades y amenazas tecnológicas que surgen. ManuelIvan Vidaurre Diaz

33. Altera los ciclos de vida de los productos.

34. Aumenta la velocidad de distribución.

35. Crea nuevos productos.

36. Elimina obstáculos de mercado geográficos tradicionales.

37. Modifica el equilibrio de la estandarización y la flexibilidad de los productos.ManuelIvan Vidaurre Diaz

38. Los avances tecnológicos bien administrados pueden producir ventajas competitivas nuevas más potentes que las ventajas existentes.

40. Adaptado de Neela de NeelaBanerjee, "Russia Is Short of Many Things, But Not Opportunities", Wall Street Journal, 9 de septiembre de 1993, p, 32.

41. Monografía creado por Daniel Jiménez Galán. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/evaexterna.htm

42. http://www.strategy-formulation.24xls.com/es106