Inovação em busca de competitividade e geração de valor                      04/11/2011                 ISBN 9788599809020...
OS DESAFIOS DA LIDERANÇA NAFORMAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPES:ESTUDO DE CASO EM EMPRESABRASILEIRAMÁRIO JOSÉ DE SOUZA NETO       ...
Agenda• Problema de Pesquisa• Referencial Teórico• Metodologia• Resultados e Conclusões• Limitações da Pesquisa• Exemplo p...
Problema de PesquisaConhecer as expectativas dos lideradossobre o papel da liderança, o querealmente os motiva no trabalho...
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Referencial Teórico•   Comportamento do Líder X Resultado da Liderança convergem    para dois estilos básicos: Autoritário...
Referencial Teórico•   Liderança Transformacional ou Carismática: padrões de    comportamentos que transformam e inspiram ...
Metodologia• Uma enquete foi aplicada• em entrevistas cara a cara• para 25 profissionais de chão de fábrica e  supervisore...
Resultados e ConclusõesQue tipo de líder as pessoas querem seguir?Que tipo de comportamento as pessoas desejam ver no líde...
Resultados e ConclusõesQue tipo de orientação e apoio as pessoas esperam do seu líder?    • Nível de operadores          p...
Resultados e ConclusõesQue tipo de relação as pessoas constroem com seus pares?• Para os níveis de operacionais, o relacio...
Resultados e ConclusõesO que realmente move as pessoas a trabalharem de forma eficazpara atingir os resultados?           ...
Resultados e ConclusõesA gestão da carreira do indivíduo está centrada na organização ou noindivíduo?                    S...
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Formacao gestao equipes_mario

  1. 1. Inovação em busca de competitividade e geração de valor 04/11/2011 ISBN 9788599809020 www.fia.com.br/profuturo
  2. 2. OS DESAFIOS DA LIDERANÇA NAFORMAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPES:ESTUDO DE CASO EM EMPRESABRASILEIRAMÁRIO JOSÉ DE SOUZA NETO São Paulo, Novembro 2011
  3. 3. Agenda• Problema de Pesquisa• Referencial Teórico• Metodologia• Resultados e Conclusões• Limitações da Pesquisa• Exemplo prático - Vídeos
  4. 4. Problema de PesquisaConhecer as expectativas dos lideradossobre o papel da liderança, o querealmente os motiva no trabalho quefazem e como eles cooperam em equipepara atingir os resultados desejados
  5. 5. Questões da Pesquisaa. Que tipo de líder as pessoas querem seguir?b. Que tipo de comportamento as pessoas desejam ver no líder?c. Que tipo de orientação e apoio as pessoas esperam do seu líder?d. O reconhecimento dos pares e o relacionamento entre os colegas de equipe são importantes para que o indivíduo se sinta bem e valorizado? É mais importante do que o reconhecimento e relacionamento com o líder?e. Que tipo de relação as pessoas constroem com seus pares?f. O que realmente move as pessoas a trabalharem de forma eficaz para atingir os resultados?g. A gestão da carreira do indivíduo está centrada na organização ou no indivíduo?
  6. 6. Referencial Teórico• Comportamento do Líder X Resultado da Liderança convergem para dois estilos básicos: Autoritário X Democrático• Teoria da Grade Gerencial: Preocupação com a produção X Preocupação com as Pessoas (BLAKE et al, 1964)• Liderança Situacional: leitura assertiva do comportamento de tarefa (se alto ou baixo) e do comportamento de relacionamento dos liderados (se alto ou baixo): delegar, compartilhar, persuadir ou determinar (HERSEY & BLANCHARD, 1986)• Liderança Autêntica: padrões de comportamentos éticos e transparentes que encorajam abertura no compartilhamento de informações necessárias para tomar decisões (LUTHANS &AVOLIO, 2003)
  7. 7. Referencial Teórico• Liderança Transformacional ou Carismática: padrões de comportamentos que transformam e inspiram os seguidores a desempenhar além de suas expectativas, enquanto transcendem o interesse próprio para o bem da organização (AVOLIO, 1999; BASS, 1985; CONGER&KANUNGO, 1998)• Liderança Compartilhada: processo de influência dinâmico e interativo entre indivíduos, cujo objetivo é liderarem um ao outro para atingir as metas individuais e da organização (PEARCE & CONGER, 2003; BEHRENS, 2011)• Gestão de Carreiras: novo contrato psicológico está assentado no desenvolvimento mútuo, ou seja, a relação se mantém na medida em que a pessoa contribui para o desenvolvimento da organização e vice-versa (DUTRA, 1996, 2007 e 2008)• Carreira Proteana: gerenciada pela pessoa e não pela organização (HALL, 2002)
  8. 8. Metodologia• Uma enquete foi aplicada• em entrevistas cara a cara• para 25 profissionais de chão de fábrica e supervisores• de uma organização brasileira da área industrial de papel e celulose
  9. 9. Resultados e ConclusõesQue tipo de líder as pessoas querem seguir?Que tipo de comportamento as pessoas desejam ver no líder?• Os traços de comportamento mais desejados em um líder: 1. Honestidade 2. Competência 3. Confiabilidade 4. Justiça• Características próximas a um perfil de liderança autêntica, • Comportamento ético, justo e transparente do líder prevalece• Competência, determinação e inteligência completam a lista juntamente com lealdade e transparência.• Neste sentido, estas características também apontam certa aderência para um perfil de liderança transformacional ou carismática
  10. 10. Resultados e ConclusõesQue tipo de orientação e apoio as pessoas esperam do seu líder? • Nível de operadores para melhoria de desempenho no trabalho e carreira direcionamento na execução das tarefas apontar problemas de relacionamento com a equipe deixar claro o potencial para crescer na empresa apoio emocional e motivacional • Nível de supervisão clareza nos objetivos a serem atingidos feedback sobre sua liderança com a equipe orientação nas decisões mais difíceis apoiar e demonstrar confiança no seu trabalho • Líder presente e visível para orientar
  11. 11. Resultados e ConclusõesQue tipo de relação as pessoas constroem com seus pares?• Para os níveis de operacionais, o relacionamento com seus pares é considerado o mais importante da empresa ambiente de harmonia e amizade aumenta o rendimento das equipes e melhora os resultados o respeito e confiança no dia a dia constrói um clima de trabalho saudável os amigos se ajudam e cuidam um do outro• Influência da cultura latino-americana no fortalecimento dos laços de irmandade entre os membros da equipe• Coletivismo prevalece sobre o individualismo e as pessoas gostam de trabalhar em equipe: aderência aos princípios da liderança compartilhada• Efetividade da liderança é muito mais resultante do produto das conexões e relações entre as partes
  12. 12. Resultados e ConclusõesO que realmente move as pessoas a trabalharem de forma eficazpara atingir os resultados? O que te move a ir trabalhar todos os dias ? Prioridade 1 é a mais importante e Prioridade 7 é a menos importante7,006,005,004,003,002,001,000,00
  13. 13. Resultados e ConclusõesA gestão da carreira do indivíduo está centrada na organização ou noindivíduo? Sua carreira está nas mãos de quem ?3,503,002,502,001,501,000,500,00 Eu De Deus Da empresa De outro
  14. 14. Limitações da Pesquisa• A preponderância do sexo masculino na população dos entrevistados• O baixo turnover da organização e o fato dela estar situada numa cidade pequena• O perfil de alta maturidade, alto grau de especialização e experiência na função• Aplicação da pesquisa para outras organizações de características diferentes (ex: alto turnover)
  15. 15. Exemplo Prático - Vídeo
  16. 16. Obrigado!

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