Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1

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Modelo de Plano de Gestão de Obras embasado em uma empresa de Instalações Elétricas, Hidráulicas e Combate a Incêndio.

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Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1

  1. 1. INNVOVATIVE ENGENHARIA Instaladora Engenharia INNVOVATIVE PLANO DE GESTÃO DE OBRA (MODELO) OBRA: XYZ GRANDE HOTEL CLIENTE: INNVOVATIVE ENGENHARIA LTDA. INTERVENIENTE PAGADORA: GERENCIADORA ENG LTDA. ENGENHEIRO RESPONSÁVEL: ANTONIO MOREIRA DATA DE ELABORAÇÃO: 19/09/2013 ELABORADO POR: CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS RESPONSAVEL: IVAN SILVA PROPOSTA TÉC. COMERCIAL REF: PROPOSTA COMERCIAL 061-2013 – REV. 1 AVISO LEGAL __________________________________________________________________________ As informações contidas neste documento se destinam apenas a orientação de caráter geral sobre o tema de interesse. A aplicação e o impacto da legislação podem variar significativamente, considerando os fatos específicos de cada obra envolvida. Dessa forma, as informações nele contidas são fornecidas com base no entendimento e experiências do autor. Assim, o material contido neste documento não deve ser usado para substituir uma consulta a assessores profissionais competentes de gerenciamento ou auditoria de obras. Este documento é um MODELO, com uma obra imaginada, qualquer semelhança com nomes, pessoas, factos ou situações da vida real terá sido mera coincidência, as fotos e logos são meramente ilustrativas e não serão utilizadas em caráter comercial.
  2. 2. PLANO DE GESTÃO DE OBRA Instaladora Engenharia Innvovative Engenharia XYZ GRANDE HOTEL 2 CONTROLE DO DOCUMENTO INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO XYZ GRANDE HOTEL Instalações Elétricas, Hidráulicas, Hidro sanitárias e Comb. a Incêndio. Antônio Moreira DATA DA PREPARAÇÃO DO DOCUMENTO Nome do Obra: Objetivos: Gestor: 19/09/2013 Versão inicial – V0 LISTA DE DISTRIBUIÇÃO Fone: E-mail: PARA Data: 1. Diretor de Obra 2. Gerente do Contrato 3. Gerente da Obra 4. Gerente de Planejamento 5. Gerente de Compras XX/XX/2013 XX/XX/2013 XX/XX/2013 XX/XX/2013 XX/XX/2013 Ver. Nº. 01 02 03 04 Data: Ivan Silva (11) 9999-0000 (11) 7777-1111 (11) 8888-2000 (11) 6666-3000 (11) 6666-1000 xxxxxxxx@delapena.com.br xxxxxxxx@delapena.com.br xxxxxxxx@delapena.com.br xxxxxxxx@delapena.com.br xxxxxxxx@delapena.com.br HISTÓRICO DAS ALTERAÇÕES Revisado por: Descrição: Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Nome do arquivo: Página - 2
  3. 3. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia SUMÁRIO 3 1. 2. 3. 4. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GESTÃO DE OBRA .........................................................................5 METODOLOGIA DE GESTÃO DE OBRA ...........................................................................................6 OS DEZ MANDAMENTOS DO GESTOR DA OBRA ..........................................................................7 CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS ............................................................................................... 10 4.1. Campo de ação da C.G.O......................................................................................................... 10 4.2. A gestão empresa e a C.G.O .................................................................................................... 11 4.3. Princípios da controladoria........................................................................................................ 11 5. INFORMAÇÕES GERAIS DA OBRA ............................................................................................... 11 5.1. Objetivos do contrato ................................................................................................................ 11 5.2. Justificativa da Obra .................................................................................................................. 11 5.3. Informações Cadastrais da Obra .............................................................................................. 12 5.4. Prazos da Obra ......................................................................................................................... 12 5.5. Projetos, Plantas e outros documentos .................................................................................... 13 6. CRONOGRAMAS.............................................................................................................................. 14 6.1. Geral da Obra ........................................................................................................................... 14 6.2. EAP / WBS – Estrutura Analítica (Entregáveis) ........................................................................ 15 6.3. Cronograma Físico Financeiro .................................................................................................. 16 6.4. Cronograma de Faturamento Direto de Materiais e Equipamentos ......................................... 17 7. RECURSOS DA OBRA ..................................................................................................................... 18 7.1. Materiais .................................................................................................................................... 18 7.2. Tecnológicos ............................................................................................................................. 20 7.2.1. Sistemas de Gestão ......................................................................................................... 20 7.2.2. Sistema de Gestão de Documentos (G.E.D) ................................................................... 20 7.3. Aplicativos ................................................................................................................................. 20 7.4. Resumo dos Custos e Limites Financeiros ............................................................................... 21 7.4.1. Planejamento de Aquisições (Materiais) .......................................................................... 22 7.4.2. Planejamento de Recursos Humanos .............................................................................. 23 7.4.3. Custos com outras despesas ........................................................................................... 24 8. PLANO DE COMUNICAÇÃO ........................................................................................................... 25 8.1. Organograma da Obra .............................................................................................................. 25 8.2. Todos os envolvidos ................................................................................................................. 26 9. RISCOS E PREMISSAS ................................................................................................................... 27 9.1. Matriz de Riscos e Plano de Ação ............................................................................................ 27 9.2. Premissas Iniciais ..................................................................................................................... 28 10. PROCEDIMENTOS ........................................................................................................................... 28 10.1. Medições de Material e Serviços (Instaladora) .................................................................... 28 10.2. Prazos e Datas ..................................................................................................................... 29 10.3. Canteiro de Obras ................................................................................................................ 30 10.3.1. Aspectos da Implantação ................................................................................................. 30 10.3.2. Instalações de infraestrutura ............................................................................................ 30 10.3.3. Armazenamento e estocagem de materiais ..................................................................... 31 10.3.4. Oficinas de trabalho.......................................................................................................... 32 10.3.5. Veículos e pedestres dentro do canteiro .......................................................................... 32 10.4. Segurança do trabalho ......................................................................................................... 33 10.5. Solicitação de material .......................................................................................................... 35 10.6. Contratação e pagamento de Empreiteiros .......................................................................... 36 10.6.1. Contratação ...................................................................................................................... 36 10.6.2. Integração ......................................................................................................................... 37 10.6.3. Pagamento de Empreiteiros ............................................................................................. 37 10.7. Contratação de Colaboradores............................................................................................. 38 10.7.1. Colaboradores de execução de obras ............................................................................. 38 10.7.2. Colaboradores de setores administrativos ....................................................................... 39 10.8. Promoção de colaboradores................................................................................................. 39 10.8.1. Colaboradores de Obras .................................................................................................. 39 10.8.2. Colaboradores Administrativos ........................................................................................ 40 10.8.3. Transferências de colaboradores ..................................................................................... 40 10.9. Caixa de Obras - Adiantamento e Relatório de Despesas ................................................... 41 Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 3
  4. 4. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 10.10. Despesas Pessoais - Adiantamento e Relatório de Despesas ............................................ 41 10.10.1. Critérios e regras .......................................................................................................... 41 10.10.2. Procedimentos ............................................................................................................. 42 10.10.3. Documentos para reembolso ....................................................................................... 43 10.10.4. Do pagamento .............................................................................................................. 44 10.11. Locação de Veículos ............................................................................................................ 44 10.12. Locação e uso de Imóveis .................................................................................................... 44 10.13. Pagamento de documentos no departamento financeiro ..................................................... 45 10.14. Viagens e Compra de Passagens Aéreas ............................................................................ 45 10.15. Aditivos de escopo de Obra.................................................................................................. 46 10.16. Aditivos de escopo de Empreiteiros ..................................................................................... 47 11. PREMIAÇÃO E CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ................................................................................ 48 11.1. Critérios de Avaliação da Obra ............................................................................................. 48 11.2. Critérios de Avaliação da Gestor 49 11.3. Do pagamento ...................................................................................................................... 49 12. ENCERRAMENTO DA OBRA .......................................................................................................... 50 12.1. Encerramento do Escopo ..................................................................................................... 50 12.2. Encerramento de Aquisições ................................................................................................ 50 12.3. Desmobilização de Recursos Humanos ............................................................................... 50 12.4. Análise de Custo e Limites Financeiros ............................................................................... 51 12.5. Análise de Indicadores de Qualidade ................................................................................... 51 12.6. Encerramento Administrativo e Financeiro ........................................................................... 51 13. DOCUMENTOS ANEXOS ................................................................................................................. 51 Proposta Comercial: PROPOSTA COMERCIAL 061-2013 – REV. 1 .......................................... 51 Contrato de Prestação de Serviços (Cliente X Instaladora).......................................................... 51 Planilhas de Materiais e Memorial descritivo ................................................................................ 51 ART´s............................................................................................................................................. 51 Apólices de Seguros...................................................................................................................... 51 Contrato de Prestação de Serviços (Instaladora X Empreiteiros) ................................................ 51 Formulário de solicitação de Contratação de Empreiteiros .......................................................... 51 Solicitação de acesso à rede, intranet e outros sistemas. ............................................................ 51 Lista de Normas Técnicas ............................................................................................................. 51 Modelo Padrão de Ata de Reunião ............................................................................................... 51 Formulário de Pesquisa de Satisfação do Cliente ........................................................................ 51 14. ASSINATURAS ................................................................................................................................. 52 14.1. Protocolo de entrega do Plano de Gestão de Obra e Termo de comprometimento ............ 52 14.2. Termo de confidencialidade.................................................................................................. 53 Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 4 4
  5. 5. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 1. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GESTÃO DE OBRA 5 Chamamos de Plano de Gestão de Obras o documento que apresenta, de forma e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de acompanhamento e avaliação da obra, sendo a referência básica para sua execução. Abaixo apresentamos, em linhas gerais, um modelo do Plano de Gestão de Obra que tem como referência o Escopo da Obra, Limites financeiros, Planejamento de Material e Mão de Obra, Regras e Procedimentos, Plano de Comunicação, Matriz de Riscos entre outros itens. O Plano de Gestão de Obra é estruturado a partir de três componentes básicos: Escopo, Planos de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação. P.G.O = ESCOPO + PLANO DE AÇÃO + PLANO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO Este documento deverá servir de guia para o gestor da obra, sendo base de consulta para suas tomadas de decisões. Lembre-se: O P.G.O é confidencial e não deverá ser apresentado a pessoas não autorizada Sempre que o gestor for tomar alguma ação não técnica, consulte o P.G.O, e caso não consiga o embasamento, entre em contato com a controladoria (C.G.O) para tirar a dúvida. Este documento está em constante evolução, participe e envie seus comentários, suas sugestões. As planilhas anexadas foram desenvolvidas na fase de planejamento, estes documentos estarão online na pasta da Obra e deverão ser consultados e atualizados diariamente. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 5
  6. 6. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 2. METODOLOGIA DE GESTÃO DE OBRA 6 Através de estudos das metodologias mais utilizadas, a Instaladora Engenharia Ltda. desenvolveu uma forma de gerenciamento de obra que abrange os processos desde as tratativas comerciais até o termo de encerramento da obra. Este método trata a obra como um PROJETO, e está voltado a atender as necessidades de nossa empresa que busca melhorar os resultados e reduzir os riscos na execução de nossas obras. Benefícios da gestão de projetos: Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos. Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais. Documentação centralizada e on-line, agilizando a tomada ...de decisão. Procedimentos para todas as atividades de todos os envolvidos na obra (Cliente, Empreiteiros, Compras, Planejamento, Recursos Humanos, etc.). Resultados de uma boa gestão: A obra é concluída no prazo previsto. Fica dentro do orçamento previsto. Utiliza os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) de forma eficientemente. Atinge a qualidade e a performance desejada pelo cliente. Fecha com Resultado financeiro igual ou superior ao previsto. INICIAÇÃO Análise e entendimento prévio da obra, detalhando as tratativas comerciais, prazo, custos, margens previstas, limites financeiros e outras especificidades do projeto. Análises iniciais de escopo, recursos necessários, partes interessadas e envolvidas, e planejamento de comunicação. Documentos Resultantes: Passagem de Obra (ou Termo de Abertura de Projeto). Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 6
  7. 7. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia PLANEJAMENTO 7 Planejamento geral da obra, está é a fase mais crítica do processo, será detalhado o cronograma, alocando todos os recursos, distribuindo no tempo, resultando em: previsões de recitas, despesas, tributos mês a mês e plano de compras global da obra. Documentos Resultantes: P.G.O: Plano de Gestão de Obra – contendo: Cronograma, Plano de Compras, Plano de Logística, Limites Financeiros, Procedimentos ref. a: Prazos, Aditivos, Qualidade, Segurança do trabalho, Recursos Humanos, Documentações obrigatória, entre outros. EXECUÇÃO Nesta fase será evidenciado os resultados da metodologia. O engenheiro e sua equipe se foca em executar o planejado. Também serão atualizados e distribuídos os seguintes documentos: cronograma, análises e relatórios, e indicadores (diários, semanais e mensais). Documentos Resultantes: Cronograma atualizado, Diário de Obra, Atas de Reuniões, Relatórios fotográficos, Planilha de Medição atualizada diariamente, Gestão de Aditivos, etc. MONITORAMENTO E CONTROLE Extração de relatórios e Indicadores do andamento da obra facilitando a tomada de decisão, através destas análises se define os rumos que a obra tomará. Documentos Resultantes: Análise de andamento físico e financeiro da obra (Curva S), Custo com Material (Curva ABC), Análise de Tributos (Municipais, Estaduais e Federais), Análise de (HH) - Homem Hora Vs Produtividade, entre outros. FINALIZAÇÃO Fase final da metodologia onde os resultados ficam nítidos, trazendo a confiabilidade e segurança na extração dos números da obra. Neste ponto avaliaremos os indicadores de satisfação do cliente e do gestor do contrato. Documentos Resultantes: Checklist, Fechamento de Aditivos, Fechamento Financeiro, Fechamento Contábil e Fiscal, Consolidação de lições aprendidas e Análise Final de Obra. 3. OS DEZ MANDAMENTOS DO GESTOR DA OBRA 1º Cuide da equipe (Recursos Humanos) Você deverá cuidar de todos os profissionais que trabalham em sua obra, o bem estar, a produtividade, o time funcionando como equipe estão como prioridades para o gestor. Não é mera coincidência este ser o primeiro mandamento, respeite sua equipe, sem ela não existirá obra. 2º Valorize a vida humana (Segurança do Trabalho) Acreditamos que se valorizarmos a vida humana como deve ser, nosso mundo será muito diferente do que é hoje. Uma vida não tem preço, portanto se todos os demais mandamentos forem seguidos e acabarmos perdendo um colega de trabalho, de nada terá adiantado. Valorize a vida, cuide de seus companheiros e os proteja, mesmo que seja deles mesmos. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 7
  8. 8. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 3º Mantenha o contrato saudável (O Faturamento) 8 Quando o assunto é a organização de uma empresa, existe uma série de fatores que devem ser levados em consideração e como prioridade, principalmente na área administrativa e financeira. O faturamento é fundamental, pois permite delimitar e especificar pontos sensíveis à gestão empresarial. Em palavras simples podemos dizer que: A empresa não vive sem dinheiro no caixa! A obra não pode comprar material sem fazer medições e receber o pagamento referente ao trabalhado! E sem esquecer os salários das pessoas que trabalham no escritório, também são responsabilidade da (produção) obra. 4º Faça sempre da melhor forma (Qualidade) A qualidade é fator primordial de uma obra, orgulhe-se de ser o mais caprichoso, de fazer o trabalho mais “limpo”, de não utiliza mão de obra para retrabalho. Acerte da primeira vez, e acerte também na satisfação do cliente. Lembre-se, somos seguidores da ISO 9001 e 14000 e Qualinstall. Procure o departamento da qualidade para ter acesso a documentação necessária. Lembrando que é mandatório e imprescindível que sejam seguidas todas as NORMAS TÉCNICAS (Lista em anexo). 5º Siga as metas e planos (Cronograma) O cronograma deverá ser gerenciado de forma inteligente, não faça do cronograma só mais uma tarefa, utilize-o para te guiar em seus caminhos, suas tomadas de decisões, e que ele seja um trilho com poucas curvas. 6º Cuide dos suprimentos (Material) Uma obra não é feita sem material, geri-los de forma inteligente é mais que necessário. Esteja de olho em suas requisições, acompanhe as entregas ao seu almoxarifado, visite-o, crie sempre estratégias para reduzir o desperdício e os roubos. 7º Otimize os recursos (Custos e Despesas) Resumidamente, custos são os gastos incorridos e necessários para execução da obra, já as despesas, são gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da obra, como materiais de escritório, salários da administração, aluguel de carros e casas, passagens aéreas, entre outras. Como gestor, você deverá atingir o máximo de economia referente aos dois itens, CUSTOS e DESPESAS. E claro, não esquecendo dos outros 9 mandamentos. 8º Cuide das Ferramentas e Equipamentos (Compras e Locações) A gestão da ferramentaria e dos equipamentos causa impacto, positivo ou negativo no resultado financeiro da obra. Isso porque frequentemente os gestores têm grande foco na execução da obra e o restante, itens teoricamente menos relevantes ficam em segundo plano. Com a atenção no 5º mandamento, você poderá otimizar a utilização de equipamentos e ferramentas, assim obterá ganhos substanciais no resultado da obra. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 8
  9. 9. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 9º Seja regrado e organizado (Gestão de Documentos) 9 A gestão de documentos contribui nos processos de execução da obra, porque assegura que a informação produzida e utilizada será bem gerenciada, garantindo a confidencialidade e a rastreabilidade das informações, além de proporcionar benefícios como: racionalização dos espaços de guarda de documentos, eficiência e rapidez no desenvolvimento das atividades diárias e o controle do documento desde o momento de sua produção até a destinação final. Através da ferramenta G.E.D se torna mais fácil a gestão de documentos. Os que não vierem de forma eletrônica deverão ser digitalizados e guardados no diretório equivalente, e ir para o arquivo físico da obra. Todos os tipos de documentos deverão ser armazenados da mesma forma, plantas e projetos, atas de reuniões, fotos, notas fiscais, guias de recolhimentos de impostos, apólices de seguros, manuais de ferramentas e equipamentos, planilhas de controles, cronogramas, etc. 10º Seja comercial e político (Relacionamento com o Cliente) O bom relacionamento entre nossa empresa e clientes é imprescindível para alcançarmos o sucesso. Em seu contato com o cliente sempre exponha o “produto/serviço” de maneira educada e correta para garantir que alcance do seu público-alvo. Informe sobre as vantagens, os diferenciais, ‘venda o peixe’ da empresa. Saber abordar o cliente faz toda a diferença entre um relacionamento longo, tranquilo, ou turbulento e com possibilidade de rompimento. Procure e escute semanalmente seu cliente, ele poderá ter novas reclamações ou congratulações a seu respeito, sobre outro profissional, ou da obra em geral. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 9
  10. 10. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 4. CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS 10 A C.G.O (Central de Gestão de Obras) tem em sua finalidade básica planejar e controlar todas as obras. Atua com conceitos e conhecimentos de Gestão de Obras, da Contabilidade, e Administração Financeira e outras, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A C.G.O utiliza primordialmente em sua metodologia os orçamentos e planejamentos detalhados das obras, com isso desenvolvendo suas funções de controles e processos de análises, comparando o orçado, planejado e realizado. Tal área é considerado um órgão de staff (apoio), ou seja, de assessoria e consultoria para todos os colaboradores, fora da pirâmide hierárquica da empresa, se reportando diretamente a alta diretoria e presidência. A C.G.O se apoia nos sistema de informações e na visão de profissionais multidisciplinar, a C.G.O é responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas e modelos de gestão da empresa, visa suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. Os profissionais da controladoria possuem uma formação (conhecimento) sólida e abrangente acerca do processo de gestão da empresa. 4.1. Campo de ação da C.G.O A C.G.O atua horizontalmente na empresa, atingindo todos os processos que impactem no objetivo final que é a execução de obras, iniciando no comercial e finalizando na contabilidade. Para melhor explanar a idéia apresentamos abaixo o macro fluxo do funcionamento da C.G.O. MACRO FLUXO C.G.O EMPRESA OBRAS As atividades da C.G.O são muitas amplas, porem as listadas abaixo devem ser entendidas por todos os gestores de obras e dos departamentos indiretamente envolvidos na execução das obras. Atuando em parceria com os responsáveis pela obra serão executadas tarefas que devem resultar os seguintes itens: Análise de fechamento e viabilidades do contrato Cadastro do Contrato e seus limites financeiros Cronograma de Execução da obra (com EAP/WBS foco em entregáveis) Histograma Geral (Planejamento de Equipe Própria) Cronogramas Físico, Financeiro e Fiscal Plano de Compras (Materiais, Equipamentos, Ferramentas e suprimentos em geral) Cronograma de Faturamento Direto Plano de Comunicação e Organograma da Obra Matriz de Riscos Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 10
  11. 11. Instaladora Engenharia 4.2. PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 11 A gestão empresa e a C.G.O A controladoria, enquanto área responsável por suprir as necessidades de informações dos gestores da empresa, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma mais dinâmica e econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo de controle, onde buscamos padronizar, melhorar, fiscalizar, e melhorar constantemente os processos. Em parceria com o departamento de Gestão da Qualidade atuamos com o fluxo abaixo: 4.3. Princípios da controladoria Visão no futuro: este princípio prega que é preciso prever para corrigir antes, ou seja, é necessário que a C.G.O trabalhe com informações projetadas, informações sobre o futuro para fazer as devidas comparações e executar as correções de rumo. Atuação horizontal: a C.G.O deve considerar todos os setores da empresa, uma vez que estes se auto relacionam para o objetivo final que é fazer obras. Este princípio é primordial para a gestão empresarial e padronização. Controle e Avaliação da Execução: Todos os processos de análise e execução serão feitos pela C.G.O, compilando números e formulários, semanalmente expondo aos gestores e colaboradores seus índices. 5. INFORMAÇÕES GERAIS DA OBRA Abaixo seguirá o detalhamento das principais informações que deverão ser minunciosamente conhecidas pelo gestor da obra e por sua equipe. Além destas informações, é obrigatória a leitura integral do contrato de prestação de serviços (Instaladora e Cliente) e da Proposta comercial consolidada. 5.1. Objetivos do contrato Fornecimento de materiais e serviços especializados, em Regime de Empreitada Global, relativo às Instalações a serem implantadas no empreendimento XYZ GRANDE HOTEL. INSTALAÇÕES ENVOLVIDAS: Instalações Elétricas Instalações Hidráulicas Instalações de Combate a Incêndio 5.2. Justificativa da Obra A GERENCIADORA ENG LTDA, empresa proprietária de grande parte dos terrenos em Goiânia, no estado de Goiás, e uma das principais investidoras dessa região que vem crescendo de forma vertiginosa, Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 11
  12. 12. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia contratou a Construtora Engenharia para construir o seu mais novo empreendimento: O XYZ GRANDE HOTEL. O Hotel, um cinco estrelas que já busca a certificação LEED Silver, terá 300 quartos, sendo uma suíte executiva/presidencial e possuirá piscina descoberta na cobertura, academia, bar da piscina, restaurante e bar, dois salões de eventos com 325,04 m2 (área útil) e 600,50 m2 (área útil) e 11 salas de reunião/multiuso para eventos, além de estacionamento com 140 vagas. O escopo da Construtora Engenharia compreende os serviços de execução das obras civis, instalações prediais, ar condicionado, cozinha (exceto equipamentos e acessórios), fechamentos e acabamentos, conforme os projetos pré-executivos e detalhes, especificações técnicas, e memoriais descritivos de arquitetura, instalações prediais, ar condicionado, ventilação e exaustão mecânica, fundações, estrutura de concreto armado, estrutura metálica, combate a incêndio, estação de tratamento de esgoto, dry- wall, impermeabilização, luminotécnica, elevadores, esquadrias, sustentabilidade e cozinha industrial. Os serviços prestados pela Construtora Engenharia compreendem a compatibilização dos projetos executivos, escavação, estrutura de concreto, fachadas, cobertura, revestimentos, acabamentos civis, elevadores, escadas rolantes, remanejamento de instalações existentes, novas instalações elétricas e hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicionado, ventilação, exaustão CFTV e automação. Para a Instaladora Engenharia, o desafio está em executar o escopo de instalações (Elétricas, Hidráulicas, Detecção e Combate e Gás) 5.3. Informações Cadastrais da Obra Nome: GERENCIADORA ENG LTDA. Endereço: Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-888 CNPJ: XX.XXX.XXX/0001-XX Inscr. Estadual: XX.XXX.XX Entrega da Fatura Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-888 Cobrança: Mesmo da entrega da fatura CEI: XX.XXX.XXXXX/XX Obrigatoriamente deverá constar no corpo das notas fiscais: 1. Obra R.888 – XYZ GRANDE HOTEL; 2. Endereço de entrega: Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888888 (Canteiro de Obras da Construtora Engenharia) 3. CEI: XX.XXX.XXXXX/XX 4. Deverá constar ainda em toda nota fiscal de material a numeração da NCM (código de classificação fiscal). Responsáveis por recebimento de nota fiscal eletrônica: José da Silva Barbosa – xyz@gereciadora.com.br e Manuel Silva – xyz@gereciadora.com.br Obrigatoriamente deverá a nota fiscal seguir com dados bancários para depósito ou boleto bancário (sem instrução de protesto, sem multa e sem juros), referenciado o número da nota fiscal. É expressamente proibido o desconto ou a troca de títulos junto a bancos, factoring ou empresas similares. 5.4. Prazos da Obra Considerando que o prazo para conclusão dos serviços é fator essencial do Contrato, os atrasos incorrido pela CONTRATADA na execução dos serviços ensejará a aplicação de multa, por dia de atraso, equivalente a 0,1% (zero virgula um por cento) do valor do Contrato. São as datas inicial e final para a execução do Escopo: Início: 29/07/2013 Término: 28/02/2014 (Start up) finalização do comissionamentos: 16/01/2014. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 12 12
  13. 13. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia Abaixo detalhamento do escopo vendido para esta obra, caso surja alguma dúvida, favor anotar e validar o item com a equipe comercial envolvida no processo de venda/fechamento. 5.5. Projetos, Plantas e outros documentos Para uma boa gestão de documentos será ser utilizado o sistema G.E.D (Gestão de Eletrônica de Documentos), neste estarão disponíveis todos os Projetos, Plantas e outros documentos para a gestão da obra. O endereço para acesso é: www.instaladoraengenharia.com.br/intranet, click no link GESTÃO DE OBRAS. Caso você não tenha usuário e senha, ou acesso a obra, favor entrar em contato com o departamento de suporte (Tecnologia da Informação) e fazer a solicitação. Nesta área estão contidos os documentos referentes aos escopos: Automação, Elétrica, Esgoto, Gás, Hidráulica, Incêndio, Luminotécnico e SPDA. ATENÇÃO: Todas as plantas, projetos, e documentos que forem base de pesquisa para a execução da obra deverão ser utilizadas as últimas versões disponibilizadas no G.E.D. Quando houverem alterações de versões dos documentos serão enviados e-mails aos responsáveis, mas é recomendável que sejam utilizadas as versões on-line. O Gestor da Obra deverá ter muita atenção com o versionamento dos documentos, para todas as novas versões que surgirem deverão ser enviados avisos para todos os usuários do documento, e no caso de plantas e projetos, imprimir e entregar a equipe de campo. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 13 13
  14. 14. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 6. CRONOGRAMAS 6.1. 14 Geral da Obra Nas próximas páginas teremos a visão de todas as atividades previstas para a execução da obra. É salutar que seja trabalhado o cronograma olhando de maneira global, considerando o cronograma da civil, estrutura metálica, paisagismo e todos os demais envolvidos e intercalados, porém o planejamento de execução das tarefas da instaladora deverá ser detalhado semanalmente. Não esqueça de checar a execução e alimentar o cronograma, pois é uma excelente ferramenta de gestão. Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 14
  15. 15.   ¶ ¡ §   ¥ F @ S S S w F @ ˜ – ” ‰ ¨ S ¬ F ª © @ ” ‰ @ ” d S S ¥ ­ « ª ´ ¬ ¢ ¨ ­ ® ¦ ­ ¸ ° ¯ ¹ ¸ ª ± ¤ º ¥ § £ ¢ ¹ ¦ ¦ ± § ³ ² ¯ £ ¡ » ¤ ¨ ¥ ¤ ¤ ¡ ´ £ ³ µ £ © ¥ 5 ¶ ¯ A ª § G G B ! 5 ¤ ¡ ± 5 5 x x x $ · a „ „  m m ™ ™ T o T # % % ` ` `  V U f X f ` ¤ y ¥ h $ $ h ! X $ y $ W ` € ’ U V U a q d V 5 W H H W A X % V X X X ¦ i g % W   G G W Š Y m W — $  €  €  $ € V ‚ X x §    X h q … X X ¤ ‹ ‹ h H H e ‡  †  ¨ ƒ a p q ` ƒ ƒ ˆ ˆ ˆ $ ƒ ‚ ‚ U G ! Y ! V Y ‚ ‚ ‚ V h y X I I W ƒ a ˆ ƒ a † e V V G W 5 ‚ ‚ ƒ a ƒ ƒ ƒ ‚ f  Ž Ž Ž X Œ Œ Š Š  %  „ `  „ „ U ƒ ` a $ 5 5 q ƒ • Š ‰ a U a U W h V f e V e V 5   Š Š Š  ` c € X W # c x V • ” G V W • ” Q Q “ X d c  b  ` q H c P — ‹  X ƒ  !  ! y 5 h f • f ” € e ` j % W U X  Š • q X $ g a W  “ X  e Y Y “ X d $ ‡ a † W q q † ‡ ' ' q a G p  f X Ž V „ G  U h Š ` ` x Ž A A Q “ A  ‡ q †  ‚ c q • ‘ • f %  ` e V G Š Š W W – W ‚ ` y f q q p X W X y c ˜ Q X X W X ’ 5 5 a e Y G a ‰ Š h h X q h ƒ V 5 $ ` e Š V h V “ x c d 5 X $ $ % % $ $ c V W ` V ‚ X y ƒ a W X ` X Y V V f 2 h V V W c a U ‘ g X — X A ` c Y h X V U q 5 X e i X m h A o G G 5   Š Š —  — € ž  • ™ ™ …  ¢ ¡ ‹ Š  ‚ ˆ ƒ Œ ‚ ¤ £ “  š  ‚  ƒ   Ÿ Ž Š Œ  „ ‚ ¥ • • ƒ ƒ –  ˆ † ˆ Š ƒ  Ž  ¦ – Š ˆ “ “ ƒ  ƒ • Š † ƒ ƒ ƒ  “ † “  • “ Š “ ‹ “   ƒ ƒ œ • ƒ › • ‚ ƒ ‚   • ‚ Œ Š Š † •    Ž  † • ˆ ˆ ƒ Š – Ž  Ž – Š  ‹  • Ž    V 6 6 6 „ V „ V „ V „ V „ V „ V „ 5 6 % % % ˆ ˆ a ( ' ( a ' p ( ' ( ' ( ' – f r r r q … … … … … … ‘ 7 ) 0 ) 0 ) 0 ) R £ Y Y 0 E E 1 1 1 † † † † † † v 8 r 1 8 E r r r r r r r q † s † 1 1 1 0 0 0 0 E t 2 2 t t t t t 2 t t 2 0 2 2 r 1 1 0 0 2 2 r 0 2 0 r r r r r r 1 r r t t 1 ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ s s u n 3 3 3 n t t t t t t t t 2 2 2 2 r r 2 2 2 2 2 s s s s s s s 4 4 1 1 s 1 t t 1 1 1 1 1 1 v v v v v v v v s s 4 4 4 4 4 4 4 v 6 v 5 5 6 5 V ’ ¥ ˆ a k ! k ( ! k ' ( ! ' p p p p p p p ( ' C f f f f f f f W q q q q q ¦ 7 ) s 0 D X X R R Y l l l r † † † † † 8 8 8 † † 1 1 0 0 0 “ u u u u u † 3 E E 1 8 1 E 0 r r E E 0 t £ t t t t t 2 2 2 0 0 r 2 t t 2 2 s s s s s s t 1 1 2 2 2 s s 0 s s s s s s s 8 1 8 1 1 1 1 s s t 1 t t t t 1 t 2 r 2 2 2 1 1 t t 2 2 s s s s s s t 1 1 1 2 2 1 2 s s 1 1 v v v v v v s 9 4 4 4 4 1 1 1 9 v v 9 9 v 4 x y t u u v v { z w | ~ } v  | x t
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  22. 22.   ¶ ¡ §   ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ¥ w w w F F F F F F F @ ¨ S S @ S ¬ ª © w @ F d ” ‰ @ ‰ d ˜ S S ¥ ­ « ª ´ ¬ ¢ ¨ ­ ® ¦ ­ ¸ ° ¯ ¹ ¸ ª ± ¤ º ¥ § £ ¢ ¹ ¦ ¦ ± § ³ ² ¯ £ ¡ » ¤ ¨ ¥ ¤ ¤ ¡ ´ £ ³ µ £ © ¥ ¶ ¯ G ª § G G G # G ¤ ¡ ± 5 5 5 x x ! · Q m Ä ˆ ˆ ! ˆ % % % ` ` G q q q q G ¤ ¥ h h h h G h 5 e 5 U U U U m U W Q % X W X W W ¦ G A q q q i X   % Š —  €  €  € §    … X X d G d d ` G ¤ ‹ ‹ H ‡  H H †  ƒ ƒ ˆ ˆ ¨ ˆ V U ƒ ‚ ‚ f f f % B H Q q ‚ ‚ q q ‚ I I I ƒ ƒ a ˆ a † ‚ ‚ ‚ ‚ ‚ A ƒ ƒ ƒ j h  Ž Ž Ž G c Œ Œ Š Š ƒ   ƒ ƒ  a „ „ a a „ ! ½ 5 5 ½ 5 $ ƒ a • Š ‰ H e e V V $   Š Š Š  j ! • ” W • ” e e e V “ V V ! ! V W $ ‹  ƒ   q q c • c ” % 5  Š • „ p „ a „ a ¾  % e ! a ¾ % “  “ ‡ †    † ‡ Ž G h h V W G à à à Q  Q Š Ž Q “  c A c i ‡ †  ‚ ‘ e e V X V c $ $ h Š Š – ‚ A X X B 5 ˜ h h i i X ’ „ „ ‰ i Š X X G m e B V B ¾ ¾ G   h ƒ À e Š V “ à G à G e A V Y q o % G H X Q Q Y V Y j • G • Å $ 5 5 d Å f ! ! q X G G f j q W ` % $ $ $ ` X € X q h $ V c h h i q … ` X X f ! h U 5 ƒ a   Š Š —  — € ž  • ™ ™ …  ¢ ¡ ‹ Š  ‚ ˆ ƒ Œ ‚ ¤ £ “  š  ‚  ƒ   Ÿ Ž Š Œ  „ ‚ ¥ • • ƒ ƒ –  ˆ † ˆ Š ƒ  Ž  – Š ˆ “ “ ƒ  ƒ • Š † ƒ ƒ ƒ  “ † “  • “ Š “ ‹ “   ƒ ƒ œ • ƒ › • ‚ ƒ ‚   • ‚ Œ Š Š † •    Ž  † • ˆ ˆ ƒ Š – Ž  Ž – Š  ‹  • Ž    V „ V „ 5 6 6 6 % k p ( ! k ! k % % ! ' p p ( ' C – f f r r f r q q … q … ) ) D 0 £ 0 l l 0 0 l s 1 1 1 s † † † 8 8 r r ¦ 1 1 ¦ 1 E t t 2 2 2 t t t 2 2 2 E E E 0 r r 1 1 1 s s s 1 1 2 2 1 2 s s 8 8 8 † † † 8 8 1 1 1 t t t t 2 2 t 2 2 2 2 8 8 8 s s s s 1 1 s 1 1 1 2 2 1 2 v v 4 4 1 1 4 v 4 1 4 4 4 4 4 „ „ 5 5 5 „ 5 5 6 5 ¥ p ( ' ( ' ( ' p • • C C C • C C f f q q ¦ d ) d ) d s D D D D D R 0 0 0 v v † † 4 † 4 4 8 8 8 8 8 1 r r “ “ E E E “ E E 0 0 0 0 0 E 0 0 £ t t t t 2 t 2 2 0 2 2 2 2 2 2 r r r r r 1 s s s s 1 s 8 1 1 1 1 1 1 1 t t t t 2 t 2 2 2 2 2 2 2 2 s s s s 1 s 1 1 1 1 1 1 1 1 4 9 9 9 9 9 9 9 9 x y t u u v v { z w | ~ } v  | x t
  23. 23. Instaladora Engenharia 6.2. PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia EAP / WBS – Estrutura Analítica (Entregáveis) 15 Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho da obra em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, divididas por sub-tarefas (entregáveis) que precisam ser feitas para completar a obra. O objetivo de uma EAP/WBS é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em uma obra). Assim serve como base para a maior parte do planejamento da obra. É uma ferramenta primária para descrever o escopo da obra. A EAP/WBS não é criada apenas para o gerente da Obra, mas para toda a equipe envolvida, bem como para as demais partes interessadas (ex.:clientes, fornecedores, etc.). Sugestão de forma de trabalho com a EAP/WBS Imprima semanalmente todo o mapa com a visão geral da obra Selecione e destaque as etapas que deveram ser entregues Selecione as equipes envolvidas e negocie e apresente as metas para o período Faça checagens física das tarefas e alimente o cronograma com o andamento e recursos utilizados Defina o caminho crítico para se nortear na execução Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 15
  24. 24. EAP / WBS - Cronograma - Grande Hotel - V0 1 1 GRANDE HOTEL 151,88 dias 0% 01/08/13 28/02/14 1.7 465 466 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 472 443 1.7.2.1.4 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 459 455 445 432 444 438 431 425 1.7.2.1.3 1.7.2.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 477 PAVIMENTO 7 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 512 1.8.2.3 1.8.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.8.2.1.3 534 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 1.8.2.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 541 528 1.8.2.3.1 514 1.8.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 535 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 ALA B 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.8.2.2 524 500 501 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.8.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 519 1.8.1.1.3 1.8.1.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 513 1.8.1.3 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 507 1.8.1.2 1.8.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.8.2 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 546 581 PISCINA 23 dias 0% 15/12/13 15/01/14 712 1.11.1.5 706 1.11.1.4 ACADEMIA 23 dias 0% 15/12/13 15/01/14 701 697 1.11.1.3 CASAS DE MÁQUINAS 30 dias 0% 15/12/13 25/01/14 COZINHA COBERTURA 30 dias 0% 15/12/13 25/01/14 604 603 679 672 673 HIDRAULICA 80 dias 0% 05/10/13 25/01/14 1.11.2.2 CAPTAÇÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS 22 dias 0% 05/10/13 05/11/13 1.11.2.3 CASA DE MAQUINAS 23 dias 0% 15/12/13 15/01/14 1.11.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 25,88 dias 0% 26/12/13 30/01/14 1.11.2.4 PISCINA 61 dias 0% 05/10/13 30/12/13 1.12.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 30 dias 0% 15/12/13 25/01/14 HIDRAULICA 30 dias 0% 15/12/13 25/01/14 1.12.2.1 CAPTAÇÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS 30 dias 0% 15/12/13 25/01/14 1.12.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 25,88 dias 0% 26/12/13 30/01/14 750 734 1.12.2 INSTALAÇÕES ELETRICA 33,88 dias 0% 10/12/13 25/01/14 1.12.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 26,88 dias 0% 10/12/13 15/01/14 GIRAL 37,88 dias 0% 10/12/13 30/01/14 746 1.12.1 735 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 741 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 397 1.6.2.3.1 736 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 593 650 652 628 639 1.11.2 INSTALAÇÕES ELETRICA 33,88 dias 0% 10/12/13 25/01/14 1.12 1.6.2.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 403 1.6.2.1.3 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 1.6.2.3 396 390 1.6.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 386 1.6.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.6.2.2 375 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.6.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 381 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 363 352 342 Printed on: 26/02/2014 13:15 347 1.6.1.3.1 1.6.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 376 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 369 356 1.6.1.1.3 362 341 1.6.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 1.6.1.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 SUITES / SANITÁRIOS 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 747 374 ALA B 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.11.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADASÁREA EXTERNA 30 dias 0% 15/12/13 25/01/14 692 686 339 1.6.2 1.6.1.3 SUITES 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 1.10.2.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 COBERTURA 84 dias 0% 05/10/13 30/01/14 1.11.2.1 1.11.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 26,88 dias 0% 10/12/13 15/01/14 ALA A 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.6.1.2 1.10.2.1.3 1.10.2.3.1 1.10.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 1.11.1 PAVIMENTO 5 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.6.1 340 623 618 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.6 1.6.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.10.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 38 dias 0% 05/01/14 26/02/14 1.10.2.3 HIDRAULICA 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 729 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 SUITES / SANITÁRIOS 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 SISTEMAS ESPECIAIS 26,88 dias 0% 15/01/14 20/02/14 724 1.5.2.1.3 1.9.2.3.2 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 ALA B 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 1.10.2.2 720 1.5.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 SUITES / SANITÁRIOS 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 1.11 685 1.5.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.5.2.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 SUITES 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 1.10.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 666 1.10.1.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 662 1.10.1.1.3 1.10.1.3 HIDRAULICA 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 651 1.10.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 38 dias 0% 05/01/14 26/02/14 SISTEMAS ESPECIAIS 26,88 dias 0% 15/01/14 20/02/14 657 1.10.1.2 711 1.5.2.3.1 SUITES 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 1.10.2 717 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.9.2.1.3 ALA A 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 684 1.5.2.3 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 327 321 306 1.5.2.2 HIDRAULICA 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 PAVIMENTO 9 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 334 305 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.10.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 ALA B 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 328 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 1.5.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 317 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.5.1.1.4 287 1.5.1.1.3 283 1.5.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 278 1.5.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 294 1.5.1.2.1 1.5.1.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 307 272 207 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 312 1.5.1.2 293 1.5.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.4.1.1.1.3 Passagem de cabos para quadros 32 dias 0% 27/09/13 12/11/13 300 271 206 1.5.2 ALA A 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.9.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 38 dias 0% 05/01/14 26/02/14 583 615 616 1.10.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 PAVIMENTO 4 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.5.1 1.9.2.3 SISTEMAS ESPECIAIS 26,88 dias 0% 15/01/14 20/02/14 1.10.1 1.10.1.3.1 1.4.1.1.1.2 Infra estrutura de tubulações e conexões 24 dias 0% 27/09/13 31/10/13 1.9.2.2 1.9.2.3.1 1.9.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 645 270 559 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.5 205 SUITES / SANITÁRIOS 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 ALA B 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 1.10 617 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 SUITES 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 632 1.4.2.1.4 259 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 252 1.4.2.1.3 248 1.4.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 243 1.4.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 238 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 231 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 225 1.4.1.1.4 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 218 214 1.4.1.1.3 1.4.1.2.2 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 1.4.2.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 1.9.1.1.3 638 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.9.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 38 dias 0% 05/01/14 26/02/14 554 549 1.4.2.2 258 1.4.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 237 203 224 1.4.1.2 1.9.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 ALA B 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 265 236 202 13 1.4.2 ALA A 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 570 1.9.1.3.1 1.4.1 1.9.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 597 1.9.1.4 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 HIDRAULICA 32,88 dias 0% 15/01/14 28/02/14 582 1.9.1.3 SISTEMAS ESPECIAIS 26,88 dias 0% 15/01/14 20/02/14 588 563 1.9.1.2 548 1.9.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 1.9.2 ALA A 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 610 1.9.1 SUITES / SANITÁRIOS 61 dias 0% 05/10/13 30/12/13 547 SUITES 36,88 dias 0% 10/10/13 30/11/13 PAVIMENTO 8 40 dias 0% 05/01/14 28/02/14 576 185 180 175 201 PAVIMENTO 3 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.3.2.1.3 190 1.3.2.2.1 1.3.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 29,88 dias 0% 15/10/13 25/11/13 1.3.2.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 29,88 dias 0% 10/10/13 20/11/13 569 HIDRAULICA 61 dias 0% 05/10/13 30/12/13 196 1.3.2.2 189 1.3.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 36,88 dias 0% 10/10/13 30/11/13 COZINHA 63,88 dias 0% 15/10/13 10/01/14 1.3.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 29,88 dias 0% 15/10/13 25/11/13 1.4.1.1.1.1 Infra estrutura de Eletrocalhas e conexões 24 dias 0% 27/09/13 31/10/13 273 1.7.2.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 450 409 480 173 157 1.3.1.5 HIDRAULICA 61 dias 0% 05/10/13 30/12/13 COZINHA 63,88 dias 0% 15/10/13 10/01/14 1.4.1.2.1 209 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.7.2.2.1 1.7.2.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 ALA A 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.8.1.3.1 1.8.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 ALA B 61 dias 0% 05/10/13 30/12/13 1.4.2.2.1 204 478 1.8.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 174 1.3.1.4 168 151 1.3.1.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 36 dias 0% 05/10/13 25/11/13 SISTEMAS ESPECIAIS 29,88 dias 0% 15/10/13 25/11/13 1.4 1.4.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 208 SUITES / SANITÁRIOS 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.8.1 COZINHA 63,88 dias 0% 15/10/13 10/01/14 1.3.2 1.3.1.1.3 141 135 12 1.1.1.10 Alarme de incêndio infra seca 50,13 dias 0% 27/09/13 06/12/13 1.4.1.1.1.4 Instalação QT 9º Pavimento A 15 dias 0% 27/09/13 18/10/13 1.2.3.2 PAVIMENTO 2 70 dias 0% 05/10/13 10/01/14 ALA A 70 dias 0% 05/10/13 10/01/14 162 134 10 11 1.3.1.2 1.3.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 29,88 dias 0% 15/10/13 25/11/13 1.3.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 29,88 dias 0% 15/10/13 25/11/13 1.1.1.9 Sonorização Infra Seca 50,13 dias 0% 27/09/13 06/12/13 1.4.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 SISTEMAS ESPECIAIS 22,88 dias 0% 30/10/13 30/11/13 1.7.2.2 1.9 1.3.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 63,88 dias 0% 15/10/13 10/01/14 1.1.1.8 CFTV Infra seca 50,13 dias 0% 27/09/13 06/12/13 1.4.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.7.1.1.4 SUITES 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 494 AGUA FRIA 61 dias 0% 05/10/13 30/12/13 490 132 133 1.1.1.7 Supervisão predial Infra seca 50,13 dias 0% 27/09/13 06/12/13 421 411 119 SISTEMAS ESPECIAIS 21,88 dias 0% 10/10/13 10/11/13 1.3.1 146 9 Cabeamento estruturado Infra seca 50,13 dias 0% 27/09/13 06/12/13 1.7.1.1.3 ALA B 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.7.2.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 1.8 1.3 1.1.1.6 1.7.1.1.2 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 HIDRAULICA 70 dias 0% 05/10/13 10/01/14 1.2.3.1 1.2.1.6 COZINHA 63,88 dias 0% 15/10/13 10/01/14 1.7.1.2.1 1.7.1.1.1 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 479 97 Instalação de luminárias de emergência 24,13 dias 0% 21/10/13 21/11/13 1.2.1.5 107 1.2.1.4 DISTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO E TOMADAS 32,88 dias 0% 10/10/13 25/11/13 102 1.2.1.3 ALIMETADORES EM BAIXA TENSÃO 32,88 dias 0% 10/10/13 25/11/13 SUBESTAÇÃO 77,88 dias 0% 30/09/13 15/01/14 91 82 78 1.1.1.5 8 1.2.1.2 1.7.1.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 18,88 dias 0% 30/10/13 25/11/13 HIDRAULICA 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.2.3 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 36 dias 0% 05/10/13 25/11/13 118 113 77 1.2.2 INSTALAÇÕES ELETRICA 77,88 dias 0% 30/09/13 15/01/14 125 76 5 6 7 1.2.1.1 ENTRADA DE ENERGIA 36 dias 0% 05/10/13 25/11/13 REDE DE DISTRIBUIÇÃO DE SPK E HIDRANTES 26,88 dias 0% 10/10/13 15/11/13 TERREO 77,88 dias 0% 30/09/13 15/01/14 1.1.1.4 Instalação de luminárias 24,13 dias 0% 21/10/13 21/11/13 1.1.3.2 1.2 1.2.1 1.1.1.3 Enfiação e rabichos 27,13 dias 0% 21/10/13 26/11/13 1.1.3.1 CASA DE BOMBAS 33,88 dias 0% 10/12/13 25/01/14 1.7.1.2 410 1.1.2.4 RECALQUE AGUA CINZAS 29,88 dias 0% 25/10/13 05/12/13 416 59 1.1.2.3 RECALQUE AGUA POTÁVEL 29,88 dias 0% 25/10/13 05/12/13 1.7.2 ALA A 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.7.1.1 INSTALAÇÕES ELETRICA 43,88 dias 0% 30/10/13 30/12/13 485 POÇO DE RECALQUE AGUAS PLUVIAIS 29,88 dias 0% 25/10/13 05/12/13 PAVIMENTO 6 54,88 dias 0% 15/10/13 30/12/13 1.7.1 INSTALAÇÕES DET. COMB. INCENDIO 76,88 dias 0% 10/10/13 25/01/14 60 1.1.2.2 POÇO DE RECALQUE ESGOTO 6,88 dias 0% 15/11/13 25/11/13 1.1.3 INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS 37,88 dias 0% 15/10/13 05/12/13 56 46 1.1.1.2 Infraestrutura para iluminação e tomadas 23,13 dias 0% 27/09/13 29/10/13 1.1.2.1 POÇO DE RECALQUE ESGOTO / AGUAS PLUVIAIS 29,88 dias 0% 15/10/13 25/11/13 50 1.1.1.14 47 1.1.1.13 VESTIÁRIOS E SANITÁRIOS 15,88 dias 0% 27/09/13 20/10/13 42 24 1.1.1.12 GRUPO GERADOR 80,88 dias 0% 25/09/13 15/01/14 14 1.1.1.11 ADMINISTRAÇÃO 21,88 dias 0% 10/10/13 10/11/13 37 3 4 1.1.1.1 Aterramento (cabo de cobre nu e haste) 1 dia 0% 27/09/13 30/09/13 1.1.2 INSTALAÇÕES ELÉTRICA 119,88 dias 0% 01/08/13 15/01/14 53 1.1.1 408 SUBSOLO 126,88 dias 0% 01/08/13 25/01/14 69 2 1.1 Page 1 of 1
  25. 25. Instaladora Engenharia 6.3. PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia Cronograma Físico Financeiro 16 Quando se inicia uma obra, o ideal é saber exatamente quanto tempo os trabalhos vão durar e, consequentemente, quando vão acabar. Por isso, antes de colocar a mão na massa, é importante planejar com detalhes os serviços que serão executados em todas as fases da obra. O resultado desse planejamento é o cronograma da obra. Esse registro expressa visualmente a programação das atividades que serão realizadas durante a execução. Será possível visualizar os valores que serão gastos, ao longo do tempo e em cada uma dessas atividades, este será o cronograma físicofinanceiro. Essa programação fazer o planejamento de custos com contratações, materiais, mão de obra e equipamentos. Com um bom planejamento os erros serão minimizados, reduzindo os atrasos na execução das tarefas da obra. Portanto, a elaboração e validação de um cronograma físico-financeiro exige a participação diretamente dos envolvidas com a obra – além da C.G.O devem estar envolvidos, a construtora, gerenciadora, engenheiro responsável, planejadores e compradores. Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 16
  26. 26. Obra: Atualizado: GRANDE HOTEL 26/02/2014 Acumulado Atual Saldo de Contrato Cliente: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CRONOGRAMA FINANCEIRO (PLANEJADO) Valor Contrato Faturamento Material Direto até Faturamento Material (Instaladora) Faturamento M. Obra (Instaladora) Reajuste de Mão de Obra R$ R$ R$ 13.695.000,00 5.296.977,45 3.531.318,52 4.866.704,03 - 5,00% 10,00% 15,00% 15,00% 18,00% 20,00% 10,00% 7,00% 0,00% 0% out/13 nov/13 dez/13 jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14 medição nº 01 medição nº 02 medição nº 03 medição nº 04 medição nº 05 medição nº 06 medição nº 07 medição nº 08 medição nº 09 medição nº 10 419.901,13 1.369.500,00 2.054.250,00 2.054.250,00 2.571.039,55 2.474.151,13 1.634.348,87 1.117.559,32 0,00 0,00 13.695.000,00 0,00 Material 176.565,93 882.829,60 1.324.244,40 1.324.244,40 1.695.032,82 1.500.810,32 1.147.678,47 776.890,04 0,00 0,00 8.828.295,97 0,00 Mão de Obra 243.335,20 486.670,40 730.005,60 730.005,60 876.006,73 973.340,81 486.670,40 340.669,28 0,00 0,00 4.866.704,03 0,00 0,00% 10,00% 15,00% 15,00% 20,00% 15,00% 15,00% 10,00% 0,00% 0,00% Faturamento Direto Material 0,00 529.697,75 794.546,62 794.546,62 1.059.395,49 794.546,62 794.546,62 529.697,75 0,00 0,00 5.296.977,45 0,00 REAJUSTE DE MÃO DE OBRA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Faturamento Instaladora 322.567,05 645.134,09 967.701,14 967.701,14 1.161.241,37 1.290.268,19 645.134,09 451.593,87 0,00 0,00 6.451.340,94 0,00 Material 176.565,93 353.131,85 529.697,78 529.697,78 635.637,33 706.263,70 353.131,85 247.192,30 0,00 0,00 3.531.318,52 0,00 Mão de Obra Retenção INSS (11%) Retenção ISS (5%) Recup. Sinal (4,5%) sobre TT medição 146.001,12 16.060,12 5.840,04 15.750,00 292.002,24 32.120,25 14.600,11 31.500,00 438.003,36 48.180,37 21.900,17 47.250,00 438.003,36 48.180,37 21.900,17 47.250,00 525.604,04 57.816,44 26.280,20 56.700,00 584.004,48 64.240,49 29.200,22 63.000,00 292.002,24 32.120,25 14.600,11 31.500,00 204.401,57 22.484,17 10.220,08 22.050,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.920.022,42 321.202,47 144.541,11 315.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 284.916,88 566.913,74 850.370,60 850.370,60 1.020.444,72 1.133.827,47 566.913,74 396.839,61 0,00 0,00 5.670.597,36 0,00 Ger. e Projetos (40% de MO) 97.334,08 194.668,16 292.002,24 292.002,24 350.402,69 389.336,32 194.668,16 136.267,71 0,00 0,00 1.946.681,61 0,00 Retenção ISS (5%) Retenção PIS, COFINS e CSLL (4,65%) Retenção IRRF (1,5%) 4.866,70 4.526,03 1.460,01 9.733,41 26.361,49 9.052,07 14.600,11 39.542,23 13.578,10 14.600,11 39.542,23 13.578,10 17.520,13 47.450,68 16.293,73 19.466,82 52.722,98 18.104,14 9.733,41 26.361,49 9.052,07 6.813,39 18.453,04 6.336,45 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 97.334,08 254.960,18 87.454,67 0,00 0,00 0,00 86.481,33 159.254,60 238.881,90 238.881,90 286.658,29 318.509,21 159.254,60 111.478,22 0,00 0,00 1.599.400,06 0,00 755.687,37 0,00 0,00 1.660.792,70 1.151.466,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.567.946,14 0,00 MEDIÇÃO Líquido a Receber (NF1) Líquido a Receber (NF2) DESPESAS MENSAIS Material faturamento Instaladora Locação de Equipamentos Outros Empreiteiros Mão de obra indireta (Folha Instaladora) Despesas Diversas c/ folha Outros TOTAL DE DESPESAS MESES Entradas Liquidas Saidas Liquidas Resultado Andamento Fisico Andamento Fisico (Acumulado) Andamento Financeiro 37.784,37 75.568,74 113.353,11 113.353,11 136.023,73 151.137,47 75.568,74 52.898,12 0,00 0,00 83.039,64 57.573,30 166.079,27 115.146,61 249.118,91 172.719,91 249.118,91 172.719,91 298.942,69 207.263,89 332.158,54 230.293,21 166.079,27 115.146,61 116.255,49 80.602,62 0,00 0,00 0,00 0,00 178.397,31 356.794,61 535.191,92 535.191,92 642.230,31 713.589,23 356.794,61 249.756,23 0,00 0,00 out/13 371.398,21 178.397,31 193.000,90 0% 0% 5% nov/13 1.097.566,55 535.191,92 562.374,63 10% 10% 15% dez/13 2.186.819,05 1.070.383,84 1.116.435,21 15% 25% 30% jan/14 3.276.071,56 1.605.575,76 1.670.495,80 15% 40% 45% fev/14 4.583.174,57 2.247.806,07 2.335.368,50 20% 60% 63% mar/14 6.035.511,25 2.961.395,30 3.074.115,95 15% 75% 83% abr/14 6.761.679,58 3.318.189,91 3.443.489,67 15% 90% 93% mai/14 7.269.997,42 3.567.946,14 3.702.051,28 10% 100% 100% jun/14 7.269.997,42 3.567.946,14 3.702.051,28 0% 100% 100% jul/14 7.269.997,42 3.567.946,14 3.702.051,28 0% 100% 100%
  27. 27. OBRA: GRANDE HOTEL Planejamento Financeiro e Fiscal - 26/02/2014 - 13:20 GRÁFICOS DE ANÁLISE (PLANEJADO) Fluxo de caixa 8.000.000,00 7.000.000,00 6.000.000,00 5.000.000,00 4.000.000,00 3.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 0,00 out/13 nov/13 dez/13 jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14 Entradas Liquidas out/13 371.398,21 nov/13 1.097.566,55 dez/13 2.186.819,05 jan/14 3.276.071,56 fev/14 4.583.174,57 mar/14 6.035.511,25 abr/14 6.761.679,58 mai/14 7.269.997,42 jun/14 7.269.997,42 jul/14 7.269.997,42 Saidas Liquidas 178.397,31 535.191,92 1.070.383,84 1.605.575,76 2.247.806,07 2.961.395,30 3.318.189,91 3.567.946,14 3.567.946,14 3.567.946,14 Resultado 193.000,90 562.374,63 1.116.435,21 1.670.495,80 2.335.368,50 3.074.115,95 3.443.489,67 3.702.051,28 3.702.051,28 3.702.051,28 Físico no mês| Acumulado Físico | Andamento financeiro 120% 100% 100% 100% 100% 0% jun/14 0% jul/14 93% 90% 83% 80% 75% 63% 60% 60% 45% 40% 40% 30% 25% 20% 20% 15% 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 0% 0% 0% out/13 nov/13 dez/13 jan/14 Andamento Fisico fev/14 mar/14 Andamento Fisico (Acumulado) abr/14 mai/14 Andamento Financeiro INSTALADORA ENGENHARIA LTDA. Tel.: 55 11 8798 8000 | instaladora.com.br Av. Antonio Bauneário, 898 | 2º andar | Perdidos | CEP. 98008.800 | SP Página: 1 de 1
  28. 28. Instaladora Engenharia 6.4. PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia Cronograma de Faturamento Direto de Materiais e Equipamentos 17 Este item é fundamental para o cliente, assim poderá ser planejado o fluxo de caixa da obra com mais exatidão. Lembre-se, caso haja alguma mudança significativa no planejamento de material faturado direto, o cliente deverá ser comunicado com antecedência e de forma oficial. Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 17
  29. 29. Eletrodutos, mangueiras e acessórios PVC e Polietileno Eletrocalhas, eletrodutos, perfilados, acessorios de fixação e conduletes Fios , Cabos de MT , BT, cabos nu e material de para raios Barramento Blindado Paineis e Quadros BT e medição Cubículos Blindados M.T. Transformador de M.T Grupo Gerador Luminárias e acessorios No-breaks Tubos de Aço Carbono + material de tratamento e pintura Conexões aço carbono - acoplamento Tubos de PVC Marrom, Esgoto, Série R Tubos de PVC Vinilfort Tubos de PPR (Polipropileno) Válvulas / Registros Louças e Metais Equipamentos de sprinklers e controle Equipamentos de Incêndio e acessórios Bombas Aquecedores Equipamentos de Piscina e Sauna Equipamentos de Saneamento e acessórios Grupo de Óleo Diesel com acessórios 26% 26% 55% 55% 42% 12% TOTAL R$ 6.130.000,00 7% 60% 39% 33% 26% 35% 45% 45% 58% 38% 37% 100% 54% 18% 0% 50% 30% 40% 20% 21% 14% 48% 39% 50% 63% 46% 27% 23% 31% 27% 51% 39% 100% 26% 100% 73% 31% 24% dez/13 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 199.051,00 R$ 74.250,00 R$ 175.950,00 R$ 148.200,00 R$ 160.000,00 R$ 448.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 62.100,00 R$ 0,00 R$ 135.050,00 R$ 79.369,30 R$ 0,00 R$ 1.482.470,30 29% 40% 26% 55% 100% 100% 100% 69% 18% jan/14 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 100.050,00 R$ 152.000,00 R$ 0,00 R$ 448.500,00 R$ 49.995,00 R$ 50.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 75.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 60.500,00 R$ 0,00 R$ 176.660,70 R$ 0,00 R$ 1.112.705,70 (%)6 nov/13 R$ 0,00 R$ 30.000,00 R$ 192.630,00 R$ 110.000,00 R$ 69.000,00 R$ 79.800,00 R$ 0,00 R$ 241.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 93.600,00 R$ 179.400,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 200.685,00 R$ 0,00 R$ 85.050,00 R$ 0,00 R$ 59.800,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 49.950,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.391.415,00 (%)4 40% 50% out/13 R$ 30.000,00 R$ 0,00 R$ 250.419,00 R$ 90.750,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 50.700,00 R$ 161.000,00 R$ 49.500,00 R$ 49.500,00 R$ 69.600,00 R$ 152.520,60 R$ 0,00 R$ 49.950,00 R$ 52.000,00 R$ 70.200,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.076.139,60 (%)3 R$ 50.000,00 R$ 60.000,00 R$ 642.100,00 R$ 275.000,00 R$ 345.000,00 R$ 380.000,00 R$ 160.000,00 R$ 1.725.000,00 R$ 90.900,00 R$ 50.000,00 R$ 195.000,00 R$ 460.000,00 R$ 110.000,00 R$ 110.000,00 R$ 120.000,00 R$ 401.370,00 R$ 75.000,00 R$ 135.000,00 R$ 52.000,00 R$ 130.000,00 R$ 62.100,00 R$ 60.500,00 R$ 185.000,00 R$ 256.030,00 set/13 R$ 20.000,00 R$ 30.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 50.700,00 R$ 119.600,00 R$ 60.500,00 R$ 60.500,00 R$ 50.400,00 R$ 48.164,40 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 439.864,40 (%)2 Valor (%) Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Tipo de Equipamento / Material (%)5 OBRA: GRANDE HOTEL Planejamento Financeiro e Fiscal - 26/02/2014 - 13:20 CRONOGRAMA DE FAT. DIRETO (PLANEJADO) 34% 45% fev/14 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 586.500,00 R$ 40.905,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 627.405,00 10% INSTALADORA ENGENHARIA LTDA. Tel.: 55 11 8798 8000 | instaladora.com.br Av. Antonio Bauneário, 898 | 2º andar | Perdidos | CEP. 98008.800 | SP Página: 1 de 1
  30. 30. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia 7. RECURSOS DA OBRA 7.1. 18 Materiais INSTALAÇÕES ELÉTRICAS Infra + cabos de média tensão da chave a gás da Light até cabine de entrada e medição Cabine de entra e medição + documentação e aprovação para operação paralelo permanente (usina) com a Light. Infra + cabos para cabine de média tensão Infra + cabos da cabine de entrada e medição até subestação + interno a subestação Transformadores Geradores + documentação e aprovação na Light para operação paralelo permanente (usina) com a Light. Descargas para gases dos geradores Atenuadores de ruído para geradores Inter travamento elétrico com torres de refrigeração e elevadores QGBTs Infra + cabos alimentadores em baixa tensão Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para subsolo Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para térreo Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 2o. Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 3o. Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 4o. ao 5o. Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 6o. ao 8o. Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 9o. Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 10o. Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para outros pavimentos Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de força em baixa tensão em áreas comuns e técnicas Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de força em baixa tensão para suítes Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de iluminação nas áreas comuns e técnicas Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de iluminação nas suítes SPDA e aterramento eletrônico + aterramento eletrônico Instalações de força e iluminação para áreas externas Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para caixa de corrida, poços e casas-de-máquinas de elevadores No Breaks (UPS) (Não é PMG-1) Omissos de Instalações Elétricas Barramento blindado (Não é PMG-1) em cobre Retificador 2kVA, tensão de entrada: 220 VCA 3F tensão nominal: 125 Vcc Autonomia 120 minutos INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS Linhas hidráulicas e Inter travamento entre chillers e piscinas Linhas de hidráulica com torres de refrigeração Água Fria Bombas / Sistemas de pressurização Linhas de recalque Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios) Linhas de distribuição para suítes Louças e metais para suítes (inclusive acessórios) Linhas de distribuição para áreas externas, inclusive hidrômetro, PI e alimentação CEDAE Água Quente Bombas / Sistemas de pressurização Boiles e Aquecedores Linhas de recalque Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios) Linhas de distribuição para suítes Louças e metais para suítes (inclusive acessórios) Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 18
  31. 31. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia Água de Reuso Bombas / Sistemas de pressurização Linhas de recalque Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios) Linhas de distribuição para suítes Louças e metais para suítes (inclusive acessórios) Linhas de distribuição para áreas externas (inclusive acessórios) 19 Omissos de Instalações Hidráulicas Acessórios para louças e metais (anel, parafuso, rabicho, válvula, sifão) INSTALAÇÕES ESGOTO E AP Linhas de Água Pluvial para prédio Linhas de Água Pluvial para área externa Equipamentos para bombeamento de AP Caixas e poços internos para AP Caixas e grelhas externas para AP Linhas de esgoto primário internas e externas Caixas e poços para esgoto primário Linhas de esgoto secundário internas e externas Caixas e poços para esgoto secundário Linhas para dreno de ar condicionado + isolamento térmico Equipamentos para bombeamento de esgotos primário, secundário e dreno de ar condicionado Distribuição e fechamentos em áreas comuns e técnicas Distribuição e fechamentos em suítes Omissos de Instalações Esgoto e AP ETE (Previsão Acquabrasilis Estação compacta”) INSTALAÇÕES DE COMBATE A INCÊNDIO CMI Painel completo para CMI (eletrobomba + joquey) Infra + cabos + instrumentação completa para CMI Bomba Joquey Eletrobomba Sistema completo de bombeamento a Diesel (bomba + painel + tubos + reservatório + baterias + miscelâneas) SPK Prumadas + acessórios Linhas de distribuição + bicos para subsolo Linhas de distribuição + bicos para térreo Linhas de distribuição + bicos para 2o. Linhas de distribuição + bicos para 3o. Linhas de distribuição + bicos para 4o e 5o. Linhas de distribuição + bicos para 6o ao 8o. Linhas de distribuição + bicos para 9o. Linhas de distribuição + bicos para 10o. Linhas de distribuição + bicos para outros pavimentos VGAs + acessórios Preparação para SDAI (chaves fim-de-curso e de fluxo) Hidrantes Prumadas + linhas de distribuição + acessórios Caixas de hidrantes completas com todos os acessórios Hidrantes de calçada Extintores Pó químico 4 kg CO2 6 kg Água 10 litros Espuma 10 litros INSTALAÇÕES DE GÁS COMBUSTÍVEL PI CEG Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 19
  32. 32. Instaladora Engenharia PLANO DE GESTÃO DE OBRA XYZ GRANDE HOTEL Innvovative Engenharia Linhas de distribuição Fechamento a cozinhas Fechamento a outras áreas Válvulas 20 Omissos de Instalações de Gás Combustível Aquecedores a gás 7.2. Tecnológicos Visando aproximar o escritório e as equipes de Gestão das Obras, melhoramos o processo de comunicação, abaixo apresentaremos as ferramentas que disponibilizamos para gestão dos processos de obras e de comunicação. Lembrando que a utilização é obrigatória. Caso o gestor não tenha conhecimento prévios de alguma das ferramentas, solicite ao departamento de Suporte à Tecnologia da Informação um treinamento na respectiva ferramenta. 7.2.1. Sistemas de Gestão COB – Esta é a ferramenta que o Gestor da Obra mais utilizará, está voltado para gestão de Orçamento, Planejamento, Compras, Requisições de Materiais e Gestão de Medições da Instaladora Engenharia e Empreiteiros. PROTHEUS (Totvs) – Sistema de gestão contábil e financeira. Atualmente não existe motivos para que nenhum funcionário da obra acesse o sistema, caso seja necessário será avaliada a solicitação. 7.2.2. Sistema de Gestão de Documentos (G.E.D) Gerenciamento eletrônico de documentos À

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