Thomas International

A presentation to
LinkedIn
Copyright © Thomas International 2011
23-Corporate2011

„Provádíme hodnocení lidí, která
podnikům umožňují změnit se,
udržet si výkonné lidi a zlepšovat
výkonnost svých zaměstnanců.“

S našimi hodnoceními získáte náhled na potenciál vašich lidí.
Zjistíte, co je motivuje i jaké jsou jejich hlavní silné stránky a případné nedostatky
Přidejte vysokou míru jistoty do svých personálních rozhodnutí.

23-Corporate2011

30 60 56
LET

Špičková a inovativní
hodnocení 30 let

23-Corporate2011

ZEMÍ

Máme zastoupení
v 60 zemích

JAZYKŮ

Hodnocení dostupná
v 56 jazycích

250000 32000
UŽIVATELŮ

250 000 vyškolených uživatelů
Thomase v celém světě

SPOLEČNOSTÍ

Pracujeme se 32 000
společnostmi po celém světě

1,5 MILIÓNU
HODNOCENÍ

Přes 1,5 miliónu hodnocení provedených každoročně

23-Corporate2011

Více než 32 000 společností v celém světě používá systém Thomas
70% těchto společností jsou malé nebo středně velké.

27 000 středních a malých společností

23-Corporate2011

5 000 velkých společností

→ V České republice a na Slovensku
působíme více než 20 let.
→ Nepotřebujete psychology, abyste mohli
používat všechny naše dotazníky a testy.
.
→ S naší pomocí se stanete experty
a ve své manažerské pozici budete
při práci s lidmi činit efektivní rozhodnutí.

23-Corporate2011

Čím je Thomas zvláštní?
Výsledek a účinek použití
zaznamenáte okamžitě.
Naše hodnocení jsou
přesná,
snadno pochopitelná,
rychle použitelná,

okamžitě vyhodnocená.

23-Corporate2011

Nemusíte být expertem, protože
naše týmy pro podporu klientů
vás vyškolí, poradí a poskytnou
praktickou pomoc.
naši konzultanti mají 20leté
zkušenosti s praktickým
používáním různých typů
hodnocení, tedy výrazně delší
než jiní poskytovatelé.

„Nejsou to nejsilnější druhy,
které přežívají,
ani nejinteligentnější,
nýbrž ty, které jsou
nejpřizpůsobivější změnám.“
Charles Darwin, O původu druhů

23-Corporate2011

Čeho můžete s námi dosáhnout
S pomocí našich hodnocení
zvýšíte výkonnost týmů
i jednotlivců – což bude mít
okamžitý kladný účinek na vaši
organizaci.
Informace z nich použijete
po celou pracovní kariéru
zaměstnance - od jeho vyhledání
a přijetí, přes udržení si jej ve
firmě, až po vedení a zvyšování
jeho výkonnosti. Získáte tak větší
jistotu při personálním
rozhodování ve všech situacích.

23-Corporate2011

„Proč jsou úspěšní manažeři vlastně
úspěšní?
Získávají si co nejvíce zpětné vazby
o tom, co by měli oni sami udělat, aby
se zlepšili a byli výkonnější.“
Michael M. Lombardo a Robert W. Eichinger
Human Resource Management (Řízení lidských zdrojů)

23-Corporate2011

Přijetí správného člověka může mít obrovský dopad na výkonnost
celého týmu a/nebo fungování celé firmy.
Uvádí se, že nahrazení jednoho pracovníka může
firmu stát12 až 18 měsíčních platů. Navíc narušení
atmosféry v týmu nebo chodu podniku může přijít také
pěkně draho. Vybrat správného člověka do správné
pozice je základním krokem k úspěchu.
S našimi hodnoceními můžete:
určit kandidáty, kteří budou ideálně vyhovovat

urychlit celý proces výběrového řízení
objektivně zdůvodnit rozhodnutí o přijetí/nepřijetí
přijmout lidi, kteří ve vaší firmě setrvají

ze stávajících zaměstnanců vybrat toho
nejvhodnějšího, ještě než začnete hledat venku

23-Corporate2011

V současné době 44 % lidí hodlá změnit zaměstnavatele během
příštích 5 let a 21 % během dvou let.* Přitom pro úspěch organizace
je životně důležité stabilní osazenstvo.
Když se trefíte už při výběru, vaši zaměstnanci
budou spokojeni, tedy i loajální. Snáze si je udržíte,
budete-li vědět, jak s nimi komunikovat, jak je
motivovat, co každý z nich individuálně potřebuje
k tomu, aby zůstal.
udržet si klíčové lidi nejen zvyšováním platů
motivovat své lidi efektivně
udržovat vysokou morálku
optimalizovat výkonnost
snižovat fluktuaci
*Zdroj: Závěrečná zpráva průzkumu HayGroup, 2013

23-Corporate2011

Zaměstnavatelé tvrdí, že se během příštích dvou let budou muset
soustřeďovat na vedení správně vybraných lidí, jinak nesplní své cíle.*
Když jsou rozpočty na další rozvoj lidí napjatější
než kdykoliv dříve, jak lze zajistit, aby se
investice vynaložené na tento účel opravdu
vyplatily?
určit u člověka oblast, ve které se má zlepšit
výrazně zvýšit účinnost poskytnutého školení
účinněji vytvářet plány osobního rozvoje
zvýšit výkonnost svých týmů i jedinců
finance za vzdělávání lidí vynakládat efektivně
*Zdroj: CIPD Učení a rozvoj talentu, výroční zpráva za rok 2010.

23-Corporate2011

V průměru 80 % svého času ztrácí manažeři se špatnými pracovníky.*
Při tak malé pozornosti věnované těm dobrým,
jak zajistit, aby vynaložené úsilí přineslo
maximální výsledky?
velmi rychle pochopit vaše lidi
zjistit, proč jsou někteří z nich výkonní a jiní
nevýkonní
vést a řídit vaše lidi k efektivní výkonnosti
získat čas a soustředit se na skutečné
hodnoty pro podnik

*Zdroj: Tracey Jones, vedoucí školení, Thomas International

23-Corporate2011

„Příliš mnoho času trávíme úsilím
odstranit své nedostatky,
než abychom stavěli na využívání
svých předností. Proto poznání
vlastních nedostatků = přednost.“
Profesor Howard Gardner
Harvard University

23-Corporate2011

Co získáte
Používáním našich hodnocení
přesně zjistíte, díky čemu jsou
vaši lidé úspěšní.
Hlavní přednosti
Motivace
Potenciál
Komunikace a vztahy
Dovednosti a schopnosti
Efektivní týmy
Zpětná vazba

23-Corporate2011

„Přijímáme lidi
pro jejich technické dovednosti
a propouštíme je
z důvodu jejich chování.“
Financial Times

23-Corporate2011

Za pouhých 8 minut v AOP
zjistíte přesný obraz toho, jak se
lidé chovají při práci. Dostanete
odpovědi na otázky:
Jaké jsou silné stránky a
nedostatky tohoto člověka?
Jak komunikuje?
Je iniciativní?

Co jej motivuje?
Jak se bude chovat pod
tlakem?
Bude se hodit do naší
organizace a do jaké funkce?

23-Corporate2011

„Pro vyhledání jedinců s největším
potenciálem k vedení ostatních
a zároveň schopných neustále
se učit něco nového je potřeba
skutečně jedinečného nástroje –
který by měřil mentální schopnosti.“
Michael M. Lombardo a Robert W. Eichinger
Řízení lidských zdrojů

23-Corporate2011

Testy GIA změříte schopnosti
a dovednosti člověka. Výsledek
naznačí, jak zvládne novou funkci,
i jak bude reagovat na další
vzdělávání. Získáte odpovědi na
otázky:
Dokáže tento člověk přemýšlet rychle
a bez přípravy?
Umí se přizpůsobovat změnám?
Zvládne duševní nároky související
s danou funkcí?

Jak rychle za zapracuje v nové
pozici?
Umí řešit problémy?
Jak dalece se může rozvinout dalším
vzděláváním?

23-Corporate2011

23-Corporate2011

„Zkušení lídři považují
tzv. ‘emoční inteligenci’ za klíčově
důležitou u lídra, který má být
v dnešní době úspěšný.“
San Francisco Business Times

23-Corporate2011

S TEIQue odhalíte, do jaké míry vaši
lidé chápou své emoce, jak reagují
na tlak i jak si vedou v různých
vztazích. Získáte odpovědi na
otázky:
Jak tento člověk zvládá emoce
vlastní i jiných lidí?
Umí přizpůsobit své chování?
Jak reaguje na tlak?

Umí se ovládnout, když se dostane
do stresové situace?
Umí navazovat a udržovat dobré
vztahy?
Bude motivovat sám sebe a je
přizpůsobivý?

23-Corporate2011

Další služby Thomas

23-Corporate2011

HODNOTY
A KULTURA
Pracujeme s
hodnotami i kulturou
našich klientů

23-Corporate2011

MÍSTNÍ
KONZULTANTI
Máme ve světě přes
250 konzultantů

PRACOVNÍ
PŘEDNOSTI
Zjišťujeme a určujeme
pracovní přednosti

POCHOPENÍ
VAŠEHO PODNIKÁNÍ
Naši konzultanti se seznámí
s vaším podnikem a jeho cíli

23-Corporate2011

POCHOPENÍ
VAŠICH LIDÍ
Pomáháme klientům
hlouběji chápat vlastní lidi
i sebe sama

Pro více informací navštivte www.thomasinternational.net
nebo zavolejte 495 521 254
23-Corporate2011

Thomas International

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Thomas International

Semelhante a Thomas International (20)

Thomas International