Aula 4 objetivos estratégicos

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Aula 4 objetivos estratégicos

  1. 1. Aula 4 – Definição de Objetivos e Formulação de Estratégias • Identificação das questões estratégicas; • Formulação de Estratégias.
  2. 2. INTERAGEM DISCUTEMPESSOAS CONSENSO TROCAM IDÉIAS NEGOCIAM OBJETIVOS CONSTRUÇÃO DE UM PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO COORDENADO INTEGRADO PERMANENTE
  3. 3. = formulação de objetivos e dos cursos de ação a serem seguidos para sua adequada consecução.
  4. 4.  As organizações perseguem seus objetivos para assegurar os resultados para melhorar a si mesmas. São mensagens internas e externas que a organização envia a fim de:  Legitimar suas pretensões junto aos stakeholders;  Motivar os colaboradores da organização;  Reduzir as incertezas na tomada de decisão;  Definir os resultados desejados como critério de desempenho, representando um padrão de execução.
  5. 5. Mensagem externa Legitimidade para os investidores, consumidores, MISSÃO fornecedores, comunidade (stakeholders) OBJETIVOS E PLANOS ESTRATÉGICOS Mensagem interna Legitimidade, motivação, guia , racionalidade e OBJETIVOS E PLANOS TÁTICOS padrões para as pessoas.OBJETIVOS E PLANOS OPERACIONAIS
  6. 6.  Devem ser passíveis de mensuração em bases realistas  Avaliar e considerar o tempo e os recursos disponíveis para sua realização. Devem ser desafiadores para assegurar um sentimento de superação de desafio  O desafio não pode ser inalcansável Deve declarar o tempo disponível para sua realização e serem relevantes de modo percebido para motivar as pessoas responsáveis por sua realização.
  7. 7. O conjunto de objetivos da organização deve ser harmonioso e coerente por toda estrutura da organização; Os objetivos desdobram-se: Objetivos da Direção Divisões e Departamentos Unidades de negócio ou diretorias Equipes e indivíduos
  8. 8.  Confundem-se com as políticas e diretrizes;  São objetivos de longo prazo e cobrem a organização como um todo.  Ex.: Objetivos Estratégicos do Poder JudiciárioTema Objetivo DescriçãoEficiência Garantir a agilidade na tramitação dos Garantir a agilidade nos trâmitesOperacional processos judiciais e administrativos e judiciais e administrativos. assegurar a razoável duração do processo. Garantir a economicidade dos recursos por meio da racionalização na aquisição eEficiência Buscar a excelência na gestão de utilização de todos os materiais, bens eOperacional custos operacionais. serviços (responsabilidade ambiental), e da melhor alocação dos recursos humanos necessários à prestação jurisdicional.Acesso ao Promover o acesso ao Poder Judiciário, com oSistema de objetivo de democratizar a relação da Facilitar o acesso à Justiça.Justiça população com os órgãos judiciais e garantir equidade no atendimento à sociedade.
  9. 9.  São os objetivos de médio prazo e que cobrem cada unidade da organização, geralmente relacionados às diferentes funções como marketing, recursos humanos, finanças, produção, tecnologia, etc. Nesse nível, os objetivos estão vinculados a resultados mais mensuráveis pela organização. São os objetivos departamentais, geralmente de médio prazo Ex.: Aumentar em 15% a arrecadação de ICMS em relação ao ano anterior,
  10. 10.  São objetivos de curto prazo voltados à execução de operações rotineiras da organização. São detalhamentos dos objetivos táticos. Ex:Realizar cobrança dos impostos atrasos dos últimos seis meses nos maiores contribuintes de ICMS do Estado.
  11. 11. Passo 2: Desenvolver Planos de Ação Passo 1: Fixar Objetivos Objetivos organizacionais Objetivos Departamentais Planos de Ação Objetivos Individuais Avaliação do Revisão do Desempenho Ação Corretiva Progresso GlobalPasso 4: Avaliar o desempenho global Passo 3: Rever o progresso
  12. 12. Pessoas Objetivos da OrganizaçãoRecursos
  13. 13. O sucesso no alcance dos objetivos organizacionais será alcançado na medida em que o gestor conseguir alocar, ajustar, realocar e conciliar os recursos disponíveis de forma adequada. As estratégias são esquemas detalhados dp emprego dos recursos organizacionais previstos nos planos operacionais.  Quem vai fazer o que quando?

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