PYMEs internacionalización a través innovación

Jornada: Impulso de la
Internacionalización a través de la
Innovación
3 de mayo de 2012

La innovación como vía
de internacionalización
para las PYMEs de CLM

http://www.in-nova.org

Contenido: Pragmatizando la I+D+i. Oportunidades para la internacionalización

PRAGMATIZANDO LA I+D+i
• Recapitulando conceptos
• La innovación como consecuencia de la I+D. Innovación Aplicada
• El círculo virtuoso de la innovación
• Características del proyecto de innovación
• Creatividad e Innovación
• Gestión y Evaluación de las Ideas: de lo abstracto a lo concreto
• Los principales problemas de la gestión la innovación
• El proyecto de innovación
• El director de proyectos de innovación
• Dirección de proyectos de innovación
• Fases que deben evitarse en un proyecto de innovación

NUEVO MODELO DE NEGOCIO.
INTERNACIONALIZACIÓN A TRAVÉS DE LA I+D+i
• El mercado de la innovación
• Cooperación inter-empresarial
• Nuevos modelos de negocio

Impulso de la Internacionalización a través de la Innovación
Toledo – 3 de mayo de 2012 – Samuel Álvarez – salvarez@in-nova.org
Conferencia: La innovación como vía de internacionalización para las PYMES de CLM

Dos grandes verdades

• Las empresas, si no
innovan,
desaparecen. Y si innovan y
sus innovaciones no tienen éxito,
pueden desaparecer igualmente.
• Teniendo en cuenta que sólo tienen
éxito el 20% de los nuevos
productos que se dirigen al
mercado de consumo, y el 40%
de los que se dirigen al
mercado empresarial, las
apuestas son desalentadoras.


La innovación, clave de la competitividad

• Porter: “la competitividad de una nación depende de la
capacidad de su industria para innovar y mejorar…”
• François Chesnais: “la actividad innovadora
constituye efectivamente, con el capital humano, uno
de los principales factores que determinan las ventajas
comparativas de las economías industriales
avanzadas”

• La innovación acaba con la introducción con éxito en el mercado,
mercado existente o creación de nuevo mercado.
• Que los nuevos productos deben tener éxito es prácticamente lo
mismo que decir que son competitivos: atributos creadores de valor
• No dependencia de la tecnología, no es la aplicación industrial de los
descubrimientos científicos


La importancia de la I+D+i: «el término de moda»

• Creación y sostenibilidad de la competitividad:
 Cambio y evolución
 Nuevos productos y servicios
 Nuevos mercados y formas de vender (¿demanda temprana?)
 Nuevos procesos de producción

• Ciclos de vida de productos/servicios cada vez más
cortos:
 Obsolescencia
 Presión elevada de la competencia
 Copia/plagio


Investigación básica, investigación aplicada y desarrollo tecnológico

• Investigación básica:
• Adquisición de nuevos conocimientos
científicos sobre los fundamentos de los
fenómenos y hechos observables.
• Análisis de propiedades, estructuras y
relaciones.
• Objetivos: formular hipótesis, teorías y
leyes.
• Publicación y difusión especializada.
• No persigue ningún objetivo lucrativo
concreto.



• Investigación aplicada:
• Adquisición de conocimientos
científicos nuevos orientados a un
objetivo práctico determinado.
• Ligada a la investigación básica:
estudio de métodos y medios nuevos
para lograr un objetivo concreto.
• Resultados: productos determinados,
gama de productos nuevo,
operaciones, métodos o sistemas.
• Resultados susceptibles de ser
patentados.



• Desarrollo Tecnológico/Experimental:
• Utilización del conocimiento científico
existente para la producción de materiales,
dispositivos, procedimientos, sistemas o
servicios nuevos o mejora sustanciales.
• Trabajos sistemáticos basados en
conocimientos existentes procedentes de la
investigación aplicada o de la experiencia
práctica.
• Primer objetivo es lanzar al mercado una
novedad o una mejora concreta.
• Generalmente se ensaya con prototipos,
simulación o planta piloto.

¡¡¡ CUÁNTO RIESGO !!!



INVESTIGACIÓN
DESCUBRIMIENTO
BÁSICA

INVESTIGACIÓN INVENCIÓN
APLICADA O INVENTO

DESARROLLO KNOW-HOW
EXPERIMENTAL TECNOLÓGICO

1. Solo se puede descubrir lo que ya existe, en cambio solo
de puede inventar lo que no existe.
2. La ciencia se descubre, las máquinas se inventan. INNOVACIÓN
3. Toda invención ha de consistir en el planteamiento de un
problema y la resolución de este problema.


Normativa existente para Gestión de la Innovación
SERIE UNE 166000. Con estas normas se pretende
proporcionar directrices para una eficaz planificación,
organización, ejecución y control de las actividades de
I+D+i, así como facilitar un reconocimiento en el mercado a
las organizaciones innovadoras
• UNE 166001, que establece los requisitos para los
proyectos de I+D+i.
• UNE 166002, que determina los requisitos que debe
cumplir el sistema de gestión de la I+D+i.
• UNE 166004, que establece los criterios de competencia
y evaluación de los auditores de sistemas de I+D+i.
• UNE 166005, que es una guía de aplicación de la UNE
166002 a los bienes de equipo.
• UNE 166006, que establece las características y
requisitos de un sistema de vigilancia tecnológica.
• UNE 166007, que es una guía de aplicación de la norma
UNE 166002.

Procedimiento UNE 166000:2: Sistema de Gestión de la Innovación

MÉTODO OPERATIVO
1. VIGILANCIA TECNOLÓGICA
2. PREVISIÓN TECNOLÓGICA Y CREATIVIDAD
3. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
4. ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE IDEAS DE I+D+i
5. SEGUIMIENTO DE LA CARTERA DE PROYECTOS
6. GESTIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
• Protección y explotación de los resultados de los proyectos
• Transferencia tecnológica


Acreditación Profesional Gestor I+D+i
http://planavanza.in-nova.org


La importancia de la I+D+i

El ciclo de vida de los productos / servicios

• El ciclo de vida se rompe.
• Renovación o innovación en
cualquier fase del ciclo.
• “La innovación no es un
proceso solitario sino una
batalla entre atacantes y
defensores”.

La innovación es arriesgada, pero no innovar es aún más
arriesgado


El círculo virtuoso de la innovación
• La innovación debe ser promovida de manera creciente


Proyectos de Innovación: CARACTERÍSTICAS
• Riesgo elevado de no consecución de los
objetivos planteados, al menos de la manera
esperada o todo lo completos que se deseaba.

• Necesidad de modificar o ampliar los procesos
internos de producción para adaptarlos a la
nueva situación.

• Incorporación de nuevos conocimientos a la
empresa cuando la tecnología innovadora es
externa. Se requiere formación especializada.

• Nuevas variables para caracterizar y gestionar la
oportunidad. El mercado es diferente y se
comporta de manera diferente.

• Exigencia a la dirección de proyectos para
afrontar situaciones desconocidas, que aún con
predicciones y experiencia acumulada pueden
poner en un brete el éxito del proyecto.


Innovación Aplicada
• Es el proceso en el cual a partir de una idea,
invención o reconocimiento de una necesidad se
desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta
que sea comercialmente aceptado.

?


Cuando algo parece imposible… alguien se salta las normas
http://www.youtube.com/watch?v=u_zPldJo0tY


La empresa creativa: ¿existe?


La importancia de la Creatividad
Es la aplicación práctica de esas ideas que se
implanta con el fin de alcanzar los objetivos de la
organización de forma más eficaz

Conocimiento + Creatividad = INNOVACIÓN

Es el proceso mental que nos ayuda
a generar ideas

“Aquel que no quiera aplicar remedios nuevos, debe esperar males nuevos,
porque el tiempo es el mayor innovador.” (Pascal)

¿CÓMO SE EVALÚAN LAS IDEAS?

Estamos acostumbrados a ver estos TITULARES

¿Un Plan de Innovación para
Internacionalizar mi Empresa?

¿Cómo lo gestiono? ¿Qué
habilidades/experiencia o equipo
humano necesito tener?

HABILIDADES DE GESTIÓN DE
PROYECTOS, ORIENTADOS A LA
INNOVACIÓN


Problemas culturales, de comunicación,…


¿Os suena esta situación en la gestión de proyectos?


Ciclo de Vida de un Proyecto


Las fases “reales” que deben evitarse en un proyecto de innovación

1. Optimismo general
2. Fase de desorientación
3. Desconcierto general
4. Periodo de sarcasmo incontrolado
5. Búsqueda implacable de culpables
6. ¡Sálvese quien pueda!
7. Castigo ejemplar a los inocentes
8. Recuperación del optimismo perdido
9. Terminación inexplicable del proyecto
10.Condecoraciones y medallas a quien no ha hecho nada

Áreas de Conocimiento DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Necesarias para la Dirección de Proyectos. Según PMI.

• Gestión de la Integración del Proyecto
(conceptualización, plan, diseño, etc)
• Gestión del Alcance del Proyecto
(definición, verificación, control, etc)
• Gestión del Tiempo del Proyecto
(actividades, recursos, duración, cronograma)
• Gestión de los Costes del Proyecto (presupuesto, control, etc.)
• Gestión de la Calidad del Proyecto (seguimiento)
• Gestión de los RRHH (dirección de equipos, motivación, liderazgo, respeto,
etc)
• Gestión de las Comunicaciones (documentación, información,
transparencia, etc).
• Gestión de los Riegos (planes de contingencia, riesgos cualitativos, riesgos
cuantitativos, etc).
• Gestión de las Adquisiciones (compras, contratación, contratos, etc.).


¡NECESITO TODA VUESTRA ATENCIÓN!
¿Un nuevo modelo de negocio?
¿Ficción o Realidad?
INTERNACIONALIZACIÓN A TRAVÉS DE LA I+D+i


Reflexión de partida. Contextualizamos la oportunidad
Mercado Tradicional

Cliente
Producto
Proveedor
Servicio

País 1 País 2

¿Mercado de la Innovación?

Empresa(s):
proyecto de innovación de
productos y servicios

Políticas internacional
Financiación y Subvención
SISTEMAS DE CIENCIA
Y TECNOLOGÍA
$ País 1
? País 2
Cliente


Herramientas de Financiación e Inventivo a la I+D+i
• Herramientas de financiación institucionales y directas a la I+D+i
 Regionales
 Nacionales
 Europeas
 Bi-Multilaterales no europeas
• Licitaciones nacionales e internacionales
 BID
 BM
 Agencias de Cooperación en General (Europaid, etc.)
• Incentivos por deducciones fiscales a la I+D+i
• Ayudas a la contratación de personal investigador
• Ayudas a la inversión en infraestructura científica
• Otras…

Financiación pública a la I+D. ¿Nos internacionalizamos?

MECANISMO DE FINANACIACIÓN DE PROYECTOS INTERNACIONALES


Reflexión final. Nueva Cadena de Valor.
Mercado Tradicional

Cliente
Producto
Proveedor
Servicio

País 1 País 2

Mercado de la Innovación
Demanda Temprana

Transferencia tecnología
ó generación de nuevo
Empresa(s): producto conjunto
Desarrollo Tecnológico
proyecto de innovación de
ó Industrial
Cliente
productos y servicios

Empresa(s) local(es)
Políticas internacional
Financiación y Subvención
$
SISTEMAS DE CIENCIA
Y TECNOLOGÍA

País 1 País 2


En el mercado de la innovación: INTERNACIONALIZACIÓN
• Necesidad de tener un Plan de Innovación.
• Detección de oportunidades: Vigilancia Tecnológica (análogo a la típica
“inteligencia de mercado” del mercado tradicional). ¿Prospectiva Tecnológica?
¿Valorización de la tecnología?
• Fuentes de información para búsqueda de consorcios. Fomento de la
cooperación inter-organizacional en materia de I+D+i, a nivel nacional e
internacional.
• Análisis de oportunidades de financiación por regiones (típicamente diferencial
a los criterios del mercado tradicional).
• Levantamiento de información de los sistemas de ciencia y tecnología de los
países “objetivo” para una internacionalización.
• Apoyo y soporte de las políticas de financiación al proceso de TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA o adecuación de “productos y servicios” (por ejemplo:
“tropicalización de tecnología española en países latinoamericanos”)
• Concepto de DEMANDA TEMPRANA. Involucración del cliente en todo el proceso
de transferencia y “exportación” de know how y del producto ó servicio
resultante.

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