SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
ENSAIO




               Soul leadership                                                             Oito focos
                                                                                         - Clientes – O ‘soul leader’ tem uma visão global do conceito de cliente. Cliente é quem compra, co-
                                                                                         laboradores, fornecedores, parceiros, ‘shareholders’, sociedade civil e Estado. Todos com requisitos e
                                                                                         especificidades diferentes.
                                                                                         - «Ver» o negócio – O ‘soul leader’ está «presente» em todas as camadas da organização. Sem ser
                 Como a liderança pessoal                                                um especialista em todas as valências, conhece o propósito, ‘inputs’, ‘outputs’, recursos e KPIs (‘key
                                                                                         performance indicators’) de todos os processos e actividades da sua organização, bem como as suas
               pode ser colocada ao serviço                                              ligações internas e externas. Assim, pode fazer as perguntas certas e evitar as atitudes incoerentes ou
                                                                                         as decisões/ intromissões erradas.
                das pessoas e dos negócios.                                              - Experiência – O ‘soul leader’ tem plena consciência de que, para a organização, já não basta produzir
                                                                                         um produto ou entregar um serviço. É preciso proporcionar uma experiência emocional ou cognitiva.
                                                                                         - Humildade – A humildade deve ser uma característica trabalhada pelo ‘soul leader’. Paradoxalmen-
                                                                                         te, trabalha para ser um melhor indivíduo, que deseja colocar ao serviço da sua equipa e da organiza-
                                                                                         ção. Constrói um ambiente de evolução duradouro através de uma mistura paradoxal entre humildade
                                                                                         pessoal e determinação de evolução profissional.
               Texto: Hugo Gonçalves                                                     - Desenvolvimento de equipas – Desenvolver equipas implica desenvolver um ambiente de con-
                                                                                         fiança, onde o erro honesto é permitido, servindo de base para a aprendizagem e a melhoria contínua.
                    «Alice perguntou:/ – Pode dizer-me que caminho devo tomar?/          Desenvolver equipas é também saber dizer não às pessoas em determinadas situações e fazê-las
                – Isso depende do lugar para aonde você quer ir. (Respondeu com          compreender que autonomia e responsabilidade, quando devidamente suportadas, são uma forma
                muito apropósito o gato)/ – Não tenho destino certo./ – Nesse caso,      de liberdade.
                                                        qualquer caminho serve…»         - Decisões – Normalmente costuma ser o contexto mais impactante da ‘soul leadership’. As decisões
                                       Lewis Carroll, «Alice no País das Maravilhas»     tornam-se as correctas, pois o processo de reflexão é cristalino, baseado em dados e com um cenário
                                                                                         onde não existe receio de fazer o que tem que ser feito. Quando algum destes factores está ausente, a
                                                                                         intuição entra em acção, sustentada no trabalho de auto-conhecimento.
               Vivemos numa era a que, por brincadeira, costumo cha-                     - Tempo – Para gerir o tempo basta gerir hábitos e emoções. O ‘soul leader’ reconhece que contex-
               mar Stress.Com. Stressante e complexa. São tempos ex-                     tos como procrastinação, a definição do que é urgente/ importante, a valorização das reuniões como
               ponenciais, onde a tecnologia, a informação e os ‘gad-                    espaços de reflexão positivos e alinhados com o negócio e não trincheiras departamentais e o saber,
                                                                                         com tacto mas assertividade, dizer não às pessoas, todos esses contextos devem ser trabalhados e ma-
               gest’ nos «obrigam» a esticar e a adaptar o nosso ritmo.                  terializados.
               A crise que vivemos é reflexo dessa «máquina» que o                       - Comunicação – O ‘soul leader’ descobre novas formas de comunicação e interacção. Para além de
               mundo empresarial criou. O negócio tornou-se um fim                       conseguir ser mais objectivo e frontal na forma como passa as mensagens, está atento e regista outras
               em si mesmo, não um meio para servir e ajudar as pes-                     formas de comunicação. Percebe o estado de espírito dos elementos da sua equipa através da avalia-
                                                                                         ção intuitiva de gestos, palavras, entoações ou expressões faciais. Está assim preparado para utilizar a
               soas. O propósito está distorcido. Qualquer caminho                       melhor estratégia para poder ajudar individualmente cada membro da equipa. Mas principalmente a
               serve, pois a sobrevivência é mais valorizada do que a                    melhor forma de comunicação do ‘soul leader’ é a escuta activa.
               sustentabilidade.
               Há séculos, um sábio grego disse que a única coisa per-
               manente é a mudança. E a mudança nas organizações                       os seus colaboradores nesse processo de transição. O
               implica não só alterações de organigramas e aquisição                   seu papel nesta fase é ser a ponte entre o contexto actu-
               de conhecimento mas também uma cuidada gestão                           al e o futuro desejado. Não uma ponte de «palmadinhas
               das emoções. E, como em qualquer processo de trans-                     das nas costas» e palavras de circunstância, mas uma
               mutação emocional, é preciso apoio, paciência, supor-                   ponte de apoio incondicional – onde se inclui saber di-
               te e tempo. Imagine que investe milhares de euros e                     zer não nas alturas certas e «empurrar» de forma posi-
               horas para analisar, definir, criar, implementar e iniciar              tiva as pessoas para a responsabilidade e a autonomia.
               a utilização de um qualquer sistema de gestão ou de                     As pessoas, mais do que saber o que fazer, precisam
                                                                                       de conhecer qual o propósito das actividades que rea-
                   Quanto melhor o líder alinhar o que gosta                           lizam. Realizar algo segundo um propósito permite ter
                de fazer com os seus ‘skills’ e as suas compe-                         acesso a uma das energias de evolução e mudança mais
               tências e com a forma como se relaciona com                             poderosas e profundas que existem.
                os outros, mais efectiva será a sua realização                         Só uma liderança sustentada nos processos de des-
                                       profissional e pessoal.                         coberta e auto-conhecimento e do encontro do líder
                                                                                       com a sua definição de missão e serviço pode gerir e
               processos. Fornece formação e treino a todos os cola-                   focar toda esta energia de forma saudável e de forma
               boradores. Crê convictamente que este novo sistema                      alinhada com os objectivos da organização. Pessoas e
               vai facilitar a vida de todos (ou pelo menos é essa a sua               negócios alinhados como um só através de uma ‘soul
               percepção). Mas, infelizmente, meses depois, verifica                   leadership’.
               que as pessoas continuam agarradas aos antigos hábi-                    ‘Soul leadership’ significa que o líder, através do auto-
               tos e sistemas.                                                         -conhecimento, da reflexão e da procura do seu sentido
               Onde estão as melhorias? O que falhou? O que faltou?                    de missão, descobre como as suas características pes-
               Ao nível dos negócios, as organizações só irão obter o                  soais, incluindo um sentido de perspectiva, valores e
               máximo rendimento e a máxima performance do seu                         crenças, podem influenciar os processos empresariais
  OUTUBRO 12




               novo estado de evolução quando as pessoas tiverem                       e o alcançar de objectivos dentro do conceito de negó-
               realizado as suas próprias transições pessoais que a                    cios. Por exemplo, o ‘coaching’ executivo/ ‘business’/ de
               mudança despoletou. E devem ser os líderes a suportar                   equipas é uma óptima forma de criar esse espaço parti-

  22


Human_46.indd 22                                                                                                                                                                                9/20/12 6:09 PM
ENSAIO


         cipativo de reflexão para o líder que, tendo por ponto de   teresses) com os seus ‘skills’ e as suas competências (ta-
         partida um determinado objectivo ligado aos negócios,       lento e conhecimento) e com a forma como se relaciona
         consegue alinhá-lo com os seus valores e os princípios      com os outros (personalidade), mais efectiva será a sua
         pessoais. O ‘coaching’ é uma abordagem profissional         realização profissional e pessoal.
         balizada no tempo onde o cliente (o especialista), com a    Como pode então a ‘soul leadership’ ter impacto nas
         ajuda do ‘coach’ (o facilitador/ espelho), toma consciên-   pessoas e nos negócios?
         cia do seu verdadeiro potencial e das competências, e       Para além de proporcionar o desenvolvimento pessoal
         também de como as pode enquadrar na materialização          do líder e da sua equipa, proporciona a evolução do ne-
         de objectivos e sonhos pessoais e profissionais.            gócio através de vários focos (ver caixa).
         O líder revela-se. Nas suas competências e oportunida-      A ‘soul leadership’ é uma abordagem disruptiva, mas
         des de melhoria. Nos seus ‘skills’ e bloqueios. E por ter   que está alinhada com as novas tendências que a nos-




                                                                                                                                                                              © Integrale
         consciência deles aceita-os mais facilmente e de uma        sa sociedade abraça no sentido de proporcionar um
         forma mais serena. Comunica com os outros o melhor          maior equilíbrio e uma maior qualidade de vida às
         de si e trabalha afincadamente para se libertar de per-     pessoas. Emoções e sentido de missão constituem os
                                                                                                                                                Hugo Gonçalves (hugo.
         cepções e bloqueios que interfiram com o materializar       contextos-chave.                                                           integralevision@gmail.com),
                                                                                                                                                ‘partner’ da Integrale Vision,
         do seu potencial. Desenvolve a intuição e a capacidade      A verdadeira liderança pessoal e profissional acontece                     é ‘executive coach’ e consultor/
         de tomar boas decisões, porque já não usa mapas ou          quando colocamos quem somos (o nosso recurso-cha-                          ‘trainer’ em excelência
                                                                                                                                                operacional e melhoria contínua.
         fórmulas de actuação (que podem conter informação           ve) naquilo que fazemos (actividades-chave) para me-                       Procura ajudar pessoas, equipas
                                                                                                                                                e negócios, segundo refere,
         errada), mas utiliza a sua bússola pessoal, que está sem-   lhor servir os requisitos e as expectativas dos clientes                   «a transformarem o seu potencial
         pre norteada para aquilo que é importante como pes-         (criar valor e experiências).                                              em performance».

         soa e profissional.
         Quanto melhor o líder alinhar o que gosta de fazer (in-        O autor não segue o novo acordo ortográfico para a língua portuguesa.




                                                                                                                                                                                            OUTUBRO 12

                                                                                                                                                                                                         © EPA – Juan Carlos Hidalgo




                                                                                                                                                                                             23


Human_46.indd 23                                                                                                                                                              9/21/12 4:06 PM

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipaManual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipaDaniela Anjos
 
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formador
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formadorGestao e motivacao_de_equipas -manual do formador
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formadorchdefese
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Prof. Randes Enes, M.Sc.
 
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLiderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLuciana Rezende
 
As 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação culturalAs 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação culturalMrioKojima
 
Gestão do conhecimento pela matriz de competências
Gestão do conhecimento pela matriz de competências Gestão do conhecimento pela matriz de competências
Gestão do conhecimento pela matriz de competências Emilio Mesa Junior
 
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
Aula   chefia e liderança - 24.04.2010Aula   chefia e liderança - 24.04.2010
Aula chefia e liderança - 24.04.2010Michel Moreira
 
Curso formação de líderes eficazes
Curso formação de líderes eficazesCurso formação de líderes eficazes
Curso formação de líderes eficazesNathalie Maicá
 
Comportamento organizacional 01
Comportamento organizacional 01Comportamento organizacional 01
Comportamento organizacional 01mendesrayssawr
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
 
Artigo gestão-em-liderança-de-equipes
Artigo gestão-em-liderança-de-equipesArtigo gestão-em-liderança-de-equipes
Artigo gestão-em-liderança-de-equipesRafael Lial
 
O perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamental
O perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamentalO perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamental
O perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamentalSalma Tavares WS
 

Mais procurados (19)

Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança
 
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipaManual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
 
3. liderança, atitude e comportamento gerencial
3. liderança, atitude e comportamento gerencial3. liderança, atitude e comportamento gerencial
3. liderança, atitude e comportamento gerencial
 
Gerenciamento de pessoas em projetos
 Gerenciamento de pessoas em projetos Gerenciamento de pessoas em projetos
Gerenciamento de pessoas em projetos
 
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formador
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formadorGestao e motivacao_de_equipas -manual do formador
Gestao e motivacao_de_equipas -manual do formador
 
Palestra - Liderança e Valores
Palestra - Liderança e ValoresPalestra - Liderança e Valores
Palestra - Liderança e Valores
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
 
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
 
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLiderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
 
As 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação culturalAs 5 etapas da transformação cultural
As 5 etapas da transformação cultural
 
Gestão do conhecimento pela matriz de competências
Gestão do conhecimento pela matriz de competências Gestão do conhecimento pela matriz de competências
Gestão do conhecimento pela matriz de competências
 
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
Aula   chefia e liderança - 24.04.2010Aula   chefia e liderança - 24.04.2010
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivação
 
Curso formação de líderes eficazes
Curso formação de líderes eficazesCurso formação de líderes eficazes
Curso formação de líderes eficazes
 
Comportamento organizacional 01
Comportamento organizacional 01Comportamento organizacional 01
Comportamento organizacional 01
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Artigo gestão-em-liderança-de-equipes
Artigo gestão-em-liderança-de-equipesArtigo gestão-em-liderança-de-equipes
Artigo gestão-em-liderança-de-equipes
 
gruposeequipespdf
gruposeequipespdfgruposeequipespdf
gruposeequipespdf
 
O perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamental
O perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamentalO perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamental
O perfil do líder contemporâneo do ponto organizacional e compotamental
 

Destaque

Alinhamento Profissional | Vida Económica
Alinhamento Profissional | Vida EconómicaAlinhamento Profissional | Vida Económica
Alinhamento Profissional | Vida EconómicaIntegraleVision
 
Heartonomics revista humanfev13
Heartonomics revista humanfev13Heartonomics revista humanfev13
Heartonomics revista humanfev13IntegraleVision
 
Resiliência empresarial
Resiliência empresarialResiliência empresarial
Resiliência empresarialIntegraleVision
 

Destaque (7)

Alinhamento Profissional | Vida Económica
Alinhamento Profissional | Vida EconómicaAlinhamento Profissional | Vida Económica
Alinhamento Profissional | Vida Económica
 
artigoStart&Go
artigoStart&GoartigoStart&Go
artigoStart&Go
 
23_Hugo_S%26G14_vf
23_Hugo_S%26G14_vf23_Hugo_S%26G14_vf
23_Hugo_S%26G14_vf
 
A Nova Lkiderança HG
A Nova Lkiderança HGA Nova Lkiderança HG
A Nova Lkiderança HG
 
StartGo15GENX&GENY
StartGo15GENX&GENYStartGo15GENX&GENY
StartGo15GENX&GENY
 
Heartonomics revista humanfev13
Heartonomics revista humanfev13Heartonomics revista humanfev13
Heartonomics revista humanfev13
 
Resiliência empresarial
Resiliência empresarialResiliência empresarial
Resiliência empresarial
 

Semelhante a Artigo Soul Leadership

Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012
Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012
Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012Hugo Gonçalves
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015Myrthes Lutke
 
Oficina de lideranca diretores
Oficina de lideranca diretoresOficina de lideranca diretores
Oficina de lideranca diretoresClaudia Souza
 
Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013Ivana M T Hilgert
 
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasAspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasTurma_do_Marketing
 
Silid modelo de liderança
Silid modelo de liderançaSilid modelo de liderança
Silid modelo de liderançaprofmariaduarte
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasAdriana Reis
 
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudanças
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudançasCultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudanças
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudançasWaggl Brasil
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Wandick Rocha de Aquino
 
Search Inside Yourself / Procura Dentro de Ti
Search Inside Yourself / Procura Dentro de TiSearch Inside Yourself / Procura Dentro de Ti
Search Inside Yourself / Procura Dentro de TiVasco Gaspar
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
 
Liderança - Jovem Candango
Liderança - Jovem CandangoLiderança - Jovem Candango
Liderança - Jovem CandangoJader Windson
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalMagri Senai
 

Semelhante a Artigo Soul Leadership (20)

Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012
Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012
Artigo Soul Leadership ! Revista Human OUT2012
 
Ferramentas de gestao
Ferramentas de gestaoFerramentas de gestao
Ferramentas de gestao
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015
 
Oficina de lideranca diretores
Oficina de lideranca diretoresOficina de lideranca diretores
Oficina de lideranca diretores
 
Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013Lider coach palestra FTEC 2013
Lider coach palestra FTEC 2013
 
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasAspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
 
Silid modelo de liderança
Silid modelo de liderançaSilid modelo de liderança
Silid modelo de liderança
 
Liderana 1210184941713462-8
Liderana 1210184941713462-8Liderana 1210184941713462-8
Liderana 1210184941713462-8
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoas
 
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudanças
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudançasCultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudanças
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudanças
 
SEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA
SEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇASEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA
SEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx1.2  e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
1.2 e 1.3 Gestão de Pessoas.pptx
 
Search Inside Yourself / Procura Dentro de Ti
Search Inside Yourself / Procura Dentro de TiSearch Inside Yourself / Procura Dentro de Ti
Search Inside Yourself / Procura Dentro de Ti
 
Liderança
Liderança Liderança
Liderança
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
 
Liderança - Jovem Candango
Liderança - Jovem CandangoLiderança - Jovem Candango
Liderança - Jovem Candango
 
Almado negocio
Almado negocioAlmado negocio
Almado negocio
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 

Mais de IntegraleVision

Integralevision pessoas e negócios excelentes
Integralevision pessoas e negócios excelentesIntegralevision pessoas e negócios excelentes
Integralevision pessoas e negócios excelentesIntegraleVision
 
INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!
INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!
INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!IntegraleVision
 
Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?
Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?
Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?IntegraleVision
 
Resiliência empresarial
Resiliência empresarialResiliência empresarial
Resiliência empresarialIntegraleVision
 
INTEGRALEVISION - MGNT360 2013
INTEGRALEVISION - MGNT360 2013INTEGRALEVISION - MGNT360 2013
INTEGRALEVISION - MGNT360 2013IntegraleVision
 
INTEGRALE VISION - PLANO MGNT360º
INTEGRALE VISION - PLANO MGNT360ºINTEGRALE VISION - PLANO MGNT360º
INTEGRALE VISION - PLANO MGNT360ºIntegraleVision
 
Mgnt360 Portfolio Conhecimento 2012
Mgnt360   Portfolio Conhecimento 2012Mgnt360   Portfolio Conhecimento 2012
Mgnt360 Portfolio Conhecimento 2012IntegraleVision
 
Integralevision Executive&Business Coaching
Integralevision Executive&Business CoachingIntegralevision Executive&Business Coaching
Integralevision Executive&Business CoachingIntegraleVision
 

Mais de IntegraleVision (8)

Integralevision pessoas e negócios excelentes
Integralevision pessoas e negócios excelentesIntegralevision pessoas e negócios excelentes
Integralevision pessoas e negócios excelentes
 
INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!
INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!
INTEGRALE BUSINESS | Ajudamos Líderes e Organizações a parar para pensar!
 
Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?
Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?
Líderes de Pessoas e Negócios e Coaching | Como funciona?
 
Resiliência empresarial
Resiliência empresarialResiliência empresarial
Resiliência empresarial
 
INTEGRALEVISION - MGNT360 2013
INTEGRALEVISION - MGNT360 2013INTEGRALEVISION - MGNT360 2013
INTEGRALEVISION - MGNT360 2013
 
INTEGRALE VISION - PLANO MGNT360º
INTEGRALE VISION - PLANO MGNT360ºINTEGRALE VISION - PLANO MGNT360º
INTEGRALE VISION - PLANO MGNT360º
 
Mgnt360 Portfolio Conhecimento 2012
Mgnt360   Portfolio Conhecimento 2012Mgnt360   Portfolio Conhecimento 2012
Mgnt360 Portfolio Conhecimento 2012
 
Integralevision Executive&Business Coaching
Integralevision Executive&Business CoachingIntegralevision Executive&Business Coaching
Integralevision Executive&Business Coaching
 

Artigo Soul Leadership

  • 1. ENSAIO Soul leadership Oito focos - Clientes – O ‘soul leader’ tem uma visão global do conceito de cliente. Cliente é quem compra, co- laboradores, fornecedores, parceiros, ‘shareholders’, sociedade civil e Estado. Todos com requisitos e especificidades diferentes. - «Ver» o negócio – O ‘soul leader’ está «presente» em todas as camadas da organização. Sem ser Como a liderança pessoal um especialista em todas as valências, conhece o propósito, ‘inputs’, ‘outputs’, recursos e KPIs (‘key performance indicators’) de todos os processos e actividades da sua organização, bem como as suas pode ser colocada ao serviço ligações internas e externas. Assim, pode fazer as perguntas certas e evitar as atitudes incoerentes ou as decisões/ intromissões erradas. das pessoas e dos negócios. - Experiência – O ‘soul leader’ tem plena consciência de que, para a organização, já não basta produzir um produto ou entregar um serviço. É preciso proporcionar uma experiência emocional ou cognitiva. - Humildade – A humildade deve ser uma característica trabalhada pelo ‘soul leader’. Paradoxalmen- te, trabalha para ser um melhor indivíduo, que deseja colocar ao serviço da sua equipa e da organiza- ção. Constrói um ambiente de evolução duradouro através de uma mistura paradoxal entre humildade pessoal e determinação de evolução profissional. Texto: Hugo Gonçalves - Desenvolvimento de equipas – Desenvolver equipas implica desenvolver um ambiente de con- fiança, onde o erro honesto é permitido, servindo de base para a aprendizagem e a melhoria contínua. «Alice perguntou:/ – Pode dizer-me que caminho devo tomar?/ Desenvolver equipas é também saber dizer não às pessoas em determinadas situações e fazê-las – Isso depende do lugar para aonde você quer ir. (Respondeu com compreender que autonomia e responsabilidade, quando devidamente suportadas, são uma forma muito apropósito o gato)/ – Não tenho destino certo./ – Nesse caso, de liberdade. qualquer caminho serve…» - Decisões – Normalmente costuma ser o contexto mais impactante da ‘soul leadership’. As decisões Lewis Carroll, «Alice no País das Maravilhas» tornam-se as correctas, pois o processo de reflexão é cristalino, baseado em dados e com um cenário onde não existe receio de fazer o que tem que ser feito. Quando algum destes factores está ausente, a intuição entra em acção, sustentada no trabalho de auto-conhecimento. Vivemos numa era a que, por brincadeira, costumo cha- - Tempo – Para gerir o tempo basta gerir hábitos e emoções. O ‘soul leader’ reconhece que contex- mar Stress.Com. Stressante e complexa. São tempos ex- tos como procrastinação, a definição do que é urgente/ importante, a valorização das reuniões como ponenciais, onde a tecnologia, a informação e os ‘gad- espaços de reflexão positivos e alinhados com o negócio e não trincheiras departamentais e o saber, com tacto mas assertividade, dizer não às pessoas, todos esses contextos devem ser trabalhados e ma- gest’ nos «obrigam» a esticar e a adaptar o nosso ritmo. terializados. A crise que vivemos é reflexo dessa «máquina» que o - Comunicação – O ‘soul leader’ descobre novas formas de comunicação e interacção. Para além de mundo empresarial criou. O negócio tornou-se um fim conseguir ser mais objectivo e frontal na forma como passa as mensagens, está atento e regista outras em si mesmo, não um meio para servir e ajudar as pes- formas de comunicação. Percebe o estado de espírito dos elementos da sua equipa através da avalia- ção intuitiva de gestos, palavras, entoações ou expressões faciais. Está assim preparado para utilizar a soas. O propósito está distorcido. Qualquer caminho melhor estratégia para poder ajudar individualmente cada membro da equipa. Mas principalmente a serve, pois a sobrevivência é mais valorizada do que a melhor forma de comunicação do ‘soul leader’ é a escuta activa. sustentabilidade. Há séculos, um sábio grego disse que a única coisa per- manente é a mudança. E a mudança nas organizações os seus colaboradores nesse processo de transição. O implica não só alterações de organigramas e aquisição seu papel nesta fase é ser a ponte entre o contexto actu- de conhecimento mas também uma cuidada gestão al e o futuro desejado. Não uma ponte de «palmadinhas das emoções. E, como em qualquer processo de trans- das nas costas» e palavras de circunstância, mas uma mutação emocional, é preciso apoio, paciência, supor- ponte de apoio incondicional – onde se inclui saber di- te e tempo. Imagine que investe milhares de euros e zer não nas alturas certas e «empurrar» de forma posi- horas para analisar, definir, criar, implementar e iniciar tiva as pessoas para a responsabilidade e a autonomia. a utilização de um qualquer sistema de gestão ou de As pessoas, mais do que saber o que fazer, precisam de conhecer qual o propósito das actividades que rea- Quanto melhor o líder alinhar o que gosta lizam. Realizar algo segundo um propósito permite ter de fazer com os seus ‘skills’ e as suas compe- acesso a uma das energias de evolução e mudança mais tências e com a forma como se relaciona com poderosas e profundas que existem. os outros, mais efectiva será a sua realização Só uma liderança sustentada nos processos de des- profissional e pessoal. coberta e auto-conhecimento e do encontro do líder com a sua definição de missão e serviço pode gerir e processos. Fornece formação e treino a todos os cola- focar toda esta energia de forma saudável e de forma boradores. Crê convictamente que este novo sistema alinhada com os objectivos da organização. Pessoas e vai facilitar a vida de todos (ou pelo menos é essa a sua negócios alinhados como um só através de uma ‘soul percepção). Mas, infelizmente, meses depois, verifica leadership’. que as pessoas continuam agarradas aos antigos hábi- ‘Soul leadership’ significa que o líder, através do auto- tos e sistemas. -conhecimento, da reflexão e da procura do seu sentido Onde estão as melhorias? O que falhou? O que faltou? de missão, descobre como as suas características pes- Ao nível dos negócios, as organizações só irão obter o soais, incluindo um sentido de perspectiva, valores e máximo rendimento e a máxima performance do seu crenças, podem influenciar os processos empresariais OUTUBRO 12 novo estado de evolução quando as pessoas tiverem e o alcançar de objectivos dentro do conceito de negó- realizado as suas próprias transições pessoais que a cios. Por exemplo, o ‘coaching’ executivo/ ‘business’/ de mudança despoletou. E devem ser os líderes a suportar equipas é uma óptima forma de criar esse espaço parti- 22 Human_46.indd 22 9/20/12 6:09 PM
  • 2. ENSAIO cipativo de reflexão para o líder que, tendo por ponto de teresses) com os seus ‘skills’ e as suas competências (ta- partida um determinado objectivo ligado aos negócios, lento e conhecimento) e com a forma como se relaciona consegue alinhá-lo com os seus valores e os princípios com os outros (personalidade), mais efectiva será a sua pessoais. O ‘coaching’ é uma abordagem profissional realização profissional e pessoal. balizada no tempo onde o cliente (o especialista), com a Como pode então a ‘soul leadership’ ter impacto nas ajuda do ‘coach’ (o facilitador/ espelho), toma consciên- pessoas e nos negócios? cia do seu verdadeiro potencial e das competências, e Para além de proporcionar o desenvolvimento pessoal também de como as pode enquadrar na materialização do líder e da sua equipa, proporciona a evolução do ne- de objectivos e sonhos pessoais e profissionais. gócio através de vários focos (ver caixa). O líder revela-se. Nas suas competências e oportunida- A ‘soul leadership’ é uma abordagem disruptiva, mas des de melhoria. Nos seus ‘skills’ e bloqueios. E por ter que está alinhada com as novas tendências que a nos- © Integrale consciência deles aceita-os mais facilmente e de uma sa sociedade abraça no sentido de proporcionar um forma mais serena. Comunica com os outros o melhor maior equilíbrio e uma maior qualidade de vida às de si e trabalha afincadamente para se libertar de per- pessoas. Emoções e sentido de missão constituem os Hugo Gonçalves (hugo. cepções e bloqueios que interfiram com o materializar contextos-chave. integralevision@gmail.com), ‘partner’ da Integrale Vision, do seu potencial. Desenvolve a intuição e a capacidade A verdadeira liderança pessoal e profissional acontece é ‘executive coach’ e consultor/ de tomar boas decisões, porque já não usa mapas ou quando colocamos quem somos (o nosso recurso-cha- ‘trainer’ em excelência operacional e melhoria contínua. fórmulas de actuação (que podem conter informação ve) naquilo que fazemos (actividades-chave) para me- Procura ajudar pessoas, equipas e negócios, segundo refere, errada), mas utiliza a sua bússola pessoal, que está sem- lhor servir os requisitos e as expectativas dos clientes «a transformarem o seu potencial pre norteada para aquilo que é importante como pes- (criar valor e experiências). em performance». soa e profissional. Quanto melhor o líder alinhar o que gosta de fazer (in- O autor não segue o novo acordo ortográfico para a língua portuguesa. OUTUBRO 12 © EPA – Juan Carlos Hidalgo 23 Human_46.indd 23 9/21/12 4:06 PM