Découvrez le parcours et le bilan de quatre années d'expérience de value analysis et value engineering chez Watts Water Technologies. Un témoignage de Lean Engineering présenté par Eric Prevot à la journée Lean en Ingénierie 2016.

1. Parcours et bilan
de 4 années experiences des VAVE
(Value Analysis / Value Engineering)
VAVE
Expériences et Apprentissages
Eric Prévot
Operational Excellence Dir. | Watts industries/Socla
Institut Lean France / Journée Lean Ingénierie 24 mai 2016

2. 2
VAVE - Définition
Valeur
Produit
Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) :
Une resolution de problems active qui met le Focus
sur l’Amélioration de la valeur des fonctions qui sont requises
pour atteindre le but d’un produit ou d’un service
La VAVE est intensive et interdisciplines
Fonction # 1
Fonction # 2
Fonction # n
But Produit

3. 4
Valeur : definition simple
Valeur =
Fonctions (requises)
Cout

4. 5
VAVE – Comment
•Valeur fonction #
•Valeur fonction #
•Valeur fonction #
• identifier les fonctions du produit
• etablir la Valeur de ces fonctions
Fonctions?

5. 6
VAVE - Comment
• au cout global le plus bas
Fonctions
Necessaires
Fonctions
NON
Necessaires• fournir juste les fonctions
necessaires vu par le CLIENT.
Pour atteindre la performance
requise (et aussi renforcer celles
existantes)

6. 7
VAVE
Finalement comment en LEAN,
la VAVE permet de réduire les gaspillages …
donc d’augmenter la marge
ou revenir au prix de marché
mais en respectant la Voix du CLIENT

7. 8
VAVE , Pourquoi et Comment
• Notre Problème
• Contrat VAVE
• Principes
• Première VAVE
• Bilan et améliorations
• Deuxième vague
• Bilan
• Apprentissages
VAVE chez WATTS ,
POURQUOI ?
Imposé par le nouveau VP
OPEX du Groupe

8. 9
Notre Problème
• Voix du Client pas visible
• Lenteur des développements
• Gains non maitrisés ,
• Timing de mise sur marché pas respecté
• Qualité
• Chacun dans sa cour
• Touchés par le ‘Pet Design’
…..
Finalement, mauvais alignement marché

9. 10
Contrat/Conditions des VAVE
Contrat VAVE : 50% des gains en 6 mois …… mais :
Une évolution qui réduise le prix
….. mais pas la fonctionnalité
On ne fabrique pas de nouveau produit
…. on optimise un produit existant
On ne sacrifie pas la Qualité

10. 11
Pourquoi lancer une VAVE ?
MKTG
BE
SALES
 Pourquoi
Important ?
 Pourquoi
Necessaire ?
 Pourquoi
representatif ?
 Pourquoi
Maintenant ?
 Design

11. 12
Objectifs
MKTG
BE
SALES
 % Réduction de couts
 Délai de mise en œuvre
 Marges attendues

12. Activités de PREPARATION
Phase
Revue
Produit et
analyse
concurrence
Phase
Analyse
fonctionnelle
Phase
Créativité
Phase
Selection
des idées
Phase
Action /
planning
Phase
Execution
et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2

13. 14
Preparation : Produits et contexte
Produit
Qualité
Ventes &
Marketing
Concurrence
Production
Logistique

14. 15
Preparation : Bilan Qualité
Rebuts
% Bon du Premier Coup
Reclamations
clients

15. 16
Preparation : Detail des Couts
Construction des
couts de production
Couts composants

16. 17
Preparation : Informations Produits
MKTG
BE
SALES
Nos Produits ?
Enquete
Clients
EVOLUTION VENTES

17. Préparation : Informations Concurrents
Produits concurrents ?
Performance
Analyse de tous les produits concurrents

18. Activités de PREPARATION
Phase
Revue
Produit et
analyse
concurrence
Phase
Analyse
fonctionnelle
Phase
Créativité
Phase
Selection
des idées
Phase
Action /
planning
Phase
Execution
et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2

19. 20
L’Equipe idéale
• R&D
– Resp Produit
– Resp. R&D
• Marketing et Ventes
• Production
– Resp. Site
– Resp. Flux production
– Resp. Méthode
• Logistique
• Achats / Fournisseurs
…
Les personnes qui
participent à la Vie du
produit ….
de la production à la
vente

20. 21
functions list (MAX 35)
nr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
functions
Optionnial Protection t° (160°C)
Transform pressurised air in torque 4Nm for 1 bar
Turn 90°
Adjustement & positionning +X° / -Y°
Indicate the position
Connection to switchboxes NAMUR VDI/VDE3845
Dry air
Connection to valves ISO5211
Connection to solenoid valves NAMUR VDE/VDI3845
Protection vs. Corrosion (industrial standard)
Standard Protection t° (80°C / -20°C)
Optionnial Protection t° (-40°C)
Direct connection to Posiswitch
Single or double acting
Max. pressure 8 bar N15714-3
Rotation clockwise & anti-clockwise
Lifetime 500 000 cycles EN15714-3
No leakage EN15714 - 3
Air quality ISO 8573-1 Class 4
Packaging (protection during transportation)
Storage protection vs.dust (plugs)
Same components for AD and AS type
Easy change of mounting version
Springs assembly without special tool
Manual operation
Identification for tracking
Step1 : Determiner les fonctionnalités
Valoriser
l’importance de la
fonction
(de 1 to 9)
function list
nr
function
importance
1-9
1 3
2 9
3 5
4 7
5 3
6 6
7 5
8 7
9 4
10 3
11 3
12 4
13 4
14 7
Functions
pressure resistance
corrosion resistance
Delivery
Safety fonction
fill the boiler
stop the water
connection to line
connection to drain
backflow prevention
leak tightness
to drain the installation
compacity
check the CV leak tightness
KIWA
functions list (MAX 35)
nr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
TRACER LE PRODUITS
OUVRIR / FERMER
ETANCHEITE PRIMAIRE
RESISTER A LA PRESSION
RESISTER A LA CORROSION
ETANCHEITE SECONDAIRE
RESPECTER NORME DE CONNECTION EMBASE
RESPECTER NORME DE CONNECTION BRIDES
RESPECTER NORME FACE A FACE
RESPECTER LA PED
RESPECTER LES NORMES DE POTABILITE
functions
MKTG
BE
Définir les
fonctionnalités
en intégrant la
Vision Client

21. 22
Step2 : Ponderation des Fonctions
PRINCIPE
MKTG
BE
SALES
Composants
Fonctions
Impact
1- impact Faible
3- Impact Moyen
9- Impact Fort
1
2
3

22. 23
Step2 : Analyse fonctionnelle pondérée
legenda FILL THE WHITE CELLS
component impact value
high 9 function cost € € 1,90 € 1,62 € 0,78 € 0,42 € 1,49 € 1,39 € 1,12 € 1,76 € 2,11 € 0,38
medium 3 % of total 6,68% 5,69% 2,75% 1,48% 5,24% 4,87% 3,94% 6,19% 7,40% 1,33%
low 1 sum of component weights 66,4579 56,6053 27,4011 14,6968 52,1589 48,4453 39,2747 61,5821 73,7084 13,2769
component weight TOT 995,5990 fill the only
white cellsVA/VE event nr product code 0,2114 0,1800 0,0872 0,0701 0,1659 0,1541 0,1249 0,1959 0,2344 0,0679
0 0 FUNCTION
Transform
pressurised
air in torque
4Nm for 1 bar
Turn 90°
Adjustement &
positionning
+X° / -Y°
Indicate
the position
Connection to
switchboxes
NAMUR
VDI/VDE3845
Connection to
valves
ISO5211
Connection to
solenoid valves
NAMUR
VDE/VDI3845
Protection vs.
Corrosion
(industrial
standard)
Standard
Protection t°
(80°C / -20°C)
Direct
connection
to
Posiswitch
Sing
dou
acti
CODE component description COST
% total
value
function importance (1=>9) 9 9 9 6 9 9 9 9 9 5,6
component impact (1-3-9) 9 9 3 1 9 9 9 9 9 1 1
component weight 34,67368421 34,673684 11,55789474 2,56842105 34,67368421 34,67368421 34,67368421 34,67368421 34,67368421 2,39719298 3,85
function importance 81 81 27 6 81 81 81 81 81 5,6
component impact (1-3-9) 9 9 9 9 9 9 1 9 9 9 1
component weight 10,31684211 10,316842 10,31684211 6,87789474 10,31684211 10,31684211 1,146315789 10,31684211 10,31684211 6,41936842 1,14
function importance 81 81 81 54 81 81 9 81 81 50,4
component impact (1-3-9) 9 9 1 1 1 1 1 1 9 1 9
component weight 4,32 4,32 0,48 0,32 0,48 0,48 0,48 0,48 4,32 0,29866667 4,32
function importance 81 81 9 6 9 9 9 9 81 5,6
component impact (1-3-9) 9 1 1 1 1 1 1 9 9 1 9
component weight 3,751578947 0,4168421 0,416842105 0,27789474 0,416842105 0,416842105 0,416842105 3,751578947 3,751578947 0,25936842 3,75
function importance 81 9 9 6 9 9 9 81 81 5,6
component impact (1-3-9) 9 1 1 1 1 1 1 9 9 1 9
component weight 3,751578947 0,4168421 0,416842105 0,27789474 0,416842105 0,416842105 0,416842105 3,751578947 3,751578947 0,25936842 3,75
function importance 81 9 9 6 9 9 9 81 81 5,6
component impact (1-3-9) 1 1 1 9 9 1 1 9 9 9 1
component weight 0,325263158 0,3252632 0,325263158 1,95157895 2,927368421 0,325263158 0,325263158 2,927368421 2,927368421 1,82147368 0,32
function importance 9 9 9 54 81 9 9 81 81 50,4
component impact (1-3-9) 1 1 9 1 1 1 1 1 9 1 1
component weight 0,195789474 0,1957895 1,762105263 0,13052632 0,195789474 0,195789474 0,195789474 0,195789474 1,762105263 0,12182456 0,19
function importance 9 9 81 6 9 9 9 9 81 5,6
component impact (1-3-9) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
component weight 0,161052632 0,1610526 0,161052632 0,10736842 0,161052632 0,161052632 0,161052632 0,161052632 0,161052632 0,10021053 0,16
function importance 9 9 9 6 9 9 9 9 9 5,6
component impact (1-3-9) 9 3 1 1 1 1 1 1 9 1 1
component weight 1,477894737 0,4926316 0,164210526 0,10947368 0,164210526 0,164210526 0,164210526 0,164210526 1,477894737 0,10217544 0,16
function importance 81 27 9 6 9 9 9 9 81 5,6
component impact (1-3-9) 1 1 1 9 9 1 1 9 9 9 1
component weight 0,113684211 0,1136842 0,113684211 0,68210526 1,023157895 0,113684211 0,113684211 1,023157895 1,023157895 0,63663158 0,11
function importance 9 9 9 54 81 9 9 81 81 50,4
Gewindestift M5x20 Halb Linksgewinde, Halb Rechtssgewinde
3040124425 Namurwelle für actubar AD/S-004-230
3040153421
3150151305
Anschlagnocken-stop cam AD/AS-004e 
3060157020 Bedienungsanleitung zu actubar 001 bis 230


3240392230 Deckel-cap AD/AS-004 links 
E9950053

Kolbenführungsband-Piston quide band AD 0043150118620

product cost
= % total value x funct. importance x comp. impact



Gehäuse-casing AD/AS-004/090°
3201721817 Kolben-piston AD/AS-004
C2950116
3030152224 Deckel-cap AD/AS-004 rechts
42,81%
12,74%
2,18%
1,79%
1,82%

5,33%
4,63%
1,26%
3,61%
Ritzelwelle-pinion shaft AD/AS-004
4,63%
date
0
STEP 2
Processus très consommateur de temps
… et très frustrant !
MKTG
BE
SALES
VALEUR Fonction
VALEUR
Composant

23. 24
Step2 : Ratios Analyse fonctionnelle
Utile pour comparer différents modèles
d’une gamme
OUVRIR /
FERMER
ETANCHEIT
E
PRIMAIRE
RESISTER A
LA
PRESSION
RESISTER A
LA
CORROSIO
N
ETANCHEIT
E
SECONDAI
RE
RESPECTER
NORME DE
CONNECTI
ON
EMBASE
RESPECTER
NORME DE
CONNECTI
ON BRIDES
RESPECTER
NORME
FACE A
FACE
RESPECTER
LA PED
TRACER LE
PRODUITS
RESPECTER
LES
NORMES
DE
POTABILITE
Série1 58,59 57,92 109,06 18,97 14,27 77,94 79,10 79,10 33,54 33,09 28,29
-
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
ratio: function cost/function importance value
Pistes d’amélioration ?

24. 25
High > 0,3€ Low <0,3€
High
>6Months
Low
<6Months
Step 3 : Identifier les opportunités
2 équipes
Env. 1hr
Impact coutFort Faible
Complexité
FortFaible
A
C D
B

25. 26
Step 4 : Constructive Development Phase
Body
Lever
Butterfly
Sealing
Idées
‘sans
point’
Vote pour les
meilleures idées

26. 27
Step 4 : Solution Analysis
TITLE
NET saving X,83€
total removed cost € 6,543 total added cost € 4,460
DIS - ADVANTAGES
Current removed COST Future added cost
longer pinion shaft (DD top 20mm - square11) € 3,360 material change € 4,100
new indicator € 0,200
threated pin € 0,460
NAMUR Shaft € 1,030
balls € 0,080
casing : simple top & bottom holes € 1,000
casing : 1 connection F05
remove alu washer € 0,040
bearings change € 0,080 new class € 0,160
circlip on top + washer (to avoid damage the body) new part € 0,200
Assembly saving shaft in body (30s instead of 60s) € 0,220
Assembly saving namur shaft (10s) € 0,073
note : casing machining = 9,43 - 1,7 anodiz - 0,5 brushing -
0,4 transp = 6,83 €
INVESTMENTS
new injection tools for indicator € 5 000,000
€ 5 000,000TOTAL INVESTMENTS
Solution nr 3: Actuator > change on shaft & body machining (new range)
idea nr
ADVANTAGES
T CHART
Reduction COUT Augmentation COUT
INVESTISSEMENT
GAIN
Final

27. Step 4 : Solution Analysis
Etude Clé à
developer sur les
deux mois à venir
Les chiffres montrent
que la super idée
devient une Perte
CONFIRMER LES OPPORTUNITES

28. 29
RESULTATS ATTENDUS
Impact sur la Gamme

29. Activités de PREPARATION
Phase
Revue
Produit et
analyse
concurrence
Phase
Analyse
fonctionnelle
Phase
Créativité
Phase
Selection
des idées
Phase
Action /
planning
Phase
Execution
et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2

30. 32
BILAN ET AMELIORATIONS
Apprentissages
Casting : Trop de candides
Innovations non maitrisées (études long
terme)
Frustration équipes techniques locales
Analyse Fonctionnelle longue et
frustrante
Gamme trop large
Premier projet DN200 (formation VAVE)
Objectif : -Y0% de réduction de couts
Atteint : -5% en un an
Second VAVE DN200 (1 an après) :
-X3% reduction de couts en 9 mois ?
Améliorations
Favoriser équipe locale experts
Prioriser choix techniques applicables
CT/MT
Implication de tous ponctuellement ou par
vagues
Incluse dans la Préparation BE >
présentation aux équipes
Focus cœur de gamme

31. 33
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
• Nos données
• Détail Couts
• Nos concurrents
(Analyse perf)
• Analyse
fonctionnelle
• Analyses compo
poids/prix
• CdC
• Etude de Marché
• Enquete client…
• Preferences
Clients
• Time to Market
BE
PRECO
Lead Time
X Sem
Préparation
VISIONCHALLENGE
TARGETCOSTMARGE-Mktg
MURPROJET
Intégrer l’Analyse Fonctionnelle
Pour la présenter pendant l’atelier

32. 34
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Equipe 1
100% R&D
Equipe 2
PRODUCTION
(MNG / TC / OP)
METHODES
LOGISTIQUE …
Equipe 3
ACHATS
APPRO
FOUNISSEURS
Définir
nos hypothèses
Filtrer
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr
MURPROJET
Plus facile à organiser
Moins d’auto censure
Pertinence idées ++
Poids des idées communes
OPTIONS:
• Soit tous participent
• Soit process 3 Equipes
Préparation

33. 35
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Equipe 1
100% R&D
Equipe 2
PRODUCTION
(MNG / TC / OP)
METHODES
LOGISTIQUE …
Equipe 3
ACHATS
APPRO
FOUNISSEURS
Dir Ventes
Dir Site
+ Resp. Projet
+ 1 personne
par
Equipe 1 – 2 - 3
Définir
nos hypothèses Confronter et
trier nos
hypothèses
Filtrer
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr 1/2jr ou 1jr X Sem
MURPROJET
Repositionnement
des Hypothèses
Equipe de décideurs,
accélère le
processus
Facilite les
compromis
Préparation

34. 36
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Cost
Bridge
Dir Ventes
Dir Site
+ Resp. Projet
+ 1 personne par
Equipe 1 – 2 - 3
Priorités
Plan de Test
d’hypothèses
 ------
 ------
 ------
Définir nos
hypothèses
en équipes
Confronter
et trier nos
hypothèses
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr X Sem
Préparation
 GO ?
 STOP ?
Décisions
Valider
Hypothèses
retenues
Filtrer
Définir nos
hypothèses
en équipes
MURPROJET
Définir nos
hypothèses
en équipes
1/2jr ou 1jr

35. Faire vivre le Mur Projet
A
C D
B
Outil vivant de présentation et d’animation de la VAVE

36. 39
BILAN
Vague 1 Vague 2

37. 40
APPRENTISSAGES
• 50% des gains en 6 mois !!! Difficile mais restreint les ambitions
• Boycotter une VAVE mal préparée
• Accepter de rentrer dans le détail
pas pour trouver une solution miraculeuse ...
pour comprendre ensemble et faire germer les nouvelles idées
• Profiter de l’évolution des techniques et des esprits pour remettre les
idées sur la table
• L’Equipe est la Clé
parfois les meilleures idées viennent d’autres services
Hypothèses et confirmation = développement des Compétences
L’équipe efface l’effet ‘Pet Design’

38. 41
Cles du Succés
SUCCES
Equipe
experte
Methodologie
VAVE
Sponsors
engagés
Délais courts
Nous avons transformé une méthodologie ‘Imposée’
en outil de developpement de competences

39. 42
QUESTIONS ?
Institut Lean France / Journée Lean Ingénierie 24 mai 2016
Eric Prévot
Operational Excellence Dir.
Watts Industries