Graduado em
Administração de
Empresas (FEA/USP)
Mestrado em
Administração e
Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em
Engenharia ...
Graduado em
Administração de
Empresas (FEA/USP)
Mestrado em
Administração e
Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em
Engenharia ...
MARCELO NAKAGAWA - LIVROS
MARCELO NAKAGAWA –JORNAIS E REVISTAS
MOVIMENTO EMPREENDA (EDITORA GLOBO)
PROFESSOR DO VISÃO DE SUCESSO
COORDENADOR DO ENDEAVOR INNOVATION PROGRAM
PROFESSOR CONSULTOR DO INOVATIVA BRASIL
COORDENADOR ACADÊMICO DO INOVABRA
POR QUE COLABORADORES MAIS EMPREENDEDORES E INOVADORES?
CUSTO
QUALIDADE
RAPIDEZ
FLEXIBILIDADE
INOVAÇÃO
Referência: Fleury ...
John Mackey
Co-fundador da
Whole Foods
US$ 13 bilhões
“O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os f...
https://www.youtube.com/watch?v=oSvjUdt1q8o
2 + 2 = ?? +? = 4
Todas as
inovações
foram
copiadas!
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES PRÓXIMOS
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES PRÓXIMOS
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CÓPIA DE LUGARES SIMILARES
© Marcelo Nakagawa, 2011
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© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES DISTANTES
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES DISTANTES
Fonte: David Mcclure
© Marcelo Nakagawa, 2011
Motivação
Satisfação pessoal.
Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas
Intenção de melhorar ou facilitar a ...
OBRIGADO!!!
mnakagawa@usp.br
10 lições para formar colaboradores mais empreendedores e mais inovadores
10 lições para formar colaboradores mais empreendedores e mais inovadores
10 lições para formar colaboradores mais empreendedores e mais inovadores
10 lições para formar colaboradores mais empreendedores e mais inovadores
10 lições para formar colaboradores mais empreendedores e mais inovadores
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10 lições para formar colaboradores mais empreendedores e mais inovadores

  1. 1. Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP) Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP) Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP) Formação acadêmica Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP experiência profissional atividades de voluntariado Endeavor (Venture Corp) NPGT/USP (Pesq. Associado) Anjos do Brasil AMCHAM (BIG – Business in Growth) Artemísia (Aceleradora) MARCELO NAKAGAWA – EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
  2. 2. Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP) Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP) Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP) Formação acadêmica Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP experiência profissional educação empreendedora FAPESP Vanzolini FIA SENAC FGV Endeavor BM&F/ BovespaIPT InsperESPM atividades de voluntariado Endeavor (Venture Corp) NPGT/USP (Pesq. Associado) Anjos do Brasil AMCHAM (BIG – Business in Growth) Artemísia (Aceleradora) MARCELO NAKAGAWA – EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
  3. 3. MARCELO NAKAGAWA - LIVROS
  4. 4. MARCELO NAKAGAWA –JORNAIS E REVISTAS
  5. 5. MOVIMENTO EMPREENDA (EDITORA GLOBO)
  6. 6. PROFESSOR DO VISÃO DE SUCESSO
  7. 7. COORDENADOR DO ENDEAVOR INNOVATION PROGRAM
  8. 8. PROFESSOR CONSULTOR DO INOVATIVA BRASIL
  9. 9. COORDENADOR ACADÊMICO DO INOVABRA
  10. 10. POR QUE COLABORADORES MAIS EMPREENDEDORES E INOVADORES? CUSTO QUALIDADE RAPIDEZ FLEXIBILIDADE INOVAÇÃO Referência: Fleury & Plonski
  11. 11. John Mackey Co-fundador da Whole Foods US$ 13 bilhões “O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os funcionários se entusiasmam com a missão da empresa, eles se comprometem mais e se tornam mais criativos em seu trabalho.”
  12. 12. https://www.youtube.com/watch?v=oSvjUdt1q8o
  13. 13. 2 + 2 = ?? +? = 4
  14. 14. Todas as inovações foram copiadas!
  15. 15. © Marcelo Nakagawa, 2011 CÓPIA DE LUGARES PRÓXIMOS
  16. 16. © Marcelo Nakagawa, 2011 CÓPIA DE LUGARES PRÓXIMOS
  17. 17. © Marcelo Nakagawa, 2011 CÓPIA DE LUGARES SIMILARES
  18. 18. © Marcelo Nakagawa, 2011 CÓPIA DE LUGARES SIMILARES
  19. 19. © Marcelo Nakagawa, 2011 CÓPIA DE LUGARES DISTANTES
  20. 20. © Marcelo Nakagawa, 2011 CÓPIA DE LUGARES DISTANTES
  21. 21. Fonte: David Mcclure
  22. 22. © Marcelo Nakagawa, 2011
  23. 23. Motivação Satisfação pessoal. Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas Intenção de melhorar ou facilitar a execução do próprio trabalho. Promoção de cargo Aumento de salário Contribuição para a imagem e crescimento da empresa 34% 22% 17% 12% 9% 6% Mas por que colaboradores tornam-se intra-empreendedores? Fonte: Pesquisa Revista Você S.A.
  24. 24. OBRIGADO!!! mnakagawa@usp.br

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