Conecta 2010 - Inovação em Gestão - PUC RS

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Conecta 2010 - Inovação em Gestão - PUC RS

  1. 1. Inovação em Gestão ELIZABETH RITTER – PUC-RS© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 1
  2. 2. CONECTA 2010 Inovação em Gestão: o caso da PUCRS Marli Elizabeth Ritter dos Santos Coordenadora do ETT/PUCRSSão Paulo, SP, 26 de agosto de 2010.
  3. 3. Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
  4. 4. PUCRS: Vista Aérea do Campus Central
  5. 5. PUCRS: Vista do Campus Central
  6. 6. PUCRS: Fatos e Dados Estudantes  Graduação 26.424  Pós-Graduação 5.049 Professores 1.678 Corpo Técnico-Administrativo (com HSL) 4.245
  7. 7. PUCRS: Fatos e DadosCursos de Graduação 73Cursos de Pós-Graduação (Lato Sensu) 115Cursos de Pós-Graduação (Strictu Sensu) 41 MSc (Mestrado) 25 PhD (Doutorado) 17Grupos de Pesquisa (CNPq) 327 13º no ranking nacional 1ª entre as não públicasCAPES – Avaliação Programas PG 11ª. posição entre todas as IES Brasileiras 2ª. posição entre as não públicas 14 cursos M/D c/conceitos 5, 6 e 7
  8. 8. PUCRS-Inovação passo a passoCapacitação para a pesquisa – “1000 para 2000”Inserção em iniciativa local - Porto Alegre TecnópoleBenefícios fiscais - Lei de informáticaFundos setoriais de C&TInfra-estruturaPlanejamento estratégicoAGT criada em dezembro de 1999TECNOPUC criado em 21/03/2002 e inaugurado em 25/08/2003Universidade empreendedoraIncubadora RAIAR criada em 11/11/2003ETT criado em 07/03/2005INOVAPUC criada em 2006
  9. 9. Princípios de Gestão 2009-2012 Qualidade com sustentabilidade Inovação e empreendedorismo Integração ensino, pesquisa e extensão Responsabilidade social e ação solidária Relacionamento com a sociedade
  10. 10. Características do modelo de gestão• Qualidade e relevância da pesquisa • Centros de referência nacionais (INTT, CB-Solar, CPAC, InsCer, CPTW, Delfos, MCT)• Estruturas organicamente concebidas em um modeloinstitucional padronizado • Grupos de pesquisa, Núcleos, Laboratórios e Centros• Ciclo completo de relacionamento universidade-empresa dentro do próprio campus universitário -ambiente propício ao desenvolvimento do empreendedorismoe inovação;• Articulação dos atores por meio de uma rede –Inovapuc, congregando as unidades geradoras deconhecimento e os órgãos gestores da inovação.
  11. 11. • O que é? •Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS• Objetivos: •promover o processo de inovação e empreendedorismo na Universidade, articulando, para tal, todos os atores envolvidos no ensino, pesquisa e extensão. •promover um esforço multidisciplinar para buscar soluções e oferecer respostas às demandas da sociedade em termos de desenvolvimento econômico, social, ambiental e cultural.
  12. 12. UNIDADES PERIFÉRICAS NÚCLEO ACADÊMICO
  13. 13. Contexto: Motivação para uma maior proximidade entre a academia e as empresas através do TECNOPUC; O Parque Científico e Tecnológico da PUCRS nasce da colaboração das empresas e governo com a universidade; Dentre os benefícios para as empresas, estão: Ambiente propício à inovação; Pesquisa transdisciplinar, Seleção de talentos ...........AGENTES DE INOVAÇÃO
  14. 14. Tecnopuc em números: 67 operações (HP, Dell, Tlantic, Microsoft, Stefanini, DBServer,...); 08 instituições (Assespro/RS,Softsul, Fajers, AJE, ABINEE/RS, Inst. Liberdade e Fundação Pensamento Digital, PMI); 05 operações PUCRS (AGT, TECNOPUC, ETT,CI e RAIAR); Mais de 3400 pessoas envolvidas; 5 Centros de pesquisa da PUCRS (Centro de Pesquisa em Física, Centro de Pesquisa em Biologia Molecular e Funcional, Centro de Pesquisa em Energia Solar Fotovoltaica, Centro de Excelência em Pesquisa sobre Armazenamento de Carbono, Laboratório Analítico de Insumos Farmacêuticos).
  15. 15. Tecnopuc em números: 13 Incubadas POA ; 9 Incubadas Viamão: 2 Associadas; 2 Pré-incubadas; 58 Apoiadas Prime;
  16. 16. ExpansãoFase I: Adaptação do terreno pertencente a um antigo quartel junto ao Campus Central; área de 22.000 m²Fase II: Construção da torre Portal TECNOPUC; área de 22.300 m²Fase III: Campus Viamão. área verde de 15 hectares área construída de 32.000 m²
  17. 17. • Objetivo: • Centralizar em um único setor a gestão dos projetos de P&D com empresas, atuando como facilitadora do processo de interação universidade-empresa.• Linhas de ação: • Gestão de projetos • Suporte na execução das atividades administrativas do projeto; • Controle contábil do projeto com elaboração do relatório de prestação de contas.
  18. 18. • Objetivo: • Apoio às atividades de pesquisa e desenvolvimento, atuando de forma articulada com as unidades acadêmicas da PUCRS, no contexto da Rede INOVAPUC.• Apoio à Pesquisa • Orientação em Editais, Laboratórios e consultoria técnica• Incubação de projetos• Protótipos sob encomenda
  19. 19. • Objetivo:• Valorização da atividade de pesquisa da PUCRS através da gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia.• Linhas de ação: • Registro da propriedade intelectual • Transferência de tecnologia • Apoio à P&D • Capacitação de RH
  20. 20. Indicadores de Propriedade Intelectual da PUCRS 2005-20091614 Patentes depositadas no12 país Patentes depositadas no10 exterior Softwares registrados 8 Marcas requeridas 6 Patentes licenciadas 4 Transferência de know-how 2 0 2005 2006 2007 2008 2009
  21. 21. Pontos fortes da gestão PUCRSAutonomia e estabilidadeInovação como princípioPlanejamento estratégico decenalSistema ágil de decisãoMecanismos flexíveis de ação
  22. 22. Desafios• Tradição X Renovação• Modelo jurídico institucional• Crescimento acelerado requer constante adequação visando ao melhor desempenho – Maior agilidade na execução – Equipes profissionalizadas – Autonomia na gestão da inovação
  23. 23. Conclusões Resultados relevantes em um curto espaço de tempo Perspectivas promissoras  Ambiente institucional propício  Maior visibilidade para as atividades de gestão da inovação com a criação da Rede Inovapuc e Coordenadoria de Inovação na PRPPG  Articulação com as demais instâncias da instituição na área do desenvolvimento tecnológico: AGT, Tecnopuc, Incubadora Raiar, Instituto Idéia, ETT. Crescimento significativo no número de patentes depositadas e softwares registrados Patentes negociadas no contexto de projetos estratégicos  Potencialidade sendo mapeada  Licenças concedidas e outras em negociação Desenvolvimento de formas diversificadas de transferência de tecnologia, de acordo com as competências instaladas na Universidade.
  24. 24. Obrigada! elizabeth.ritter@pucrs.br Escritório de Transferência de Tecnologia – ETT PUCRSAv. Ipiranga, 6681 – Prédio 96C – Sala 119 90619-900 – Porto Alegre – RS www.pucrs.br/prppg/ett

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