Identificando oportunidades para inovar      CAROLINA ARAUJO – BASF SUVINIL© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados....
IdentificandoOportunidadespara Inovar                            Carolina Araújo                   Gerente de Inovação – B...
Quem é a BASF? Maior empresa química do mundo Matriz em Ludwigshafen, Alemanha Fundada em 1865 Aproximadamente 105.000...
Quem é a Suvinil?                        50 anos de história                        Marca de tintas imobiliárias da     ...
BASF Tintas: Uma empresa inovadora   Índice de Inovação   % das vendas vindas das nossas inovações                    Suvi...
Buscando oportunidades valiosas15/08/2010   INTERNAL                          6
Relevância: evitando erro nanovidade15/08/2010         INTERNAL    7
Definição de uma estratégia delnovação de longo prazo                       O primeiro passo na                       busc...
Pilares da estratégia de Inovação Objetivo do Negócio Objetivo de Marca Entendimento do Consumidor Entendimento do Mer...
Objetivos do Negócio     Crescer     Manter     Ganhar rentabilidade     Entrar no mercado     Reputação da marca    ...
Objetivo de Marca                                Tecnologia de             Turn on            ponta.             tomorrow ...
Profundo Conhecimento doConsumidorPesquisas de segmentação              Pesquisa de                                      s...
“É      uma bela invenção e tudo        mais. Mas quem iria usar isso?” Rutherford B. Hayes, U.S. President, after a demon...
“Televisão não irá durar porque as pessoas         rapidamente ficarão cansadas de olhar         fixamente para uma caixa ...
Profundo conhecimento doconsumidor15/08/2010       INTERNAL   15
TENDÊNCIA15/08/2010      INTERNAL   16
Evoluir de acordo com as tendênciasé vital para as marcas e produtos15/08/2010         INTERNAL           17
Como mapear tendências decomportamento             Onde surgem as tendências?             Comportamentos sociais          ...
Como traduzir tendências emnovos mercados     Sociedade tecnológica #       Sociedade ecológica         Ecologia e tecnolo...
26/04/201015/08/2010   INTERNAL   20
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE          INOVAÇÃO BASEADAS EM        TENDÊNCIAS EXIGE MAIS QUE      CONHECIMENTO. EXIGE CORAG...
Mapeamento de tecnologias15/08/2010       INTERNAL   22
Mapear novas tecnologiassignifica antecipar soluções26/04/201015/08/2010          INTERNAL   23
DEFINIÇÃO DE     ESTRATÉGIA DE     LONGO PRAZO15/08/2010   INTERNAL   24
Plataformas de Inovação:Forma concisa de traduzir ospilares de inovação paradirecionar a busca de novasoportunidades.     ...
Construção de plataformas deinovação                    Tendências de         Mulheres,Necessidades   Tintas              ...
Ao invés de buscar ideiasgenericamente, a plataforma defineo objetivo da busca       SUSTENTABILIDADE15/08/2010           ...
IDEA             GENERATION15/08/2010       INTERNAL   28
IDEIAS SÃO COMO COELHOS.             VOCÊ CONSEGUE UMA E LOGO,                LOGO TEM MAIS DOZE26/04/201015/08/2010      ...
Brainstorming Direcionado15/08/2010        INTERNAL   30
Universidades e Estudantes15/08/2010        INTERNAL   31
Colaboração InterCompany15/08/2010       INTERNAL   32
Programas de Premiação paraIdeias em todos os niveis daorganização15/08/2010        INTERNAL     33
Concorrência15/08/2010     INTERNAL   34
CLASSIFICANDO     IDEIAS15/08/2010   INTERNAL   35
Ideias são apenas ideias26/04/201015/08/2010         INTERNAL   36
Priorização Estratégica15/08/2010         INTERNAL   37
Atratividade do Mercado15/08/2010        INTERNAL   38
Viabilidade Técnica15/08/2010            INTERNAL   39
Vantagem Competitiva –Diferencial da Ideia15/08/2010       INTERNAL   40
CONCLUSÕES15/08/2010   INTERNAL   41
Conclusões   O ponto de partida para uma busca bem sucedida de   oportunidades é determinar claramente o ponto de chegada....
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Conecta 2010 - Identificando oportunidades para inovar - Basf

775 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
775
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Conecta 2010 - Identificando oportunidades para inovar - Basf

  1. 1. Identificando oportunidades para inovar CAROLINA ARAUJO – BASF SUVINIL© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 1
  2. 2. IdentificandoOportunidadespara Inovar Carolina Araújo Gerente de Inovação – BASF Suvinil 15/08/2010 INTERNAL 2
  3. 3. Quem é a BASF? Maior empresa química do mundo Matriz em Ludwigshafen, Alemanha Fundada em 1865 Aproximadamente 105.000 colaboradores (em 31/12/2009) 110.000 clientes 8.000 produtos Mais de 380 unidades produtivas globalmente Vendas totais em 2009: mais de 50 bilhões de euros04/05/200915/08/2010 Innovation INTERNAL 3 3
  4. 4. Quem é a Suvinil?  50 anos de história  Marca de tintas imobiliárias da BASF  Líder - 60% de share no segmento Premium  Primeira escolha de 72% dos consumidores04/05/200915/08/2010 Innovation INTERNAL 4 4
  5. 5. BASF Tintas: Uma empresa inovadora Índice de Inovação % das vendas vindas das nossas inovações Suvinil Launches, last 5 years - % in NS 80 66 70 57 59 60 50 40 20 5 0 2007 2008 2009 2010 BG 2010 HS 201115/08/2010 INTERNAL 5
  6. 6. Buscando oportunidades valiosas15/08/2010 INTERNAL 6
  7. 7. Relevância: evitando erro nanovidade15/08/2010 INTERNAL 7
  8. 8. Definição de uma estratégia delnovação de longo prazo O primeiro passo na busca de oportunidades e ideias é saber onde se quer chegar.15/08/2010 INTERNAL 8
  9. 9. Pilares da estratégia de Inovação Objetivo do Negócio Objetivo de Marca Entendimento do Consumidor Entendimento do Mercado Tendências de mercado e comportamento Tendências tecnológicas15/08/2010 INTERNAL 9
  10. 10. Objetivos do Negócio  Crescer  Manter  Ganhar rentabilidade  Entrar no mercado  Reputação da marca Parece óbvio, mas muitas empresas não consideram a estratégia macro do negócio no processo de identificação de novas oportunidades.15/08/2010 INTERNAL 10
  11. 11. Objetivo de Marca Tecnologia de Turn on ponta. tomorrow Produtos que Ame seu cuidam e tratam do Coração coração Produtos que Renovar é fácil. facilitem o É só querer. processo de pintura Produtos com foco Bem Estar no bem-estar das Bem pessoas e do planeta15/08/2010 INTERNAL 11
  12. 12. Profundo Conhecimento doConsumidorPesquisas de segmentação Pesquisa de shopper Análises quantitativas Vivências etnográficas15/08/2010 INTERNAL 12
  13. 13. “É uma bela invenção e tudo mais. Mas quem iria usar isso?” Rutherford B. Hayes, U.S. President, after a demonstration of Alexander Bells telephone, 1876.04/05/200915/08/2010 INTERNAL Innovation 13
  14. 14. “Televisão não irá durar porque as pessoas rapidamente ficarão cansadas de olhar fixamente para uma caixa de madeira todas as noites” Darryl Zanuck, movie producer, 20th Century Fox, 1946. Conheça o SER HUMANO por trás do consumidor.04/05/200915/08/2010 INTERNAL Innovation 14
  15. 15. Profundo conhecimento doconsumidor15/08/2010 INTERNAL 15
  16. 16. TENDÊNCIA15/08/2010 INTERNAL 16
  17. 17. Evoluir de acordo com as tendênciasé vital para as marcas e produtos15/08/2010 INTERNAL 17
  18. 18. Como mapear tendências decomportamento Onde surgem as tendências? Comportamentos sociais Como se justificam? Repetibilidade Por que são importantes? Sair na frente15/08/2010 INTERNAL 18
  19. 19. Como traduzir tendências emnovos mercados Sociedade tecnológica # Sociedade ecológica Ecologia e tecnologia em equilíbrio NOVA CARTELA DE CORES SUVINIL: MAIS VERDES E PRATAS/CINZAS15/08/2010 INTERNAL 19
  20. 20. 26/04/201015/08/2010 INTERNAL 20
  21. 21. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO BASEADAS EM TENDÊNCIAS EXIGE MAIS QUE CONHECIMENTO. EXIGE CORAGEM.15/08/2010 INTERNAL 21
  22. 22. Mapeamento de tecnologias15/08/2010 INTERNAL 22
  23. 23. Mapear novas tecnologiassignifica antecipar soluções26/04/201015/08/2010 INTERNAL 23
  24. 24. DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO15/08/2010 INTERNAL 24
  25. 25. Plataformas de Inovação:Forma concisa de traduzir ospilares de inovação paradirecionar a busca de novasoportunidades. 15/08/2010 INTERNAL 25
  26. 26. Construção de plataformas deinovação Tendências de Mulheres,Necessidades Tintas Características Estratégia do de consumo sem cheiro + Tecnologia comportamento base dágua e tecnologia + com filhos, do target classe AB + Pioneirismo negócio SUSTENTABILIDADE PLATAFORMA15/08/2010 INTERNAL 26
  27. 27. Ao invés de buscar ideiasgenericamente, a plataforma defineo objetivo da busca SUSTENTABILIDADE15/08/2010 INTERNAL 27
  28. 28. IDEA GENERATION15/08/2010 INTERNAL 28
  29. 29. IDEIAS SÃO COMO COELHOS. VOCÊ CONSEGUE UMA E LOGO, LOGO TEM MAIS DOZE26/04/201015/08/2010 INTERNAL 29
  30. 30. Brainstorming Direcionado15/08/2010 INTERNAL 30
  31. 31. Universidades e Estudantes15/08/2010 INTERNAL 31
  32. 32. Colaboração InterCompany15/08/2010 INTERNAL 32
  33. 33. Programas de Premiação paraIdeias em todos os niveis daorganização15/08/2010 INTERNAL 33
  34. 34. Concorrência15/08/2010 INTERNAL 34
  35. 35. CLASSIFICANDO IDEIAS15/08/2010 INTERNAL 35
  36. 36. Ideias são apenas ideias26/04/201015/08/2010 INTERNAL 36
  37. 37. Priorização Estratégica15/08/2010 INTERNAL 37
  38. 38. Atratividade do Mercado15/08/2010 INTERNAL 38
  39. 39. Viabilidade Técnica15/08/2010 INTERNAL 39
  40. 40. Vantagem Competitiva –Diferencial da Ideia15/08/2010 INTERNAL 40
  41. 41. CONCLUSÕES15/08/2010 INTERNAL 41
  42. 42. Conclusões O ponto de partida para uma busca bem sucedida de oportunidades é determinar claramente o ponto de chegada. Não subestime a importância de processos de gerenciamento: criatividade é só um dos elementos no processo de geração de ideias. Conheça o ser humano por trás do consumidor acima de tudo.15/08/2010 INTERNAL 42

×