Inorek & Grey 2011

1. 9 tõde , mida 20 aasta jooksul erinevatele ettevõtetele brände ehitades oleme õppinud 10. tõe oskad ise siia juurde lisada  Inorek & Grey 2011

2. - 1 - Eristuvaid väärtusi kandev bränd on ettevõtte suurim vara. See on kui sild või kiirtee tarbija ja ettevõtte vahel, mida mööda jõuab tarbija korduvalt ja teadlikult ettevõtte toodete ja teenusteni. Mida paremini tarbija brändi tunneb ja eristab , seda suuremad on ettevõtte äritegemise võimalused tulevikus.

3. - 2 - Kokkulepitud brändiväärtused on sama tähtis dokument kui ettevõtte põhikiri . Brändiotsuseid peaks tegema ainult need inimesed, kellel on võim ja vägi otsustada kogu ettevõtte saatuse üle.

4. - 3 - Brändiehitamine ei ole mingisugune eraldi vaadeldav tegevus lisaks ettevõtte igapäevasele turundusele, vaid see ongi igapäevane efektiivne turundustegevus . Bränditurundus.

5. - 4 - Kuna brändiehitamine on pikaajaline protsess, mille jooksul võib ettevõttes ka turundusjuht vahetuda , siis uus turundusjuht peab endale olemasoleva brändimaailma selgeks tegema ning kõik brändi uuendused peavad sündima selle edasiarendusena . Arenguks evolutsioon, mitte revolutsioon, et tarbija jõuaks muutustega harjuda ja et bränd ei muutuks tema jaoks liiga võõraks.

6. - 5 - Ettevõtte kogu kommunikatsioon : iga tegevus, visuaal või infokandja peab olema brändi reeglite järgi loodud , bränd peab olema igal pool ühtemoodi nähtav ja tajutav . Mitte segamini ajada ettevõtte logo paigutamisega asjadele !

7. - 6 - Suurim oht brändile on muutuda ettevõtte enda inimeste jaoks igavaks ja üksluiseks. Tegijatel on kiusatus teha uuenduskuur brändile juba enne kui brändi “vana nägu” on tarbijale tuttavakski saanud. Sellest sünnib palju erinäolisi kommunikatsioonitükke ning ebaühtlane kuvand brändist.

8. - 7 - Turunduskulu on üks ettevõtte suuremaid kulusid . Kui lasta end juhtida ainult “säravatel reklaamiideedel” ning unustada brändistrateegia valvamine , siis on see ettevõtte ressursside ebaefektiivne ja mittesihipärane kasutamine.

9. - 8 - Turundus koos tootearendusega peaks olema ettevõtte kõige innovaatilisem tegevus, mis loob ettevõttele lisaväärtust ka tulevikus. Kahjuks ei nähta sageli selget seost bränditurunduse ning ettevõtte majandustulemuste vahel. Kui tegevjuht ei suuda turundusele seada selgelt mõõdetavaid eesmärke, millega brändingu tulemusi mõõta, siis puudub ka selge alus ettevõttesiseseks dialoogiks turunduse efektiivsuse üle.

10. - 9 - Kui 9 reklaamiagentuuri 10-st ei mõtle loovidee kallal töötades mitte olemaoleva brändi-kommunikatsiooni edasiarendamisele , vaid iga kord uue põneva loo mahamüümisele ning kui 9-l ettevõttel 10-st on kiusatus eirata brändiloogikat, sest see tundub üksluine, aeganõudev ja kallis, kust tuleb siis ettevõttele lisaväärtus ?

11. Täname lugemast! Kui jagad meie arvamust, siis laigi või sheeri meid. Valik brände, mida oleme 20 aasta jooksul aidanud ehitada