El documento resume las líneas estratégicas de acción de Innobasque para 2010-2011. Estas incluyen (1) potenciar la alianza público-privada, (2) alinearse con el entorno mediante cuatro dinámicas de transformación, y (3) comprometerse con una Euskadi eficaz mejorando la contribución de valor de Innobasque.

1. Ciclo
Gestión práctica de la
innovación
Club Asturiano de la Innovación
Innovación social
Llanes, 30 de marzo de 2011
Luis Mª Ullibarri
Director de innovación Social
1

2. CONTENIDO:
1.- Innobasque como experiencia de I.S.:
- Visión y misión
- Rasgos esenciales del modelo
- Líneas de acción
2.- Innovación social …
Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación
3.- Prácticas en Innovación social: Proyectos +
Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de
Gestión de las “empresas avanzadas”.

3. Innobasque como experiencia:
Misión Julio, 2007
Liderar el proceso de transformación
de Euskadi hacia una sociedad
innovadora en todos los ámbitos
Visión
Hacer de Euskadi EL referente
europeo de innovación en el
año 2030
6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios
• Romper percepción • Órganos de Gobierno • La Persona es decisiva
• Movilizar • 1.030 Socios • Quien sueña, transforma
• La Persona, protagonista • 5.005 Comunidad • Compromiso
• Equipo de Innobasque • 101 Agencia Virtual • Lo bueno, se mejora
• Áreas de Actuación • Think Tanks & Comités • Lo imposible, se supera
• Coordinación • Programa muy exigente • Nunca se llega a la cima
3

4. ¿Por qué nace Innobasque?
“Para propiciar que la sociedad civil dé la
respuesta adecuada en un régimen de
alianza estratégica profunda con las
instituciones públicas”
(Pedro Luis Uriarte)

5. ESTRATEGIA: Construcción de alianzas Público - Privadas
Instituciones Públicas Instituciones Públicas
Agentes de Apoyo Agentes de Apoyo
• Parques T nológic os y CEIs
ec • Parques T nológic os y CEIs
ec
• Organizac iones de soporte • Organizac iones de soporte
COLABORACIÓN PRIVADA
COLABORACIÓN PRIVADA
• Ikerbasque • Ikerbasque
POLÍTICAS PÚBLICAS
POLÍTICAS PÚBLICAS
Sistema Universita rio Sistema Universita rio
• Universidades • Universidades
• BERCs • BERCs
Centros Investiga ción Coopera tiva Centros Investiga ción Coopera tiva
Subsistema DTI Subsistema DTI
• Corporac iones T nológic as
ec • Corporac iones T nológic as
ec
• Otros agentes RVCT I • Otros agentes RVCT I
Sistema Empresa ria l y Socia l Sistema Empresa ria l y Socia l
• Em presas y sus Unidades I+ D • Em presas y sus Unidades I+ D
• S iedad
oc • S iedad
oc
Agentes Privados Agentes Privados
Para transformar el Sistema actual, es precisa una implicación masiva de todos los agentes relacionados.
LÍDERES, que crean en este Proyecto y que con su trabajo como SOCIOS están dispuestos a sacarlo adelante
para que todas las ideas, propuestas y planteamientos, recogidos por Innobasque, puedan ayudar a:
Movilizar voluntades + alinear iniciativas + orientar estrategias + enriquecer las políticas privadas y públicas
5

6. Red Innobasque
La red Innobasque está formada por todas las organizaciones y personas que contribuyen de algún modo al proyecto de
Transformación Económica y Social del País Vasco con horizonte 2030
Organizaciones (según la clasificación de socios de Innobasque)
Junta Directiva
Administraciones públicas GV ( y sus departamentos ), Diputaciones, Ayuntamientos
Organizaciones sin ánimo de lucro. Instituciones
Agentes Científicos- Tecnológicos (centros Tecnológicos y universidades)
Asociaciones empresariales, clusters
Empresas
Consultorías / Servicios financieros
Medios de comunicación
Patronales, Organizaciones sindicales
Agentes del 3º y 4º sector, ONGs
Centros educativos
Otras…..
Personas
Junta Directiva y otros órganos de gobierno de la red (por ejemplo, antes los comités de coordinación de los Consejos de Áreas)
Redes Físicas ( i-Talde, equipos de proyectos, grupos de trabajo, consorcios de las dinámicas de transformación)
Redes de participación virtual de Innobasque: Comunidad Vasca de Innovadores
Redes sociales: Facebook, Linkedin, Twitter
Prescriptores
Fans (potenciales colaboradores o interesados en el proyecto)
6
Contactos en Redes Internacionales

7. Constelación de agentes de la RED
Innobasque para la Transformación
Organizaciones Socias
¿Cuántas personas? 998 org Personas
Asociados Honorarios Gobierno Vasco
15 5 10.225 pax (*)
Diputaciones Forales Redes Presenciales
Ayuntamientos
3 (i-Talde Grupos Trabajo,
27
Equipos Proyecto…) Prescriptores
Agentes Científico-Tecnológicos Organizaciones sin Junta 960 p 15??
109 Ánimo de Lucro Directiva
99 CVI Redes Virtuales 7.095 p
Asociaciones 2010 p Facebook (4r) 4.329
Empresariales, clusters, etc. Organizaciones
Patronales Linkedin (2r) 1.484
39 Sindicales
4 Twitter 1.282
1
Empresas Contactos en
Consultorías e Servicios financieros Fans
492 Redes Internacionales
ingenierías 14 95
7/1000 UE 146 50p ???
> inv. i+D
Organizaciones No Socias
colaborando:
300
(*) Algunas de estas personas participan en diferentes 7
entornos

8. Importancia de un modelo coherente con las creencias
1 ANILLO:
Socios Presidencia y Dirección
Junta 7 áreas
Consejos Unidades de apoyo
i-Talde
Proyectos
2 ANILLO:
Integración
Federación Agencia
Alianzas Estratégicas Vasca
Alianzas Virtual
A. Cooperación
A. Colaboración
Convenios Entidades
Despliegue Territorial para la coordinación
3 ANILLO:
P. Innovadoras Comunidad de
P. Impulsoras Innovadores
P. Comprometidas
Comunidades Cohesionadas
Despliegue Social para la colaboración
8

9. Consejo de Innovación Social
Composición: Resultados en Sensibilización y Movilización de la Sociedad
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
EN EL
CONSEJO DE INNOVACION SOCIAL
Público
260 socios
29%
Privado
71%
Ayuntamiento Diputación foral
Universidad 5% 3%
13%
Tercer Sector
23%
Empresa
40%
Gobierno Vasco
Sindicato 12%
2%
Parlamento
2%
9

10. Líneas estratégicas de acción 2010-2011
Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012)
2008 2009 2010 2011 2012 … 2030
OBJETIVO: Definir
1. Conceptualización los conceptos clave de
la 2º Gran
Transformación.
OBJETIVO:
Sensibilizar al 100% de
2. Movilización la sociedad vasca en la
2º Transformación
3. Transformación
OBJETIVO:
PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010 Ser el referente europeo
Convergencia tecnológica con la UE 15 TOP10 EIS(*)
en innovación
Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030
(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS
OBJETIVO:
Irradiar una imagen de
4. Proyección Internacional Euskadi innovadora
Fuente: Plan de Transformación 2008- 2012

11. Análisis del entorno
Mas allá de Lisboa: La Estrategia Europa 2020
La Comisión Europea ha propuesto la Estrategia 2020, en marzo de 2010
EUROPEAN COMMISSION
Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible, integrador
Brussels,03-03-2010 COM(2010)2020
Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan mutuamente:
1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación.
2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva.
3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.
7 iniciativas emblemáticas
– « Unión por la innovación», con el fin de mejorar las condiciones generales y el acceso a la financiación para investigación e innovación y garantizar que las ideas
innovadoras se puedan convertir en productos y servicios que generen crecimiento y empleo.
– «Juventud en movimiento», para mejorar los resultados de los sistemas educativos y facilitar la entrada de los jóvenes en el mercado de trabajo.
– «Una agenda digital para Europa», con el fin de acelerar el despliegue de internet de alta velocidad y beneficiarse de un mercado único digital para las familias y
empresas.
– «Una Europa que utilice eficazmente los recursos», para ayudar a desligar crecimiento económico y utilización de recursos, apoyar el cambio hacia una economía
con bajas emisiones de carbono, incrementar el uso de fuentes de energía renovables, modernizar nuestro sector del transporte y promover la eficacia energética.
– «Una política industrial para la era de la mundialización», para mejorar el entorno empresarial, especialmente para las PYME, y apoyar el desarrollo de una base
industrial fuerte y sostenible, capaz de competir a nivel mundial.
– «Agenda de nuevas cualificaciones y empleos», para modernizar los mercados laborales y potenciar la autonomía de las personas mediante el desarrollo de
capacidades a lo largo de su vida con el fin de aumentar la participación laboral y adecuar mejor la oferta y la demanda de trabajos, en particular mediante la
movilidad laboral.
– «Plataforma europea contra la pobreza», para garantizar la cohesión social y territorial de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo sean
ampliamente compartidos y las personas que sufren de pobreza y exclusión social pueden vivir dignamente y tomar parte activa en la sociedad.

12. Una definición de “Sistema de Innovación” con un enfoque innovador
Innobasque propone romper con el paradigma existente, y desarrolla un nuevo enfoque:
Innovación, no solo en tecnología y producto... sino SOCIAL
• La Innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos
que afrontar como Sociedad en un entorno global marcado por el cambio
acelerado.
• Esos retos se despliegan sobre tres grandes ejes relacionados:
Competitividad, Sostenibilidad y Cohesión Social.
• Es precisa la acción coordinada de varias políticas y Departamentos:
competitividad, educación, sanidad, ciencia y tecnología…
Enfoque de la colaboración público – privada
• Se plantea un liderazgo relacional público – privado.
Fuente:
Reinvent Europe through • La agenda se define de común acuerdo, aunque una parte substancial de la
Innovation: From a financiación es pública.
knowledge society to an
innovation society
Comisión Europea
12

13. Creencias
1. La innovación - no solo en tecnología y producto, sino la social - es el motor de los cambios
económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio
acelerado.
2. La innovación (y fundamentalmente la I. Social) debe tomar en especial consideración el proceso y
el compromiso, y debe establecer un liderazgo relacional público-privado.
1. Modelo de innovación “open and people driven”, trabajando en espacios digitales y físicos.
ABIERTO CENTRADO
• Participación • En las personas
• Socios y personas • Reflexión + Acción
• Redes • 5 Dominios de transformación
• Diversidad glocal • 4 Factores clave de éxito
4. Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes mediante la
construcción de alianzas en temas tales como:
1. Ciencia y Tecnología
2. Competitividad
3. Sostenibilidad
4. Educación
5. Sociedad, Cultura y Valores
6. Calidad de vida

14. Líneas estratégicas de acción 2010-2011
1 2 3
Compromiso con una Euskadi
Potenciación de la Alianza Alineándonos con el Entorno
eficaz
Público - Privada
Poner en marcha 4 dinámicas de
Mejora de la contribución de valor de
1. Definir, desplegar, implementar y
transformación, conectadas entre sí para Innobasque mediante el incremento de
monitorizar una Hoja de Ruta para la
maximizar impacto, orientadas a la expansión de la eficacia en la gestión del capital
Innovación en Euskadi.
oportunidades y a la consolidación de la económico/humano con resultados a
 Coalición Guía
innovación, como respuesta de EUSKADI ante corto plazo, adaptados al entorno de
 Participar en i- 20
los desafíos sociales, económicos, de calidad de crisis global
vida y medioambientales que tiene por delante. 1. Adaptar la estructura
organizativa (Racionalizar
la organización y variabilizar
2. Participar, contrastar y seguir las los costes).
políticas clave 2. Internacionalización RVCTI
ECONOMÍA CUARTO EMPREN
EFI- SALUD
ECO-INNOVADORA SECTOR DIZAJE
•P. Competitividad
•PCTI
•Vivienda
•L. Aprendizaje LV
•Subsidiariedad e IS
•Estrategia vasca empleo
•Estrategia Investigación IS
•Municipio XXI
•…

15. Una nueva estructura interna de
Innobasque: 2009-2011
PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN
INNOVACIÓN SOCIAL
INNOVACIÓN SOCIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
INTERNACIONALIZACIÓN DEL INVERSIONES INNOVADORAS
SISITEMA VASCO DE INNOVACIÓN
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INTERNACIONALIZACIÓN DEL
GIPUZKOA BERRITZEN SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN
(DESARROLLO REGIONAL
Tres líneas de acción estratégicas
Acción 1: Potenciación de la Alianza Público Privada
Acción 2: Alineación con el Entorno competitivo
Acción 3: Compromiso y Eficacia
15

16. Nueva Organización
Presidencia
Dirección
General
Innovación Inversiones
Innovación
I+ RVCTI Innovadoras
empresarial Social
•Visualización Red CTI
Dinámicas de Transformación •Obtención de fondos
privado-
públicos, para
•Internacionalización Fortalecimiento de la Alianza público- privada participación en
del Sistema de CTI iniciativas
•Participación, contraste y seguimiento de políticas clave empresariales
• Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y
recomendación de actuación a los distintos agentes
Soporte de comunicación y
Promoción divulgación para las
y “Estrategias de
comunicación Transformación”
•Personas
•Organización y sistemas
•Administración y Organización y Finanzas
finanzas
16

17. CONTENIDO:
1.- Innobasque:
- Visión y misión
- Rasgos esenciales del modelo
- Líneas de acción
2.- Innovación social …
Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación
3.- Prácticas en Innovación social: Proyectos +
Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de
Gestión de las “empresas avanzadas”.

18. ¿Qué es la Innovación Social?
Unión por la Innovación (UE)
Innovación Social
Encontrar nuevas formas de satisfacer producir los cambios de
las necesidades sociales comportamiento
Capacitando a la ciudadanía
generando nuevas relaciones sociales y nuevos
modelos de colaboración
útiles para capacitar a la sociedad a
innovar
o Alcance trasciende de las temáticas concretas  dimensión social/sistema.
o Creación de espacios para facilitar la interacción de los agentes 
transformaciones sociales
o Debe ser entendida como una CADENA DE VALOR

19. ¿ Cómo entendemos la innovación Social?
En Innobasque entendemos las innovaciones sociales como procesos
colaborativos de participación, de personas que persiguen mejorar-
transformar situaciones sociales a través de la co-creación de
soluciones (bottom-up + subsidiariedad), aportando propuestas no
experimentadas anteriormente y que obtienen una aceptación
ciudadana. En estos procesos se producen aprendizajes, compromisos
y cambios que impactan fundamentalmente a nivel local y generan
nuevas condiciones (oportunidades + proactividad) en el entorno.
La innovación social es el desarrollo de nuevas ideas para hacer frente a retos
sociales y/o satisfacer necesidades de la sociedad
NESTA. National Endowment for Science, Technology and the Arts
“La innovación social está asociada a la mejora de la capacidad de las sociedades para
resolver problemas e idear futuros”
ANDER GURRUCHAGA. SOCIOLOGO - UPV
19

20. innovación Social
 “No hay innovación sin sociedad”, de entrada porque se dan en un contexto social
que las favorece o no (Daniel Innerarity)
 “La conexión entre la sociedad de la innovación y la revalorización de espacios
locales tiene una nueva lógica que es preciso comprender y aprovechar”. (Daniel
Innerarity)
 El ámbito local es el mejor para la emergencia de la innovación social… a partir de
acciones localizables y concretas y orientadas a la mejora de la calidad de vida.
(Chambon y otros)
20

21. FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION SOCIAL
La participación es la clave para la transformación, porque crea
confianza, cercanía y eficiencia
 Cuanto más se entiende un sistema, funciona mejor.
 Cuanta más participación de los usuarios, el servicio mejora y se
acerca a ellos.
 Cuanto más se acerca a los usuarios, es más probable que sea
efectivo .
PARTICIPACIÓN  Se opera en pequeños equipos de reacción, más cercanos a la
gente, a la participación.
CONFIANZA CERCANÍA EFICIENCIA
21

22. FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION SOCIAL
 Es necesario proporcionar herramientas, soluciones de
empoderamiento, aprender a diseñar servicios …
El actor público no tiene a menudo construido el método.
La producción de herramientas permite pensar acerca de
cómo funcionan los servicios, y cómo se puede mejorar.
Estos métodos consisten principalmente en establecer el
diagnóstico, es decir, poner de relieve el problema. Como
Leadbeater dice,
"La innovación más importante es la cuestión que se
plantea, ya que ella misma dará lugar a las respuestas que
puede conllevar. De cara a una población que envejece, la
pregunta correcta es cómo desean estar bien con su edad. No
se trata solo de mejorar los servicios, sino cómo la gente
quiere vivir y envejecer.
El reto no es la innovación por sí misma, sino que la gente se
comprometa con el cambio. "
22

23. FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION SOCIAL
Lo más importante es hacer descubrir a la gente, que ellos
mismos encuentran la solución a los problemas que
pretenden resolver.
 Todas las iniciativas que caen de arriba son particularmente
propensas a fallar
Se concibe con la gente, más que para la gente
 Se contemplan nuevos talentos, nuevos métodos y
NUEVOS
herramientas, nuevos enfoques y nuevos deseos que facultan a
PROCESOS
la gente de posibilidades de acción
METODOS y
HERRAMIENTAS
NUEVOS
ENFOQUES
PROBLEMAS
AMBITOS
SERVICIOS 23

24. Importancia del proceso
Innovación social, como proceso que tiene lugar en ámbitos
y territorios concretos, que los transforma, generando
nuevas condiciones y nuevas dinámicas
Valor añadido de un proceso que conjugue
participación + subsidiariedad:
VALORACIÓN DE CONOCIMIENTOS LOCALES+ SENSIBILIZACIÓN +
APRENDIZAJES + NUEVAS COMPETENCIAS y COMPORTAMIENTOS +
COMPROMISOS + EMPODERAMIENTO + TRANSFORMACIONES + NUEVAS
OPORTUNIDADES + NUEVAS INNOVACIONES + CRECIMIENTO SOCIAL
Valor(es) que permanece(n) a nivel local
24

25. ¿Como generar innovaciones sociales?
Cuatro tipos de procesos que facilitan la Innovación Social (Fuente: Morales Gutiérrez , 2009)
PROCESOS MENTALES
Creatividad + Pensamiento Divergente
Perspectiva Sistémica
PROCESOS ACTITUDINALES
PROCESOS INSTRUMENTALES
Valores
Isomorfismo Organizacional
Red Apertura + Tolerancia
Territorio Valentía + Riesgo
Nuevas Tecnologías Empatía
PROCESOS SOCIALES
Multidisciplinariedad + diversidad
Transversalidad + Integración
Intersecciones áreas especialización
25

26. ¿De qué depende el éxito de la innovación?
(“La luz de la luciérnaga: Diálogos de Innovación Social”
Ander Gurrutxaga y Javier Echeverria)
1. De la creación de muchos contextos específicos
2. Altos niveles de cooperación a nivel local
3. Capacidad para crear mecanismos de consenso social
4. Adopción de buenas prácticas
5. Buenos sistemas de gobernanza locales (participación
ciudadana, nivel educativo, baja exclusión social, pujanza
de las TIC e industrias del conocimiento, investigación
científica, logística y transporte, diseño urbano y
autonomía de barrios…)
6. Interconexión sistémica de todas estas variables.
26

27. Para fomentar la innovación Social:
1. Generar lugares de encuentro multinstitucionales para todos
aquellos agentes preocupados por la transformación.
• Favorece el aprendizaje institucional y debilita barreras
• Ayuda a compartir e interrelacionar experiencias
2. Detectar y reconocer las experiencias más innovadoras.
3. Estimular o incentivar lo innovador en las convocatorias
públicas y privadas.
4. Promover la investigación de la Innovación Social y la posible
generación de un “ecosistema”.
(Alfonso Carlos Morales. “Claves para comprender la innovación
social” - 2010
5. Trabajar con estrategia toda la cadena de valor de la
Innovación Social. (Innobasque)
27

28. Cadena de valor:
La Innovación Social como flujo interactivo
Cadena de
Valor
Análisis de la
realidad social
Observatorio, retos, tenden
cias
Generación de
Conocimiento
Conceptualización,
prospectiva, investigación
Difusión
Sensibilización , formación
Transformación
Social
Experiencias
piloto, emprendizaje Social
28

29. El camino de la
Innovación social
Innovación
Social
Propuesta
Diagnóstico de
soluciones
Creación
Empoderamiento
Co-diseño
compromiso
Participación diferentes actores.
Ámbito local
Reto/
Necesidad/
Desequilibrio social
29

30. Modelo de cultura social innovadora
(Proyecto de investigación Lurralde (CON)
“Hacia una cultura social innovadora en Euskadi”)
1. Objetivo: Transformación socio empresarial
2. Cultura social innovadora (visión multidimensional y
multinivel)
3. Dimensiones:
.capacidades
.valores
.relaciones
4. Niveles:
.Personas (protagonistas de la creación de valor)
.Organizaciones (desarrollan, mantienen y regeneran
competencias de forma sistemática).
.Territorios (facilitador y generador de oportunidades)
5. Redes de colaboración
30

31. “Y si la verdadera innovación (no solo la
social), consistiera menos en la invención de
soluciones para problemas ya existentes que en
el descubrimiento de problemas nuevos, hasta
ahora reprimidos o inadvertidos?”
Daniel Innerarity - 2009
31

32. “Las innovaciones sociales desafían
necesariamente a las instituciones”
Hollingsworth - 2000
32

33. CÓMO HEMOS PLANTEADO NUESTRA FORMA DE TRABAJO
COMPOSICION DE LOS I-
I-TALDE
TALDE
Espacio interactivo de aprendizaje, donde participan
agentes
económicos, sociales, científicos, tecnológicos e
institucionales… que aprenden a resolver problemas
aportando soluciones innovadoras, generando valor
no sólo en los resultados, sino en la propia
interacción, donde buscan, intercambian y generan
nuevo conocimiento
33

34. Qué ámbitos y ejes de actuación
PRACTICAS SOCIALES Y
PROTECCION SOCIAL: CULTURALES :
* Envejecimiento * Cultura:
* Discapacidad Acceso a la cultura, Identidad
* Deporte
* Ingresos mínimos
* Turismo
* Servicios Sociales
* Consumo
DERECHOS BASICOS: PROCESOS SOCIALES: AGENTES:
* Educación * Innovación Social: * Familia
* Empleo Concepto e indicadores * Individuo
* Vivienda * Valores * Jóvenes
* Gobernanza:
* Cooperación al Desarrollo * Mujer
Participación y Territorio
* Salud
* Tercer sector: * Inmigración
* Pensiones
Sostenibilidad * Demografía
* Igualdad de género
* Ciberespacio
34

35. Innovación social
Conexión de ámbitos y dinámicas transformadoras
PROYECTOS DT. 4º SECTOR I-TALDES DE DT 4ºSECTOR:
DINÁMICA TRANSFORMADORA
• Comité de Regiones (GV-SGAE) • Emprendizaje Social
4º SECTOR
• RSE
• BdP (Base de Pirámide)
I-TALDES DE I-TALDES DE
APOYO A POLÍTICAS PÚBLICAS CONCEPTUALIZACIÓN
• ENVEJECIMIENTO • ESTRATEGIA INNOVACIÓN SOCIAL
• INMIGRACIÓN • VALORES
INNOVACIÓN
• EDUCACIÓN • CULTURA
SOCIAL
• EMPLEO • GOBERNANZA
• VIVIENDA • CIBERESPACIO
I-TALDES
AD HOC (HÍBRIDOS)
• INNOVALAN
• HOUSING (Pyto.Zaintek)
• COMPETENCIAS
35

36. Innovación social
Propuesta de “Visión sistémica” de I.S. hacia la transformación social
Ámbitos Estratégicos de transformación
Retos sociales en ¿Cómo queremos
nuestra sociedad
del S XXI ¿Con qué ¿Con qué ¿Con qué hacerlo?
valores? competencias? organizaciones
Demografía:
Envejecimiento, inmi Conocimiento; Educación y
Empleabilidad : Modelos de gestión Alianza P-P-
gración. Cooperación; Nueva Gobernanza.
Crecimiento Apertura al cambio; Competencias basados en
básicas personas Subsidiariedad
económico: Apertura a la Participación y
sostenible, globalización. Profesionalidad y valores;
Actitud RSE compromiso
integrado. ciudadano.
Calidad de vida Emprendizaje 4º Sector
36

37. Ámbitos de transformación
a los que contribuimos desde los i-talde
I-talde Emprendizaje Social
I-talde RSE 4º sector Organizaciones I-talde Valores
I-talde Gobernanza
i-talde Intern. BdP
PERSONAS
Valores Competencias
3
7

38. LA INNOVACIÓN SOCIAL COMO VECTOR DE CRECIMIENTO ECONÓMICO
Y SOCIAL
Nueva Gobernanza:
G OBERNAR
• Participación
• Compromiso
• Empoderamiento
• Subsidiariedad
1. Educación
INNOVACION SOCIAL las
3E s
2. Empleo
3. Envejecimiento
• Conocimiento
con
v ALORES
•
•
•
Cooperación
Cambio
Globalización
Base de cuya gestión depende todo.
38

39. LA INNOVACIÓN SOCIAL COMO VECTOR DE CRECIMIENTO ECONÓMICO
Y SOCIAL A LO LARGO DE LA CADENA DE VALOR
Nueva Gobernanza:
C ONSORCIO
• Participación
• Cooperación
Público-Privada
• Acción Comprometida
para GOBERNAR
1. Emprendizaja Social
3 2. RSE
DINÁMICA TRANSFORMADORA
los
CUARTO SECTOR ÁMBITOS
3. Internacionalización -
BdP Base de la Pirámide
• Sostenibilidad
con
V oluntad de
cambiar los modelos de negocio
del Desarrollo
Otra forma de entender
el mercado y las respuestas a
las necesidades sociales
Mercado/Estado/ Encontrar nuevas
Tercer Sector estrategias
No lo solucionan 39
por sí mismos

40. CONTENIDO:
1.- Innobasque:
- Análisis del entorno
- Visión y misión
- Rasgos esenciales del modelo
- Líneas de acción
2.- Innovación social …
Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación
3.- Prácticas en Innovación social: Proyectos +
Dinámicas de Gestión de las empresas avanzadas +
Empresa Socialmente Responsable (RSE)”.

41. INNOVACION SOCIAL: PROYECTOS EN MARCHA
• Estrategia para Investigación en Innovación Social
•Publicaciones “¿Cómo es una sociedad innovadora?”
CONCEPTUALIZACION
• “Dinámicas de gestión basadas en personas”
• “Propuesta de estrategia de IS para Euskadi”
•Libro Verde “Valores para la Innovación”. Valores que deben formar parte de
un sistema que coordine e impulse la innovación en la C.A.P.V:
VALORES Conocimiento, Cooperación; Apertura u orientación al cambio; Globalización.
•Innovación en el Sistema Educativo : Análisis de los diferentes factores que
forman el sistema educativo, alineándolos con objetivos de Innovación:
EDUCACION •5 grupos de trabajo conformados (Innovación en el profesorado,
competencias, entorno- centro educativo, talento e indicadores
•Sistema On-line de aprendizaje a lo largo de la vida
•Sistema Integrado de Orientación Vital. Caracterización de un nuevo modelo
EMPLEO
de orientación integral a lo largo de la vida y sus áreas de desarrollo.
41

42. INNOVACION SOCIAL: PROYECTOS EN MARCHA
•Juventud y Gobernanza. Participación ciudadana. Experiencia piloto de
participación de los jóvenes en un Municipio de la C.A.P.V. (Mungía).
GOBERNANZA
•Participación ciudadana: Investigación de casos (fracasos). Manual de
segunda generación.
•Mapa del envejecimiento en la C.A.P.V. Mapa de actuaciones en el ámbito del
envejecimiento a lo largo de todas sus fases: prevención, envejecimiento
activo, promoción de la autonomía, dependencia. Impacto en los diferentes
ENVEJECIMIENTO ámbitos de la economía.
•Proyecto de cambio de percepción social de la figura del mayor
•(no problema, sí oportunidad)
•Focus Group + World café + Difusión
42

43. Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovación
y la cooperación
43

44. Crisis =Oportunidad para innovar en la empresa:
1ª- Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en la
persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera
así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las
buenas personas se alejen de ella).
Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales
que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que
los hechos innovadores puedan desplegarse.
2ª- Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a
los nuevos tiempos.
A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo
paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión
ética se refleje en el comportamiento de los directivos.
44

45. Nuevos modelos organizativos:
¿Qué es Innovar en una empresa?
TODO LO QUE CONTRIBUYA A CREAR VALOR (económico y
social) en la misma
1. Potenciar las capacidades creativas y relacionales de las personas
2. Aumentar la investigación aplicada y reforzar la capacidad tecnológica
3. Desarrollar productos (o lanzar nuevos) y procesos
4. Aumentar capacidades de marketing y distribución
5. Impulsar la dimensión de la empresa y sus procesos de
Internacionalización
6. Desarrollo de modelos organizativos que posibiliten que las personas de la
empresa desarrollen todas sus capacidades y su potencial transformador
7. Participar en la red económica y social (Con otras
empresas, instituciones, Universidades, Administración...) del País Vasco.
45

46. “INNOVAR” en la empresa, por tanto, es
TRANSFORMARLA
PARA CREAR MÁS VALOR
No es relevante el tamaño de la empresa o su
personalidad jurídica.
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47. Fundamentos de una organización
basada en personas
No podemos competir por costos directos.
 Necesitamos incorporar al proyecto de empresa todas las capacidades de las
personas.
 Necesitamos modelos Organizativos innovadores que gestionen:
 Los procesos creativos (competencias+oportunidades)
 Los procesos relacionales (aprovechar el “saber hacer” int+ext.)
 Los procesos repetitivos (integrar la innovación como un proceso más)
 Necesitamos actuar en red, con otras empresas, con las universidades, con las
consultorías, con las instituciones, con la administración…
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48. Fundamentos de una organización
basada en personas
1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir:
o Su capacidad de absorber datos, información y conocimientos
de entornos múltiples (nuevas competencias)
o Su capacidad de desarrollar creatividad (>Innovar)
o Su capacidad relacional y afectiva (i. emocional)
o Su capacidad de autoorganizarse (Trabajo en equipo)
2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cada
persona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo:
o Abierto al exterior (ecosistema)
o Interrelacionado con otros nodos y autoorganizándose para
responder a los nuevos inputs, según su Visión y Estilo de
Funcionamiento de un Proyecto Compartido
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49. Crisis =Oportunidad para innovar en la empresa:
1ª- Transformación hacia nuevos modelos organizativos basados
en la persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no
fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las
buenas personas se alejen de ella).
Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales
que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que
los hechos innovadores puedan desplegarse.
2ª- Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a
los nuevos tiempos.
A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo
paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión
ética se refleje en el comportamiento de los directivos.
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50. ¿Cómo es la empresa socialmente responsable?
Empresa sostenible es aquella que integra los valores o principios:
sostenibilidad (búsqueda permanente del desarrollo
económico, la integridad medioambiental y el bienestar
social), visión a largo plazo, diversidad (de
opiniones, culturas, perspectivas, edades y sexos en su
organización y en las relaciones con su entorno), apertura en el
diálogo con las partes interesadas (stakeholders), integridad y
responsabilidad.
“Alumnos y directivos… como agentes de cambio y transformación
de un mundo injusto a otro más humano”
Jaime Oraá, Rector de U. Deusto: Inauguración curso 2010-11
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51. Puntos que incluye la RSE
1.- Responsabilidad económica.
• Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses.
• Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de
quejas, consultas, sugerencias…).
• Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado.
• Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios
sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación.
• Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible.
a) Gobierno corporativo.
b) Globalización.
c) Ética empresarial.
Responsabilidad
2.- Responsabilidad social. medioambiental
• Derechos Humanos
• Vínculos con la comunidad
• Acción social
• Cooperación al desarrollo
• Salud de la comunidad.
• Protección del consumidor.
RSE
• Lucha contra la corrupción.
• Desarrollo de la comunidad. Responsabilidad Responsabilidad
económica. social.
3.- Responsabilidad medioambiental
• Impacto ambiental
• Desarrollo sostenible
• Cambio climático
• Educación ambiental y participación.
• Otros aspectos relativos al medio ambiente.
• Respecto a la producción · Uso eficiente de la energía y del agua Responsabilidad
• Generando un proyecto ecológico · Minimizar los residuos relativa a las
• Prevención de la contaminación condiciones de
4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo trabajo
• Negociación colectiva · Conciliación vida laboral
• Seguridad y salud laboral. · Participación en beneficios/capital
• Gestión de la diversidad social. · Integración laboral · Formación continua y reciclaje 51

52. ¿Qué estamos haciendo desde Innobasque para desarrollar la RSE?
Hemos creado un i-Talde sobre RSE
Es un Foro de trabajo entre las Administraciones e Instituciones alrededor
de la Responsabilidad Social Empresarial en Euskadi.
Es una plataforma público privada formada por los principales agentes
que están trabajando la Responsabilidad Social en la CAPV.
Innovación
Participan (entre otros):
Social
y RSE  Administración pública (GV, DFB, DFG y DFA)
 Foros Comarcales de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia de RSE
 Universidades vascas (MU,UD, UPV-EHU)
 Empresas (Tubacex, Gamesa…)
Fundaciones (Euskalit, Izaite, FLSP, Fundación Novia Salcedo…)
Confederación de Cooperativas
 Cajas de Ahorro (BBK, Kutxa…)
 Banca ética
Asociación Sociedades Laborales
AccountAbility
Etc.
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53. i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE
El grupo nace con el siguiente objetivo:
 Agrupar iniciativas y crear alianzas en torno a la Responsabilidad
Social Empresarial de los organismos que están llevando a cabo
Innovación acciones en la materia en Euskadi.
Social  Iniciar procesos de difusión y sensibilización en relación con la RSE.
y RSE
Aspirar, como foro, a liderar iniciativas innovadoras de RSE en
cooperación.
• Desde Innobasque se da así respuesta a la demanda, para liderar la formación de un
equipo de trabajo sobre la RSE abierto y transversal, con participación de todos los
agentes públicos y privados que puedan tener algo que decir en la materia, para
coordinar actividades, colaborar, etc.
• Innobasque cumple con su papel de plataforma al servicio de partenariado público-
privado, como lugar de encuentro entre
administraciones, instituciones, empresas…, al servicio de la promoción de la RSE
en Euskadi.
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54. i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE
Para abordar los objetivos establecidos se han dado los siguientes
pasos:
1. Elaboración de un estado del arte en RSE en Euskadi .
2. Identificar retos pendientes de desarrollo en RSE en Euskadi
desde la innovación y la cooperación.
Innovación 3. Construir la Hoja de Ruta de la RSE en Euskadi.
4. Buscar los fondos necesarios para acometer las actuaciones de
Social la Hoja de Ruta.
y RSE 5. Establecer/ definir un sistema de medición, con indicadores de
avance de las acciones contempladas.
Y se está trabajando en proyectos para:
 Alinear iniciativas de las organizaciones presentes en el i-Talde.
 Entender la RSE como fuente de competitividad en las empresas.
 Aumentar el papel de las administraciones como tractoras de la
RSE.
 Profesionalizar personas en RSE.
 Difusión de buenas prácticas de RSE.
 Educación en RSE y generar valores y cultura. 54
 Reconocer comportamientos en RSE.

55. Muchas gracias por vuestro
interés !!
Luis Mª Ullibarri
Dir. Gral. De Innovación Social
lmullibarri@innobasque.com
www.innobasque.com
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