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2. A propos de bluenove
> Fiche d’identité
Leader des services et du conseil en Innovation ouverte & collaborative
Créée en 2008 par Martin Duval
Basée à Paris (France), filiale à Montréal (Canada), partenariat au Brésil
Une équipe de 25 collaborateurs, + de 120 de projets réalisés pour + de 50 clients grands groupes et PME,
français et internationaux
Partenariat académique avec l’Institut pour le Management de la Recherche et de l'Innovation (IMRI,
Université de Dauphine)
L’innovation ouverte et collaborative consiste à impliquer tant l’écosystème innovant de l’entreprise que
l’ensemble de ses ressources internes dans des dynamiques d’innovation collaborative
The future is about ‘opening innovation’ and we are all about the .. ING !
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3. A propos de bluenove
> Clients et références
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4. A propos de Paraschool
Conception & Développement de Serious Games
Edition & Diffusion de manuels scolaires en ligne
Le groupe (3 Md€)
Création : 2000
Salariés : 25
CA 2011 : 3 400 K€
Bureaux : Paris
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5. A propos de Paraschool
> Formation initiale tous niveaux
De l’école primaire à au lycée
Manuels scolaires en ligne
Matières générales de toutes les filières
400.000 élèves dans plus de 3000
établissements
 Collèges
 Lycées
 Lycées Professionnels
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6. A propos de Paraschool
> Serious Games et e-learning
Développer les compétences
Évaluation
Tests, certification
Formation
Technique
Bases (français, maths, sciences)
Générale
Faire évoluer le comportement
Métier (Commerce, management, contacts
clientèle)
Application d’une stratégie
Comportement face à un risque
Communiquer
Interne
Valeurs et image
Sensibilisation à l’évolution de stratégie / enjeux
Sensibilisation à des risques
Externe
Recrutement
Sensibilisation à des changements
Adhésion d’une population, pédagogie de masse
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7. Innov’Nation
> Origine du projet
En septembre 2008, Paraschool, l’INRIA, le CEA et bluenove ont été
sélectionnés pour développer Innov’Nation, une nouvelle génération de
Serious Game, centré et construit sur le thème de l’Innovation.
• Projet de recherche multi-partenaires, privé-public.
• Le projet inclut la conception, le développement et le test d’un Serious Game
multi-joueurs où un scénario original permet de sensibiliser le joueur aux
pratiques de l’Innovation ouverte et collaborative en entreprise.
• Les joueurs découvriront les étapes clés de l’amont d’un processus d’Innovation,.
Les joueurs devront aussi défendre leurs idées, repenser leurs plans, considérer
de nouvelles perspectives, gérer la collaboration ou l’adversité, anticiper et aller
de l’avant.
• Nous avons pour ambition de promouvoir un management de l’Innovation à
travers le scénario et les technologies présentées dans ce Serious Game.
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8. Innov’Nation
> Pourquoi un Serious Game ?
Contexte d’émergence :
Evolution technique Problématiques des entreprises
Développement
Délocalisation Moins Motiver la
et Développement SERIOUS des outils et des de cible à aller
démocratisation de l’internet GAMES individus temps vers l’outil
des jeux vidéos
Gamification
Les Serious Game sont actuellement très prisés car ils cumulent plusieurs avantages :
> L’efficacité : Les technologies du jeu vidéo permettent de renforcer l’immersion dans l’application et
facilitent donc l’implication de l’utilisateur. Ces outils permettent également de mettre en place
facilement des outils de suivi et d’évaluation ciblés et pertinents.
> La rentabilité : Même si l’investissement initial est important, le grand nombre d’individus utilisant le
serious game permet de réaliser rapidement des économies d’échelle.
> L’attrait : Les technologies des jeux vidéo permettent une prise en main rapide et agréable, des
graphismes et animations attrayants, ce qui permet de renforcer l’utilisation de ces solutions.
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9. Innov’Nation
> A qui s’adresse ce serious game ?
• Des groupes / entreprises désirant l’utiliser en complément de leurs programmes de formation,
concours d’idées ou évènements de management.
• Des universités et des écoles désirant développer un cours spécifiquement dédié à l’Innovation ouverte
et collaborative ou en l’intégrant dans un cours déjà existant.
• Des services et administrations publiques désirant développer leur culture de l’innovation collaborative
au sein de leur organisation.
• Des partenaires potentiels (cabinets de conseil et Institut de formation) désirant promouvoir, vendre et
soutenir Innov’Nation sur leurs marchés locaux ou dans leurs pays.
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10. Innov’Nation
> Objectifs : développer vos connaissances dans l’innovation !
• Contenus théoriques et académiques
• Maitriser les étapes “IDEATION” et “CONCEPTUALISATION” du processus de « stage-
décision » et l’intégration de connaissances externes dans le processus de décision.
• Comprendre les études de marché “classiques”.
• Comprendre une étude de faisabilité, un cahier des charges et des spécifications
• Construire un dossier avec tous les éléments nécessaires à la prise de décision, provenant
de différentes sources tant internes qu’externes.
• Expertises et savoir-faire (études de cas)
• Gérer un budget financier et piloter les prestations externes.
• Gérer un budget de ressources jours-hommes et piloter des ressources externes.
• Présenter un dossier projet à des décideurs internes et inclure des partenaires externes.
• Mener une veille interne et externe, active et passive.
• Mettre en perspective des informations de sources internes et externes de nature très
différentes.
• Savoir être (culture d’entreprise)
• Avoir le reflexe d’impliquer le plus tôt possible les métiers adéquats nécessaires à chaque
étape du projet.
• Avoir le réflexe de s’appuyer sur son écosystème (partenaires, start-up, laboratoires publics,
universités, etc.)
• Considérer positivement l’arrêt de son projet et ne pas le vivre comme un échec.
• Prendre en compte les signaux faibles internes et externes (Business Intelligence)
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11. Innov’Nation
> Contexte du jeu : Devenez un chef de projet chez Paranove !
Votre rôle : Chef de projet Paranove
 Dans Innov’Nation, vous êtes un chef de projet • Opérateur télécom présent sur le
chez Paranove, un leader des télécoms. marché d’Europe de l’Ouest.
 Vous devez conduire le développement d’un • La société emploie 43,000 personnes
projet innovant. dans 9 pays.
 Votre but est de faire avancer votre projet au • En 2010, son CA était de 8,3 milliards.
travers des phases d’IDEATION et de • Les activités de Paranove sont
CONCEPTUALISATION afin de préparer, avec essentiellement tournées vers les
succès, le lancement d’un nouveau produit. services de téléphonie fixe et mobile.
 A chaque phase du projet vous devez faire une • Le management de Paranove a été
présentation devant le Comité de Décision. Il très clair quand aux objectifs
décidera de la suite à donner au projet : d’innovation et de conquête de
Continuer ou Recycler. « nouveaux territoires ».
Cet environnement (les telecoms) et son contenu
(dialogues, situations, personnages,…) peuvent être
personnalisés et adaptés à la demande d’un client qui
aurait des attentes particulières. (délais et tarifs sur
demande).
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12. Innov’Nation
> Un jeu qui s’articule sur un processus d’innovation stage/gate
STAGES GATES
Chaque étape consiste en une série d’activités A chaque “gate” un comité de direction est tenu d’évaluer
transversales menées en parallèle par une équipe de la qualité du projet pour statuer sur la suite du projet.
collaborateurs provenant de différents domaines Chaque “gate” a une structure commune divisée en trois
d’activités. Les étapes ont une structure commune et se éléments.
composent de trois éléments:
Données : Les informations recueillies durant les étapes
Activités : Les taches sont définies lors du comité de précédentes doivent être évaluées par le comité de
décision pour permettre la progression du projet. décision.
Critères : Les indicateurs (catégories et métriques) utilisés
Contrôle : La progression du projet est évaluée au regard pour évaluer la qualité d’un projet.
de différents indicateurs (ressources humaines et
financières, temps). Le résultat : La décision concernant la suite du projet : Go
ou recycle.
Livrables : Les informations obtenues doivent donner au
comité de direction les moyen de décider si le projet Présentation de l’épisode suivant et attente de la
peut continuer et franchir le “gate”. prochaine décision du comité. Provision des ressources
en vue de la prochaine formation.
Chaque étape – IDEATION et CONCEPTION – nécessite approximativement une heure de jeu
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13. Le champ d’Innov’Nation
> Les étapes d’IDEATION et de CONCEPTUALISATION
Fort de ses 4 années d’expérience et de plus d’une centaine de projets réalisés auprès de 50
multinationales et PME, bluenove a articulé Innov’Nation autour de deux étapes amont du processus
d’innovation : L’IDEATION et la CONCEPTUALISATION.
• IDEATION : Car de nombreuses sociétés tiennent à mieux gérer leur créativité et leur processus
d’IDEATION tout en apprenant à mieux mobiliser les acteurs de leur écosystème.
• CONCEPTUALISATION : Parce que les sociétés ne sont pas à la recherche de nouvelles idées, mais ont
plutôt la préoccupation de transformer en projets concrets les idées déjà sélectionnées.
Ces deux étapes sont mises dans une perspective complète de “stage and gate”.
Stage 1 Gate 1 Stage 2 Gate 2 Stage 3 Gate 3 Stage 4 Gate 4 Stage 5 Gate 5 Stage 6 Gate 6
Proof of
Ideation Concept Development Prototype Launch
concept
Episode 1 Episode 2
Ces étapes peuvent être développées à la demande
Le champ d’Innov’Nation d’un client en se basant sur ses besoins spécifiques
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14. L’environnement d’Innov’Nation
> Les zones internes et externes
Externe Interne
Start-up Département
Pôles de Département
Marketing de la R&D
compétitivité Experts Ressources
Externes humaines Direction
Ecoles et Bureau du Administrative
Universités Clients joueur et Financière
Direction
Fournisseurs Grands Générale Département
Purchasing
Groupes department Juridique
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15. Bienvenue chez Paranove !
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16. Cliquez, apprenez !
Vos partenaires
externes
Votre bureau
Les nouvelles et Vos indicateurs
les prochaines missions (timing, budget, ressources)
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17. Choisissez et lancez des missions pour récolter des informations
utiles à votre projet.
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18. Au cours des missions, rencontrez et collaborez avec vos collègues
et partenaires.
Julien de Marjorette
Le PDG
Isabelle Brissac
Responsable R&D
Robert Duvallois
Directeur d’un pôle de
compétitivité Albert Doux
Directeur d’un fond
d’investissement
Jeanne Martin
Roger Rycan Fondatrice et PDG d’une Xi Man Lee
Directeur d’une association de protection startup Directrice d’un
de consomateur incubateur
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19. Collectez des information à présenter à votre Comité de Décision
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20. Prêt à jouer le jeu de l’InnovNation ?
Innov’Nation est un serious game “single player” en ligne (SaaS) ne
nécessitant l’installation d’aucun logiciel et fonctionnant sur PC et MAC
(HTML5)
Il a été testé par des clients français (grands groupes) durant le 1er trimestre
2012.
La dernière version du jeu, retour de béta-testeur inclus, sera disponible en
Français fin Novembre 2012 et en Anglais fin Décembre 2012
D’autres langues peuvent être développées selon les opportunités de
partenariat avec des clients locaux, cabinet de conseil ou de institut de
formation
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21. Innov’Nation
> pour votre entreprise
Innov’Nation et sa plateforme de e-learning peuvent former un grand nombre de
managers et d’équipes au management de projet innovant, répondant à des
problématiques de collaboration avec des collègues et des équipes au sein de
l’entreprise (innovation collaborative) ou avec des acteur de l’écosystème externe de
l’entreprise (innovation ouverte).
La cible:
– Tout collaborateur gérant des projets innovants, découvrant le management de
l’innovation et les vertus de la collaboration.
– Tous les départements (Ex : Innovation, R&D, Marketing, Finance, Achats…)
– Tous les niveaux (Junior, Senior, Managers , Directeurs)
Objectifs pédagogiques:
– Découvrir l’IDEATION et la CONCEPTUALISATION comme partie intégrante du processus
Stage & Gate.
– Organiser et gérer des projets multidisciplinaires incluant des acteurs internes et
externes.
– Apprendre à appliquer les bonnes pratiques de l’innovation ouverte et collaborative en
gérant un projet innovant.
2 Modules (IDEATION et CONCEPTUALISATION)
– Episode 1 – IDEATION : génération, évaluation, et sélection des idées
– Episode 2 – CONCEPTUALISATION : Développement du concept basé sur l’idée
sélectionnée.
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22. Innov’Nation
> Un premier client nous fait confiance !
Véolia Transdev vient de retenir Innov’Nation dans le cadre de la sensibilisation de ses managers à la
conduite de projets innovants.
Véolia Transdev est un acteur mondial du transport public multimodal.
Présent dans 27 pays, Véolia Transdev emploie 102.000 collaborateurs et a réalisé en 2011 un Chiffre
d’Affaires de 7,8 Milliards d’Euros.
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23. Regardez la vidéo de présentation sur
www.innovnation.eu
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à
nous contacter : contact@innovnation.eu
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