O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.

1. Estratégia de Inovação
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Por Maximiliano Carlomagno

2. como montar uma
estrategiade inovação corporativa

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Gestão de Projetos Inovadores - 00
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Estratégia de Inovação - 03
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Nível de Formalização da estratégia, processo e Incentivos
64%
54%
38%
34%
22%
19%
Estratégia Processo Incentivos
Satisfeitos Insatisfeitos
62%
dos entrevistados afirmam
que suas empresas não
possuem incentivos
à inovação formalizados.
Fonte: Innoscience

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Uma boa estratégia de inovação
responde à
4perguntas fundamentais:
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Porque
a empresa
deve inovar?
O que é
inovação
para a
empresa?
Qual o
papel da
inovação na
estratégia?
Quais
os tipos de
Inovação
a priorizar?
Alinhamento
estrategico
de inovação
INVENÇÃO
MELHORIA
MELHORIA MELHORIA
ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃOINOVAÇÃO
INOVAÇÃO
BAIXO MÉDIO ALTO
Resultado
Esperado
Novidade
da ideia
BAIXO
MÉDIO
ALTO
Horizonte 1
Reforçar o negócio atual
Horizonte 2
Renovar o negócio atual
Horizonte 3
Criar novos negócios
Intensidade
da mudança
Tempo (anos)
Fonte: Innoscience

6. A empresa deve ter clareza daquilo que a mobiliza para inovar. São fatores internos ou externos? A simples
pergunta de quais são os drivers de inovação da empresa auxiliam a montar esse racional. Aprendemos que
isso gera estabilidade de propósito nos momentos mais difíceis. É fácil abrir mão da inovação ou não dar a
atenção necessária quando o entendimento de sua razão é frágil.
Porque a empresa deve inovar?
O que fazer:
Liste e descreva com clareza o racional da inovação na sua empresa.
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Estratégia de Inovação - 06
1

7. Inovação é uma palavra que ganhou enorme exibilidade. Serve a diferentes contextos e recebe distintas
denições. Em termos de negócios é fundamental estabelecer uma denição clara de inovação da sua
empresa. Vale conferir a apresentação no site:
http://pt.slideshare.net/Innoscience_
O que é inovação para a empresa?
O que fazer:
Escrever e divulgar junto a equipe a denição de inovação da empresa.
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2

8. Matriz de inovação e melhoria
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Estratégia de Inovação - 08
Fonte: Innoscience
INVENÇÃO
MELHORIA
MELHORIA MELHORIA
ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃOINOVAÇÃO
INOVAÇÃO
BAIXO MÉDIO ALTO
Resultado
Esperado
Novidade
da ideia
BAIXO
MÉDIO
ALTO

9. A inovação cumpre diferentes papéis numa empresa. Pode ser um instrumento de aprofundamento do
negócio existente; renovação do negócio ou criação de novos negócios. A Red Bull pode inovar
desenvolvendo um energético em formato de chá com saches de uso com água quente para reforçar o
negócio existente. A montagem de lojas próprias da marca para distribuir os produtos existentes e potenciais
novos produtos seria nitidamente uma ação de renovação do negócio atual. Por outro lado, a montagem de
campeonatos de esportes radicais pode constituir-se da criação de novos negócios.
Qual o papel da inovação na estratégia?
Posicionar os focos de atenção da inovação na tabela de 3 horizontes distribuindo 100%
entre as alternativas.
O que fazer:
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3

10. Horizonte 1
Reforçar o negócio atual
Horizonte 2
Renovar o negócio atual
Horizonte 3
Criar novos negócios
Intensidade
da mudança
Tempo (anos)
Fonte: Innoscience Adaptado de Mckinsey
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Estratégia de Inovação - 10
Tabela dos 3 horizontes

11. Não há recursos ilimitados para inovar. A busca de novas ideias de inovação requer direcionamento.
A empresa deve estabelecer com clareza onde quer inovar; quais os temas, problemas ou oportunidades a
priorizar. A GE selecionou 6 temas para os quais busca inovação: http://migre.me/plTv0.
Quais as prioridades da sua empresa?
Quais os tipos de Inovação a priorizar?
O que fazer:
Denir os temas/desaos estratégicos de inovação para guiar a busca de conhecimento e
desenvolvimento de ideias.
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4

12. Radar da Inovação
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Estratégia de Inovação - 12
OFERTA
(WHAT)
PROCESSO
(HOW)
PRESENÇA
(WHERE)
CLIENTES
(WHO)
Plataforma
Soluções
Experiência Consumidor
Captura de ValorOrganização
Cadeia de Fornecimento
Relacionamentos
Marca
Fonte: Mohan Sawhney

13. Os 6 temas da GE
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Estratégia de Inovação - 13
Fonte: GE
1. Extreme Machines.
2. Super Materials.
3. Industrial Internet.
4. Mapped Minds.
5. Brilliant Factories.
6. Energy Everywhere.

14. Como definir um tema
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Estratégia de Inovação - 14
Temá cas de
Inovação
Novas
Tecnologias
Segmentos
de Clientes
Problemas
de Clientes
Ameaças
Estratégicas
Tipos de
Inovação
Conecta a Inovação com a Estratégia
Direciona a busca de ideias
Foca esforços em temas relevantes
Baseado em tecnologias, segmentos,
problemas, inovações e ameaças
Fonte: Innoscience

15. LIVE LEARNING
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Estratégia de Inovação - 15
• Alcançar rupturas em manufatura
• Facilitar a vida dos clients em fazer negócios conosco
• Desenvolver usos alternativos para o concreto
• Servir clientes extremamente pobres
• Trazer soluções integradas para fornecedores e contratantes
• Tecnologia Humana: “fazer a máquina aprender
com as pessoas”
• Soluções Conectadas: “Integrar tecnologias existentes”
• Presença Virtual: “Estar lá”
Fonte: Hamel

16. Se as empresas com maior alinhamento entre estratégia de inovação e estratégia de
negócios são aquelas que tem os melhores resultados de suas iniciativas inovadores é
fundamental saber de forma objetiva porque você quer inovar, qual sua denição de
inovação, a que ela se destina e onde deverão estar seus investimentos de inovação.
É a melhor forma de conectar estratégia e inovação.
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Estratégia de Inovação - 16

17. Empresas com alinhamento da estratégia de inovação e estratégia de negócios
performam melhor do que aqueles sem alinhamento.
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Estratégia de Inovação - 17
Empresas com Alto Alinhamento
tiveram maior crescimento
de margem operacional e TRS
1,0
0,7
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0
0,8
0,4
Alto x Baixo Alinhamento Entre Estratégia de inovação e de Negócios
- Média de Indice de Crescimento e TRS -
High Alignment Low Alignment High Alignment Low Alignment
3Y Operating Income CAGR 3Y Total Shareholder Return
Fonte: Booz

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Estratégia de Inovação - 18
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Vantagens
I. Metodologia e ferramentas
II. Histórico de clientes
III. Marca e reconhecimento
IV. Conteúdo relevante
V. Produtos de suportes
Perfil do Parceiro
I. Conhecimento prévio de inovação
II. Boa reputação regional
III. Competência comercial e empresarial
IV. Boa comunicação e oratória
V. Dedicação à parceria

19. Sobre o autor
Maximiliano Selistre Carlomano é sócio da Innoscience Consultoria
em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M,
com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da
inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em
administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy
and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do
Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial
desempenhando funções executivas em empresas nacionais e
multinacionais.
maximiliano@innoscience.com.br
@maxcarlomagno
Para saber mais:
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Estratégia de Inovação - 19

20. innoscience.com.br
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