SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Workshop Инны Кравченко для
менеджеров программы «Ресурсное
       управление» EPAM Systems




                   26ноября 2012
Про что

 «Who are you?”
 Начнем с начала: про что говорим
 Краш тест
 C чего начать? топ3
 Про иррациональное …
 Дальше: тактика - как достичь
  целей



22.12.2012                           2
«Who are you?”
   Музыкально –
                                                10 лет: HR marketing и
    танцевально-           14 лет soft skills
                                                    сonsulting для
КВНовская молодость      модератор и тренер
                                                      бизнесов
   дала рецидив..




4 года: активный HUB
  и модератор групп      6 лет: BDM+Project
Linkedin, танц тусовок   Manager стартапер,     8лет executive search
                         HR marketing услуг




 3 года: основатель
Kiev Business Hunters
         Club


   22.12.2012                                                            3
Наш поиск ответов…
 Как проект
 Как создание продукта
 Как стартап




22.12.2012                4
Сообщество
Цели: мир лучше, помочь слабым
Кто внутри: все, кто хочет давать,
  имеет ценности схожие и не
  ждет награды
Роли: идеолог- евангелист (мин.1),
  «решалово=GR», активисты
Фин. схема: общий котел затрат,
  доходов нет
Привлечение – сарафан, вирус,
  долго раскрутка –(от года)
Удержание – на внутренней
  мотивации, обычно долго, т.к.
  базовые ценности- основа
Ротация низкая
Срок жизни: большой, десятки лет..
Слабая управляемость!
  22.12.2012                         5
22.12.2012   6
1.    100-10-1 найти первого –первая цель!
2.    Give to give –это не славяне.
3.    Люди в сообществе – бесплатный ресурс
      для компании (если она в кризисе- да).
      Помогать будут человек-слабый человек, но
      не человек – бизнес
4.    Надо чтобы тебя распирало! Даже если
      больше вокруг никого нет!
5.    Как без стимулов?


 22.12.2012                                       7
Программа- акция
     Цели: создать продукт, идею,
      получить инфо для старта
     Кто внутри: актуальный интерес
      к теме+есть время+минимум
      риска. проба
     Роли: PM-идеолог- тактик-
      аналитик итогов, участники- кто
      пробует+hubs
     Схема: организатор–
      деньги+призы+ бенефиты+цели,
      участники – время+идеи
     Привлечение: промо
     Есть окончание! Может
      перерасти в клуб - сообщество.
22.12.2012                              8
Клуб
Цели: доход или имидж
  (основатели - компания)
Кто внутри: кто ищет решение, и
  готов обменять на деньги –
  время- промо имиджа- свои
  вязи
Роли: стратег- евангелист, тактик,
  hub, финансист, участники
  пассивные
Порог (пол, хобби, способности,
  личные цели)
Привлечение: все методы, от
  инвестиций
Быстрый старт, высокая ротация
  22.12.2012                         9
1. Люди не знают, чего они хотят! Они
знают что им не нравится после первой
пробы – используйте!Слушать участников
для стратегии –ы не метод..

2. Нет смысла искать экспертов, ищите
тех, кто хочет ими стать или найти их!
3. Чтобы имидж партнеров - организаторов
совпал - усилил ваш, не наоборот!
                                           10
  22.12.2012
Тусовка

   Цели: вместе проводить время, фан в общем
    отдыхе (троллинге)
   Кто внутри: общие интересы(секс, компексы. еда)
   Роли: инициатор (сменная), остальные –
    получают драйв и шерят
   Ротация – зависит от популярности увлечения и
    доступности
    Привлечение: сарафан
   Быстрое вовлечение, высокая ротация
    22.12.2012                                    11
Вирус или работа на
 стороне
Если ты
 спикер у конкурентов – партнеров
 участник встречи
 Помощник - контрактор (организация,
  промо, обработка данных)
В чем прелесть:
Учишься на чужих ошибках
видишь всю кухню
Не тратишь свой имидж и деньги
Пиаришься наравне(иногда больше за счет
  эффекта чужого)
Подходит для старта, пауз в своей активности
  и cовместное промо своей тусовки
    22.12.2012                                 12
Итого
 Сообщество –все пашут –никто не
  зарабатывает - все кайфуют
 Клуб –пашет организатор, он же получает
  деньги и имидж, остальные – ценность
  меняют на время
 Акция - инвестиции в проверку плана+поиск
  людей - остальные пробуют. Никто не
  зарабатывает
 Тусовка –все тратят и кайфуют
 На стороне: тратим время –получаем
  имидж+промо+инфо

22.12.2012                                    13
Краш тест
Цели как РМа: Зачем вам
 сообщество?

Цели личные: зачем мне это?




 22.12.2012                   14
Краш тест
Цели компании: зачем нам на
 это тратить $?




22.12.2012                    15
Краш тест

Цели участников? Что нам с
 того?




22.12.2012                   16
Краш тест


 Что вы хотите построить?




22.12.2012                  17
Краш тест
  Какую  роль вы готовы взять?
  Какую цену заплатить? (50%время
   общения с семьей- друзьями в год,
   завал с проектом, отношения с боссом,
   без отпуска год)
  Кого вы хотите видеть в своей тусовке?
   Кого нет?(Список)
  Каков рынок и каналы привлечения для
   участников? А шире?
  С кем конкурируем после старта? Куда
   они уйдут?
22.12.2012                                  18
Твой mind map




22.12.2012      19
22.12.2012   20
Что самое сложное?
  ТОП 5




             Собрать паззл я- они-
             инвестор- спонсор- партнеры

22.12.2012                                 21
Что самое сложное? ТОП 3




22.12.2012                              22
22.12.2012   23
Что самое сложное? ТОП 3
Что они хотят? Поверят?




22.12.2012                      24
А как проверить?




22.12.2012         25
А в чем плюсы?
 Статус в команде и
  компании
 Самопиар улучшает
  стоимость на рынке
 Новые скилы для жизни и
  работы!
 Новые связи=новые
  люди=новые проекты!
 Ты строишь!


22.12.2012                  26
Дальше: тактика
 Как вовлечь?
 Как информировать?
 Как сделать вкусно?
 Как завершение может стать
  началом? Результат-процесс-
  коммуникации
 Как слышать?
 Как управлять?


22.12.2012                      27
КАК сделать клуб- тусовку-
акцию?
 Посмотрите как участник, что для вас
важно с точки зрения:
 - позиционирования: в сообщении о
   группе, какие потребности и ценности?
 - коммуникации: на что обратят
   внимание, вовлекутся?
 - процесса: методы работы
 - Завершения + результаты «тут»
   впечатлений, воспоминаний?


22.12.2012                                 28
1.      Чем громче и провокационнее + явно
        попадает в need gap тем быстрее стартует,
        не факт что больше продержится

2.      История Дерека с Tedex- это только про
        движуху, а не про клуб! Как удерживать и
        поддерживать поток?


3.      Agile –как метод развития клуба работает?
        Не у нас..

4.      Хорошо, что это не бизнес (деньги)??
22.12.2012                                          29
позиционирование
     Кто мы = в чем похожи на вас
     имидж
     Что даем= ценность в ходу
     В чем отличаемся от других
     цена вопроса
     Легенда!Story

Где –всюду!!!

Что: слоган, анонсы, «деза» в сарафан, лого-
атрубиты, акценты в ОС, комментарии


22.12.2012                                     30
22.12.2012   31
коммуникации




22.12.2012     32
процесс                        Продукт-
                               заворачи
                                 ваем
                                               Интере
              ОС                                  с-
                                               контакт

         Результат
          спасибо-
           новая                                    Слушаем
           общая
            цель



                     Задача-
                                          Продажа
                       его
                                          встречи
                      экшн!

 22.12.2012                                                   33
Результаты и wow
 измеримые и быстро!
 Эмоции в каждом контакте!
 ОС+морковка - каждому!




22.12.2012                    34
 Г Кавасаки 11 мастер классов экс-
  евангелиста Apple, главы 1,2,11
  читать лучше каждый день-
  помогает
 http://poliarush.com/working/how-to-create-
  community.html
 Как замутить движуху
  http://www.youtube.com/watch?v=OIy2IWJ
  wOCY
 http://www.toptenz.net/top-10-biggest-
  internet-communities.php




22.12.2012                                      35

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a сообщества, клубы и тусовки вн

!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002Nordic Agency AB
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыWikiHelpTV
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Anna Lavrova
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbiesAlexander Orlov
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12A-3 School Of Practical Advertising
 
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентамНетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентамIgor Seleznev
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newBI TO BE
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurementNordic Agency AB
 
Фасилитированная сессия 11-го PR-форума
Фасилитированная сессия 11-го PR-форумаФасилитированная сессия 11-го PR-форума
Фасилитированная сессия 11-го PR-форумаKazakhstanPressClub
 
Как сделать курсы эффективными и интересными
Как сделать курсы эффективными и интереснымиКак сделать курсы эффективными и интересными
Как сделать курсы эффективными и интереснымиПавел Безяев
 
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программе
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программеКак ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программе
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программеHRedu.ru
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 

Semelhante a сообщества, клубы и тусовки вн (20)

!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
Goal - OKR - Plan. Scrumday Online 2020
 
Cbsd news-apr-2017
Cbsd news-apr-2017Cbsd news-apr-2017
Cbsd news-apr-2017
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
 
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентамНетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
Нетворкинг инструмент продаж V.I.P. - клиентам
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
как вовлечь В2В через социальные медиа
как вовлечь В2В через социальные медиа как вовлечь В2В через социальные медиа
как вовлечь В2В через социальные медиа
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
Фасилитированная сессия 11-го PR-форума
Фасилитированная сессия 11-го PR-форумаФасилитированная сессия 11-го PR-форума
Фасилитированная сессия 11-го PR-форума
 
проект от А до Я
проект от А до Япроект от А до Я
проект от А до Я
 
Как сделать курсы эффективными и интересными
Как сделать курсы эффективными и интереснымиКак сделать курсы эффективными и интересными
Как сделать курсы эффективными и интересными
 
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программе
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программеКак ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программе
Как ставить и достигать свои цели в личной и профессиональной жизни. О программе
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 

сообщества, клубы и тусовки вн

  • 1. Workshop Инны Кравченко для менеджеров программы «Ресурсное управление» EPAM Systems 26ноября 2012
  • 2. Про что  «Who are you?”  Начнем с начала: про что говорим  Краш тест  C чего начать? топ3  Про иррациональное …  Дальше: тактика - как достичь целей 22.12.2012 2
  • 3. «Who are you?” Музыкально – 10 лет: HR marketing и танцевально- 14 лет soft skills сonsulting для КВНовская молодость модератор и тренер бизнесов дала рецидив.. 4 года: активный HUB и модератор групп 6 лет: BDM+Project Linkedin, танц тусовок Manager стартапер, 8лет executive search HR marketing услуг 3 года: основатель Kiev Business Hunters Club 22.12.2012 3
  • 4. Наш поиск ответов…  Как проект  Как создание продукта  Как стартап 22.12.2012 4
  • 5. Сообщество Цели: мир лучше, помочь слабым Кто внутри: все, кто хочет давать, имеет ценности схожие и не ждет награды Роли: идеолог- евангелист (мин.1), «решалово=GR», активисты Фин. схема: общий котел затрат, доходов нет Привлечение – сарафан, вирус, долго раскрутка –(от года) Удержание – на внутренней мотивации, обычно долго, т.к. базовые ценности- основа Ротация низкая Срок жизни: большой, десятки лет.. Слабая управляемость! 22.12.2012 5
  • 7. 1. 100-10-1 найти первого –первая цель! 2. Give to give –это не славяне. 3. Люди в сообществе – бесплатный ресурс для компании (если она в кризисе- да). Помогать будут человек-слабый человек, но не человек – бизнес 4. Надо чтобы тебя распирало! Даже если больше вокруг никого нет! 5. Как без стимулов? 22.12.2012 7
  • 8. Программа- акция  Цели: создать продукт, идею, получить инфо для старта  Кто внутри: актуальный интерес к теме+есть время+минимум риска. проба  Роли: PM-идеолог- тактик- аналитик итогов, участники- кто пробует+hubs  Схема: организатор– деньги+призы+ бенефиты+цели, участники – время+идеи  Привлечение: промо  Есть окончание! Может перерасти в клуб - сообщество. 22.12.2012 8
  • 9. Клуб Цели: доход или имидж (основатели - компания) Кто внутри: кто ищет решение, и готов обменять на деньги – время- промо имиджа- свои вязи Роли: стратег- евангелист, тактик, hub, финансист, участники пассивные Порог (пол, хобби, способности, личные цели) Привлечение: все методы, от инвестиций Быстрый старт, высокая ротация 22.12.2012 9
  • 10. 1. Люди не знают, чего они хотят! Они знают что им не нравится после первой пробы – используйте!Слушать участников для стратегии –ы не метод.. 2. Нет смысла искать экспертов, ищите тех, кто хочет ими стать или найти их! 3. Чтобы имидж партнеров - организаторов совпал - усилил ваш, не наоборот! 10 22.12.2012
  • 11. Тусовка  Цели: вместе проводить время, фан в общем отдыхе (троллинге)  Кто внутри: общие интересы(секс, компексы. еда)  Роли: инициатор (сменная), остальные – получают драйв и шерят  Ротация – зависит от популярности увлечения и доступности  Привлечение: сарафан  Быстрое вовлечение, высокая ротация 22.12.2012 11
  • 12. Вирус или работа на стороне Если ты  спикер у конкурентов – партнеров  участник встречи  Помощник - контрактор (организация, промо, обработка данных) В чем прелесть: Учишься на чужих ошибках видишь всю кухню Не тратишь свой имидж и деньги Пиаришься наравне(иногда больше за счет эффекта чужого) Подходит для старта, пауз в своей активности и cовместное промо своей тусовки 22.12.2012 12
  • 13. Итого  Сообщество –все пашут –никто не зарабатывает - все кайфуют  Клуб –пашет организатор, он же получает деньги и имидж, остальные – ценность меняют на время  Акция - инвестиции в проверку плана+поиск людей - остальные пробуют. Никто не зарабатывает  Тусовка –все тратят и кайфуют  На стороне: тратим время –получаем имидж+промо+инфо 22.12.2012 13
  • 14. Краш тест Цели как РМа: Зачем вам сообщество? Цели личные: зачем мне это? 22.12.2012 14
  • 15. Краш тест Цели компании: зачем нам на это тратить $? 22.12.2012 15
  • 16. Краш тест Цели участников? Что нам с того? 22.12.2012 16
  • 17. Краш тест Что вы хотите построить? 22.12.2012 17
  • 18. Краш тест  Какую роль вы готовы взять?  Какую цену заплатить? (50%время общения с семьей- друзьями в год, завал с проектом, отношения с боссом, без отпуска год)  Кого вы хотите видеть в своей тусовке? Кого нет?(Список)  Каков рынок и каналы привлечения для участников? А шире?  С кем конкурируем после старта? Куда они уйдут? 22.12.2012 18
  • 21. Что самое сложное? ТОП 5 Собрать паззл я- они- инвестор- спонсор- партнеры 22.12.2012 21
  • 22. Что самое сложное? ТОП 3 22.12.2012 22
  • 24. Что самое сложное? ТОП 3 Что они хотят? Поверят? 22.12.2012 24
  • 26. А в чем плюсы?  Статус в команде и компании  Самопиар улучшает стоимость на рынке  Новые скилы для жизни и работы!  Новые связи=новые люди=новые проекты!  Ты строишь! 22.12.2012 26
  • 27. Дальше: тактика  Как вовлечь?  Как информировать?  Как сделать вкусно?  Как завершение может стать началом? Результат-процесс- коммуникации  Как слышать?  Как управлять? 22.12.2012 27
  • 28. КАК сделать клуб- тусовку- акцию? Посмотрите как участник, что для вас важно с точки зрения: - позиционирования: в сообщении о группе, какие потребности и ценности? - коммуникации: на что обратят внимание, вовлекутся? - процесса: методы работы - Завершения + результаты «тут» впечатлений, воспоминаний? 22.12.2012 28
  • 29. 1. Чем громче и провокационнее + явно попадает в need gap тем быстрее стартует, не факт что больше продержится 2. История Дерека с Tedex- это только про движуху, а не про клуб! Как удерживать и поддерживать поток? 3. Agile –как метод развития клуба работает? Не у нас.. 4. Хорошо, что это не бизнес (деньги)?? 22.12.2012 29
  • 30. позиционирование  Кто мы = в чем похожи на вас  имидж  Что даем= ценность в ходу  В чем отличаемся от других  цена вопроса  Легенда!Story Где –всюду!!! Что: слоган, анонсы, «деза» в сарафан, лого- атрубиты, акценты в ОС, комментарии 22.12.2012 30
  • 33. процесс Продукт- заворачи ваем Интере ОС с- контакт Результат спасибо- новая Слушаем общая цель Задача- Продажа его встречи экшн! 22.12.2012 33
  • 34. Результаты и wow  измеримые и быстро!  Эмоции в каждом контакте!  ОС+морковка - каждому! 22.12.2012 34
  • 35.  Г Кавасаки 11 мастер классов экс- евангелиста Apple, главы 1,2,11 читать лучше каждый день- помогает  http://poliarush.com/working/how-to-create- community.html  Как замутить движуху http://www.youtube.com/watch?v=OIy2IWJ wOCY  http://www.toptenz.net/top-10-biggest- internet-communities.php 22.12.2012 35

Notas do Editor

  1. Меняли в клубе форматы встреч, услвоия акций, каналы продвижения .. Модель стреляй потом целься..
  2. Как вы строили? Что ставили фокусом внимания при разработке -как сделать?
  3. Запрещено запрещать!Девиз студенческих волнений, Париж, 1968 Хватит продавать успехи- продавайте ошибки и свою открытось (КБХС)Человек покупает сверло не потому что ему нужно сверло – а потому, что ему нужны дырки.Одна шишка из Харлей подытожил это таким образом: Мы не делаем мотоциклы -На самом деле мы продаем 43-летнему бухгалтеру возможность одеться в черную кожу, проехаться по маленьким городкам и пусть люди его боятся!»Мы увлекаемся аюрведой не просто…. Мы идем в социальные танцы…Лого –обезьяна- медали, история,
  4. Мы идём туда, где для нас есть какие-то поразительные результаты. И не когда-нибудь, в далёком будущем, Скажите, кто из вас присутствовал на спичах, тренингах, группах, откуда вы выходили с разочарованием о зря потраченном времени?Пример клуба: анонс: что получите и когда, кому это надо, итоги- пост реиз -19 решений для корп. задачи за 2 часа1Из них более половины были тут и сейчас сделаны… уникальные