1. EL GOBIERNO
CORPORATIVO EN
LAS SOCIEDADES
FAMILIARES:
EL PROTOCOLO
FAMILIAR
Inmaculada de Parla Vaquero
4º.- RR.LL .- Responsabilidad Social de la Empresa

2. ÍNDICE:
1. INTRODUCCIÓN
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
CORPORATIVA
- Concepto
- Principios básicos de la RSC
- La RSC en el entorno empresarial actual
3. LA EMPRESA FAMILIAR.
- Concepto
- Características
- Órganos de Gobierno
4. EL PROTOCOLO FAMILIAR
- Concepto
- Características
5. CONCLUSIONES

3. 1. INTRODUCCIÓN
 La RSC se está convirtiendo en un concepto muy
interesante y popular dentro de la gestión
empresarial.
 Los principios en los que se fundamenta son:
iniciativas voluntarias que las empresas adoptan
para tratar de ir más allá del simple
cumplimiento de la legislación vigente dentro del
campo social, económico y medioambiental.

4. 2. RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE LA EMPRESA
 CONCEPTO
“Integración voluntaria por parte de las
empresas de las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comerciales
y sus relaciones con sus interlocutores” (Libro
Verde de la Unión Europea)

5. 2. RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE LA EMPRESA
 PRINCIPIOS BÁSICOS RSE
- Formalización de políticas: Relaciones con
accionistas, gestión medioambiental…
- Transparencia: Dar a conocer a los grupos de
interés (stakeholders) las políticas y sistemas de
gestión
- Escrutinio: Respuesta de los stakeholders

6. 2. RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE LA EMPRESA
 LA RSE EN EL ETORNO ACTUAL DE LA
EMPRESA
- Actualmente, la RSE se asegura como una
estrategia de gestión que aporta beneficios a las
empresas y a las comunidades que las albergan.
- ¿Qué quiere decir una buena política
de gestión y responsable?

7. 2. RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE LA EMPRESA
Una buena política de gestión y responsable
conlleva:
 Refuerzo de la comunicación y la credibilidad.
 Aumento de la cultura de conciencia social.
 Aumento de la fidelidad a la marca y el
compromiso.
 Aumento de la motivación de los empleados.
 Retención de los mejores profesionales.

8. 3. LA EMPRESA FAMILIAR
 CONCEPTO
“Aquélla empresa en la que el capital y, en su
caso, la gestión y/o el gobierno están en manos
de una o más familias, que tienen la capacidad
de ejercer sobre ella una influencia suficiente
para controlarla, y cuya visión estratégica
incluye el propósito de darle continuidad en
manos de la siguiente generación familiar”

9. 3. LA EMPRESA FAMILIAR
 CARACTERÍSTICAS
- Colectivo muy importante dentro de cualquier
país
- Los integrantes familiares dentro de la empresa
presentan un alto grado de compromiso
- Dentro de la empresa familiar concurren:
Familia, Gestión y Propiedad

10. 3. LA EMPRESA FAMILIAR
 CARACTERÍSTICAS
- Las empresas micro o pequeñas presentan
una gran dificultad para crear un gobierno
empresarial, estructuras y procesos necesarios
para la dirección y control de ésta.

11. 3. LA EMPRESA FAMILIAR
 ÓRGANOS DE GOBIERNO
- Consejo Familiar: Motor esencial de la
organización de la familia empresaria.
Competencias: Planificar la sucesión, impulsar
el protocolo y velar por su cumplimiento, etc.
- Asamblea Familiar: Mantiene la cohesión de la
familia, para que todos estén representados y
todos puedan manifestar sus inquietudes, dudas,
decisiones, etc.

12. 3. LA EMPRESA FAMILIAR
 ÓRGANOS DE GOBIERNO
- Junta de Propietarios: Formada por
propietarios
Competencias: Aprobar las cuentas anuales,
designar a los miembros del Comité de
Estrategia (Consejo de Admon.), etc.
- Consejo de Admon. o Comité de Estrategia:
Diseña la estrategia de la empres a largo plazo
Competencias: Planificar y aprobar las
inversiones de la empresa, Responsabilidad ante
los propietarios, etc.

13. 3. LA EMPRESA FAMILIAR
 ÓRGANOS DE GOBIERNO
- Comité Ejecutivo o de Dirección: Formado
por el Director y Responsables de áreas, sean o
no familiares.
Competencias: Gestión y ejecución a c/p y m/p,
seguimiento y control de los presupuestos
mensuales, etc.

14. 4. EL PROTOCOLO
FAMILIAR
 CONCEPTO
“Acuerdo de voluntades consensuado y unánime,
desarrollado entre los miembros de una familia y
la empresa familiar que, hace aconsejable la
creación de un código de conducta que regule las
relaciones entre ambas”

15. 4. EL PROTOCOLO
FAMILIAR
 CARACTERÍSTICAS
- Formado por acuerdos, requisitos, exigencias, etc.,
- Regulado en el RD 171/2007, de 9 Febrero
- Constan de:
- Preámbulo Introductorio y Explicativo
- Referencia a la empresa
- Patrimonio actual
- Órganos de Sociedad
- Entre otros.
- Documento privado. Suscrito entre parientes y
familiares.
- Puede elevarse a escritura pública
- No es obligatorio

16. 4. EL PROTOCOLO
FAMILIAR
 CARACTERÍSTICAS
- Debe ser flexible
- No está lo suficientemente implantado en
España: por tanto, Naturaleza de Contrato
Privado sin reflejo en los Estatutos
- Cumplimiento Voluntario por parte de los
familiares
- La RSC afecta directamente a las relaciones de
las compañías con otros grupos de interés
distintos a sus accionistas y que no circunscribe
en las sociedades cotizadas

17. 4. EL PROTOCOLO
FAMILIAR
 CARACTERÍSTICAS
- Contenidos mínimos:
- Imagen familiar y empresarial asociadas a todo ello.
- Canales de comunicación entre la familia y la
empresa
- Situaciones en las que se consideraría dejar de ser
Empresa Familiar.
- Posibilidad de fusiones, venta, alianzas estratégicas,
etc.
- Entre otros.

18. MODELO PROTOCOLO
FAMILIAR
 I.- ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL
PROTOCOLO
1. Ámbito objetivo de aplicación
2. Ámbito subjetivo de aplicación
 II.- PRINCIPIOS RECTORES DEL
PROTOCOLO FAMILIAR.
1. Salvaguarda de la Empresa
2. Distinción entre el binomio patrimonio
propio de los firmantes del protocolo y el
patrimonio de la empresa.
3. Espíritu de trabajo y sentido de la
responsabilidad
 III.- RÉGIMEN DE TRANSMISIBILIDAD
DE LAS PARTICIPACIONES
1. Régimen general
2. Transmisiones inter-vivos.
3. Transmisión forzosa de las participaciones.
4. Transmisiones mortis causa
 IV.- ÓRGANOS SOCIALES DE XXX, S L.
1. Régimen General
2. Junta General
3. Administradores Mancomunados
 V.- LIQUIDEZ A DISTRIBUIR A LOS
SOCIOS 1. Financiación 2. Política de
dividendos
 VI.- INGRESO DE LOS MIEMBROS DE LA
FAMILIA EN LA EMPRESA
1. Principio general
2. Futuras incorporaciones
 VII.- INFORMACIÓN A LOS SOCIOS
 VIII.- VINCULACIÓN Y EJECUCION DEL
PROTOCOLO
 IX.- CLÁUSULA PENAL X.- ADAPTACIÓN
Y MODIFICACIÓN DEL PROTOCOLO
 XI.- ARBITRAJE
Fuente: Comunidad de Madrid. Portal
Empresarial

19. 5. CONCLUSIONES
 Las empresas familiares españolas adoptan
mayoritariamente una visión reducida hacia la
responsabilidad social corporativa (RSC), con un
tercio de las empresas defendiendo una visión
clásica de la misma.
 Las empresas familiares modernas son las
que perciben de mejor forma ciertas ventajas en
la implicación social. Esta concepción se
encuentra en sintonía con el marco
socioeconómico y cultural más actual en el que
estas empresas se han creado.

20. 5. CONCLUSIONES
 El protocolo familiar de estas empresas decir
que, no es, en sí mismo, una panacea.
 Cada familia empresarial y sus empresas son
distintas unas de otras pero tienen en común el
alto porcentaje de mortandad que ponen de
manifiesto las múltiples y enormes dificultades
que surgen en el momento de la sucesión. La
existencia de un protocolo que contemple,
regule y sea útil es un factor decisivo para este
proceso.

21. EL GOBIERNO
CORPORATIVO EN
LAS SOCIEDADES
FAMILIARES:
EL PROTOCOLO
FAMILIAR
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