En els anys 60 del segle passat, les empreses es mantenien en la llista de l’índex 500 de Standard & Poors durant 60 anys; avui ho fan durant només 10. Alguna cosa està canviant. L’única cosa que no canvia és el propi canvi, i per aquesta raó la innovació s’ha convertit en una funció estratègica per l’èxit de les empreses. Si abans les empreses que innovaven eren les que disposaven de pressupost suficient com per mantenir a un grup de científics en el seu departament d’I+D, ara la innovació és cosa de tots, des de la direcció fins al nou empleat a qualsevol àrea de l’empresa.
La innovació és una activitat poc compresa, generalment (i erròniament) vista com cara, difícilment assolible, i elitista.
Durant la sessió que vam mantenir ahir a la sala d’actes de la UNED a Tudela, vam parlar de què significa innovar, quin rol juga la innovació oberta i quins beneficis aporta a les empreses d’avui, així com també vam conversar sobre els passos que pot dur a terme qualsevol organització per convertir-se en una empresa innovadora en poc temps, utilitzant exemples reals i propers.
Perquè tota empresa pot dir-se a sí mateixa, “jo també puc innovar“. Aquí us deixem la presentació que vam utilitzar durant la sessió, esperem que us agradi!
1. Com portar la innovació a la pràctica en el
s.XXI
(O també anomenat...)“Jo també puc innovar.”
2. 2@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Jo també puc innovar.
1.Què significa innovar?
2.Per què innovar?
3.5 passos cap a la innovació sostinguda.
4.Empresa oberta, nou model de gestió.
5.Implicacions pel líder innovador
Agenda
“Jo també puc innovar.”
5. 5@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Creem i dinamitzem comunitats d’innovació oberta, que poden connectar la teva organització amb...
La teva
comunitat
d’innovació
Empleats
Ciutadans
Comunitat científica i
universitària
Clients i usuaris
Emprenedors
Altres agents externs
Què fem?
“Jo també puc innovar.”
9. "La innovació no només pot ser
desenvolupada per uns pocs
investigadors dins d’una
organització. Ha de formar part de
la cultura de la companyia. "
Dr. Henry Chesbrough
10. 10@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Dr. Henry Chesbrough
Director Executiu del programa
d’Innovació Oberta a Haas School of
Business a UC Berkley.
Dra. Sabine Brunswicker
Prof. d’Innovació, Dir. d’Investigació
Oberta d’Innovació Digital, Purdue
University, Cap d’Innovació Oberta a
Fraunhofer Institute, Alemanya.
Consell Assessor
“Jo també puc innovar.”
11. 11@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Noruega – Oslo (HQ) | Índia – Bangalore | Espanya – Barcelona | USA – Boston | UK – Londres | Xina – Pequin | Brasil – São Paulo
On som?
Des de 2007, +300 comunitats d’innovació oberta a tot el món.
“Jo també puc innovar.”
13. 13@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
25% d’increment del time-to-market de nous
productes.
Increment del 60% en el nombre d’idees
capturades en la fase d’ideació.
Increment de 25 punts percentuals del ROI
d’innovació de nous productes.
Resultats quantitatius
“Jo també puc innovar.”
14. 14@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
“Induct ens ha permès sistematitzar la innovació
d’una forma que abans era impossible.”
“Gràcies a Induct, els professionals han entès la
importància de la seva participació i implicació en
els resultats de l’empresa.”
“Amb Induct, estem desenvolupant la cultura de la
innovació i la col·laboració interna.”
Resultats qualitatius
“Jo també puc innovar.”
20. 20@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Una innovació és un nou valor que:
1. Ofereix una solució pràctica a un
problema / oportunitat d’algú.
2. Provoca un canvi en els processos, el
client, l’organització, o sectors
afectats.
3. Té un model de negoci sostingut.
Nota: molt pocs invents acaben sent innovacions d’èxit.
Mentre la majoria d’innovacions sorgeixen de canvis i evolucions d’una
cosa ja existent.
“Jo també puc innovar.”
21. 21@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Un canvi positiu, significatiu i sostenible.
La innovación és…
Scott Berkun (especialista en innovació i creativitat)
“Jo també puc innovar.”
23. 23@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Dr. Henry Chesbrough, President del Consell Assessor d’Induct.
…i que necessita ser oberta.
“Jo també puc innovar.”
La innovació oberta és l’ús del coneixement extern i intern
per accelerar el procés d’innovació i creixement del negoci.
24. 24@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Beneficis de la innovació oberta
“Jo també puc innovar.”
Major eficiència i eficàcia dels processos
d’innovació.
Segons un estudi de ForresterConsulting, les
empreses que han llançat reptes d’innovació
en plataformes d’innovació oberta han
obtingut un retorn sobre la inversió del 74%,
aconseguint el payback en menys de tres
mesos.
Reducció del temps de resolució de
reptes i comercialització dels nous
productes generats.
El Grupo Roche, després de llançar un
repte (que portaven intentant solucionar
internament durant els últims 15 anys) en
una coneguda plataforma d’innovació
oberta, va obtenir 115 propostes, una
d’elles solucionant el repte, en menys de 2
mesos!
Generació d’economies d’escala.
El grup públic Francès SCNF afirma
haver estalviat 82 milions d’euros l’any
2009, després de rebre més de 25.000
propostes i idees de millora, dels seus
professionals interns.
Major accés a noves idees, mercats,
tecnologies, i a competències noves
i/o complementàries a les ja
existents.
L’Hospital de Sant Joan de Déu ha
doblat el número d’idees capturades
per cada un dels seus reptes
d’innovació.
32. 32@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Estudi PWC: les empreses innovadores creixen 3 vegades més que les no innovadores.
Innovar és un multiplicador de creixement
“Jo també puc innovar.”
33. 33@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Estudi People Matters: el 41% dels joves amb estudis secundaris prefereixen treballar per empreses innovadores
Innovar atrau el talent
“Jo també puc innovar.”
35. 35@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Mite: innovar és pels més petits
• Xerox fou l’empresa que va inventar el “mouse” i la interfície
gràfica dels ordinadors personals.
• Els seus directius no van creure en el projecte i d’altres
petites empreses (Apple, IBM, Microsoft) van generar un
nou mercat.
• L’empresa no va escoltar als seus investigadors.
• Kodak fou l’empresa que va desenvolupar primer les càmeres
digitals.
• Era un producte que millorava l’existent, però que tindria més
competidors, menor marge i a més “canibalitzava” el negoci core:
projecte descartat, del qual Fuji se’n va aprofitar.
• L’empresa no va escoltar als seus investigadors.
• El 1995, líder de mercat amb 9000 botigues i $300M en facturació.
• Les noves tecnologies van provocar que el client demanés més
gamma, major comoditat i millor atenció al client.
• No van escoltar als seus clients ni van canviar el model de
negoci: Netflix els va portar a la fallida.
“Jo també puc innovar.”
48. 48@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
3. Enfoc a client - usuari
El Periódico de Catalunya: “L’Hospital de Sant Joan de Déu converteix les sales de
ressonàncies en una aventura espacial”
“Jo també puc innovar.”
49. 49@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
4. Estructures flexibles
“Jo també puc innovar.”
Spotify – Estructura de treball interna (equip d'enginyeria)
Induct’s platform is ideally suited to fostering the growth of communities and can be implemented as:
Communities: Use within a single entity
Groups: Enables collaboration within a hierarchical group of organisations
Zones: Deployment of Groups or Communities to facilitate innovation ecosystems
The value of Induct’s platform to healthcare professionals increases as others join the communities, share their high impact innovations and build the stored value in the network
As more hospitals implement Induct’s healthcare innovation communities, this will create a critical mass of network users
Once this tipping point is reached, the adoption process will accelerate
Induct will benefit from network effect as users in other institutions, such as research institutes, clinics, suppliers and government will feel compelled to join the community