Kari Kværner på besøk gründercamp HiOA
•
2 gostaram•780 visualizações
Unge studenter fikk høre om innovasjon ved Oslo universitetssykehus!
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Kari Kværner på besøk gründercamp HiOA
Semelhante a Kari Kværner på besøk gründercamp HiOA (20)
Mais de Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HF
Mais de Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HF (13)
Kari Kværner på besøk gründercamp HiOA
- 1. Health, wealth and hospital care: Towards a bright and innovative future? Director of Innovation Kari J. Kværner 2013
- 2. Curriculum Vitae Kari J Kværner, M.D., Ph.D., MHA Director of Innovation, Oslo University Hospital 2010 - Professor UiO 2003 - Director of Research, Ullevål University Hospital 2009 -10 Solstrandkurset for toppledere AFF/NHH (2010) Director of Innovation, Medinnova (Rikshospitalet) 2007-9 MHA UiO (Medical leadership and gender) CEO Confidence Medesign 1999-2002 Ph.D. UiO (genetic epidemiology l996) ENT-physician 1990-2007 M.D. University of Oslo (l986) Federal contracts and grants research 25 mill NOK, start-up capital 17 mill, 68 publications, 8 PhDs
- 3. Chronic disorders From white coat Physician CONSULTANCY Physician Teaching Problem solver Tinnitis, cancer, dizziness Supervision of phD candidates Coach and motivator
- 4. ONE day at Oslo University Hospital • 3300 Patient consultations • 360 ”911” ambulances • 1800 Patient consultations • 2000 Porter activities • 26 Births • 7 million Euro budget • 15000 Employees at work • 2160 Dinners • 15 tons of washed linen and uniforms Oslo University Hospital is the local hospital for 6 districts, area hospital for 12 districts, regional hospital for Eastern and Southern and national hospital in spesific areas of the country.
- 5. The Clinic of INNOVATION Where Ideas are Born, Nurtured and Grown www.idepoliklinikken.no The Clinic aims to foster innovation by soliciting ideas from health care professionals, research companies, and others outside of the health care industry
- 8. Radical innovations in health care over time… • Gastric ulcer: from knife to tablets • Heart infarction: from bedside treatment to surgery • Surgery: en‐bloc treatment raises survival possibilities • Cancer treatment: from standardized to personalized • Othropedic surgery: When everything can be offered – how do we choose?…. • From open surgery to endoscopy: simulation training becomes compulsory
- 10. Turnuslege
- 12. Health and Lifestyle Issues – A Future Scenario «When life style issues are mastered, health is defined by our ability to contribute and the patient‐centered care is a core value» How do we get there? • Health care financing • Ownership to health data • Biomarkers and self‐monitoring • Personlized medicine • Standardization and treatment guidelines • Nanotechnology • GP replacement How do we get there? • Health care financing • Ownership to health data • Biomarkers and self‐monitoring • Personlized medicine • Standardization and treatment guidelines • Nanotechnology • GP replacement
- 14. The Scandinavian welfare model… …is financed through taxes The Nordic Model of Welfare : public services & tax‐based financing* Hospitals, long‐term care and nursing homes: free of charge Doctors' visits: symbolic payment Pharmaceutics: market price * 8‐11% ”Public benefits” tax; mandatory public health, pension and unemployment insurance
- 15. Two levels of care 1. Primary health care: 430 municipalities Block grant financing GPs: private contractors Nurses and community medicine: employed by municipality
- 16. 2. Hospital sector Ownership: Regional Health Enterprises Financing: government grant (60 %) and activity‐based (DRG) financing (40 %) Private health insurance minor role Patients’ out‐of‐pocket payments: only for ambulatory services Patient freedom to choose hospital
- 18. Commission Document: Patient treatment obligations and priorities Ministry of Health and Care Services
- 20. Innovation at Oslo universitetssykehus in brief • 2007 – The Clinic of Innovation established at Ullevål University Hospital • 2009 – 2012 KASK Innovation, EU‐collaboration with Sweden and Denmark • 2009 Co‐development with Induct Software • 7. juni 2010 launching our webportal www.idepoliklinikken.no ‐ available to EVERYONE Foto: Kari J. Kværner (Medinnova) og Andreas Moan (Forskningsdirektør Ullevål universitetssykehus) etablerte Idépoliklinikken 17. august 2007
- 22. How do we work? Status: 2012* 700 ideas generated (300 Inven2, Clinic of Innovation) 147 patent applications, 53 licence agreements og 1 start‐up company *The Clinic of Innovation has generated financing of £ 6 mill since 2007
- 23. Idépoliklinikken Inven2 – fra forskning til forretning Diagnostic cardiac disease marker Test for hjertesykdom ‐ en vellykket lisens som gir betydelige midler tilbake forskning. Pro‐BNP er et peptid som produseres i hjertet. Dr. Med. Christian Hall dokumenterte sammenhengen mellom peptidet og hjertesvikt og utviklet en metode for å måle pro‐BNP mens han forsket ved Ullevål Sykehus. Professor Hall kontaktet Inven2 (tidligere Medinnova) for å få vurdert de kommersielle mulighetene. Etter en positiv evaluering ble metoden patentert, og Medinnova inngikk en lisensavtale med F. Hoffmann‐La Roche Ltd på vegne av sykehuset og professor Hall. Pro‐BNP‐testen er lansert globalt og metoden anvendes i dag i mer enn 120 land. Inntektene fra lisensavtalen har resultert i mange titalls millioner til forskning. Licence income of 10 mill NOK yearly /10 years to innovator.
- 24. Idépoliklinikken Inven2 – fra forskning til forretning Early diagnosis of colon cancer Tykk‐ og endetarmskreft (tarmkreft) er den nest mest vanlige og dødelige kreftsykdom i Europa. Ofte får pasienter først diagnosen når kreftcellene har spredd seg. Fjerning av forstadier og tidlig oppdagelse av kreft vil bidra til at flere blir kurert. Professor Ragnhild A. Lothe og hennes forskningsgruppe har i flere år arbeidet for å finne bedre måter for tidlig diagnostisering, og har sammen med Inven2 patentert et panel av biomarkører velegnet for å oppdage kreft i tidlig stadium. I februar 2012 ble det signert lisensavtale mellom Inven2 ‐ OUS og Oxford Gene Technology basert på biomarkører oppdaget av Lothe og kolleger. Dette bioteknologiselskapet skal utvikle en blodbasert test for tidligdeteksjon av tarmkreft. Foto: Rolf I. Skotheim, Ragnhild Lothe og Arild Nesbakken Adding to clinical excellence and availability of knew knowledge.
- 25. Idépoliklinikken Inven2 – fra forskning til forretning Epigenetic research tools 5‐hMC Profesor Arne Klungland forsker på mekanismer for genreparasjon og regulering. En av de mest aktive forskningsområdene innenfor genregulering er epigenetisk regulering, deriblant gjennom kjemisk modifikasjon av genene, som er kjent å bidra til kreftutvikling og differensiering. En nylig identifisering av den biologiske rollen til den modifiserte DNA‐basen 5‐Hydroxymetylcytosin har utløst et stort behov for forskningsverktøy for å påvise modifikasjonen, og skille den fra en annen nært beslektet form. Gruppen til professor Klungland har funnet opp 3 separate metoder for deteksjon av denne modifiserte basen, med ulike egenskaper og anvendelses‐områder. Den første oppfinnelsen ble lisensiert av Inven2 til Zymo Research i juli 2012, og et produkt var på markedet allerede i september 2012. De to andre oppfinnelsene er under aktiv kommersialisering. A large portiofolio – and market – for research tools.
- 26. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! Ambulant services –ulcer treatment UTFORDRING: Hvilken tjeneste – behandling ved poliklinikk eller mobil sårbehandling – er den beste for pasient, ansatt, sykehus og samfunn? LØSNINGSFORSLAG: Flytte spesialistbehandlingen fra sykehuset og ut til pasienten. Det etableres et ambulerende sårteam som rykker ut ved henvisning til sykehjem. ØNSKET RESULTAT: God informasjonsflyt mellom spesialistene og pleierne, og bedre oppfølging av pasientene. SAMARBEID: Oslo universitetssykehus og sykehjemsetaten, Oslo kommune Kost‐/nytte evaluering er utført av Idépoliklinikken: •Resultat og anbefaling: •Stor pasientnytte •God kunnskapsoverførig – (ansattnytte) •Samfunnsmessig gevinst •OUS får netto‐tap pr pasient med dagens insentiver for poliklinikker •Synliggjøring: Brosjyre og digital historiefortelling Prosjektet avsluttet desember 2012. Idépoliklinikken Patient value Employee value Societal value
- 27. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! If the patient could decide –‐ diagnosis and logistic challenges UTFORDRING: Brystkreft er en av de vanligste kreftformer, samtidig som de fleste som finner en kul i brystet, ikke har kreft. Pasientgruppen er blant dem som opplever møtet med helsevesenet som vanskeligst, og som lider under ventetid og usikkerhet. FINANSIERING: Oslo universitetssykehus er tildelt Design Pilot 2012 midler til prosjektet. ØNSKET RESULTAT: Å redusere pasientens ventetid med 75 %, og redusere pasientens usikkerhet med > 50%. Det blir benyttet tjenestedesign for gjennomføring prosjektet. Prosjektet starter januar 2013 og skal være ferdig i løpet av høsten 2013. Idépoliklinikkens bidrag: •Verdivurdering •Synliggjøring Idépoliklinikken Pasientnytte Ansattnytte Samfunnsnytte
- 28. Idépoliklinikken Idépoliklinikken – din i dé gir verdi! Acute illness in the elderly in home care Flere skrøpelig eldre bor hjemme i egen bolig med oppfølging av hjemme‐ sykepleier. Pasientene har økt sårbarhet for forverring av sin helsetilstand. Noen må oppdage funksjonssvikten, noen må varsle og noen må sette i gang tiltak. UTFORDRING • Stort tidspress og mangelfullkontinuitet i hjemmetjenesten • Mangelfull samhandling mellom hjemmetjenester og fastleger • Mangelfull samhandling mellom kommunen og sykehuset. For å sikre tidlig oppdagelse av funksjonssvikt, er det i samarbeide mellom hjemmetjeneste, fastleger og sykehusleger utviklet en sjekkliste S.A.F.E. (Se illustrasjon) Denne benyttes nå av hjemmetjenesten, og de mest sårbare hjemmeboende eldre blir regelmessig og systematisk undersøkt med tanke på om det er skjedd endringer i helsetilstand siden sist. Idépoliklinikken har laget undervisningsvideo for bruk av sjekkliste og utfører verdivurderinger i prosjektet. Idépoliklinikken
- 29. Innovations: what is the price tag of the problem and generated value? All innovations: •Clear goal •Defined measurements •Pre‐ and post pilot estimates •Motivate and engage innovator teams * *mini‐HTA Innovasjon Employee health value Employee health value Patient health value Patient health value Societal health value Societal health value Cost‐effectiveness hospital/ patient pathway* Cost‐effectiveness hospital/ patient pathway* Entrepreneurial value Entrepreneurial value Our value tags
- 32. A common innovation tool facilitates diffusion and adoption of innovations “The challenge both for the NHS and for its industry partners is to pursue innovations that genuinely add value but not cost. This puts a premium on game‐changing innovations that change patient pathways and traditional delivery systems, and that are implemented in a way that strips out the processes that no longer add value.” … Inspired by NHS, the Induct web‐solution will be nationally implemented in 2014
- 34. • Competition: the best ideas within the 3 areas • Innovate and document value of national implementation 3 national high impact areas: A national pilot Example 1: Medication Example 2: Dementia Example 3: Cancer
- 35. National innovation network for university hospitals The 4 regional health authorities TTOer, OCC, OsloMedtech etc. Industry & Commercial