E-book - Como planejar o futuro da sua empresa.

318 visualizações

Publicada em

Saiba como planejar o futuro da sua empresa.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
318
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
5
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

E-book - Como planejar o futuro da sua empresa.

  1. 1. tÊíàltÍiigl. iÍ*ÍiÍ“ÍLlA_Í! ÍÍPl Fl _l LLANEJA F l _Fla l "Lu ¡- _l ri' 'g5 E». :Ílplíiv : x " _o "Í lmãriu E2119; íisklzél. .
  2. 2. “Hflã-l-rãll' l "ÍVS-LWFÍIIIÍPIC-IWII' Ci: nun» =1|'| |;1!= ›:r= _i nã¡ à 'bi-raia alugam. . Erika: : um» ; Ixzurríka ¡rílmuítv vii: VHIlFElVIHk. unmvnlvfrt= su a = vúfhl *iv ; mam grnrík: :ncnllnli irlufâlllifíli' : nuñhi um Inrall: w IIÍÍÊI-ÍTÊL, :hm ir=1nLr ›: mt; 'Sl um lllrllllh* nã» m": Ililrz» fi: :luar: ¡nmlirrwm kmax: a a_ ; 'l'= “¡I›= f"-', l" ; nlãl ààítlf' mu* í rim: nnú: iIlldIllIãlgÍI(l›Íi= _l? ._ ; lalaln -_ÍI= +:1=¡]›; i_ Lú: : IIl: .-lF~ -. ;1gi'I! =1vnu;1l : naum: :: uni-guria Erg 'Í'I_IiSWÍAÍÍÍJ'IPÊI'IÍ'_ *PIFÍHÚII-ffãl rf-rçlhnçuli: :kum Ilni ; IHIllH-Àr-, Ilrlurli 1I“ÍI= J;KIl. .I= _IiÍI “a »Pnüxr-fpttw' . _ Piana». arsçrzirrcíhr' «; a«zni*r'aiirç. nn¡ra'cifra, . ¡¡¡r-›; n¡i«: › lia-TEE* n: «ça¡rã¡i'li<: t. 'Jara-rã ; Ii"; J<; 'IÍ›-7fãl'r*êI. @the ¡ultriêrair hiirarngrãrn<z~ikr. a» çanri<; íi_= .n<; ílr: ts. Qatar' «: í¡t-›a<; -x<: ¡ê: nr1r' ~: -n«: :n¡¡«: › ; niairiabur e» <: -irt-r; r<;11ruçarika: › citar r-nnuignrr-u-trairt* Crçmñrgi ai. ;imaginar-H SAIBA coMo _ ' , , FL: P.. ~'EJ_ÍIOCZÍÍÇLÂI'ÍÊÊ Z. Mi l DA SUA EMPRESSA “m”
  3. 3. FAÇA UM PRECISO O Fazer um planejamento financeiro preciso pode mudar os rumos de sua empresa. O E com ele que você terá uma projeção real das receitas e despesas, sabendo ao certo a situação econômica do seu negócio no período vindouro. O Dessa maneira, você define quanto dinheiro há disponível para capital de giro, investimentos e assim pode direcionar melhor seu uso. O Da mesma forma, pode identificar a necessidade de cortes ou mudanças para não arcar com prejuízos. O Sem uma leitura minuciosa do cenário financeiro da companhia, fica impossível realizar projeções corretas, aplicar a analisar investimentos e reconhecer as melhores oportunidades para direcionar sua marca. SAIBA COMO PLANEJAR O CRESCIMENTO O U í @LQSLQ DA SUA EMPRESSA .
  4. 4. l'_. s!: l.s›l IE. l_A“>. iYl_IEl›'_l' l' i l F'_l_›l_! “l. AI HE _ : r -ui-: Ilílll-. I ¡r-. rgFr-nr. aan: :n: _Iaylllaluw mui: I'I II _| '=n¡*r-. , jPu-llfzi il: Iln , Ihlnafhlnizhll 1 nnyllal' a 'Lnlllriáa , n13 _III-r : iI-: ll I"- Ilui : -i'-. ›:1*-I'I| u'-I| Il' 'la u¡ I'l : nlIVl-ílilu. ? team ; karla ; situa-tia @lr-a ¡iramt-mei , irá-Iommi snãÍre› ? a ír-. .iraíal sí1i. ¡.l_$l_lf«| ~7'›. , . IÍIr-. .E -› mut-nçinfn_i_xa. n_iiro› italia : i : It-I. ¡.I= ..L_. _s_AiBA coMo . < s* , , : me a A < Helena E DAWSUA EMPRESSA
  5. 5. SAIBA COMO 71-: Í!1SI_Á, ÍLLLIEA a l 'ml E ' T7' Il 'l l e _r 131 . MIEIEFÍLEANI nf > A melhor forma de conseguir sucesso é conhecendo a fundo a sua concorrência. A real finalidade de fazer um estudo de mercado é entender o setor em que sua empresa se insere e através disso identificar as melhores oportunidades, pontos fortes e fracos e também determinar com precisão a situação atual da empresa nesse contexto. Você saberá ao certo quais são as maiores ameaças e também as vantagens que você tem diante da sua concorrência, podendo realinhar estratégias e criar novos caminhos. Outro ponto crucial é conhecer bem o seu cliente, afinal, é ele quem determina se você terá ou não sucesso em sua empresa »s 4 DA SUA EMPWRESÍSA
  6. 6. ,PJEÍAXLJLÍEZ l 'ml E ' T7' Il 'l l e _r 131 _ti_I5I_: ¡<ír= i.: : nf > CONHECER O MERCADO CONSUMIDOR É FUNDAMENTAL PARA PAVIMENTAR O CAMINHO DO SUCESSO. Com um bom estudo de mercado sua empresa terá clareza, segurança e entendimento perfeito para tomar a decisão correta sempre. Pois ao determinar essas variáveis, você pode fundamentar novos objetivos e também traçar uma estratégia de marketing muito mais precisa. E desenvolver suas ações de maneira mais assertiva, na busca de resultados ainda melhores. SAIBA COMO 'F ' ' * *r -w DA SUA EMPRESSA
  7. 7. rj-l, F_I'_-'I~Í1Ç'; _A acute ill . lll : l il FI Crescimento não necessariamente significa desenvolvimento. Pouco adianta crescer se você piorar a qualidade do serviço ou do produto que oferece. Crie uma estratégia para que você possa crescer com controle e mantendo o seu padrão de excelência. Identifique funcionários preciosos, necessidades não atendidas, talentos disponíveis e liste tudo de maneira a ter um organograma preciso do funcionamento da sua organização. E então vá agregando colaboradores tão logo seja necessário, mas de maneira precisa e sem desperdícios. l M › _í l . Esse é o jeito certo de expandir seu negócio e consolidar sua - I' , Ney posição no mercado. _ ( l g_ t A ; U1 ! Hl l . .~ v ' L _ iirql SAIBA COMO ç -s , , . . u_ . mu. , P "T3 ( ) t. ; ' DA sUA EMPRESSA
  8. 8. =i1,:1§~r1g; ›_: , Citimiñ ! ll zli t: : ; T i5 Com essas atitudes, sua empresa conseguirá se manter competitiva e até alcançar o desejado crescimento, mesmo em um cenário desfavorável. “i l ; ii t l E INK# l l g. _ t I ! (4), 'EL 'r . *Em llilq an* ' O mais importante é você tomar as decisões certas e ter conhecimento preciso do mercado no qual está inserido. Seu sucesso depende das suas decisões. sAIBAcoMo A j* , , l lldíelô DA SUA EMPRESSA
  9. 9. JA . magia ülÍilrillÍ' moldar-ls! ? um : l : w102i EIUiI_: ':IL-'G›T1: : :um ›'› ~ímmIImIFitf› tim 'êilltÍiiá-Íf-Tíítã' CJLIE, 'mL imvLiezrur ami Hilux 'ííifihtlêülLlFflillà §§I. ?¡EICi'l. t:l_. .I2Í': !§l: Yê' CiCIMEIBLFFEà = : piiviigzà ~ficir, ici›;1r: -Ic› ; winx rizliiiiíkcil i l I ¡ZUNHIIÇIIINIA ; -Iualemiviianlon a l _ m _ 'IiIT-ÍHIOIOIIFTIQIÍKOIÍTE¡. Hahn-MF l . E

×