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Jueves 2 febrero 201714 Expansión
JORNADA EXPANSIÓN
La digitalización, la gran
oportunidad para las pymes
Laspequeñasymedianasempresasdebenincorporarlainnovacióntecnológicaasuestrategia
denegociopararecortardistanciasycompetirconlascompañíasdemayortamaño.
InmaBenedito.Madrid
En 2000, la estadounidense
Blockbuster ocupaba el trono
como la mayor cadena de vi-
deoclubes del mundo, con
una capitalización de 3.000
millones de dólares. Ese año,
el gigante llegó a plantearse
comprar una pequeña start
up llamada Netflix, dedicada
alalquilerdepelículasporco-
rreo, por unos 50 millones de
dólares. Pero no llegó a sacar
la cartera del bolsillo al consi-
derar que ese modelo de ne-
gocio no tendría futuro. La
pequeñaNetflixsupoadaptar
suestrategiaaunnuevohori-
zonte digital y, dieciséis años
después, capitaliza 60.000
millones de dólares. En cam-
bio, el gigante Blockbuster ha
desaparecido.
“Elmundodigitalnoesuna
moda, forma parte de nues-
trasvidasyasíseguirásiendo.
O evolucionamos o estamos
muertos”, señaló José Mora-
lesVillarino,directorTerrito-
rialenMadriddeIbercaja,en
elObservatorioDigitalización
pymes: Experiencias de éxito
en un entorno cambiante, or-
ganizado por EXPANSIÓN e
Ibercaja. En ese sentido, aña-
dióque,“másimportanteque
el tamaño, es que las empre-
sastenganunaestructuraágil
y que aprovechen el talento y
la tecnología para incremen-
tarlaproductividad”.
Darelsalto
El escenario ha cambiado y
nosencontramosenunaépo-
caenlaque,comoexplicóRa-
fael Sanz, director de Empre-
sas y Partners de Microsoft
Ibérica,“singrandesinversio-
nes en tecnología y sistemas,
la pyme puede tener acceso a
herramientas a las que antes
sóloteníanaccesolasgrandes
empresas”. Sin embargo, sólo
esposiblesuperarestedarwi-
nismo digital “ayudando a las
empresas a dar ese salto”,
añadió Sanz. En ese sentido,
hayquetenerencuentaquela
vidamediadelaspymesesde
cinco años, debido a que mu-
chas no consiguen asumir el
esfuerzo de crecer y, aunque
todas reconocen la necesidad
de digitalizarse, sólo siete de
cada diez han iniciado ese
proceso y no todas lo han ter-
minado.
Algunos de los retos a los
queseenfrentanlaspequeñas
y medianas empresas son es-
tablecer una estrategia digital
orientada al cliente, cuya ex-
perienciatienequeserúnicay
continua, independientemen-
te de dónde esté; aprovechar
losdiferentescanalesexisten-
tes;osabergestionarlosdatos
delosusuariosatravésdehe-
rramientascomoelbigdata.
Los ponentes coincidieron
en que el miedo que paraliza
a las pymes es al cambio es-
tratégico. “No hay ningún
freno tecnológico. Las pymes
deberían recibir más ayuda
en ese sentido. El tamaño de
lasempresasenEspañaesun
agujero en la economía que
hay que combatir”, señaló
Luis Martín Bernardos, con-
sejero delegado de Barrabés.
El consejero delegado de
Ad Adventures, Pablo Pala-
zuelos,coincidióenlanecesi-
dad de establecer un plan de
transformación digital, a tra-
vés de un diagnóstico previo:
“Muchas pymes nos dicen
quenonecesitanasesoría,que
yatienenunapáginaweb,pe-
ro luego vemos detalles im-
portantes, como que no está
adaptada para dispositivos
móviles o que no están pre-
sentesenredessociales”.
“Necesitamos la mentali-
dad nativa que tienen los Mi-
llenials. La mentalidad start
up es más fácil de alcanzar en
una pyme que en una gran
empresa, y hay metodologías
quehoyusangrandesempre-
De izquierda a derecha, Cristina Mateo Reyzabal, responsable de Empresas en Ibercaja; Rafael Sanz, director de Empresas y Partners de
Microsoft Ibérica; Luis Martín Bernardos, consejero delegado de Barrabés; e Iñaki Ortega, director de Deusto Business School.
sasquehannacidoenlasstart
up”, explicó Iñaki Ortega, di-
rector de Deusto Business
School. Para Ortega, “nos en-
contramos ante una nueva
economíadondehemospasa-
do de lo grande a lo pequeño,
yesoesunabuenanoticia”.
No obstante, antes de digi-
talizarse, la pyme debe tener
claro su objetivo. “Tanto la
tecnología como la financia-
ción son importantes pero,
por encima de todo, hay que
pensar en para qué”, señaló
David Fernández, director
generaldeNubico.
Eneseprocesodetransfor-
mación, Carmen Alonso, ‘se-
nior manager’ responsable de
Banca Seguros en Synergic
Partners, hizo referencia a la
importancia de que la banca,
asícomootrosgrupos,actúen
como facilitadores de la labor
de investigación de la pyme
en la digitalización, “compar-
tiendo información para que
lleguemásfácilmentealclien-
te,alcanzandounasimbiosisa
través de plataformas colabo-
rativas e invirtiendo en plata-
formastecnológicasyponién-
dolas a disposición de la py-
me”,explicó.
En el mundo actual, Face-
book es una fuente principal
denoticias,peronocreacon-
tenido; donde Alibaba es un
gigante del retail, pero no tie-
ne inventario; y donde
Airbnb es una amenaza para
elsectorturístico,peronotie-
ne hoteles. “Vivimos una re-
volución donde la palanca, el
motor, el tesoro, son los da-
tos, y hay que saber aprove-
charlo”, explicó Martín Ber-
nardos.
“La digitalización nos ha
llevadoaaspectosconlosque
hay que tener cuidado, como
el empleo y la economía de
coste cero, así como la des-
trucción de puestos de traba-
jo.Noobstante,estonoquiere
decir que no se puedan crear
otros”, explicó Félix Díez Sa-
cristán, miembro del comité
dedireccióndeSatec.Laspe-
queñas y medianas empresas
deben ver este cambio como
una oportunidad para rein-
ventarseyreorientarsuestra-
tegia, con la ayuda de nuevas
herramientas,asícomoconel
impulso y la experiencia del
Estado y de las grandes em-
presas.
MauricioSkrycky
La creación de un
plan estratégico que
defina el objetivo de
la empresa es esen-
cial antes de iniciar el
proceso de transfor-
mación digital.
OBJETIVO
Laspymesdeberían
recibirmásayuda.El
tamañodelasempresas
enEspañaesunagujero
enlaeconomía”
“
LUIS MARTÍN BERNARDOS
Consejero delegado de
Barrabés
Tantolatecnología
comolafinanciaciónson
importantespero,por
encimadetodo,hayque
pensarenparaqué”
“
DAVID FERNÁNDEZ
Director general
de Nubico
Labancatieneque
serunfacilitadorque
compartainformacióny
pongaplataformasa
disposicióndelaspymes”
“
CARMEN ALONSO
Senior Manager Banca
Seguros,Synergic Partners
Ladigitalizaciónha
llevadoaaspectoscon
losquehayquetener
cuidado,comola
economíadecostecero”
“
FÉLIX DÍEZ SACRISTÁN
Miembro del comité
de dirección de Satec
Elmundodigitalno
esunamoda,formaparte
denuestrasvidas.
Oevolucionamos
oestamosmuertos”
“
JOSÉ MORALESVILLARINO
Director territorial en Madrid
de Ibercaja
Nosencontramos
anteunanuevaeconomía
dondehemospasadode
lograndealopequeñoy
esoesunabuenanoticia”
“
IÑAKI ORTEGA
Director de Deusto Business
School
Muchaspymesnos
dicenquenonecesitan
asesoría,perotrasun
diagnósticodigitalvemos
detallesimportantes”
“
PABLO PALAZUELOS
Consejero delegado
deAdAdventures
Actualmente,las
pymespuedenaccedera
herramientasalasque
antessóloteníanacceso
lasgrandesempresas”
“
RAFAEL SANZ
Director de Empresas y
Partners de Microsoft Ibérica
SECCIÓN:
E.G.M.:
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FRECUENCIA:
ÁREA:
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PÁGINAS:
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EMPRENDEDORES
136000
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Lunes a sábados
1073 CM² - 100%
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2 Febrero, 2017

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Digitalización, gran oportunidad pymes

  • 1. Jueves 2 febrero 201714 Expansión JORNADA EXPANSIÓN La digitalización, la gran oportunidad para las pymes Laspequeñasymedianasempresasdebenincorporarlainnovacióntecnológicaasuestrategia denegociopararecortardistanciasycompetirconlascompañíasdemayortamaño. InmaBenedito.Madrid En 2000, la estadounidense Blockbuster ocupaba el trono como la mayor cadena de vi- deoclubes del mundo, con una capitalización de 3.000 millones de dólares. Ese año, el gigante llegó a plantearse comprar una pequeña start up llamada Netflix, dedicada alalquilerdepelículasporco- rreo, por unos 50 millones de dólares. Pero no llegó a sacar la cartera del bolsillo al consi- derar que ese modelo de ne- gocio no tendría futuro. La pequeñaNetflixsupoadaptar suestrategiaaunnuevohori- zonte digital y, dieciséis años después, capitaliza 60.000 millones de dólares. En cam- bio, el gigante Blockbuster ha desaparecido. “Elmundodigitalnoesuna moda, forma parte de nues- trasvidasyasíseguirásiendo. O evolucionamos o estamos muertos”, señaló José Mora- lesVillarino,directorTerrito- rialenMadriddeIbercaja,en elObservatorioDigitalización pymes: Experiencias de éxito en un entorno cambiante, or- ganizado por EXPANSIÓN e Ibercaja. En ese sentido, aña- dióque,“másimportanteque el tamaño, es que las empre- sastenganunaestructuraágil y que aprovechen el talento y la tecnología para incremen- tarlaproductividad”. Darelsalto El escenario ha cambiado y nosencontramosenunaépo- caenlaque,comoexplicóRa- fael Sanz, director de Empre- sas y Partners de Microsoft Ibérica,“singrandesinversio- nes en tecnología y sistemas, la pyme puede tener acceso a herramientas a las que antes sóloteníanaccesolasgrandes empresas”. Sin embargo, sólo esposiblesuperarestedarwi- nismo digital “ayudando a las empresas a dar ese salto”, añadió Sanz. En ese sentido, hayquetenerencuentaquela vidamediadelaspymesesde cinco años, debido a que mu- chas no consiguen asumir el esfuerzo de crecer y, aunque todas reconocen la necesidad de digitalizarse, sólo siete de cada diez han iniciado ese proceso y no todas lo han ter- minado. Algunos de los retos a los queseenfrentanlaspequeñas y medianas empresas son es- tablecer una estrategia digital orientada al cliente, cuya ex- perienciatienequeserúnicay continua, independientemen- te de dónde esté; aprovechar losdiferentescanalesexisten- tes;osabergestionarlosdatos delosusuariosatravésdehe- rramientascomoelbigdata. Los ponentes coincidieron en que el miedo que paraliza a las pymes es al cambio es- tratégico. “No hay ningún freno tecnológico. Las pymes deberían recibir más ayuda en ese sentido. El tamaño de lasempresasenEspañaesun agujero en la economía que hay que combatir”, señaló Luis Martín Bernardos, con- sejero delegado de Barrabés. El consejero delegado de Ad Adventures, Pablo Pala- zuelos,coincidióenlanecesi- dad de establecer un plan de transformación digital, a tra- vés de un diagnóstico previo: “Muchas pymes nos dicen quenonecesitanasesoría,que yatienenunapáginaweb,pe- ro luego vemos detalles im- portantes, como que no está adaptada para dispositivos móviles o que no están pre- sentesenredessociales”. “Necesitamos la mentali- dad nativa que tienen los Mi- llenials. La mentalidad start up es más fácil de alcanzar en una pyme que en una gran empresa, y hay metodologías quehoyusangrandesempre- De izquierda a derecha, Cristina Mateo Reyzabal, responsable de Empresas en Ibercaja; Rafael Sanz, director de Empresas y Partners de Microsoft Ibérica; Luis Martín Bernardos, consejero delegado de Barrabés; e Iñaki Ortega, director de Deusto Business School. sasquehannacidoenlasstart up”, explicó Iñaki Ortega, di- rector de Deusto Business School. Para Ortega, “nos en- contramos ante una nueva economíadondehemospasa- do de lo grande a lo pequeño, yesoesunabuenanoticia”. No obstante, antes de digi- talizarse, la pyme debe tener claro su objetivo. “Tanto la tecnología como la financia- ción son importantes pero, por encima de todo, hay que pensar en para qué”, señaló David Fernández, director generaldeNubico. Eneseprocesodetransfor- mación, Carmen Alonso, ‘se- nior manager’ responsable de Banca Seguros en Synergic Partners, hizo referencia a la importancia de que la banca, asícomootrosgrupos,actúen como facilitadores de la labor de investigación de la pyme en la digitalización, “compar- tiendo información para que lleguemásfácilmentealclien- te,alcanzandounasimbiosisa través de plataformas colabo- rativas e invirtiendo en plata- formastecnológicasyponién- dolas a disposición de la py- me”,explicó. En el mundo actual, Face- book es una fuente principal denoticias,peronocreacon- tenido; donde Alibaba es un gigante del retail, pero no tie- ne inventario; y donde Airbnb es una amenaza para elsectorturístico,peronotie- ne hoteles. “Vivimos una re- volución donde la palanca, el motor, el tesoro, son los da- tos, y hay que saber aprove- charlo”, explicó Martín Ber- nardos. “La digitalización nos ha llevadoaaspectosconlosque hay que tener cuidado, como el empleo y la economía de coste cero, así como la des- trucción de puestos de traba- jo.Noobstante,estonoquiere decir que no se puedan crear otros”, explicó Félix Díez Sa- cristán, miembro del comité dedireccióndeSatec.Laspe- queñas y medianas empresas deben ver este cambio como una oportunidad para rein- ventarseyreorientarsuestra- tegia, con la ayuda de nuevas herramientas,asícomoconel impulso y la experiencia del Estado y de las grandes em- presas. MauricioSkrycky La creación de un plan estratégico que defina el objetivo de la empresa es esen- cial antes de iniciar el proceso de transfor- mación digital. OBJETIVO Laspymesdeberían recibirmásayuda.El tamañodelasempresas enEspañaesunagujero enlaeconomía” “ LUIS MARTÍN BERNARDOS Consejero delegado de Barrabés Tantolatecnología comolafinanciaciónson importantespero,por encimadetodo,hayque pensarenparaqué” “ DAVID FERNÁNDEZ Director general de Nubico Labancatieneque serunfacilitadorque compartainformacióny pongaplataformasa disposicióndelaspymes” “ CARMEN ALONSO Senior Manager Banca Seguros,Synergic Partners Ladigitalizaciónha llevadoaaspectoscon losquehayquetener cuidado,comola economíadecostecero” “ FÉLIX DÍEZ SACRISTÁN Miembro del comité de dirección de Satec Elmundodigitalno esunamoda,formaparte denuestrasvidas. Oevolucionamos oestamosmuertos” “ JOSÉ MORALESVILLARINO Director territorial en Madrid de Ibercaja Nosencontramos anteunanuevaeconomía dondehemospasadode lograndealopequeñoy esoesunabuenanoticia” “ IÑAKI ORTEGA Director de Deusto Business School Muchaspymesnos dicenquenonecesitan asesoría,perotrasun diagnósticodigitalvemos detallesimportantes” “ PABLO PALAZUELOS Consejero delegado deAdAdventures Actualmente,las pymespuedenaccedera herramientasalasque antessóloteníanacceso lasgrandesempresas” “ RAFAEL SANZ Director de Empresas y Partners de Microsoft Ibérica SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRENDEDORES 136000 37967 Lunes a sábados 1073 CM² - 100% 16400 € 14 España 2 Febrero, 2017