Mit unseren Planungskompetenzen unterstützen wir Industrieunternehmen im Kontext aktueller und zukünftiger Herausforderungen der Logistik in strategischen und operativen Fragestellungen einer integrierten und kundenorientierten Logistik. Unsere Arbeit zeichnet sich durch den Einsatz standardisierter Planungsmethoden, ein hoßes Maß an Erfahrung in den verschiedenen Teilen des Kundenauftragsprozesses, Einblicke in die unterschiedlichsten industriellen Branchen und den Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse aus der Logistikforschung aus.
2. Die Ausrichtung des ITCL Transferzentrums im Überblick !
Die ITCL GmbH ist ein international vernetztes
Forschung! Transferzentrum für Planung, Innovation, Forschung
Planung & Innovation!
und Weiterbildung. Gemeinsam mit unseren Partnern
aus Wirtschaft und Wissenschaft entwickeln und
Weiterbildung! implementieren wir Ideen und Lösungen für die
Logistik von morgen.!
• Unsere internationale Vernetzung mit Partnern aus Kompetenzdimensionen der ITCL!
Wirtschaft und Wissenschaft schafft uns die
Voraussetzung für impulsgebende Ideen und innovative Methoden-
Lösungsansätze.! kompetenz!
• Neuartige Themenstellungen erfordern von uns sowohl
ein professionelles Vorgehen als auch ein hohes Maß an Prozess- Branchen-
Flexibilität.! kompetenz! kompetenz!
• Fachliche Kompetenz bildet den Kern unserer Arbeit und
führt zu umfassenden Lösungen mit messbarem
Mehrwert für unsere Partner.! Forschungs-
kompetenz!
• Kundenorientiert bedeutet für uns ein zielgerichtetes
Vorgehen, welches wir leidenschaftlich und transparent
nachvollziehbar verfolgen.!
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3. Gründer, Management und Team der ITCL!
Prof. Dr.!
Dr. Philippe Tufinkgi! Dr. Stefan Doch!
Frank Straube!
• Gesellschafter und Gründer der ITCL! • Geschäftsführer und Gründer der ITCL! • Geschäftsführer der ITCL!
• Leiter des Bereichs Logistik der • Themenschwerpunkte: Logistiksystem- • Themenschwerpunkte: Nachhaltigkeit
Technischen Universität Berlin! planung, Logistikstrategieentwicklung, in der Logistik, Flexibilitäts- und
• Verschiedene Gastprofessoren-, Nachhaltigkeit in der Logistik! Risikomanagement, Werklogistik-
Gutachter-, Beirats-, Verbands- • Branchenschwerpunkte: Logistik- planung!
tätigkeiten! dienstleister, Maschinen- und • Branchenschwerpunkte: Automobil-
Anlagenbau! industrie, Maschinen- und Anlagenbau,
Chemie- und Pharmaindustrie!
Unsere Mitarbeiter!
• Unsere Mitarbeiter bilden ein qualifiziertes Team mit internationalem Hintergrund, einer fundierten
Universitätsausbildung und mehrjähriger Berufserfahrung in Beratung, Industrie oder Forschung.
Unsere Mitarbeiter sind Innovationstreiber in ihren Schwerpunktthemen und bringen ihre
Forschungsergebnisse und Ideen im Rahmen von Projekten, Forschungskooperationen,
Weiterbildungsseminaren und Lehrveranstaltungen in unser Netzwerk ein.!
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4. Partner aus Wirtschaft und Wissenschaft!
• Wir kooperieren eng mit Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft und stellen so in allen unseren Tätigkeitsfeldern
eine intensive Verzahnung von Unternehmen, Institutionen, Regionen und Wissensgebieten sicher.!
• So entstehen in unserem Netzwerk Ergebnisse und Lösungen, die den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an
die Logistik gerecht werden.!
• Als Ausgründung der Technischen Universität Berlin pflegen wir eine besonders enge Zusammenarbeit mit dem
Bereich Logistik der TU Berlin unter Leitung von Prof. Dr.-Ing. Frank Straube. !
Wissenschaftspartner
!
! !Lehre ! Forschung ! !Weiterbildung ! Planung & Innovation!
ITCL Transferzentrum!
• Wir pflegen mit einer Vielzahl an Großkonzernen und
mittelständischen Unternehmen eine langfristige Partnerschaft im
Rahmen von Planungs- und Innovationsprojekten,
Weiterbildungsprogrammen und Forschungskooperationen.!
• Auch unterstützen wir unternehmensübergreifende
Austauschplattformen wie den Arbeitskreis Ressourceneffizienz in
der Logistik der Bundesvereinigung Logistik oder das Global
Sustainability Form mit Ideen und Lösungsansätzen.!
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5. Das Innovationsportfolio der ITCL im Überblick!
Nachhaltigkeit Flexibilitäts- Risiko- Kundenwunsch-
Innovation!
in der Logistik! management! management! logistik!
Benchmarking, Best Practices und Erfolgsfaktoren !
Logistik- Netzwerk- Werklogistik-
Lagerplanung!
strategie! planung! planung!
Prozessmanagement und Performance Measurement!
Planung!
Bestandsmanagement!
Outsourcing und Tender Management!
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6. Unser Ansatz bei der Bearbeitung von Innovationsthemen!
Analytische und interdisziplinäre
Konzeptentwicklung!
Überführung in quantitative
Handlungs- und
Entscheidungsunterstützungs-
instrumente!
Entwicklung des Organisations-
und Prozessmodells!
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7. Nachhaltigkeit in der Logistik
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:! • Nachhaltigkeits- • Messung der Nach-
verständnis! haltigkeit und der
• Schaffung eines gemeinsamen • Nachhaltigkeit in der Stellhebel in der
Logistikstrategie! Logistik!
Verständnisses der Nachhaltigkeit! Awareness! Transparenz! • Mindeststandards
und Zertifizierungen!
• Herstellung von Transparenz über
den aktuellen Stand und die
Potenziale der Nachhaltigkeit in der
Nachhaltigkeit
Logistik! in der Logistik!
• Verankerung der Nachhaltigkeit in • Logistikdienstleister- • Kennzahlen- und Ziel-
auswahl! system!
Zielen, Prozessen, Verantwort- • Integration Produkt- • Entscheidungskriterien!
lichkeiten und Entscheidungswegen! entwicklung und
Produktion! Ziele &
• Anwendungsprozess
Maßnahmen! und organisatorische
Governance!
• Konzeption und Umsetzung von • Logistikplanungs-
prozess!
Verankerung!
Nachhaltigkeitsmaßnahmen! • Netzwerk- und
Transportplanung!
Leistungsspektrum:!
! Entwicklung von Leitbild und Strategie der Nachhaltigkeit in der Logistik in Abstimmung mit den übrigen
•
Handlungsfeldern der Logistikstrategie!
• Anpassung von Messverfahren der Nachhaltigkeit an die Unternehmensspezifika und Ermittlung einer
Nachhaltigkeitsbilanz der Logistik!
• Auswahl und Einführung geeigneter Mindeststandards der nachhaltigen Logistik!
• Entwicklung eines Kennzahlen- und Zielsystems nachhaltiger Logistik und Umsetzung der
organisatorischen und prozessualen Verankerung!
• Maßnahmenentwicklung in den Bereichen Dienstleisterauswahl, Logistikplanung, Netzwerkplanung,
Transportplanung, Gebäude und Intralogistik sowie Kooperationen!
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8. Flexibilitätsmanagement
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:! Informationsflexibilität! Informationsflexibilität!
• Ein ganzheitliches Flexibilitäts- Strategische Flexibilität!
management in der Logistik geht Organisations-Flexibilität!
über die operative Flexibilisierung Operative
logistischer Ressourcen und Logistik- Flexibilität! Logistik-
Flexibilität! Flexibilität!
Prozesse hinaus.! Lieferanten! Kunden!
• Flexibilität beginnt mit der
Definition der strategischen Ziele Kapazitäts- Kapazitäts-
und der Funktion von Flexibilität im Flexibilität! Flexibilität!
Planungsprozess in Abgrenzung
zu Prognose- und Auftrags-
Bedarfsflexibilität!
planungsmethoden.!
• Integrierte Methoden des Flexibilitätsmanagement beinhalten analytische Konzepte der Erfassung
bedarfsseitiger Flexibilitätsanforderungen, die planerische Festlegung von Flexibilität bei Lieferanten,
Produktions- und Logistikkapazitäten sowie Methoden zur Bereitstellung der für einen
flexibilitätsorientierten Planungsprozess benötigten Informationen.!
Leistungsspektrum:!
• Festlegung strategischer Flexibilitätsziele und -funktionen sowie Gestaltung des Anwendungsprozesses
des Flexibilitätsmanagement!
• Entwicklung analytischer Instrumente zur Bestimmung des Flexibilitätsbedarfs und -potenzials!
• Gestaltung von Entscheidungsunterstützungsinstrumenten zur Bestimmung des angemessenen Grades an
Flexibilität und zur Bewertung von Kosten und Nutzen der Flexibilität!
Seite 8!
9. Risikomanagement
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:! Risikoidentifikation! Risikocontrolling!
• Abstimmung von Zielsetzung und
Strategie des Risikomanagement I! C!
in der Logistik mit dem
übergeordneten Anwendungsprozess
des Risiko-
Risikomanagement- und Risiko- management
Controlling-Prozess!
• Risikoidentifikation mithilfe einer B! H!
systematischen Hierarchie an
Risikoanalyse und Handlungsstrategien
Risikofaktoren unterteilt in Input-, -bewertung! des Risikomanagement!
Prozess- und Outputrisiken!
• Durchführung einer Risikobewertung und Ermittlung der Stellhebel und Handlungsstrategien des
Risikomanagement!
Leistungsspektrum:!
• Festlegung strategischer Risikomanagementziele und -funktionen sowie Gestaltung des Anwendungs-
prozesses des Risikomanagement (Bedarfs- und Kapazitätsmanagement, Engpasssteuerung,
Fehlmengenmanagement)!
• Entwicklung analytischer Instrumente zur Bestimmung von Risikofaktoren und -managementpotenzialen!
• Gestaltung von Entscheidungsunterstützungsinstrumenten zur Bestimmung des angemessenen Grades an
Risikovorsorge, von proaktiven Handlungsstrategien des Risikomanagement und zur Bewertung von
Kosten und Nutzen der Handlungsalternativen!
Seite 9!
10. Kundenwunschlogistik
Handlungsfelder und Leistungsspektrum!
Handlungsfelder:!
• Schaffung von Transparenz über
den Wertbeitrag der Logistik, den Umsetzungskonzept!
wahrgenommenen Kundenmehr-
wert der Logistik sowie über
bestehende Mehrpreisbereitschaft
Schaffung der benötigten Schaffung der benötigten
für Logistikservices! Logistikprozesse! Informationssysteme!
• Lösung des Spannungsfeldes
zwischen Kundenindividualität der
Leistung und Komplexität der Zusammenarbeit von Auswahl der zu Informationen über die
logistischen
Logistik- und differenzierenden
logistischen Prozesse! Vertriebsabteilung! Logistikservices!
Serviceanforderungen der
Kunden!
Leistungsspektrum:!
• Durchführung von Kunden- und Marktanalysen logistischer Serviceanforderungen an die Logistik bei
Kunden und Vergleichsunternehmen!
• Bestimmung möglicher Ansätze der logistischen Servicedifferenzierung!
• Definition, Systematisierung und Anwendung geeigneter logistischer Segmentierungskriterien!
• Auswahl der zu differenzierenden Leistungen, resultierender Logistikprozesskonfigurationen der
Realisierung und Durchführung des Matchings mit logistischen Planungs-, Steuerungs- und
Ausführungsprozessen!
• Anforderungsspezifikation Logistik- und IT-Prozesse!
• Konzeption eines modularen Umsetzungskonzeptes differenzierter Logistikservices!
Seite 10!
11. Benchmarking, Best Practices und Erfolgsfaktoren
Leistungsspektrum und Vorgehen!
Leistungsspektrum:!
Prozessbenchmarking!
• Wissenschaftliche Begleitung und
Durchführung individueller
Prozessbenchmarks!
• Identifikation, Bewertung, Adaption
und Übertragung von Best- Empirische Best-Practice
Practice-Lösungen! Erfolgsfaktoren! Analysen!
• Unterstützung des Innovations-
management der Logistik durch
die Methoden Innovationsradar
und Technologiescout!
Innovationsradar!
• Bestimmung unternehmens- Technologiescout!
spezifischer, branchenindividueller
und regionaler Erfolgsfaktoren der!
Logistik auf der Basis empirischer Studiendaten!
Vorgehen:!
• Definition von Benchmarking- und Best-Practice-Zielen und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands!
• Auswahl von Vergleichsprozessen, -unternehmen und -branchen mittels vorhandener Datenbasis!
• Wissenschaftsnahe und neutrale Durchführung der Benchmarking- und Best-Practice-Untersuchung!
• Ausweitung und Generalisierung der Ergebnisse entsprechend aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse
und Entwicklungsrichtungen!
• Adaption und Umsetzungsplanung der gewonnenen Erkenntnisse!
Seite 11!
12. Das Planungsportfolio der ITCL im Überblick!
Nachhaltigkeit Flexibilitäts- Risiko- Kundenwunsch-
Innovation!
in der Logistik! management! management! logistik!
Benchmarking, Best Practices und Erfolgsfaktoren !
Logistik- Netzwerk- Werklogistik-
Lagerplanung!
strategie! planung! planung!
Prozessmanagement und Performance Measurement!
Planung!
Bestandsmanagement!
Outsourcing und Tender Management!
Seite 12!