El Modelo BSC sienta las bases para la Planificación Estratégica de una organización, fundamental para el logro de las metas definidas. ISOTools BSC es la Plataforma Tecnológica que facilita la creación de objetivos, definición de indicadores y orientación de las acciones estratégicas hacia las metas planificadas. Con ISOTools BSC podrá definir y monitorizar múltiples cuadros de mando con los indicadores de gestión de la organización, así como la automatización de su seguimiento. Es posible la vinculación de los indicadores de gestión a la estrategia, alineando actividades y objetivos de cada área a los corporativos.

1. Plataforma Tecnológica para la Gestión Estratégica Balanced Scorecard
Líder en innovación.

2. Índice
1. Balanced Scorecard
2. Ventajas y beneficios
3. Ventajas de ISOTools para BSC
4. Características
5. Funcionalidades
6. Otros modelos de Gestión y Excelencia
Balanced Scorecard
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3. 1. Balanced Scorecard
El Modelo BSC sienta las bases para la Planificación Estratégica de una
organización, fundamental para el logro de las metas definidas.
ISOTools BSC es la Plataforma Tecnológica que facilita la creación de
objetivos, definición de indicadores y orientación de las acciones
estratégicas hacia las metas planificadas.
Con ISOTools BSC podrá definir y monitorizar múltiples cuadros de
mando con los indicadores de gestión de la organización, así como la
automatización de su seguimiento.
Es posible la vinculación de los indicadores de gestión a la estrategia,
alineando actividades y objetivos de cada área a los corporativos.
Balanced Scorecard
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4. 2. Ventajas y beneficios
as
as
Eficacia y Eficiencia en la Gestión
Reducción de Riesgos
Ahorro de Recursos
Gestión del Conocimiento
Gestión y distribución práctica de
las tareas
Organización Documental
Planificación y seguimiento de
actividades
Elimina Burocracia
Reducción de costos
Centralización de información
Cero Papel
Integración
Balanced Scorecard
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5. 3. Ventajas de ISOTools para la Gestión Estratégica BSC
• Mejora eficacia y eficiencia en la
gestión, reduciendo costos.
• Permite en ahorro de recursos
en
la
implementación
y
mantenimiento del CMI.
• Simplifica
y
reduce
la
documentación y registros,
eliminando la burocracia.
• Mejora la percepción y la
implicación del personal en el
sistema de gestión estratégico.
• Permite la gestión y distribución
práctica
de
tareas
y
responsabilidades.
• Utiliza potentes herramientas
para planificación y seguimiento
de actividades.
• Permite crear múltiples cuadros
de mando (BSC).
• Integración en la recogida de
información.
• Facilita
la
colaboración,
comunicación y compartición de
información.
Balanced Scorecard
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6. 4. Características
Solución 100% web
Confidencialidad
Herramienta de trabajo en
equipo
Personalizable
Escalabilidad
Sencillez
Mínimos requerimientos
Versatilidad
Integración
Entorno multilingüe
Multidispositivo
Alta Disponibilidad
Balanced Scorecard
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7. 5. Funcionalidades
Objetivos Estratégicos
Gestor Documental
Indicadores
Gestión de Contactos/Tareas
Iniciativas
Comunicación Interna
Misión-Visión-Valores
Recursos Humanos
Mapa Estratégico
Reportes
Satisfacción de las partes
interesadas
Calendario
Balanced Scorecard
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8. 6. Otros modelos de gestión y excelencia
Estrategia: Balanced Scorecard, Gestión del Rendimiento.
Procesos: Gestión por Procesos, KPIs Indicadores, Riesgos
Corporativos, Satisfacción de Clientes, Desarrollo de
Proveedores, Mejora Continua.
Personas: Gestión por Competencias, Clima Laboral, Modelo de
Organización, Dirección por Objetivos.
Evaluación y resultados: Modelos de Excelencia, Modelos de
Acreditación, Benchmarking, Diagnóstico, Auditorías.
Balanced Scorecard
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9. Plataforma tecnológica para la gestión de la excelencia líder en innovación
Balanced Scorecard
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