En France, Dim est l’une des campagnes les plus populaires, connues et reconnues, l’une des marques qui disposent de la plus forte notoriété, quelques notes de musique qui signifient beaucoup et que l’on reconnait. Pourtant, ce cas présente d’autres intérêts : l’exemple d’une collaboration réussie de plusieurs décennies entre une marque et son agence, la capacité à « maintenir un cap », l’expression de la femme libre et moderne, quelle que soit la période ou le produit considéré, une puissante capacité de vision et de compréhension de la société et de ses mutations, qui lui a permis de réaliser d’audacieuses diversifications (en lançant, à titre d’exemple, Dim Hommes) et UNE VRAIE OBSESSION DE L’INNOVATION.
Ce parcours d’un demi-siècle a pu connaître quelques ratés ou déviations, mais Dim demeure toujours en tête, aussi longtemps après son lancement, ce qui est loin d’être fréquent.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
3. SYNTHESE
En France, Dim est l’une des campagnes les plus populaires, connues et reconnues,
l’une des marques qui disposent de la plus forte notoriété, quelques notes de
musique qui signifient beaucoup et que l’on reconnait. Pourtant, ce cas
présente d’autres intérêts : l’exemple d’une collaboration réussie de plusieurs
décennies entre une marque et son agence, la capacité à « maintenir un cap »,
l’expression de la femme libre et moderne, quelle que soit la période ou le
produit considéré, une puissante capacité de vision et de compréhension de la
société et de ses mutations, qui lui a permis de réaliser d’audacieuses
diversifications (en lançant, à titre d’exemple, Dim Hommes) et UNE VRAIE
OBSESSION DE L’INNOVATION. Ce parcours d’un demi-siècle a pu connaître
quelques ratés ou déviations, mais Dim demeure toujours en tête, aussi
longtemps après son lancement, ce qui est loin d’être fréquent.
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4. 1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE
• En 1956, Bernard Giberstein préfère le nylon à la soie et créé les premiers bas sans
couture : c’est une véritable révolution pour l’époque, l’entreprise s’appelle
« Dimanche ». L’enseigne se fait une place, alors que tout était contre elle : les hommes
et la mode (à l’époque les porte-jarretelle étaient de rigueur). Le seul allié de la marque
était une forte motivation de la part des femmes : le besoin de confort.
• Quelques années plus tard, Mary Quant ainsi que Courrèges propulsent la minijupe, ce
qui fait évoluer la mode : le collant est lancé et connaît un véritable succès auprès de la
gente féminine. Dès 1958, Publicis prend le budget de l’enseigne et un an plus tard le
nom de la marque se raccourci pour devenir « DIM ».
• Mais, c’est avec la révolution des années 60 que les jambes des femmes vont retrouver de
la visibilité et que les produits vont se confronter à l’innovation, à la bataille des marques
et du marketing, au recours à la publicité (en particulier à partir de 1968 avec
l’autorisation des spots de publicité sur les deux chaînes de la télévision publique, la
seule à émettre).
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5. 1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE
• Avec Dim va naître et se développer l’une des premières marques féminines à se lancer
dans un vrai marketing moderne : innovation produits permanente, développement de la
marque en grande distribution et création de partenariats et d’actions de trade-
marketing, rôle majeur donné à la communication (avec audace, créativité et
brio, puisque quelques notes suffisent à identifier la marque), courage d’aborder en
permanence de nouveaux domaines « très mâle, très Dim ».
Au-delà de l’image publicitaire, l’une des marques parmi les plus innovatrices dans le monde
féminin.
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6. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
1. L’innovation produits. Très vite Dim innove autour du collant
(matières, couleurs, formes…). Avec l’expansion vient le « boom » de l’innovation qui va
marquer l’actualité de la marque au cours des années 80. En 1986, c’est le lancement de
Dim Up, une vraie révolution malgré le sentiment d’un voyage vers le passé. Deux ans
plus tard, c’est le lancement de Diam’s. En 1987, Dim « ose franchir le pas si dangereux et
si compliqué », celui de se positionner dans le segment masculin. C’est le lancement de
Dim Hommes avec la revalorisation du fameux slip Australien (Australien devient le nom
du modèle).
• Désirant renforcer sa présence sur le marché nord-américain, Dim rachète la marque de
collants Chesterfield au début des années 1980. C’est en 1987 que Dim crée une véritable
ligne de sous-vêtements pour les hommes, Dim Hommes, et réinvente le slip homme
traditionnel avec le célèbre « Australien ».
• La politique d’innovation va se maintenir par la suite, malgré les changements fréquents
d’actionnaires : lancement d’une gamme de vêtements de sports, d’une ligne de lingerie
féminine au cours des années 90, de soutien-gorge avec des créateurs de mode en 2000…
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7. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
2. L’innovation en distribution. Dim a très vite compris, au cours des années 70, que
l’avenir du commerce en France ne reposerait plus sur les magasins traditionnels mais
sur la grande distribution.
• Au long de ces années, essentielles pour la montée de la marque vers son
leadership, quand nombre de marques de mode résistaient à cette transformation, se
positionnant même « contre » la grande distribution, Dim opérait dans un sens inverse
Contrairement à sa « légende », Dim n’est pas seulement trois
notes qui en font l’une des plus belles « Filles de la Pub ». C’est
une entreprise obsédée par l’innovation pour le consommateur,
mais également pour le distributeur.
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8. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
3. La créativité au service de la marque. Depuis 1958, Publicis est l’agence de DIM. Elle a
transformé un produit en une marque puissante, l’une des grandes valeurs en France
dans son univers.
• Cette communication repose sur une capacité assez rare à manier la cohérence et
l’identité de marque, avec la spécificité des produits et l’obsession de la démonstration
de leurs supériorités.
• Par ailleurs, « la saga Dim » sait habilement alterner des phases de communication très
fortement orientées au service du produit et des campagnes « image », plus rares, mais
qui remplissent la fonction de relancer l’équation fondatrice de la marque : Dim = les
Femmes et la féminité d’aujourd’hui.
• La communication Dim est riche de paradoxes qui font sa personnalité : elle représente à
la fois beauté et praticité, sport et chic, simplicité et séduction, actualité et intemporalité,
intimité et esprit social, universalité et individualité, humour et technicité…
• Le jingle DIM, réinterprété des milliers de fois, rythme les publicités, devenant un
élément incontournable de la marque, un véritable actif de son capital.
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10. 2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS
4. Très vite, le sens de l’international. La multiplicité des propriétaires de la marque au
cours des trente dernières années (Groupe Bic en 1973, Sara Lee en 1988, Sun Capitals
en 2005) va avoir trois conséquences notables. La première, la course à la
rentabilité, conduira à privilégier un marketing offensif. La seconde, l’économie de
moyens, conduira à survaloriser l’innovation et la créativité. La
dernière, l’expansion, conduira à des développements à l’international, assez nouveaux
pour une marque française. Dès 1970, « Dim est le deuxième fabricant mondial de
collants avec 65 % de son chiffre d'affaires réalisé hors Europe » (Sources:
Wikipédia).
5. L’innovation packagings. La commercialisation en boîtes et blisters, la recherche des
meilleures formules pour vendre plus sur moins de surface et convaincre la grande
distribution de donner plus de linéaire à la marque, est un combat constant et gagné
depuis longtemps, mais qui demeure central pour la marque et son marketing.
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11. 3. LES RESULTATS
• Malgré trois actionnaires en trente ans, un marché mondialisé qui conduit à une
concurrence démultipliée et exacerbée par la guerre des prix, Dim demeure encore, en
France, une référence de la femme actuelle, d’une certaine féminité assumée, d’un
héritage de mère en fille et qui en fait une marque trans-générationnelle (même si le
combat est parfois difficile). Aujourd’hui, DIM représente plus de 300 millions d’Euros de
CA en France (déclaration 2012).
• La puissance du leadership de Dim est d’avoir cru dans les transformations des mondes
de la distribution, de la communication, des technologies du design (produits, lieux de
vente, aménagement des corners) et de garder à l’esprit que la marque devait en
permanence s’adapter, si elle souhaitait demeurer longtemps en phase avec les femmes.
• Malgré ces contraintes de marché, malgré la multiplicité des concurrents apparus
depuis, malgré la concurrence « tous azimuts » qui a fait de la lingerie une offre
totalement liée à la mode (cf. Zara, H&M, American Apparel…), Dim résiste quand
nombre de marques similaires ont disparu, ou sont dans des situations très difficiles.
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12. 4. ENSEIGNEMENTS
• Dès les années 1970, un mythe se construit autour de la femme
DIM, jeune, impertinente, sexy, pleine d’humour et de vitalité, avant-
gardiste, accessible, féminine, bien dans son corps, moderne…
• DIM a su comprendre la société et analyser son évolution, ses mutations : la marque a
su surfer sur les modes pour se rapprocher de sa clientèle, comprendre leurs besoins
et se diversifier, avec la gamme hommes par exemple, à la fois dans une histoire de la
femme « en continu » mais toujours dans la modernité.
• La stratégie de la marque lui a permis d’acquérir une image pérenne, qui survit encore
aux épreuves du temps parce que elle veut moderniser en permanence la vision de la
femme ainsi que son statut, l’éternelle expression de la femme libre.
• On peut naturellement s’inquiéter du futur de la marque face à la transformation de la
distribution, aux succès de la vente par Internet de marques positionnées dans des
créneaux assez proches (Top Shop, Zara, Asos…) et face aux nouvelles mentalités qui ne
correspondent plus toujours aux mêmes valeurs fondatrices. C’est vite oublier que Dim a
traversé les révolutions des dernières décennies toujours devant…
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13. Dans le cadre de la réception d’un Effie d’Or
en 2012 pour Diam’s Minceur, l'Institut
Sound Value a évalué l'efficacité sonore des
publicités DIM :
-La marque est n°1 du « return on sound
investment » : DIM a un taux de
reconnaissance élevé, un message cohérent
et évocateur. Le jingle détient une certaine
pérennité et fait partie intégrante du capital
marque.
-DIM remporte la première place en tant que
« jingle le plus cohérent avec la marque et
les produits ».
-L’enseigne se retrouve à la deuxième place
dans la catégorie « marques les plus
reconnues par leur musique/jingle »
derrière Système U.
Chez Dim, c’est le jingle qui donne le ton
Dim fait partie de la grande légende des
jingles publicitaires, dont le logo musical «
Tatata-Ta-Ta-Ta » est l’élément structurant
de la communication et de l’identification
de la marque. Une composition qui fait
référence à la trilogie : complicité, humour
et continuité pour « donner à des produits
de tous les jours un air de fête ».
(Sources : http://www.marketing-professionnel.fr/outil-
marketing/identite-sonore-marketing-textile-dim.html
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32. 5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE
• Claire Mabrut, Dim : 50 ans de mode et de liberté, préface de Maurice Lévy, Editions Ramsay, 2008
• STRATÉGIES n°1426 - Le 21/09/2006 – Par Marie Maudieu « 20 ans, Dim Up découvre encore les
belles gambettes », sur : http://www.strategies.fr/actualites/marques/r42080W/a-20-ans-dim-up-
decouvre-encore-les-belles-gambettes.html
• MARKETING PROFESSIONNEL – Par Hélène Denamps – Le 04/05/2009 – L’identité sonore dans le
marketing du textile: http://www.marketing-professionnel.fr/outil-marketing/identite-sonore-
marketing-textile-dim.html
• CULTURE MARKETING - Le: 20/02/2007 - SAGA DIM: www.culturemarketing.fr/article-5725989.html
• LES ARTS DÉCORATIFS - Saga Dim: www.lesartsdecoratifs.fr/francais/publicite/collections-97/l-
univers-de-la-publicite/marques-et-personnages/dim
• LENDREVIE Jacques et DE BAYNAST Arnaud - LA SAGA DIM: Une communication exemplaire sur tous
les critères d’évaluation d’une stratégie, La publicité: méthodes et techniques, Chp 1 – La stratégie
publicitaire, Publicitor 6ème édition.
• PURETREND - Histoire DIM: http://www.puretrend.com/marque/dim_b1291/histoire_i1/1
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33. 5. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE
• PURETREND - Le: 09/12/2010 - Dim, une saga pas sage: www.puretrend.com/rubrique/histoire-de-
la-mode_r16/dim-une-saga-pas-sage_a47379/1
• E-MARKETING - Par Catherine Heurtebise - Le: 29/11/2012 - Prix Effie: Dim, Contrex et Système
U, top 3 de l’efficacité sonore, selon Sound Value: http://www.e-marketing.fr/Breves/Barometre-
Sound-Value-emarketing-fr-Mc-Do-un-jingle-retentissant-50753.htm
• COM & PUB - Par : Mathilde - Le: 18/10/2009- Dim sur toutes les jambes: http://mathilde-l-
spcom09.blogspot.fr/2009/10/dim-sur-toutes-les-jambes.html
• DARPY, Denis et GOMY, Pierre. Le prisme d'identité de marque, outil pour l'analyse historique des
publicités-30 ans de DIM. 1999.
• GOUDEY, ALAIN. STRATÉGIES DE COMMUNICATION SONORE DE LA MARQUE: bilan et perspectives
de l'utilisation de l'identité musicale de marque. Décisions Marketing, 2008, p. 61-65.
• WIKIPEDIA - Dim: fr.wikipedia.org/wiki/Dim_(lingerie)
• VILHELM, Agnès. Positionnement identitaire de la marque Dim à travers ses affiches publlicitaires [sic].
2010. Thèse de doctorat.
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