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Definindo a Arquitetura Corporativa 
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O Continuum da Arquitetura 
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Zachmann Framework 
• O Zachman Framework é: 
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O Que Como Onde Quem Quando Por Que 
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8o BA Forum IIBA-MG - 06 10-2014 PUC Minas - Arquitetura corporativa como instrumento para a gestão da evolução das organizações - Antonio Plais

  1. 1. Incentivando e apoiando a criação de conhecimento em Análise de Negócios Apoio: Patrocínio: Organização: IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  2. 2. IIBA MG – BA Fórum •Arquitetura Corporativa como instrumento para a gestão da evolução das organizações Antonio Plais Consultor em Análise de Negócios antonioplais@centus.com.br www.linkedin.com/in/antonioplais/pt IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  3. 3. Antonio Plais, Empresár io e Consul tor Co n s u l t o r - p r o p r i e t á r i o d a Ce n t u s Co n s u l t o r i a e Ne g ó c i o s , e s p e c i a l i z a d a em g e s t ã o d e d e c i s õ e s , a r q u i t e t u r a c o r p o r a t i v a e g e s t ã o d e p r o c e s s o s ; Vi c e - p r e s i d e n t e d e F i l i a ç ã o e Pa r c e r i a s d o I IBA ® Ca p í t u l o Mi n a s Ge r a i s ; Pr o f e s s o r d e Ma r k e t i n g n a FGV, Ge s t ã o d e Pr o c e s s o s n a PUC-MG, An á l i s e d e Ne g ó c i o s n o IETEC, p a l e s t r a n t e e a r t i c u l i s t a ; MBA em Ma r k e t i n g p e l a F u n d a ç ã o Ge t ú l i o Va r g a s (FGV) e b a c h a r e l em Admi n i s t r a ç ã o d e Emp r e s a s p e l a UFMG; Ex p e r i ê n c i a c omo CIO ( Ch i e f I n f o rma t i o n Of f i c e r ) em d i v e r s a s emp r e s a s n a c i o n a i s e i n t e r n a c i o n a i s d e p o r t e , c omo ESAB, Ce d r o Ca c h o e i r a e M.Ro s c o e ; Ge r e n t e d e Ma r k e t i n g e De s e n v o l v ime n t o d e Pr o d u t o s d a ESAB; Ex p e r i ê n c i a n a f o rmu l a ç ã o d e e s t r a t é g i a s d e n e g ó c i o , g e s t ã o d e p r o j e t o s d e g e s t ã o d e c o n h e c ime n t o , t e c n o l o g i a d e i n f o rma ç ã o , a r q u i t e t u r a d e s i s t ema s e d e s e n v o l v ime n t o d e p r o d u t o s , a o l o n g o d e 4 0 a n o s d e c a r r e i r a ; Ex p e r i ê n c i a i n t e r n a c i o n a l c om p a r t i c i p a ç ã o em g r u p o s mu l t i d i s c i p l i n a r e s d e g e s t ã o d e c o n h e c ime n t o e d e s e n v o l v ime n t o d e p r o d u t o s ; L a r g a e x p e r i ê n c i a em a n á l i s e d e o r g a n i z a ç õ e s , s i s t ema s e p r o c e s s o s . IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  4. 4. A Evolução da Análise de Negócios • “Mudando a forma como as empresas mudam.” IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 4 “Não é que eles não possam ver a solução; É que eles não podem ver o problema.” C.K.Chesterton
  5. 5. Áreas de Conhecimento da AN 2.0 IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 5
  6. 6. A Análise de Negócios 2.0 IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 6 O Espaço a ser ocupado pela AN
  7. 7. O que é Análise de Negócios? (BABOK 3.0) • A prát ica de promover mudanças no contexto organizacional at ravés da def inição de necessidades e recomendação de soluções que ent regam valor às par tes interessadas. • Um anal ista de negócios é um agente de mudanças, ident i f icando necessidades, propondo soluções, faci l i tando a mudança e garant indo os resul tados Solução Processo de Mudança Resultado Mudança Futuro Contexto Necessidade Parte Interessada Presente IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 7
  8. 8. Os Seis Conceitos Centrais da AN IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 8
  9. 9. IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 9 Os Seis Conceitos Centrais da AN
  10. 10. Análise de Negócios 3.0 Projetos Mudança Disruptiva Melhoria Contínua IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 10
  11. 11. Conciliando Análise e Intuição IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 11
  12. 12. De Software para Sistemas IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 12
  13. 13. Abraçando a Arquitetura e o Design IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 13
  14. 14. Análise de Negócios e a Arquitetura Corporativa • “As coisas se alteram para o pior espontaneamente, se elas não forem mudadas para o melhor deliberadamente” • Francis Bacon IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 14
  15. 15. Definindo a Arquitetura Corporativa • Arqui tetura Corporat iva é uma fer ramenta concei tual que ajuda as organizações a obter um maior entendimento de sua própr ia est rutura e forma de t rabalho. • Ela provê um mapa da organização e é um “ p l a n e j a d o r d e r o t a ” p a r a mudanças no negócio e na tecnologia, promovendo a comunicação ent re as vár ias par tes interessadas. • A Arqui tetura Corporat iva promove o entendimento do estado atual de uma organização, do estado desejado futuro, e das lacunas ent re estes dois estados • Ela tem a ver com mover na di reção cor reta ( fazer as coisas cer tas) e de manei ra ef icaz ( fazer cer to as coisas) IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  16. 16. O Continuum da Arquitetura IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  17. 17. Uma breve história da Arquitetura Corporativa IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s 1987 John Zachmann publica um artigo estabelecendo as bases da Arquitetura de Sistemas de Informação 1992 Transição para um sistema de descrição dos organizações Extended Zachmann Framework for EA 1995 TOGAF 1.0 - The Open Group Architecture Framework 2002 TOGAF 8.0 – “Enterprise Edition” 2011 Zachmann Framework 3.0 Generalização dos conceitos de arquitetura corporativa: What, How, Where, Who, When, Why 2011 TOGAF 9.1 - Arquitetura Orientada para o Negócio - Planejamento baseado em Capacidades do Negócio
  18. 18. Zachmann Framework • O Zachman Framework é:  Um esquema – uma mat r iz 6x6 que descreve a est rutura fundamental de uma organização  Uma ontologia – uma teor ia da existência de um conjunto est ruturado de componentes essenciais de um objeto • O Zachman Framework não é:  Uma metodologia para a cr iar a implementação de um objeto  Uma l inguagem para expressar ar tefatos de modelagem IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  19. 19. Zachmann Framework O Que Como Onde Quem Quando Por Que IIBA.org Minas Gerais Chapter Escopo/ Contexto Modelos de Negócio Modelos de Sistema Modelos de Tecnologia Represen-tação Detalhada Operação Real © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s Perspectiva Executiva Perspectiva do Gerente Perspectiva do Arquiteto Perspectiva do Engenheiro Perspectiva do Técnico Perspectiva da Organização
  20. 20. The Open Group Architecture Framework-TOGAF • O TOGAF (um padrão do The Open Group) é um conjunto completo de metodologia, concei tos e processos para def ini r a arqui tetura de um sistema • Arqui tetura é:  uma descr ição formal de um sistema, desde o nível concei tual até os componentes para implementação  a est rutura de componentes, a interação ent re eles e com o ambiente, e os pr incípios que governam seu desenho e evolução IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s • Sistema é:  um sistema é um conjunto de elementos inter conectados, de modo a formar um todo organizado TOGAF ADM – Architeture Development Method
  21. 21. Descrevendo a organização com ArchiMate • O ArchiMate é uma l inguagem para descrever arqui teturas • Foco nos componentes da organização e no seu inter - relacionamento Estratégia Extensão de Motivação • A b r a n g e o g e r e n c i am e n t o d o “ p o r q u e ” , d o “ c om o ” e d o “ q u a n d o ” d a s mudanças na organização Arquitetura Núcleo Central IIBA.org Minas Gerais Chapter Gerenciamento de Projetos Extensão de Implementação e Migração © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  22. 22. O Núcleo do ArchiMate IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  23. 23. As Extensões do ArchiMate Estratégia Extensão de Motivação Gerenciamento de Projetos Extensão de Implementação e Migração Arquitetura Núcleo Central IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  24. 24. TOGAF e ArchiMate • TOGAF e ArchiMate são complementares  TOGAF foca no processo para fazer a arqui tetura  Ar chiMate é uma l inguagem ( visual ) para a descr ição da IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s arqui tetura  O c o n c e i t o d e “ p o n t o s d e v i s t a ” i n t e g r a e s t e s d o i s f o c o s
  25. 25. Análise de Negócios e Arquitetura Corporativa IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  26. 26. Concluindo... • A Anál ise de Negócios caminha para se tornar uma discipl ina capaci tada para promover a evolução das organizações de forma sustentável • A Arqui tetura Corporat iva é um inst rumento val ioso para:  a gestão do conhecimento relat ivo à est rutura e ao funcionamento das empresas  o di recionamento das mudanças de forma ef icaz e coordenada  a gestão das iniciat ivas de Anál ise de Negócios visando a real ent rega de valor para as par tes interessadas • A Arqui tetura Corporat iva deverá se tornar um inst rumento imprescindível para o t rabalho do Anal ista de Negócios, em todos os níveis IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  27. 27. •Perguntas? IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s
  28. 28. Discussão •Por que se associar ao IIBA-MG IIBA.org Minas Gerais Chapter © I n t e r n a t i o n a l I n s t i t u t e o f B u s i n e s s A n a l y s i s

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