Palestra como contratar e manter talentos na empresa.sem arte sinfrecar

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Palestra como Contratar e manter talentos em sua empresa. Apresentada no SINFRECAR.

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Palestra como contratar e manter talentos na empresa.sem arte sinfrecar

  1. 1. Como Contratar e Manter os Talentos na Empresa Palestrante: Rogério Rodolfo Baptista
  2. 2. Rogério Baptista é Psicólogo Organizacional, mestre em Psicologia Social, MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Profissional com mais de 18 anos de experiência nas áreas de Recursos Humanos e Qualidade, tendo atuado em empresas e instituições públicas. Consultor de Recursos Humanos e Professor Universitário. E-mail: rogerio@idepo.com.br http://www.idepo.com.br
  3. 3. Pergunta: Você já teve alguma dificuldade em contratar profissionais para sua empresa?
  4. 4. Quais seriam os problemas? Por que isso acontece?
  5. 5. Faltam pessoas no mercado de trabalho? As pessoas não são qualificadas? As pessoas não estão interessadas? E o desemprego?
  6. 6. Ranking de escassez de Mão-de-obra (pesquisa Manpower) 68% dos empregadores tem dificuldades 85% dos empregadores tem dificuldades 3% dos empregadores tem dificuldades 61% dos empregadores tem dificuldades Média Mundial = 35% Fonte: O Globo
  7. 7. Ranking de escassez de Mão-de-obra (pesquisa Manpower) Motivos da Escassez da Mão-de-Obra 1º - Falta de competências técnicas e habilidades mensuráveis (34%) 2º - Falta de candidatos (32%) 3º - Falta de experiência (24%) Fonte: O Globo
  8. 8. Ranking de escassez de Mão-de-obra (pesquisa Manpower) Impactos Negativos sobre os Negócios Atendimento aos clientes – 43% Redução da Competitividade e Produtividade – 39% Aumento da rotatividade de pessoal. – 25% Redução da criatividade e a inovação – 22% Fonte: O Globo
  9. 9. Rotatividade de Pessoal Taxa de Desemprego Brasil em Dez/13 = 4,3% Tempo médio para conseguir um novo emprego: 12 semanas. No Brasil, rotatividade de pessoal cresceu 82% nos últimos 3 anos. Média da Rotatividade Brasil: 36% Tempo médio de premência no emprego no Brasil: 5 anos Alemanha, França e Bélgica: 11 anos Fontes:Revista Exame, Diário do Comércio, IBGE, Dieese
  10. 10. Rotatividade de Pessoal Principais motivos de pedido de demissão Fonte: www.pwc.com/br - Pesquisa 2011
  11. 11. O colaborador sob medida para sua empresa!
  12. 12. Mercado de Trabalho Mercado de Recursos Humanos Pessoas: Potencial; Competências; Experiências. Empresas: Necessidades; Oportunidades; Interesses. Salários oferecidos Benefícios oferecidos Cargos oferecidos Imagem transmitida Atração de Talentos
  13. 13. Aspectos que interferem na Atração de Talentos •Público-Alvo •Estratégias Utilizadas (técnicas e fontes) •Imagem da empresa •Investimento da empresa •Atratividade do “Pacote” (Remuneração+Benefícios+Oportunidades de Carreira+Ambiente de Trabalho) •Envolvimento das pessoas
  14. 14. Aspectos que interferem na Retenção de Talentos •Gestão da Empresa •Compromisso de Longo Prazo com os Funcionários •Oportunidade de Carreira •Suporte da Empresa •Valorização do Profissional •Clima Organizacional •Relação com Chefias e Colegas •Remuneração
  15. 15. 4 Gerações convivendo no Ambiente de Trabalho •Geração Baby Boomers (Nascidos entre 1946 e 1964) •Geração X (Nascidos entre 1965 e 1980) •Geração Y (Nascidos entre 1980 e 1995) •Geração Z (Millenium, internet) (Nascidos entre 1995 e 2000)
  16. 16. Retenção de Talentos Aspectos Valorizados pelas Empresas Fonte: www.pwc.com/br - Pesquisa 2011
  17. 17. Estratégias para Atração, Seleção e Retenção de Talentos 1 – Tenha uma política definida 2 – Tenha profissionais preparados. 3 – Utilize todos os recursos disponíveis (e possíveis) para atrair e reter os talentos. 3 – Avalie o programa constantemente Linhas Gerais
  18. 18. Como Construir uma Estratégia de Retenção Avalie sua empresa e a cultura. Entenda os aspectos que afetam a retenção. Desenhe um plano de retenção envolvendo todos os aspectos. Contrate funcionários que se adéqüem a cultura da empresa. Prepare os gestores.
  19. 19. Estratégia de Retenção Mais Utilizadas Programas de Desenvolvimento (Avaliação de Desempenho; Treinamento) Remuneração Atrativa e ou Variável Benefícios Diferenciados Programas de Qualidade de Vida Gestão do Clima Organizacional Saúde e Segurança Gestão de Carreira
  20. 20. Estratégia de Retenção Mais Utilizadas Programas de Desenvolvimento Remuneração Atrativa e ou Variável Benefícios Diferenciados Programas de Qualidade de Vida Gestão do Clima Organizacional Saúde e Segurança Gestão de Carreira
  21. 21. As Pratas da Casa! Quem são os talentos da sua empresa? Onde estão? O que a empresa tem feito para mantê-los e motivá-los?
  22. 22. Questões Finais A empresa tem uma política clara de Atração e Retenção de Talentos? A empresa sabe onde estão os talentos internos e monitora sua satisfação? Quais são os aspectos que podem estar contribuindo para as pessoas irem embora?
  23. 23. “Pode-se comprar o tempo de um homem; pode-se comprar o material que é necessário para ele trabalhar e as instalações para ele se acomodar; mas não se pode comprar entusiasmo; não se pode comprar dedicação, não se pode comprar o desejo de fazer uma coisa bem feita. Estas coisas têm-se que conquistá-las.” Pierre Weil
  24. 24. www.idepo.com.br ROGÉRIO BAPTISTA

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