Êtes-vous propriétaire ou gestionnaire d'un bâtiment historique? trouvez-vous que le nombre de réparations ou rénovations est accablant et gruge vos profits? alors vous devez apprendre une chose ou deux à propos de la gestion des risques

1. Gestion des risques
Bâtimentshistoriques

2. Introduction
UNE BÊTE À PART

3. Le quartier historique montréalais est un
portrait vivant de l’amalgame de cultures
qu’est notre continent: bâti et rénové
pendant plusieurs siècles, on y trouve un
mélange fascinant (et quelque peu
déroutant) de diverses pratiques de
construction.
Pour tout propriétaire ou gestionnaire de
bâtiments historiques, la gestion des
risques est un outil essentiel pour optimiser
ses efforts de maintenance ou
réhabilitation.
Avantages pour le bâtiment:
1. Identification des points vulnérables
2. Analyse des causes multiples de
dommages
3. Planification d’un programme de
reconstruction efficace
4. Présentation d’un meilleur portrait du
risque matériel
5. Préservation du patrimoine

4. Méthode
IDENTIFICATION DE LA
VULNÉRABILITÉ

5. Identification de la vulnérabilité
Matrice d’identification des risques

6. À partir de votre journal de maintenance,
vous pouvez dresser une matrice
d’identification des risques de votre
bâtiment. Plus étoffé sera votre échantillon
(1 an, 5 ans ou 10 ans) plus fidèle sera votre
analyse.
Créez un axe pour la fréquence des activités
de maintenance ou réparation:
hebdomadaire, mensuelle, saisonnière ou
annuelle.
Ensuite, créez un deuxième axe sur le coût
desdits évènements (4 niveaux)
Finalement, identifiez à quel type de
système vos évènements appartiennent:
électricité, plomberie, ventilation,
structure, etc. Et classez vos évènements
sur la matrice.
À la fin vous devriez identifier quels sont les
systèmes de votre bâtiment qui ont le plus
de défaillance et qui vous coûtent le plus.

7. Méthode
ANALYSE DE LA PROBLÉMATIQUE

8. La matrice d’identification des risques vous permet de cibler vos priorités.
Adressez les systèmes qui ont des défaillances le plus souvent et qui génèrent le plus de
coûts (zone rouge). Ceux-ci méritent une inspection détaillée par un spécialiste pour
identifier toutes les failles et anomalies. Passez tout de suite à l’action: demandez un plan
de réparation.
Les systèmes d’un bâtiment moyennement problématiques sont ceux qui ont des
défaillances à des intervalles moins régulières et qui génèrent moins de coûts (zone
orange). Demandez à votre technicien de vous proposer une stratégie de réparation et de
vous expliquer la source de la problématique: est-ce un problème local ou plus généralisé?
Finalement, les systèmes dont les défaillances ont lieu rarement et dont les réparations sont
d’un coût mineur méritent une moindre attention (zone verte). Il se peut qu’une
intervention ou un incident ait causé un débalancement temporaire et que l’intégrité du
système n’est pas mis en cause. Réparez et soyez vigilent à la sécurité et accès à vos
systèmes.
Ajoutez un dernier niveau d’analyse: avez-vous des interdépendances? Des défaillances
mineures peuvent avoir des conséquences graves qui ne peuvent passer inaperçues.
Exemple: un tuyau de ventilation mal isolé dans l’entre-toît d’un bâtiment peut causer le gel
et bris des tuyaux des gicleurs qui eux, à leur tour, causeront des graves dommages à la
bâtisse.

9. Méthode
LA RECONSTRUCTION OU
MAINTENANCE EFFICACE

10. Une fois que vous avez complété la
classification de vos évènements en
catégories (rouge, orange ou verte) et que
vous avez obtenu les résultats de vos
expertises techniques…c’est le moment de
dresser votre plan de reconstruction ou
maintenance.
Définissez vos priorités en tenant compte
des exigences financières, logistiques,
technologiques et sécuritaires de vos
projets. Doivent-ils être réalisés de façon
urgente ou ils peuvent attendre la
prochaine saison? Demanderont-ils
l’interruption des affaires des occupants de
l’immeuble ou des voisins? Causeront-ils
des délais additionnels ou des nuisances à
d’autres activités concurrentes dans
l’immeuble?
La réponse à ces questions, entre autres,
vous permettront d’établir vos priorités et
élaborer un plan d’action annuel.

11. Conclusion
AUTRES AVANTAGES

12. DIMINUTION DES PRÉSERVATION
PRIMES DU PATRIMOINE
D’ASSURANCE
LOCATAIRES PLUS
AUGMENTATION
SATISFAITS
DU TAUX
D’OCCUPATION
MEILLEUR PLANIFICATION
CONTRÔLE DU EFFICACE
BUDGET

13. À propos de l’auteure
Ivette Chorro Fong est gestionnaire de risque et analyste de réclamations d’assurance avec
dix ans d’expérience. Spécialisée dans la construction, services publics et production
médias. Ivette réside à Montréal, Canada.
info@ichorrofong.ca
Linkedin: http://www.linkedin.com/in/ichorrofong