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Controlling norddeutsch – Kurs halten

                           29. Oktober 2011, Stade




Stephan Jockel
National Rejectors, Inc. GmbH
Arbeitskreisleiter NORD II.
Mitglied im Facharbeitskreis „Working Capital“
Stjockel@craneps.com

Stellvertreter:
Sabrina Wüstefeld, Lufthansa Technik AG Hamburg

und Eberhard Schwarz, SchwarzConsulting Schwabach




                          Arbeitskreis NORD II
                  Hamburg, Bremen, Flensburg, Hannover




                                                            Folie 1
Labas rytas!
 (Guten Morgen)


                                                                             Controlling im
                                                                             Baltikum -
                                                                             Oktober in
                                                                             Kaunas
                                                                             Litauen


Stephan Jockel aus Buxtehude, Deutschland sprach zum Thema „Indikatoren für
eine globale Organisation“. „Zeit, Kosten und Qualität“ sind die wichtigsten Faktoren
für eine gut gehende Unternehmung, daher sollten sich frühe KPIs (early indicators)
auch an dieser Maxime ausrichten. Späte, umsatz- oder gewinnorientierte Faktoren
sind für das Steuern im Unternehmen weniger sinnvoll, aber notwendig für das
internationale Geschäft. Zudem haben auch KPIs nur dann Sinn, wenn es
Verantwortlichkeiten und Ziele im Unternehmen gibt.




                                                                                              Folie 2
Vor Ort dort, wo Controlling gemacht wird


•   Seit 1980 haben 61 Sitzungen stattgefunden



      Firmen 54
      Firmen 51




                           Uni 2            Berater 3   Hotel 2




                                                                  Folie 3
Besuchte Adressen


  Philips Bahlsen Bremer Lagerhaus Oetker Blaupunkt Kali
  Chemie Lilly Reithwisch BAT Cigaretten Nordland Papier
  Organisationspartner Bertelsmann TAD Gerresheimer Glas
  Fachhochschule Bielefeld ADV/ORGA Reemtsma Bramlage
  Berendson HDI Klöckner TH Leipzig Mohndruck Tielsa EDS
  Preussen Electra Putz&Partner Karstadt Corporate Planning
  Maschinenfabrik Niehoff KPMG Kühne Lehmann&Voss National
  Rejectors Dräger Wendeln Dr. Parge&Partner Datasave Nord
  Ostfriesische Teegesellschaft SIGNAL IDUNA Matsushita
  Electronics BLG Friedrich Graepel Rheinmetall Möhlenhoff CCH
  Leuphana Lüneburg WTS NRI Friedrich Graepel




                                                                 Folie 4
10. Gebote

  •   Grundsätzliche Teilnahme an Treffen

  •   Absage rechtzeitig

  •   Mitarbeit aktiv

  •   Adressen zeitnah aktualisieren und kommunizieren

  •   Kontaktpflege auch zwischen den Treffen

  •   Teilnahme auch an vorabendlichen Erfahrungsaustauschtreffen

  •   Tagung auch selber durchführen

  •   Am ControllerCongress teilnehmen

  •   Penetranz liebenswürdig im Umgang Gastgebern, Leitung und Mitgliedern

  •   Unterstützung der Leitung bei der Umsetzung der 10. Gebote




                                                                              Folie 5
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  • 1. Controlling norddeutsch – Kurs halten 29. Oktober 2011, Stade Stephan Jockel National Rejectors, Inc. GmbH Arbeitskreisleiter NORD II. Mitglied im Facharbeitskreis „Working Capital“ Stjockel@craneps.com Stellvertreter: Sabrina Wüstefeld, Lufthansa Technik AG Hamburg und Eberhard Schwarz, SchwarzConsulting Schwabach Arbeitskreis NORD II Hamburg, Bremen, Flensburg, Hannover Folie 1
  • 2. Labas rytas! (Guten Morgen) Controlling im Baltikum - Oktober in Kaunas Litauen Stephan Jockel aus Buxtehude, Deutschland sprach zum Thema „Indikatoren für eine globale Organisation“. „Zeit, Kosten und Qualität“ sind die wichtigsten Faktoren für eine gut gehende Unternehmung, daher sollten sich frühe KPIs (early indicators) auch an dieser Maxime ausrichten. Späte, umsatz- oder gewinnorientierte Faktoren sind für das Steuern im Unternehmen weniger sinnvoll, aber notwendig für das internationale Geschäft. Zudem haben auch KPIs nur dann Sinn, wenn es Verantwortlichkeiten und Ziele im Unternehmen gibt. Folie 2
  • 3. Vor Ort dort, wo Controlling gemacht wird • Seit 1980 haben 61 Sitzungen stattgefunden Firmen 54 Firmen 51 Uni 2 Berater 3 Hotel 2 Folie 3
  • 4. Besuchte Adressen Philips Bahlsen Bremer Lagerhaus Oetker Blaupunkt Kali Chemie Lilly Reithwisch BAT Cigaretten Nordland Papier Organisationspartner Bertelsmann TAD Gerresheimer Glas Fachhochschule Bielefeld ADV/ORGA Reemtsma Bramlage Berendson HDI Klöckner TH Leipzig Mohndruck Tielsa EDS Preussen Electra Putz&Partner Karstadt Corporate Planning Maschinenfabrik Niehoff KPMG Kühne Lehmann&Voss National Rejectors Dräger Wendeln Dr. Parge&Partner Datasave Nord Ostfriesische Teegesellschaft SIGNAL IDUNA Matsushita Electronics BLG Friedrich Graepel Rheinmetall Möhlenhoff CCH Leuphana Lüneburg WTS NRI Friedrich Graepel Folie 4
  • 5. 10. Gebote • Grundsätzliche Teilnahme an Treffen • Absage rechtzeitig • Mitarbeit aktiv • Adressen zeitnah aktualisieren und kommunizieren • Kontaktpflege auch zwischen den Treffen • Teilnahme auch an vorabendlichen Erfahrungsaustauschtreffen • Tagung auch selber durchführen • Am ControllerCongress teilnehmen • Penetranz liebenswürdig im Umgang Gastgebern, Leitung und Mitgliedern • Unterstützung der Leitung bei der Umsetzung der 10. Gebote Folie 5