2. Cloud-based Services
Systems of Record
CRM
HR
DB
ERP
Internet of Things
Systems of Engagement
200 Milliards
de systèmes physiques avec une intelligence IT
1.2 Milliards
de consommateurs auront des Smartphones
60,000
cyber attaques par jour
2.7 ZB
contenu numérique généré en 2012
Nous sommes dans l’ère de l’interaction entre les systèmes
3. 54%
des entreprises pensent que la maîtrise de la livraison des applications est liée à leur performance business
25%
maîtrise aujourd’hui ce domaine
Mais seulement…
69%
Surpasse ceux qui ne maîtrise pas la livraison des applications
Source: “The Software Edge: How effective software development drives competitive advantage,” IBM Institute of Business Value, March 2013
La maîtrise de la livraison des applications est lié à la performance d’une entreprise
4. Les challenges liés à cette transformation
Systems of Interaction
Continuous client experience
Partner value chain
Cloud-based Services
Systems of Engagement
Systems of Record
CRM
HR
DB
ERP
rollbacks après mise en exploitation
>80%
projets multipartenaires n’atteignent pas leurs objectifs
>50%
des développeurs alloués à la maintenance applicative
>70%
pour mettre en exploitation des changements applicatifs
4-6 Weeks
Lignes métier La prise en compte d’un changement dans les applications ou les services est trop longue
Production
L’augmentation de la fréquence des mises en exploitation affecte la stabilité et le niveau de conformité des systèmes
Développement & test
Les différences de rythme de développement entre les applications front office et back office retardent l’interprétation des retours des utilisateurs
Fournisseurs
Les livraisons dans le contexte de changements rapides sont difficiles
5. L’approche DevOps: appliquer les principes « Lean » aux développements et livraisons des logiciels pour récupérer en continu les retours des utilisateurs
Ligne métier
Client
1
3
2
1.Mettre rapidement les évolutions en production
2.Amenez les clients à les utiliser
3.Récupérer rapidement les retours pour s’adapter
Eliminer toute tâche qui n’est pas nécessaire à la compréhension de la demande des clients
L’adoption de l’approche DevOps consiste à gérer les changements, obtenir des retours et livrer des évolutions dans un cycle
6. DevOps - les géants du Web: “System of Engagement”
•Ces entreprises ont réinventé la manière de faire de l'informatique, ce qui leur a permis de construire des systèmes qui paraissaient impossible auparavant.
–Google s'est lancé dans la numérisation de tous les livres papiers, et travaille sur les voitures qui se conduisent toutes seules ;
–Facebook propose un espace illimité pour stocker ses photos ;
–Amazon a donné corps aux liseuses numériques, etc.
•Envergure : volume de données & nombre d’utilisateurs
–FaceBook : 1 milliards d’utilisateurs
–Gmail : 400 million d’utilisateurs
–Amazon : 120 million d’utilisateurs…
•Méthode : Processus de développement Agile du développement à la production. Adoption des grands principes du « Lean »
–Remise en cause des frontières entre les études et la production. Certain on poussé le modèle jusqu’à imposer le « you build it, you run it » !
Ces acteurs majeurs de la nouvelle économie affichent un « time to market » très court en favorisant un flux continu de changements en production sans interruption de services
7. DevOps – Les entreprises traditionnelles: “System of Record”
•DevOps est une approche qui vise à mieux aligner le système d’information sur les besoins de l’entreprise tout en réduisant le « time to market »
•Les enseignements des Géants du Web appliqués aux entreprises traditionnelles :
–“System of Record” “System of Engagement”
Automatisez les activités manuelles (permettant la livraison Continue) telles que la propagation et l’orchestration des changements, la traçabilité, les rapports d'avancement, etc.
Utilisez un ensemble de pratiques fondées sur la pensée Lean pour maximiser la valeur et éliminer toutes activités qui ne bénéficient pas directement au client.
Créez un mécanisme de « feedback » avec les environnements « clients » favorisant l'apprentissage Continu
Adoptez une démarche d’optimisation continue en mettant en oeuvre des indicateurs pour une meilleure visibilité dans l'organisation de la chaîne de valeur
8. Livraison de logiciels continue pour saisir les opportunités de marché et intégrer plus rapidement les retours
d’expérience
Développement
Collaboratif
Test continu
Release & déploiement
continu
Planification des
besoins « métier »
continue
Monitoring continu
Retours clients et
optimisation continus
DevOps Foundation
Open Lifecycle and Service Management Integration Platform
Cycle de vie DevOps
Clients Lignes « métier » Développement Production
Continuous Innovation, Feedback and Improvements
Ecosystem
Best Practices
Monitor and Optimize
Plan and Measure Develop and Test Release and Deploy
OSLC
Pratiques
La vision IBM de DevOps: cycle de vie continu
9. Adoption progressive de l’approche DevOps
Les pratiques généralement déployées
Développement
Collaboratif
Test
continu
Release &
déploiement continu
Planification des
besoins « métier »
continue
Monitoring
continu
Retours clients et
optimisation continus
Pratiques
Gesiton des
tests
Tests
automatique
Vitualisaiton
De services
Test continu
Gestion des
tests
Déploiement
Automatique
Provisioning
environnement
Release & Déploiement
continu
La plupart des organisations se sont déjà dotées d’une plateforme d’intégration continue.
Une trajectoire « naturelle » vers l’approche DevOps consiste d’abord à adopter les
pratiques de « release & déploiement continu » et de « test continu »
Gestions des
changements
Gestion des
sources
Build
automatique
Intégration continue
10. Modélisation des applications complexes
Gestion de configuration des environnements
Définition graphique des processus technique de déploiement
Inventaire des déploiements
Promotion et comparaison des versions d’application
Rapport d’audit
Artéfacts
versionnés
Développement Test Production
Execute Against Execute Against Execute Against
Deploy or
Rollback
Deploy or
Rollback
Deploy or
Rollback
Application Blueprint
Release &
déploiement continu Automatisation des déploiements applicatifs
UrbanCode Deploy
11. Performance
Requirements
Unit Test
UAT
OAT
Sys Tests Sys TeSsytss Tests
• Accélère les phases de test
• Réduit les risques liés à une intégration tardive
• Réduit les coûts
• Améliore la qualité Big Bang
11
Processus de test continu
Bénéfice de cette approche – coûts, délais, risques
Test
continu
12. Test d’intégration incrémental
Service Réel
Service Virtuel
• A chaque acceptation d’une demande de modification ou de création d’un nouveau service, l’architecture définie les
spécifications et les interfaces du service
Le ou les composants virtuels du service sont créés, documentés et publiés dès les premières étapes de développement du service
Chaque équipe peut tester ses applications au plus tôt
Indépendamment de la disponibilité du service réel
Sans avoir à développer, maintenir et déployer des bouchons
On contrôle donc parfaitement l’introduction des services, des applications et des systèmes dans le cycle de développement.
La virtualisation des services comme facteur de fluidité
GreenHat
Test
continu
13. •La solution RTW de virtualisation et de tests s’intègre nativement dans la suite IBM DevOps et permet d’automatiser :
La configuration des environnements
Les déploiements de composants réels et virtuels dans les environnements d’exécution
Les tests de non régression sur les services et les composants du système
Rational Test Workbench
IBM UrbanCode Deploy
RTW plugin
RTVS plugin
Databases
Mainframe
applications
Third-party Services
Virtualized services
Dev
Validation
Integration
Industrialisation des déploiements et virtualisation des tests Un chemin concret vers DevOps
