1. DÉ
ENTREPRENDRE LE DÉVELOPPEMENT
AUJOURD’
DURABLE AUJOURD’HUI
opportunité
Challenge et opportunités pour les PME
Eco- Dé
PRIDES Capenergies et Eco-entreprises et Développement Durable
Le 20 octobre 2008
Référence

2. LE DEVELOPPEMENT DURABLE
1. Historique
2. Représentation, Vocabulaire
3. Motivations, pressions
& Bénéfices pour l’entreprise
4. La mise en place de la démarche
(par les parties intéressées et les enjeux)
5. Organisation pour la
2nde demi-journée
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3. Depuis 50 ans,
d’immenses progrès
L’espérance de vie a augmenté de 4 à 9 ans en une
dizaine d’années dans la plupart des pays du globe
L’analphabétisme recule de 20 % dans le monde
Depuis 20 ans, baisse régulière des pollutions de l’air
et de l’eau dans les pays développés
Un habitant de la planète sur 6 a un téléphone
portable
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4. … mais aussi
des constats dramatiques
de la population :
+ 1 milliard tous les dix ans
des disparités : pauvreté, disparité de
consommation, santé, espérance de vie …
Production de l’économie mondiale :
X 5 depuis 1950
Impacts environnementaux :
biodiversité, milieux naturels, surfaces imperméabilisées…
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5. Et si on pouvait ….
… réduire la population de la planète à un village de 100
personnes, en conservant tous les ratios humains.
Cela ressemblerait à ….
6 personnes possèderaient 60% de la richesse
mondiale, les 6 seraient des Etats-Unis
80 vivraient dans un logement de mauvaise qualité
70 seraient analphabètes
50 souffriraient de malnutrition
1 aurait un niveau d’étude universitaire
2 possèderaient un ordinateur
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6. UNE COOPÉRATION ENTRE
ENVIRONNEMENT & DÉVELOPPEMENT :
PROPOSITION DE MÉTHODE D'ÉVALUATION
Besoins des générations actuelles Niveau de
durabilité
Indicateur de développement humain –IDH) écologique
1
Environnement dégradé développement
0,9 Economie développée durable
0,8
IDH,
0,7 niveau
0,6 moyen
0,5
Environnement dégradé Environnement protégé
0,4 Economie sous-développée Economie sous-développée
0,3
0,2
0,1
0 Besoins des générations futures
11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Empreinte écologique (ha/hab) D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
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7. PERFORMANCE DES NATIONS EN MATIÈRE
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE :
COMBIEN DE PLANÈTES ?
USA, Europe du Europe
Australie, Nord et de du Sud
Besoins des Pays quot;émergentsquot;
Canada l'Ouest + quot;NPIquot;
générations d'Asie et
actuelles d'Amérique du
Indicateur de développement humain –IDH)
Sud (+ Turquie)
1
0,9
Pays quot;émergentsquot;
0,8 d'Afrique du Nord,
Moyen Orient, Asie
0,7
0,6
0,5
Pays en voie de
0,4 développement
d'Asie et d'Afrique
0,3
0,2
0,1
0 Besoins des générations futures
11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
Empreinte écologique (ha/hab)
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8. DU CHEMIN D’UN DÉVELOPPEMENT quot;CLASSIQUEquot;
AUX CHEMINS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
: chemin du développement quot;classiquequot;
Besoins des : chemins du développement durable
générations actuelles
/5 /3
Indicateur de développement humain –IDH)
1
0,9 développement durable
0,8
0,7 les « chemins » souhaitables
diffèrent mais tentent de
0,6 susciter une convergence à
long terme écologiquement
0,5 viable et politiquement
0,4 acceptable.
0,3
0,2
0,1
Besoins des
0 générations futures
11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
Empreinte écologique (ha/hab)
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9. 1. HISTORIQUE
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10. SCHÉMA DE L’HISTORIQUE
1972 Conférence des Nations 1992 Sommet de
Unies sur l’environnement, la Terre, Rio
Stockholm 2002, Sommet mondial
1987 Commission
Brundtland
du développement
durable, Johannesburg
Rio +5
1970 1980 1990 2000
CDD
halte à la croissance et protection 6 Protocole de
de l’environnement développement durable Kyoto ratifié
évolution
des écodéveloppement RSE
concepts Responsabilité Sociétale des Entreprises
performance économique,
sociale et environnementale
scientifiques et ONG
évolution
des gouvernements, nations
acteurs entreprises
consommateurs
D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
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11. DE L’ECO-DÉVELOPPEMENT AU
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Années 60 : Les Accords Multilatéraux sur l’Environnement
197O : CLUB DE ROME
1971 : Rapport MEADOWS
« The limits of growth / Halte à la croissance »
1972 : STOCKHOLM
Sommet des Nation Unies sur l’environnement humain
1972 : Connexion Environnement et Développement
=> Eco-développement
1987 : Rapport BRUNDTLAND « Notre Avenir à tous »
1992 : RIO
Conférence des Nation Unies sur l’environnement et le
développement (CNUED) appelée « Sommet de la Terre »
1997 KYOTO
2002 : JOHANNESBURG (RIO + 10)
Sommet mondial pour le développement durable
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12. DÉFINITION DU
DÉVELOPPEMENT DURABLE
«un développement qui répond aux besoins du présent
sans compromettre la capacité des générations futures
à répondre aux leurs.
Deux concepts sont inhérents à cette notion :
- le concept de quot;besoinquot;, et plus particulièrement des besoins
essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus
grande priorité, et
- l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de
notre organisation sociale imposent sur la capacité de
l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir. »
Source : Rapport Brundtland
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13. EUROPE, FRANCE : QUELS RÔLES ?
EUROPE
Etre la représentation au niveau international pour
les enjeux tels que :
Changement climatique
Protection des ressources naturelles
Lutte contre toutes les formes de pollution
Mise en oeuvre d’une stratégie européenne du
développement durable (v2006)
Construire une politique environnementale
européenne
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14. EUROPE, FRANCE : QUELS RÔLES ?
FRANCE
Création d’un Comité Interministériel du
Développement Durable (CIDD)
Mise en oeuvre d’une stratégie nationale du
développement durable (SNDD)
(64 mesures à court et moyens termes selon 3 axes)
Action de l’Etat, des collectivités locales et la
sensibilisation de nos concitoyens
Actions concernant les entreprises et les autres
acteurs économiques
Actions transversales, sociales et internationales
Appliquer la politique environnementale européenne
Transposition de la législation environnementale
européenne
Déployer une politique environnementale française
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15. STRATÉGIE NATIONALE DU DD
Pour l’Administration et les acteurs locaux
• Réforme du code des marchés publics :
Prise en compte des caractéristiques environnementales
• Des administrations plus économes en ressources :
Objectifs de diminution des émissions de gaz carbonique, des
consommations d’eau et d’énergie et développement du recyclage
• Les rapports d’activités ministériels doivent comprendre un volet
développement durable
• Agendas 21 locaux
Favoriser ces démarches pour les à destination des collectivités
locales
• Création du Conseil National du développement durable
Rôle central dans le dialogue entre le gouvernement et la société
civile
• Education à l’environnement dans les programmes
• Faciliter la participation du citoyen au débat public
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16. STRATÉGIE NATIONALE DU DD
Pour les Activités économiques, les
Entreprises et les consommateurs :
• PME :
Soutien financier aux projets innovants prenant en compte les
problèmes environnementaux
• PMI :
Plan d’action des DRIRE pour une prise de conscience des enjeux
économique lié au DD et incitant à entreprendre des démarches
offensives en la matière
• Plan « véhicules propres » :
Renforcement du dispositif d’aides publiques et d’opérations de
démonstration pour encourager l’achat de véhicules alternatifs
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17. 2. REPRESENTATION,
VOCABULAIRE
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18. activité
Mise en activité 1
Identifier des problématiques
liées au développement durable
10 min
Quels sont les trois piliers du Développement
durable Collectif
Identifier des problématiques se rapportant au
développement durable (ex. la non-discrimination
au travail)
Regrouper les problématiques selon les trois
piliers identifiés ci-dessus
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19. PRINCIPES FONDATEURS DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
« Développement qui répond aux besoins du présent
sans compromettre les capacités des générations futures
à répondre aux leurs »
Rapport Brundtland “Our Commun Future” (1987)
En d’autres termes, il s’agit de créer de la richesse en consommant moins
d’environnement et en contribuant au progrès social
Résultats
L’enjeux principal étant de économiques
maintenir l’équilibre entre :
viable équitable
L’efficacité économique DURABLE
Respect Progrès
Le respect de l’environnement environnement vivable social
Le progrès social
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20. LE DEVELOPPEMENT DURABLE
DU VOCABULAIRE,DES DEFINITIONS
PARFOIS DIFFICILES
Différents regards, Différents discours
apportent la confusion
Eco conception : ACV ; PIP
Commerce équitable
ISR : Investissement Socialement Responsable
RSE : Responsabilité Sociale et Environnementale
Les systèmes de management …
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21. Qu’est ce que la RSE ?
Qu’
Sociale et
Sociétale ? environnementale ?
Responsabilité
…………..
des Entreprises
Sociale ?
Définition : « Être socialement responsable signifie
Satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables
MAIS AUSSI aller au-delà et investir davantage dans le capital
humain, l’environnement et les relations avec les parties
prenantes »
d’après le Livre Vert de la Commission Européenne [COM 01]
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22. AMÉLIORATION DES PRODUITS DANS UNE
PERSPECTIVE DE CYCLE DE VIE
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23. AMÉLIORATION DES BATIMENTS
DANS UNE DEMARCHE HQE®
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24. 3. MOTIVATIONS,PRESSIONS ET
BENEFICES POUR L’ENTREPRISE
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25. MOTIVATIONS POUR
LES ENTREPRISES
L’engagement international
L’engagement français
La législation
Les parties intéressées
Les nouvelles pressions
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26. LES NOUVELLES PRESSIONS
La Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques
(Loi NRE) : Obligation aux sociétés françaises cotées sur un marché
réglementé l'obligation de rendre compte dans leur rapport annuel de leur
gestion sociale et environnementale au travers de leur activité
Rapport RSE
La croissance du finance vert et de l’Investissement Socialement
Responsable (ISR) : 3000 milliards d’euros dans le monde
Un engagement de la société civile
(boycott ou achat engagé)
La croissance des opinions citoyenne face aux risques
grandissants et accumulation des inégalités
Le développement durable,
catalyseur des attentes sociales
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27. S’
MOTIVATIONS POUR S’ENGAGER
Ethique
Partage
Contrainte Vision éthique Marché
Anticipation Anticipation des
des risques opportunités
Vision utilitariste
Réglementation Système de Marketing
management Communication
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28. 3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE
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29. LES ÉTAPES GÉNÉRIQUES
INCONTOURNABLES DU PROCESSUS
Approche par Approche par
les enjeux les acteurs
Les valeurs et la vision
explicite implicite
Détermination Détermination des attentes
des enjeux des parties intéressées
Hiérarchisation des enjeux
Révision des valeurs, de la
Objectifs sur les enjeux
vision et de la politique
Définition du plan d’action et mise en oeuvre incluant la
révision des procédures et de la communication interne
Assurance (vérification) – interne et externe
Plan Check
Do Act Reporting et communication externe
Source : Rapport Européen de 2005 (CELE et CE), [COM 05]
D’après C CHEVAUCHE, AFAQ/AFNOR CERTIFICATION
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30. Approche par les Parties Intéressées
Identifier et
Comprendre leurs
attentes Identifier les
enjeux portés
par les parties
Identifier les intéressées
parties
intéressées
Identifier
les autres
facteurs
Reporting Déterminer
les enjeux
Politique significatifs
Amélioration
pour l’entreprise
continue Objectifs
Indicateurs
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31. LES PARTIES INTERESSEES
- DEFINITION -
Parties intéressées – Parties prenantes
Individu ou groupe pouvant affecter ou être affecté, directement
ou indirectement, dans le court terme comme dans le long terme,
par les stratégies, les actions, les messages (et leurs conséquences),
que l’entreprise met en œuvre pour atteindre ses objectifs
Source : SD 21000
Tout acteur lié aux activités de l'entreprise
actionnaires, clients, fournisseurs, personnel, autorités, riverains...
« stakeholders » à ne pas confondre avec « shareholders »
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32. activité
Mise en activité 2
Identifier les parties intéressées
10 min
Groupe 1
Lister les PI pouvant être concernées par
les enjeux liés à la dimension économique
Collectif
Groupe 2
Lister les PI pouvant être concernées par
les enjeux liés à la dimension sociale
Groupe 3
Lister les PI pouvant être concernées par
les enjeux liés à la dimension environnementale
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33. QUELS ENJEUX POUR
QUELLES PARTIES ?
Identification des parties intéressées
Identification et compréhension de leurs attentes, des
facteurs d’influence
Etre en posture de proposition
Détermination des enjeux portées par les attentes de ces
parties intéressées
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34. activité
Mise en activité 3
Identifier, Comprendre les attentes
des parties intéressées
15 min
Point 1
Lister les attentes des parties intéressées
identifiées à l’exercice précédent
Point 2 Collectif
Estimer la capacité de chaque partie à influencer
(positivement ou négativement) les performances
de l’entreprise
Point 3
Estimer la façon dont l’entreprise peut avoir un
impact positif ou négatif sur ces parties
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35. QUELS ENJEUX POUR
QUELLES PARTIES ?
Parties intéressées – Parties prenantes
Identification des besoins et attentes de l’entreprise vis à vis
des parties intéressées
Surveillance du marché à plusieurs niveaux :
• Pour l’entreprise
• Pour ses donneurs d’ordre
Visibilité et veille réglementaire
Veille technologique : identification de compétences,
expertise, savoir-faire
Attractivité du territoire, enjeux de développement de
valeur
…
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36. RELATION AVEC LES
PARTIES PRENANTES
Cartographie Actionnaires
des Parties Banques Investisseur Donneurs
intéressées Assurances s d’ordre
Clients
Organismes
publics
Direction
Distributeurs
Entreprise
Collectivités
Employés
Usagers
Consommateurs
Médias Fournisseurs
Opinion Sous-traitants
Associations Prestataires
(déchets, etc.)
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37. PARTICIPATION AU
DEVELOPPEMENT LOCAL
Valorisation et
Equipements protection des Actions
collectifs patrimoines culturelles et
de loisirs
Représentation Cadre de vie Partenariats
du territoire entreprises/écoles
Aide à Développement Entreprise Formation et Apprentissage,
l’essaimage Alternance
économique Recherche
Emplois et
activités de
proximité Insertion Mise à disposition
de moyens humains
et matériels
Handicap Jeunes
Chômeur
longue durée
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38. SELON LE POINT DE VUE
OU L’ON SE PLACE …
Des contraintes … … aux opportunités
Evolution des Anticipation de la
normes et pratiques réglementation
professionnelles Normes et pratiques Durcissement de la
professionnelles réglementation
plus contraignantes
Pression des ONG
Pression de la
concurrence Entrepri Coopération avec
les ONG
ses
Challenge de la
concurrence Pression de
Exigences des l’opinion
clients Pression
s locales Soutien de
Evolution des besoins l’opinion
des marchés Coopérations locales
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39. QUELQUES RÉPONSES AUX ATTENTES
DES PARTIES PRENANTES
Parties prenantes Entreprise
Partenaires locaux : Journées Portes Ouvertes
élus, riverains, etc. Tourisme industriel
Concertation, CLI,CLE…
DRIRE, Respect des exigences
CCI, Syndicats professionnels Échanges de bonnes pratiques
SAMU, Pompiers Rencontres, tests SU
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40. RÉPONSES AUX ATTENTES DES
PARTIES PRENANTES
Parties prenantes Entreprise
Société : Emplois de proximité
Emploi-formation Insertion de jeunes
CAT
Cadre de Vie Mécénat
Patrimoine Financement d’équipements
Associations culturelles collectifs
Ressources naturelles Process sobre
Parties prenantes Entreprise
Partenaires économiques Loi NRE, indicateurs GRI
Investisseurs Conformité administrative
Assureurs Engagements / ISO …
Actionnaires
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41. DEROULE D’UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT DURABLE …
PRESENTATION DU GUIDE AFNOR SD 21000
Cela peut se réaliser au sein
du système de management
ISO 9001, ISO 14001, QSE
existant dans l’entreprise
Identification Stratégie de Mise en œuvre du Communication
des enjeux Choix et responsabilité sociétale plan d’action avec des résultats en
priorités : : l’intégration des matière de
détermination définition de la pratiques développement
ECONOMIE des enjeux politique, des objectifs existantes durable :
significatifs et du plan d’action reporting
SOCIAL
ENVIRONNEMENT
Retour d’information aux parties intéressées,
Amélioration continue
Mise à jour de l’identification des enjeux
Vers un futur souhaitable et durable …
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42. activité
Mise en activité 4
Identifier différentes formes 5 min
d’enjeux pour l’entreprise
Quels sont les enjeux d’une démarche
développement durable ? Collectif
A chaque enjeu, donnez l’outil (ou démarche) qui
aide à lever cet enjeu.
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43. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
Economique Transverses
Relations commerciales et Produits et eco-socio-
risques économiques conception
Production et politique tarifaire Politique d’achats
Coûts et investissements Gestion et prévention des
risques
Rentabilité et partage de la
valeur ajoutée Logistique, transport et
stockages
Contrôle et pérennité
Transport des salariés,
accessibilité des sites
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44. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
Responsabilité de la Direction et Management
Stratégie, politique et objectifs
Système de Management
Organisation et responsabilités
Participation, implication et motivation du personnel
Communication interne
Communication externe
Veille réglementaire
Droit de l’Homme, commerce équitable, Diversité
Identification des parties intéressées et lien avec la politique
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45. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
Sociaux et sociétaux Environnementaux
Relations de l’Homme au travail Gestion des consommations d’eau
Compétences, emploi, Pollution de l’eau
formation
Consommation d’énergie
Hygiène, sécurité et Santé au
Travail Pollution de l’air et GES
Relations sociales dans Les déchets
l’entreprise
Gestion et pollutions des sols
Equité
Biodiversité
Intégration territoriale et
gestion des externalités Nuisances : bruits, odeurs, etc.
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46. Mise en activité 5
activité
Quelles sont vos pratiques ? 1 mois
Pour la prochaine session : Amener les
documents, outils, actions qui : Collectif
S’approcheraient du thème d’aujourd’hui
Pourraient être travaillés lors de la prochaine
session
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47. 5. Organisation pour la
2ème demi-journée
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48. C’est tout pour aujourd’hui …
aujourd’
er ci !
M
n ne n !
Bo atio
inu
c ont
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