Incluindo o valor da biodiversidade nos negócios - Helena Boniatti Pavese

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Incluindo o valor da biodiversidade nos negócios - Helena Boniatti Pavese

  1. 1. Incluindo o valor da biodiversidade nos negócios Helena Boniatti Pavese Diretora de Relações Corporativas Conservação InternacionalSão Paulo, 11 de Junho de 2012
  2. 2. Objetivo:Avaliar os riscos ecustos oriundos da perda da BSE e oportunidades associadas a suaconservação e uso sustentável.
  3. 3. Setores analisados: • Mineração • Cosméticos e farmacêuticos • Agricultura • Financeiro • Papel e celulose • Óleo e Gás • Químicos • Varejo
  4. 4. Brasil, uma potência global de capital naturalPotencial natural• País com maior biodiversidade terrestre, tendo entre 15% e20% dos 1,5 milhões de espécies descritas na Terra.• Detentor de cerca de 12% de toda a cobertura florestalmundial...e econômica• Sexta maior economia do mundo, crescimento acima damédia mundial até 2020.
  5. 5. Crescimento econômico vs conservação??Investimentos socioeconômicos Infraestrutura, commodities, especulação imobiliária, poluição...Impactos ambientais Perda e degradação de habitat, fragmentação, invasoras...Perdas econômicas e sociais • Valor econômico da BSE global: 33 trilhões de dólares! • US$ 108,1 ha/ano – custo desmatamento Amazônia • Estamos mesmo crescendo? PIB: 34% “PIB verde”: 3%
  6. 6. O papel dos negócios Negócios possuem impactos diretos e indiretos nabiodiversidade e nos ecossistemas
  7. 7. Lucros privados Perdas PúblicasTop 3000 corporations (estimate by TRUCOST for UN-PRI)
  8. 8. Negócios possuem impactos diretos e indiretos na biodiversidade e nos ecossistemas Negócios dependem da BSE
  9. 9. • 53% CEOs Am. Latina estão “extremamente preocupados”• No Brasil, 70% consideram práticas de sustentabilidade aoselecionar fornecedores (IBOPE, 2011) (McKinsey & Company 2010)• Setor mobilizado: Iniciativa Brasileira Negócios e Biodiversidade,MEB, CTBIO/CEBEDS, COEMA/CNI
  10. 10. Negócios possuem impactos diretos e indiretos na biodiversidade e nos ecossistemas Mudanças na BSE criam riscos e oportunidades para os negócios Negócios dependem da BSE
  11. 11. Riscos e OportunidadesRiscos Oportunidades Operacional  Novos produtos Regulatório  Novas tecnologias Reputacional  Novos mercados Mercado  Novas empresas Financeiro "It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, youll do things differently." - Warren Buffett
  12. 12. Principais riscosEsgotamento ou escassez de serviços ecossistêmicosSetores mais afetados: Agricultura, Papel e Celulose, cosméticos e farmacêuticos..“Prejuízo da ausência de abelhas para a agricultura mundial: 189 bilhões de dólares(TEEB Global)”Maior regulamentação ambientalMetas biodiversidade, mudanças climáticas, PSA, acesso ao patrimônio genético, etc...Principais setores afetados: Agricultura, papel e celulose, óleo egás, químicos, cosméticos e farmacêuticos, mineração e construção civil, varejoMudanças climáticasAumento de eventos climáticos, elevação do nível do mar, aumento do estressehídrico, secasPrincipal setor afetado: agricultura.
  13. 13. Oportunidades de negóciosMelhoria da reputação Consumidores mais conscientes... e mais exigentes (UEBT, 2011)  84% deixariam de comprar  28% estão dispostos a gastar até produto 30% 73% dos brasileiros planejam  30% adotam consideram aumentar seus gastos sustentabilidade na suas escolhas
  14. 14. Desenvolvimento de novos produtos e mercados• Vendas de orgânicos no Brasil, cresce 20% ao ano.• Vendas de produtos florestais com certificação de sustentabilidade quadruplicou entre 2005 e 2007• Fitoterápicos 7% do mercado farmacêutico – $ 400 milhões ano• De Abril 2008 a Março 2009, o mercado global para produtos pesqueiros com rotulagem ambiental cresce acima de 50%,• Grandes empresas estão adotando atributos “ecológicos” aos seus produtos: Ex: Natura (Ekos) 32 comunidades fornecedoras (3.235 famílias) R$ 10 milhões destinado a comunidades em 2011
  15. 15. Incluindo BSE na gestão estratégica das empresas1 • Identificar impactos e dependências2 • Avaliar riscos e oportunidades3 • Desenvolver estratégias de gestão4 • Evitar, mitigar e compensar impactos5 • Abraçar novas oportunidades • Integrar ações de sustentabilidade na estratégia6 corporativa7 • Formar parcerias
  16. 16. MUITO OBRIGADA! Helena Boniatti Pavese Diretora de Relações Corporativas Conservação Internacional do Brasil h.pavese@conservation.org

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