Hugo Müller Ribeiro tem 18 anos de experiência em gestão de marcas e produtos em multinacionais líderes como Adidas e Nike. Trabalhou em cargos como Gerente de Marketing, Diretor de Marketing e VP de Merchandising. Tem experiência em desenvolvimento de produtos, planejamento estratégico, gestão de P&L e lançamento de novas marcas. Formado em Propaganda e Marketing, fala inglês fluentemente.

1. HUGO MÜLLER RIBEIRO
hugo.muller.ribeiro@hotmail.com
Cel: 11 99272-4722
•18anosdeexperiênciaemGestãodeMarcaeProdutos,emmultinacionaisdebensdeconsumo,líderesmundiaisdemercadotaiscomo:adidaseNike
•GerenciamentodeMarketing:GestãodeMarca,PlanosdeComunicaçãoIntegrada,DesenvolvimentoeLançamentodeNovosProdutos,TradeMarketing,GestãodeP&L.
•ElaboraçãodePlanosdeMarketingrespeitandoosvaloresdaempresa,comoobjetivodeentregarasmetasdefinidasdeacordocomavisãoestratégicadaempresa.
•Experiênciaemconsumidorjovem:comportamento,necessidades,hábitos,mídiaseinfluenciadores.
•Competências:Criatividade,VisãodeEstratégicadeNegócios,Flexibilidadeeadaptabilidade,LiderançaeDesenvolvimentodeEquipes.
•FormadoemPropagandaeMarketingpelaESPM-SãoPaulo,Inglêsfluente.
EXECUTIVO DE MARKETING
1996
2001
2008
2012
2013
2014
•Formado em Propaganda e Marketing
•Coordenador de Sports Marketing Abr-Dez/96
•Gerente de Produto Calçados Jan 97-Mar/01
•Gerente de Produto Calçados Abr/01-Mar/05
•Gerente de Produto SeniorVestuário Abr/05-Mar/08
•Diretor de Marketing Sport StyleAbr/08-Abr/12
•Co-OwnerAbr/12- Out/12
•VP Merchandising / Co- OwnerNov/12- Dez/13
•Gerente de Novos Negócios Jan/14- hoje
DesenvolvimentodeProduto
Calçados(Adidas&Nike)
BriefingparacriaçãodeProdutosImportados
Adidas:Hellbender/GazelleHemp
Nike:LinhaBeach/LinhaFutsal
Briefing/Criação/Execução/ProduçãoProdutosNacionais
Adidas:LinhaRunning/Originals
Nike:LinhaFutebol/Running;TecnologiaVisibleAir
Vestuário(Nike)
Criação/Execução/Produção
CamisasdetimesdeFutebol(Corinthians;Flamengo)
ColeçõesEspeciaisdeFutebol:“InvasãoCorintiana”
LinhaRunning/Training:preçodeentrada
ProcessodeGOTOMARKET
Adidas&Nike&Fridom&ESTrading
Planejamento/Forecast/Criação/PlanodeCompras/Precificação/InterfacecomVendas/ AnalisedeResultados/PlanodeLucrosePrejuízos/IntegraçãocomComunicação
PlanoEstratégico/P&L
Adidas:Plano2010-2015paraSportStyle:Originals,NEO,Y3
PlanodeProduto/Marketing/PontodeVenda/P&L
ReposicionamentodeMarca,AumentodeFaturamentoeMargemalinhamentocomPlanoGlobalRoute2015
Cartel:AnaliseFinanceiradecadaNegocio:Restaurante,Loja,SalãodeBeleza,GaleriadeArteeEspaçoparaEventos.CriaçãodeumplanodeCompra:definiçãodevolume,verbaemarcasaseremcompradas.
Fridom:Planejamentopara3anos:Targetdevendas;VerbadeCompras;Margemporlinhadeproduto;MarcasaseremCompradas;PlanodeMarketing
ESTrading:AnaliseFinanceiradecadaMarca:TargetdeFaturamentoPlanodeCompras;ObjetivosdeLucro;ExpansãodeProduto;EstruturadasColeções

2. ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING
São Paulo 1992/95
Graduação em Propaganda e Marketing
Coordenador de Sports Marketing
Abr/Dez 96
•Fornecimento de matérias para os clubes patrocinados (Fluminense, Internacional e São Paulo)
•Fornecimento de materiais para atletas patrocinados.
Gerente de Produto Calçados
Jan 97/Mar 01
•Gerenciamento os produtos de calçados para as categorias como Corrida, LifeStyle, basquetebol, esportes Indoor e Outdoor.
•Introduzi produtos inovadores no mercado como os calcados da linha Water(Hellbender: que representa ainda hoje o produto de maior venda na adida do Brasil com 1mio pares/ano).
WaterMoc
Hellbender
Hemp
Climacool
Gerente de Produto Calçados
Abr2001/ Mar 2005
•Gerenciamento dos produtos calcados das linhas Futebol, Running, Training, Moda e Basketball: criação, definição de estratégia de preços e volumes de compras, elaboração de estratégia de distribuição e responsável pela análise de resultado.
•Aumento de 220% em 3 anos (2003-2005) o faturamento de calcados de futebol, aumentando o Shareda marca no segmento de Futebol
•Fortaleci mento das Franquias de produtos que perduram até hoje: Shox, Air Max. Aumento de faturamento em 350% e 3pontos percentuais de margem em 3 anos.
Air Presto
Free
Air Force
Air Pegasus
ShoxR4
ShoxCog
ShoxTurbo
Air Max 360
Air Max 360 II
Mercurial
Total 90
Tiempo
Multinacional alemã, mais de 60 anos de existência, vice líder do mercado esportivo mundial com um faturamento de mais de 13 bilhões de euros.
Multinacional americana, líder mundial no segmento de bens de consumo esportivo com um faturamento de mais de 20 bilhões de dólares.
Gerente Sênior de Produto Vestuário
Abr2005/ Mar 2008
•Gerenciamento dos produtos Têxteis das linhas Futebol, Running, Training e Basketball
•Responsável pelo GTM (Go toMarket) dos produtos: criação, definição de estratégia de fornecimento, preços e volumes de compras, elaboração de estratégia de distribuição e responsável pelo resultado: targetfaturamento & margem
•TakeOver do Business de Vestuário no Brasil. A empresa deixou de ter um licenciado (Drastosa SA) e passou a gerenciar toda a operação de têxtil.
•Liderança do Plano de GTM e Marketing para clubes patrocinados (Flamengo e Corinthians). Aumento de vendas de mais de 300% comparado ao ano anterior. Introdução do Projeto Camisa 3 (Flamengo & Corinthians ) que agregava um maior volume de vendas e maior rentabilidade: Corinthians ( Roxo) , com um recorde de vendas em 2 meses (100 mil peças); Flamengo ( Remo) 150 mil peças em 6 meses.
•Introdução de produtos exclusivos para a Coleção Brasileira nas linhas de Runninge Training. Novos tecidos (Poliéster e Poliamida mais leves) , Fit para o Brasil ( tops, calças e shorts femininos) e cores. Responsável pela pesquisa de tendência, reconhecimento da necessidade mercadológica, briefing para criação, desenvolvimento e GTM.
Total 90
Dri-Fit
Nike PRO
Shorts Tiempo

3. •ResponsávelpeloPlanejamentoEstratégicodeNegócios:definiçãodeTargets;GestãodeMarcas; DesenvolvimentodeProdutosecanaisdedistribuição; PlanodeProduto:estilo,preço;PlanodeCompra
•GerenciamentodosProjetosdeColaboraçãoePrivateLabelcomoutrasmarcas.
•LiderançadoprojetodeFutebolparaStartereMitchell&Ness.Contratosdelicenças,criaçãodeProdutoseVendas.
•ResponsávelpeladistribuiçãodeprodutosparaAméricaLatina:Uruguai,Argentina,Chile,Peru, Panamá.
Diretor de Marketing –Sport Style-Moda
Abr2008/ Abr2012
•Headdivisãodemoda(adidasOriginals,NEO,Skate,PorscheDesign,Y3)paraasubsidiariabrasileira;faturamentoanualde120milhõesdereais;ResponsávelpeloBudget;P&L;PlanodeMarketing:Trade,Comunicação;PlanodeProduto:volumedecompra,escolhadosSkus,definiçãodopreço;Desenvolvimentodeprodutoecanaisdedistribuição.
•PlanoEstratégicodequatroanos(2011-15)paraasmarcasdemodadaempresacomseusrespectivosplanosdecrescimento,contemplandoasoportunidadesnosMegaeventosesportivos(CopadoMundo2014eOlimpíadas2016)
•Aumentodefaturamentodasmarcasdemodaem100%em3anos,aumentandoosharedentrodaempresade9%para16%.
•Rentabilidade:Aumenteiamargemmédiadeprodutosparaadivisãoem5pptem3anos.
•Introduçãodeumanovamarcanomercadobrasileiro,NEO,focadonoconsumidorteenagerBeC.Faturamentodemaisde35milhõesnoprimeiroanocom3pptdemargemacimadoobjetivodefinido.
•Distribuição:ExpansãoedistribuiçãodamarcaadidasOriginalsparaomercadodeSkate,abrindomaisde200pontosdevenda,gerando6milhõesdefaturamentoanualeposicionandoamarca,comoautenticaparaoesporte.
•Criaçãoeimplementaçãoumaestratégiadefornecimentodeprodutosparaformadoresdeopiniãocomocantores,atoresecelebridades(500pessoasem2010e900em2011),comexcelentesresultadosdeexposiçãodemarcaemprogramascomoMVB(MTV),PrêmioMultishoweNoCapricho
Multinacional alemã, mais de 60 anos de existência, vice líder do mercado esportivo mundial com um faturamento de mais de 13 bilhões de euros.
Co-Owner
Abr2012/ Out2012
•Responsável pela Planejamento Financeiro; Budget de Compras; Planejamento de P&L; Definição de Preços
•Definição de Compras: Marcas a serem compradas; Quantidade; Budget por marca; Quantidade de Skus; Definição de tipo de Produto.
•Definição do Plano Estratégico a médio/longo Prazo: expansão; Private Label; objetivos financeiros; estrutura necessária; canais de vendas
Espaço Multidisciplinar localizado em Alto de Pinheiros-São Paulo; Engloba CZO Store: loja multimarca; CZO CutClub: salão de beleza; CZO Coworking; CZO ArtSpace: sede demostras de arte e eventos; AbsolutInn: espaço de entretenimento da Absolut; FeedFood: restaurante
VP de Merchandising / Co-owner
Nov2012/ Dez2013
Start Up-E-commerce-www.fridom.com.br- focado no consumidor jovem influenciado pela cultura e estilo surf, skate e snowboard, arte, musica, atletas, eventos, tecnologia.
•ResponsávelpelaPlanejamentoEstratégicodeproduto:escolhasdasmarcasaseremcompradas,quantidadedeskus,budgetdecompraeacordoscomercias.
•UtilizaçãodaPlataformaMagento: responsávelosdadosdosprodutosnosistema,políticadepreçosevitrinedosite.
•Gerenciamentodoprocessodefoto, lookbookseimagensparacomunicaçãodosprodutosinternanositeeexternanasredessocial
•Responsávelpelarelaçãodaempresacomamarcas,atuandonacompra, gerenciamentodeentrega,acordocomercialeapoiodemarketing.35Marcascommaisde3.000skus.
•DesenvolvimentodoPlanodedivulgaçãodosprodutosjuntamentecomoDepartamentodeMarketing.Foconasestóriasdosprodutos,dasmarcasenaadequaçãodacomunicaçãocomopúblicoalvo.
•ResponsávelpelodesenvolvimentodacoleçãoPrivateLabel:definiçãodesku, preço,budget;
Empresa de licenciamentos de marcas focada no mercado jovem de Streetwear. Marcas licenciadas: Starter, Mitchell & Ness,, Rocawear
Gerente de Novos Negócios
Jan2014/ hoje