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Universitäten im Wettbewerb?  Zu den Einsatzpotenzialen der  Competitive Intelligence am Beispiel einer Fakultät Paul Kruse, Paul.Kruse@luggs.de
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Einstieg ,[object Object],[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  „ [Es] ist im Osten [Deutschlands] bis 2014 mit einem deutlichen Rückgang der Studienberechtigtenzahlen zu rechnen, bis auf etwa 50 Prozent des Jahres 2005.“  (Deissner, 2008) + Exzellenz-Wettbewerb der Bundesregierung + Einführung von Studiengebühren Universitäten im  Wettbewerb Studienberechtigte mit Studienbeginn im Jahr des Erwerbs der Hochschulzugangsberechtigung (Quelle: destatis.de, 2008)
Motivation TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
Ziel der Arbeit ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vorgehen ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  1.  Einleitung und Eingrenzung des Themas 2.  Grundlagen des Stakeholdermana-gements & der CI 3.  Stakeholder-management an einer Fakultät 4.  Methoden der CI und ihre Potenziale für die Fakultät 5.  Entwicklung eines CI-Methoden-katalogs 6.  Einwicklung einer Fallstudie 8.  Schlussbemerkung und Ausblick 7.  Diskussion der Ergebnisse
Vorgehensstand TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  1.  Einleitung und Eingrenzung des Themas 2.  Grundlagen des Stakeholdermana-gements & der CI 3.  Stakeholder-management an einer Fakultät 4.  Methoden der CI und ihre Potenziale für die Fakultät Stand: heute 5.  Entwicklung eines CI-Methoden-katalogs 6.  Einwicklung einer Fallstudie 8.  Schlussbemerkung und Ausblick 7.  Diskussion der Ergebnisse abgeschlossen in Bearbeitung
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stakeholdermanagement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
Stakeholder einer Fakultät ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  (Quelle: eigene Darstellung)
Selektion eines Stakeholder Clusters ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
Ergebnis der Stakeholder Analysis ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competitive Intelligence ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
Methodenkatalog ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  Methode 1 Methode 2 Methode 3 Methode 4 Methode 5 Stakeholder 1 x x x Stakeholder 2 x x x Stakeholder 3 x x x Stakeholder 4 x x Stakeholder 5 x
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ausblick und Probleme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
Quellen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Folie  Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Influence-Impact Matrix TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  (Quelle: Golder & Gawler, 2005)
Stakeholder einer Fakultät ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  (Quelle: eigene Darstellung)
Forschungsdesign TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
Stakeholder in Unternehmen ,[object Object],TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie  (Quelle: cokecorporateresponsibility.co.uk)
TU Dresden,  08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie

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Universitäten im Wettbewerb? Zu den Einsatzpotenzialen der Competitive Intelligence am Beispiel einer Fakultät

  • 1. Universitäten im Wettbewerb? Zu den Einsatzpotenzialen der Competitive Intelligence am Beispiel einer Fakultät Paul Kruse, Paul.Kruse@luggs.de
  • 2.
  • 3.
  • 4. Motivation TU Dresden, 08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Vorgehensstand TU Dresden, 08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 1. Einleitung und Eingrenzung des Themas 2. Grundlagen des Stakeholdermana-gements & der CI 3. Stakeholder-management an einer Fakultät 4. Methoden der CI und ihre Potenziale für die Fakultät Stand: heute 5. Entwicklung eines CI-Methoden-katalogs 6. Einwicklung einer Fallstudie 8. Schlussbemerkung und Ausblick 7. Diskussion der Ergebnisse abgeschlossen in Bearbeitung
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Influence-Impact Matrix TU Dresden, 08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie (Quelle: Golder & Gawler, 2005)
  • 22.
  • 23. Forschungsdesign TU Dresden, 08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie
  • 24.
  • 25. TU Dresden, 08.06.09 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie

Notas do Editor

  1. Name, Begrüßung