Učební materiál určený pro Školu občanské iniciativy Hnutí DUHA. http://hnutiduha.cz/soi/

1. Strategické plánování
Petr Machálek
Prezentace vznikla v rámci projektu Systém dalšího vzdělávání v oblasti aktivního občanství
(CZ.1.07/3.1.00/37.0075), spolufinancovaném Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem
České republiky v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.

2. K čemu strategické plánování?
 Zjistíte a zmapujete současný stav
 Stanovíte dlouhodobé cíle
 Rozfázujete milníky

3. Strategické plánování
Kde jsme (analytická část, popis současné situace, zhodnocení stávající
strategie apod.)
Jak se tam dostaneme? (akční
plán, průběžné jednoleté cíle, stanovení
zodpovědných lidí ke každé oblasti apod.)
Kam chceme dojít (definice strategických cílů pro celou organizaci a pro
její jednotlivé oblasti – finanční, personální apod.)

4. Analitycká část
 Vážená SWOT analýza (Slabé a silné
stránky – vnitřní prostředí organizace,
příležitosti a hrozby – vnější prostředí)
 STEEP analýza
 Zhodnocení stávající strategie

5. SWOT analýza
se kromě hodnocení vnějšího prostředí zaměřuje také na
vnitřní prostředí v organizaci. Skládá se ze čtyř částí.
Analyzují se silné a slabé stránky organizace, které
popisují vnitřní prostředí v organizaci. Následně probíhá
analýza vnějšího prostředí, kdy se definují případné
příležitosti a ohrožení.
(Marek Šedivý, Olga Medlíková: Úspěšná nezisková organizace - 2.,
aktualizované a doplněné vydání, Grada Publishing, a.s., 2011).

6. STEEP analýza
STEEP analýza je analýzou jednotlivých částí vnějšího
prostředí, které mají vliv na vaši organizaci. V průběhu
analýzy se hodnotí míra vlivu společenských
(demografických), technických, ekonomických,
environmentálních a politických faktorů na existenci
organizace a její fungování. Cílem je ujasnit si, jaké
vnější faktory, které organizace většinou nemůže vůbec
ovlivnit, mají na ni významný vliv.
(Marek Šedivý, Olga Medlíková: Úspěšná nezisková organizace - 2.,
aktualizované a doplněné vydání, Grada Publishing, a.s., 2011)

7. Struktura a definice
strategických cílů
• Hlavní a dílčí cíle – kritérium SMART
• Zodpovědné osoby (týmů)
• Stanovení indikátorů

8. Průběžná práce
 Revize
 Průběžné vyhodnocování

9. Praktická doporučení
 Promyšlený proces strategického
plánování
 Místo a čas
 Dobrý facilitátor
 Účastníci (doporučuji všechny
zaměstnance a dlouhodobé
dobrovolníky)

10. Děkuji
za pozornost
Prezentace vznikla v rámci projektu Systém dalšího vzdělávání v oblasti aktivního občanství
(CZ.1.07/3.1.00/37.0075), spolufinancovaném Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem
České republiky v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.