GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 6.
REVISÃOGESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO   O gerenciamento das comunicações do projeto    inclui os processos necessários para asseg...
GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃOPROCESSOS Identificar as partes interessadas: O processo de identificação de todas as pessoas  ou ...
GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃOPROCESSOS Distribuir informações: O processo de colocar informações necessárias à  disposição das ...
GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO Reportar o desempenho: O processo de coleta e distribuição de informações  sobre p desempeno, inc...
PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO
GESTÃO 6 – QUALIDADE                       Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
GESTÃO 6 – QUALIDADE   O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os    processos e as atividades da organização    e...
GESTÃO 6 – QUALIDADE Planejar a qualidade O processo de identificar os requisitos e/ou  padrões de qualidade do projeto ...
GESTÃO 6 – QUALIDADE Realizar o controle da qualidade O processo de monitoramento e registro dos  resultados da execução...
QUALIDADE E ESCOPO.   Existe algum vínculo entre estas áreas?
VAMOS DESENVOLVER O TRABALHO
TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013 – 2,0PONTOS O grupo deverá estudar o caso de  sucesso/fracasso de Gerenciamento de Projet...
TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013   Na parte escrita, deverá conter o caso de    sucesso/fracasso e a análise do grupo sobr...
TEMAS:   Lista de artigos para trabalho do dia 15/04/2013   1 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento De Projetos    Em TI ...
DÚVIDAS?
BOA NOITE A TODOS!                      Muito Obrigado!   Professor Especialista em Gerenciamento de    Projetos Henrique...
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Aula 6 gerenciamento de projetos - gestão de qualidade

  1. 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOSProfº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva1º Semestre de 2013Curso de Petróleo e GásAula 6.
  2. 2. REVISÃOGESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Os gerentes de projetos gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas no projeto, quer sejam internas (em todos os níveis da organização) ou externas à organização. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  3. 3. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃOPROCESSOS Identificar as partes interessadas: O processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e de documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Planejar as comunicações: O processo de determinação das necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definição de uma abordagem de comunicação. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  4. 4. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃOPROCESSOS Distribuir informações: O processo de colocar informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, conforme planejado. Gerenciar as expectativas das partes interessadas: O processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  5. 5. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO Reportar o desempenho: O processo de coleta e distribuição de informações sobre p desempeno, incluindo relatórios de andamento, medições do processo e previsões. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  6. 6. PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO
  7. 7. GESTÃO 6 – QUALIDADE Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  8. 8. GESTÃO 6 – QUALIDADE O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Implementa o sistema de gerenciamento de qualidade por meio de políticas e procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos realizadas durante todo o projeto, conforme apropriado. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  9. 9. GESTÃO 6 – QUALIDADE Planejar a qualidade O processo de identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto, bem como documentar de que modo o projeto demonstrará a conformidade. Realizar a garantia de qualidade O processo de auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  10. 10. GESTÃO 6 – QUALIDADE Realizar o controle da qualidade O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. Fonte: PMBOK ® 4ª Edição
  11. 11. QUALIDADE E ESCOPO. Existe algum vínculo entre estas áreas?
  12. 12. VAMOS DESENVOLVER O TRABALHO
  13. 13. TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013 – 2,0PONTOS O grupo deverá estudar o caso de sucesso/fracasso de Gerenciamento de Projetos. Cada grupo deverá escolher um artigo diferente, dentre os disponíveis no blackboard, na disciplina de Gerenciamento de Projetos. O grupo deverá entregar uma única cópia impressa ao professor, encadernado ou dentro de pasta “L” O grupo inteiro deverá realizar e participar da apresentação. O trabalho escrito deverá justificar o por que o caso teve êxito, e o que o grupo faria para melhorar ou modificar o projeto.
  14. 14. TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013 Na parte escrita, deverá conter o caso de sucesso/fracasso e a análise do grupo sobre o ocorrido, além de uma conclusão. A responsabilidade da apresentação e entrega do trabalho é do grupo inteiro. Caso algum integrante do grupo não esteja presente no dia, os demais ficam responsabilizados de apresentar, mesmo que fique apenas um integrante do grupo. A nota de apresentação é individual e do trabalho escrito é coletiva. O trabalho deve seguir as normas de formatação de texto da ABNT, e deve conter capa e folha de rosto.
  15. 15. TEMAS: Lista de artigos para trabalho do dia 15/04/2013 1 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento De Projetos Em TI - Um Estudo De Caso2 - Estudo De Caso Sobre Gestão de Projetos de TI – Estudo de Caso da Implantação da Gerência de Projetos de TI no Banco do Brasil 3 - Estudo De Caso Sobre A Gestão Do Projeto Em Empresas De Incorporação E Construção 4 - Estudo De Caso Sobre Gerência De Projetos Com Foco Gerência De Riscos 5 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento de Projetos com ênfase no Controle de Custos 6 - Estudo De Caso Sobre Escritório De Gerenciamento De Projetos Um Estudo De Caso 7 e 8 - Estudo de Caso - Vale e Natura
  16. 16. DÚVIDAS?
  17. 17. BOA NOITE A TODOS! Muito Obrigado! Professor Especialista em Gerenciamento de Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva E-mail:  henrique.angelim@modulo.edu.br Redes Sociais:  Henrique Nunweiler

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