Tudo isso é matemático ou factual, portanto mensurável ou definível, contudo o risco precisa estar identificado dentro de sua rede, para que você seja capaz de gerenciar, e muitas vezes identificar oportunidades firmes de redução de custos, sem riscos.

1. olhar com bom senso para o que são alguns dos maiores
riscos potenciais que as empresas estão enfrentando,
especificamente em Procurement e Sourcing. Tais tópicos
são perfeitamente legítimos e tangíveis afinal o monumento
da liquidez não mais se faz exclusivamente de um forte
telhado de vendas, mas se constrói nos profundos alicerces
da compra. Os nossos CEOs já sabem disso do fundo de
suas almas.
Além do risco financeiro tradicional e óbvio quais são os
outros riscos? Qual o real espirito a ser seguido em nossa
boa negociação de cada dia? Como podemos considerar tais
riscos em nossos acordos de fornecimento e nossos
contratos?
Por muitas vezes, no passado, focou-se, como meta ao
comprador, a prioridade em obter redução de custos pura e
simples. Logo, baseado no contexto que estamos
vivenciando há alguns anos, em tresloucada cadência
cíclica, não podemos transpirar somente batendo em custos
sob risco de colocar nossos fornecedores em perigo. Sim!
Não entender contextos pode realmente derrubar toda a
cadeia de abastecimento.
SET
2013
Helio Ernesto Setti Jr
Purchasing - Procurement -
Foreign Trade Management
& Supply Chain Lead Auditor
(Career Transition)
Administrador de empresas,
com habilitação em Comércio
Exterior, possui mais de 22 anos
de experiência em gestão de
temas em Supply Chain para
altos gastos e suas fontes de
abastecimento estratégico em
grandes multinacionais.
Possui histórico consistente em
práticas e otimização de
processos para promover
qualidade, melhoria contínua e
negociação direcionada para
obtenção de forte redução de
custos.
1O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.1
Desde a abertura dos Portos e a consequente
Globalização das economias, nunca foi tão premente
gerenciar riscos. Em torno deste tema necessitamos
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2. As fronteiras portuárias tornam-se menores através dos
acordos bi-laterais e desta globalização tudo se funde
progressivamente em uma única nau, e todos, sejam países
ou corporações, estão dentro dela, sob perigo iminente de
naufrágio. Enquanto a morte súbita não pode chegar, por
vezes o naufrágio ameaça a proa, por outras castiga a popa.
A água está contaminada, o ar está poluído e a mãe-natureza
se insurge dando mais e mais variantes à complicada
equação a ser desvendada pelo Comprador Moderno.
Qualquer interrupção não planejada, ou melhor, atraso ou
quebra do fluxo do produto, será o gargalo ou fracasso que
pode encerrar toda a cadeia de abastecimento. O risco de
uma falha de sistema ou planilha de controle também pode
resultar em uma interrupção de um serviço essencial a
cadeia. Todo e qualquer tipo de risco poderá ser igualmente
catastrófico. Antes regionais, hoje criamos cadeias de
fornecimento globais, mais longas com um nível maior de
risco, prazos mais longos e uma quase incapacidade de
planejar sem desvios padrões com intervalos cada vez
maiores.
Tudo isso é matemático ou factual, portanto mensurável ou
definível, contudo o risco precisa estar identificado dentro de
sua rede, para que você seja capaz de gerenciar, e muitas
vezes identificar oportunidades firmes de redução de custos,
sem riscos.
Exposição ativa em projetos
corporativos de caráter global,
divisional e regional, e alta
performance na construção de
relacionamentos concretos para
parceria de longo prazo.
Possui sólida experiência em
importação e exportação bem
como regulamentos aduaneiros
e de transporte internacional.
Desde 2008, além de suas
funções em Procurement, foi
gestor de um time de 20
auditores de Supply Chain em
vários países de América Latina,
reportando ao Time Global de
Auditoria toda a execução do
Plano Anual de Gerenciamento
de Riscos em Fornecedores.
Recebeu um total de nove
Prêmios Corporativos em sua
carreira profissional.
2 O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.1
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3. O pior caso, ele existe é claro, é quando você tem uma
ruptura de evento do fornecedor, ou até mesmo do
fornecedor de seu fornecedor, o que irá afetar você, o cliente,
por todo o caminho da sua cadeia de suprimento. As
categorias destes riscos são diversificadas, tais como,
Relacionamento, Desempenho, Recursos Humanos, Supply
Chain e Customer Service, Saúde Financeira e Indicadores
Ambientais.
Proponho introduzir a este debate algumas diretrizes e
princípios, amplamente aceitos e utilizados no universo de
compras, para considerar riscos, identificar os fornecedores
de alto risco e identificação de planos de contingência para
trabalhar com eles e buscar torná-los controlados, ou
auditados, se assim preferir para maior credibilidade às
nossas discussões futuras.
[Continua...]
Helio Ernesto Setti Jr
helio_setti@opportunities2U4Life.com.br
http://opportunities2u4life.com.br/
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O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.1 3
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