Liderar ou não liderar

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Apresentação sobre Liderança…

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Liderar ou não liderar

  1. 1. LIDERAR OU NÃO LIDERAR…? EIS A QUESTÃO! Líder
  2. 2. Tens a certeza que queres ser líder? Se tiveres, então já estas um passo à frente.
  3. 3. O que é Liderança? A capacidade de liderança, são as ferramentas, comportamentos e capacidades que uma pessoa precisa para ser bem- sucedido em motivador e gerir outros.
  4. 4. ... No entanto: A verdadeira liderança envolve algo mais… A capacidade de ajudar as pessoas a desenvolver e fazer crescer em suas próprias capacidades.
  5. 5. Pode-se dizer que: Os líderes bem-sucedidos são aqueles que ajudam os outros a alcançar seu próprio sucesso.
  6. 6. Um líder nato: Está comprometido com uma visão ou missão; Compreende o seu papel; Demonstra Integridade; Serve de exemplo; Compreende como motivar os outros; Comunica eficientemente; Está disposto a assumir riscos; Resolve os problemas.
  7. 7. “Tu não precisas de nascer com as capacidades de liderança. Podes aprende-las.”
  8. 8. Líderança pode ser aprendida: Tudo que é necessário é uma mente aberta, a paciência contigo mesmo em como podes aprender essas capacidades, e o compromisso de colocares o que aprendes em acção.
  9. 9. Posso ser líder porque: Aprecio quando os outros procuram as minhas ideias ou opiniões. Eu gosto de gerar ideias e compartilhá-los com a equipa; Estou confortável em colocar o interesse da equipe antes do meu próprio interesse. Eu gosto de apoiar os outros; Procuro oportunidades para comemorar o sucesso das outras pessoas.
  10. 10. Caracteristicas de um líder: 1 # Sinceridade Aceita a responsabilidade pelos seus compromissos e se esforça para atingi-los; Aceita a responsabilidade por seus erros; É honestos sobre suas próprias limitações.
  11. 11. Caracteristicas de um líder: 2 # Consistência: Trata todos igualmente; Cumpre as promessas; Trabalha tanto, ou mais do que a equipa.
  12. 12. Caracteristicas de um líder: 3 # Substância: Torna uma prioridade manter uma comunicação clara e resolver conflitos; Preocupa-se com o desenvolvimento da equipa; Elogia, quando necessário; Faz o que é melhor para a equipe e não apenas a si mesmo.
  13. 13. “A qualidade suprema de um líder é integridade inquestionavel” - Dwight D. Eisenhower
  14. 14. Liderança VS Gestão: Competências de Gestão - são as competências necessárias para gerir os recursos, a fim de concluir uma tarefa, produto ou serviço. Competências de Liderança - são as competências necessárias para envolver, motivar e convencer as pessoas a seguir uma visão, objectivo ou meta. VS
  15. 15. Pensa ao curto prazo; Pensa na táctica; Planeia "como" e "quando"; Conhece o dia-a-dia; Foca em melhorar o que existe; Sucesso através da qualidade; Supervisiona; Ganha autoridade através do cargo. Pensa ao longo prazo; Pensa na estratégia; Pergunta "o quê" e "porquê"; Conhece a equipa; Foca em novas coisas e no avanço; Sucesso através da Equipa; Influencia; Ganha autoridade através do mindset e comportamento. Gestão Líder
  16. 16. Regra de Platina da Liderança Todos nós já ouvimos a regra de ouro: "Trata os outros como gostarias de ser tratado." Mas os líderes de sucesso compreendem e utilizam a regra de platina: "Trate os outros da forma que eles gostariam que os tratasses."
  17. 17. “Os líderes mais eficazes são aqueles que influenciam com sucesso, a forma como outras pessoas influenciam a si mesmos.”
  18. 18. Estilos de Liderança 1 # Autocrático - Líderes autocráticos mantêm o poder de decisão para si mesmos. Permite a tomada de decisão rápida e pode ser útil para manter a equipa motivada. Não é uma boa opção a longo prazo. Pode desmotivar a equipa, torna-la muito dependente do líder.
  19. 19. Estilos de Liderança 2 # Democrático - há partilha da tomada de decisão e das responsabilidades. Resulta numa equipa leal, disposta a trabalhar duro para obter bons resultados. Já que todos estão envolvidos no processo de tomada de decisões, as mesmas podem levar mais tempo.
  20. 20. Estilos de Liderança 3 # Burocratico - funciona bem em ambientes onde seguir as regras é mais importante do que a criatividade ou a pensar fora da caixa. Ajuda a promover a produção e qualidade consistente, pode reduzir os custos e melhorar a produtividade. Ao longo do tempo, pode desmotivar e desencorajar a equipa.
  21. 21. Estilos de Liderança 4 # Carismático - baseia-se na capacidade do líder para inspirar e influenciar as acções dos outros. É excelente para estimular a criatividade, a visão de futuro e a tomada de decisão. Tem que se investir uma grande quantidade de tempo na promoção do relacionamento com a equipa.
  22. 22. Ciclo de vida da equipa: 1 # Formação - Todos estão tentando descobrir como a equipe vai trabalhar, os seus papéis, e que tipo de líder serás. 2 # Confusão - A equipa pode questioná-lo a si, e as suas decisões. Suas capacidades de liderança devem entrar em jogo, a fim de conduzir a equipe a ultrapassar esta fase.
  23. 23. Ciclo de vida da equipa: 3 # Normalização - Nesta fase, a equipe aceitou sua autoridade e começaram a conhecer uns aos outros. Eles pedem ajuda e aceitam críticas construtivas. 4 # Performance - a equipa está agora operando como uma máquina bem oleada. Você pode delegar trabalho e saber que vai ser bem feito. Você pode se concentrar no desenvolvimento de equipa.
  24. 24. Ciclo de vida da equipa: 5 # Divorcio - A equipa reconhece que seu tempo junto está chegando ao fim. Agora, é ajudar os outros a seguir para a próximo posição.
  25. 25. Formação: Confusão: Normalização: Fornecer orientações claras; Estabeleça objetivos claros; Definir papéis; Comece a trabalhar para estabelecer a confiança. Estabelecer estruturas; Estabelecer processos, procedimentos e políticas; Identificar e resolver conflitos; Faça mudanças corretivas quando necessário; Encorajar comportamentos positivos Encoraje os membros da equipe a dar e receber orientação uns dos outros; Reconhecer contribuições positivas; Organizar atividades de team-building quando apropriado; Encoraje os membros da equipe a assumir a liderança de certas tarefas ou atividades Ciclo de vida da equipa:
  26. 26. Performance: Divorcio: Delegue responsabilidades aos membros da equipe; Incentivar a realização continuada de um bom desempenho; Concentre-se no desenvolvimento da equipe e começe a pensar sobre o futuro. Comemore as realizações da equipa; Solicitar 'lições aprendidas' aos membros da equipa; Ajudar os membros da equipe na transição para o novas posições. Ciclo de vida da equipa:
  27. 27. Delegar Mesmo os "Super-Heróis" precisam de ajuda e apoio. Não há vergonha em pedir ajuda. Deixe de lado o orgulho e mostra respeito para os outros talentos podes trazer para a mesa.
  28. 28. Ser líder é fixe... Todos gostam do líder!
  29. 29. ?Questões
  30. 30. LIDERAR OU NÃO LIDERAR…? DEFINITIVAMENTE... LIDERAR! Obrigado! Helder Moreno Lopes

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