SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
L’ENTREPRENEURIAT
COMME MOTEUR DE
  DEVELOPPEMENT
   ECONOMIQUE




               PAR : HEJER ZHIRI
SOMMAIRE

Introduction


Définition du concept
d’entrepreneuriat


Les implications du milieu


Entrepreneuriat et
développement économique
INTRODUCTION
Aujourd’hui, l’entrepreneuriat est souvent présenté
comme le moyen idoine pour le développement
économique, la lutte contre la pauvreté et le
chômage, en effet les pouvoirs nationaux ainsi que
régionaux adoptent des politiques et des stratégie
destinées    à    stimuler   l’initiative   privée   et
l’entrepreneuriat .

                                                          3
Comment l’entrepreneuriat peut-il contribuer à
dynamiser l’évolution économique?



  Quelles sont les meilleures pratiques
susceptibles d’assurer l’efficacité d’une stratégie
de développement fondée sur l’entrepreneuriat ?




                                                      4
L’Entrepreneuriat        (ou,     selon    une
orthographe         un          peu       moins
courante, entreprenariat) est notamment
l’action de créer de la richesse et/ou de
l'emploi par la création ou la reprise
d'une entreprise.


                                                  5
L'entrepreneur est avant tout un individu qui
anticipe un besoin.
Assemble et organise les outils et les
Compétences nécessaires pour satisfaire ce
besoin.


Ce faisant, il prend le risque que ce besoin ne se
matérialise pas ou que les moyens
qu'il a mis en place pour le satisfaire
se révèlent inadéquats.
                                                     6
Dans la conception de Joseph Schumpeter,


« L’entrepreneur est un homme dont les
horizons économiques sont vastes et dont
l’énergie   est suffisante pour bousculer la
proportion à la routine et réaliser des
innovations ».




                                           7
Il se présente comme un véritable aventurier
qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour
innover et entraîner les autres hommes à faire
autre chose que ce que la raison, la crainte ou
l'habitude leur dictent de faire.


Il doit vaincre les résistances qui s'opposent
à toute nouveauté risquant de remettre en
cause le conformisme ambiant.

                                                     8
Ce sont ces initiatives individuelles qui
                 permettent le développement de
l’esprit d’entreprise qui est l’aptitude créative de
l’individu, à identifier une opportunité et à la saisir pour
produire une nouvelle valeur.


c’est cette aptitude de l’individu ou d’un groupe social
à s’engager dans une sorte d’aventure pour créer
quelque chose de neuf avec tout ce que cela peut
comporter comme risques.

                                                         9
L’entrepreneur est avant tout un produit social
L’entrepreneuriat est un vaste champ d’activités où
se mêlent à la fois opportunité, sens des affaires,
prise de risques, innovation, invention et
créativité, intuition, persévérance, sens de
l’organisation, etc.




                                                      10
Pour aboutir à la création de richesses... La
création de l’entreprise sera la résultante des
valeurs éducatives, de la culture, de l’itinéraire
scolaire et professionnel et de l’expérience
personnelle de l’entrepreneur.




En résumé, l'entrepreneur est considéré comme étant :
 L’acteur explicatif de la dynamique économique
                                                     11
L’entrepreneur idéal remplit trois fonctions majeures :

 1. Mobilisation des capitaux financiers afin d'en tirer
          profit.
              2. Mobilisation des ressources disponibles
              au sein de son organisation de manière à la
              rendre performante.

 3. Innovation dans le circuit économique, contribuant
ainsi à

      " la dynamique de l'évolution économique" .


                                                           12
c’est le «dynamisme de l’entrepreneur» qui
garanti la réussite de son projet, face aux risques
et menaces qui constituent autant      d’obstacles
dans son parcourt.




                                                      13
Les implications du milieu

Les   composantes    matérielles,   historiques    et
culturelles du milieu associées à un fonctionnement
social caractérisé par la compétition et chargé de
paradoxes et de tensions, génèrent un esprit
d’entreprendre    dans    le   district   et      une
dynamique économique créatrice de la valeur
Voici l’illustration de cette proposition dans le
schéma suivant

                                                        14
DYNAMIQUE ÉCONOMIQUE
            Création de valeur nouvelle
                  Entrepreneuriat




      Exploitation du capital social, des opportunités et
                     synergie du milieu
      Transformation des paradoxes et des tensions en
            énergie pour l’initiative et l’innovation




                                                      Fonctionnement
      Paradoxes

       tensions
          et




                                                      Social
                 LE CONTEXTE ORIGINAL
         (histoire, géographie, culture, ressources
      humaines, services, structures administratives…)


Les potentialités entrepreneuriales du milieu                          15
Entrepreneuriat et développement économique

Certaines recherches montrent que l’entrepreneuriat
constitue un facteur critique du développement local.


Mais les stratégies de développement orientées vers
l’entrepreneuriat se heurtent à de nombreuses
limites potentielles.



                                                        16
Les politiques recommandées par les auteurs des dites
recherches, s’inspirent des ‘’ meilleures pratiques ‘’
qui sont :
         Le microcrédit.
         Le partenariat.
         L’incubation d’entreprises.
         La formation en management.
         Le e-government.


                                                     17
Les instruments proposés pour favoriser l’efficience
de ces politiques sont    liés à l’élaboration d’une
stratégie, au financement et à la conception     du
programme de développement à réaliser .


D’autres recherches proposent d’associer la création
d’entreprise à un souci écologique de développement
durable.


                                                       18
En effet, le modèle bâti sur les grandes firmes a
produit de nombreux dégâts, notamment :
        La pollution,
        La croissance de la pauvreté surtout dans
      les pays les plus pauvres,
        Les maladies générées par la pollution de
      l’air, de l’eau et du sol,
         Ainsi que la fragilisation de la biosphère .


                                                        19
Conséquemment, l’emploi, n’est plus crée par les

grandes entreprises mais les petites et par

l’auto-emploi des citoyens.


Cela converge vers un courant de pensée centré
vers les petites entreprises voire les très petites
entreprises ou   ‘’ TPE’’


                                                      20
En effet, de très petites entreprises existent dans
les économies modernes bien qu’elles soient
dominées par les grandes entreprises.


En France, la TPE est la forme la plus dominante
de la création d’entreprise :
Les entreprises nouvellement créées sont de très
petite taille, plusieurs d’entre elles comptent un
seul emploi qui est le plus souvent non salarié.
Ceci attire l’attention sur l’importance des TPE pour
l’économie;
Du fait que le développement économique devient
tributaire de leur croissance;   non seulement sur le
plan de la création de la richesse économique mais
également sur le plan de la création de l’emploi.
Ainsi   la   création   de   l’emploi,   suite   au
développement et à la croissance des TPE aura
un impact majeur sur l’absorption du chômage et
le développement social
Au final
La    formation   en   matière    d’entrepreneuriat
constitue l’un des dispositifs d’incitation à la
création   d’entreprise.   Mais    encore    faut-il
distinguer entre l’esprit d’entreprise et l’esprit
d’entreprendre.

Car si tous les formés ne créeront pas leur propre
entreprise, le monde du travail exigera de plus en
plus d’initiative, de responsabilité et de prise de
risque.
Bien plus, un courant de pensée invite à généraliser
l’esprit d’entreprise à tous les domaines de la vie :
« …. Aborder ses problèmes de vie d’emploi
présent avec un esprit entrepreneurial, comme le
ferait un véritable entrepreneur. Cette        nouvelle
optique consiste, par exemple, à observer son
environnement et à être sensible à ses besoins
non satisfaits, à analyser ses compétences et à
améliorer sa formation…. »
De votre attention

Contenu connexe

Tendances

Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptAdnaneBOUKHOUBZA1
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueRéda ALLAL
 
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensPrésentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeBruno M. Wattenbergh
 
Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat courshoudajob
 
Financement des pme au Maroc-Etude sur 20 PME
Financement des pme au Maroc-Etude sur 20 PMEFinancement des pme au Maroc-Etude sur 20 PME
Financement des pme au Maroc-Etude sur 20 PMEYassine BAKMOU
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesCharfi Mohamed Amin
 
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAMMapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAMMAZAM
 
Structures d'appui vf
Structures d'appui vf Structures d'appui vf
Structures d'appui vf MarouaChetmi
 
Entrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la régionEntrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la régionMohamed Amin Ouni
 
PFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocPFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocNourABBAS5
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Mondher Khanfir
 
Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013
Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013 Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013
Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013 Charfi Mohamed Amin
 
Qu'est ce que l'innovation?
Qu'est ce que l'innovation?Qu'est ce que l'innovation?
Qu'est ce que l'innovation?Joanna de Bruijn
 
Culture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdfCulture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdfssuserc06f96
 
Création d'entreprise
Création d'entreprise Création d'entreprise
Création d'entreprise Hajar EL GUERI
 

Tendances (20)

Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économique
 
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensPrésentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
 
Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat cours
 
Entrepreunariat (1)
Entrepreunariat (1)Entrepreunariat (1)
Entrepreunariat (1)
 
Financement des pme au Maroc-Etude sur 20 PME
Financement des pme au Maroc-Etude sur 20 PMEFinancement des pme au Maroc-Etude sur 20 PME
Financement des pme au Maroc-Etude sur 20 PME
 
Entrepreneuriat féminin au Maroc
Entrepreneuriat féminin au Maroc Entrepreneuriat féminin au Maroc
Entrepreneuriat féminin au Maroc
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
 
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAMMapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM
Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM
 
Structures d'appui vf
Structures d'appui vf Structures d'appui vf
Structures d'appui vf
 
Entrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la régionEntrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la région
 
PFE sur PME au maroc
PFE sur PME au marocPFE sur PME au maroc
PFE sur PME au maroc
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
 
Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013
Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013 Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013
Guide d'entretien avec un entrepreneur exposés-2 lfg-2013
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
Qu'est ce que l'innovation?
Qu'est ce que l'innovation?Qu'est ce que l'innovation?
Qu'est ce que l'innovation?
 
Culture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdfCulture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdf
 
Entrepreneuriat
EntrepreneuriatEntrepreneuriat
Entrepreneuriat
 
Création d'entreprise
Création d'entreprise Création d'entreprise
Création d'entreprise
 

Similaire à L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique

M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdfM1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdfRaya Verniers
 
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialTayssirLimem
 
Appel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxAppel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxVibroChip
 
Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3
Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3
Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3CroissancePlus
 
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1CroissancePlus
 
Rapport Jean-Charles Simon sur le paritarisme
Rapport Jean-Charles Simon sur le paritarismeRapport Jean-Charles Simon sur le paritarisme
Rapport Jean-Charles Simon sur le paritarismeSociété Tripalio
 
L'ubérisation est une opportunité !
L'ubérisation est une opportunité !L'ubérisation est une opportunité !
L'ubérisation est une opportunité !Gérald Karsenti
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueJean-François Fiorina
 
La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7CABINET MGRH
 
Synthèse les Clefs pour Entreprendre
Synthèse les Clefs pour Entreprendre Synthèse les Clefs pour Entreprendre
Synthèse les Clefs pour Entreprendre Samuel Tamba
 
Existe-t-il un âge pour entreprendre ?
Existe-t-il un âge pour entreprendre ?Existe-t-il un âge pour entreprendre ?
Existe-t-il un âge pour entreprendre ?Ludovic Craïssac
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentationAurelie GASTINEAU
 
Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...
Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...
Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...Sébastien Bourguignon
 
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurésAttractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurésGAUTIERGORRE
 
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...La Fabrique de l'industrie
 

Similaire à L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique (20)

ENTREPRENEURIAT
ENTREPRENEURIATENTREPRENEURIAT
ENTREPRENEURIAT
 
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdfM1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
 
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
Tous entrepreneurs
Tous entrepreneursTous entrepreneurs
Tous entrepreneurs
 
Appel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxAppel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docx
 
Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3
Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3
Le Petit Journal de Campagne - Numéro 3
 
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
 
Rapport Jean-Charles Simon sur le paritarisme
Rapport Jean-Charles Simon sur le paritarismeRapport Jean-Charles Simon sur le paritarisme
Rapport Jean-Charles Simon sur le paritarisme
 
L'ubérisation est une opportunité !
L'ubérisation est une opportunité !L'ubérisation est une opportunité !
L'ubérisation est une opportunité !
 
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afriqueAppel à communication entrepreneuriat en afrique
Appel à communication entrepreneuriat en afrique
 
La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7
 
Mesure
MesureMesure
Mesure
 
Synthèse les Clefs pour Entreprendre
Synthèse les Clefs pour Entreprendre Synthèse les Clefs pour Entreprendre
Synthèse les Clefs pour Entreprendre
 
Existe-t-il un âge pour entreprendre ?
Existe-t-il un âge pour entreprendre ?Existe-t-il un âge pour entreprendre ?
Existe-t-il un âge pour entreprendre ?
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
 
Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...
Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...
Loïc Dosseur - Paris&CO - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Sais...
 
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurésAttractivité des Territoires - Impacts mesurés
Attractivité des Territoires - Impacts mesurés
 
Mémoire sur les micro entreprises
Mémoire sur les micro entreprisesMémoire sur les micro entreprises
Mémoire sur les micro entreprises
 
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
Paroles d'ETI : les entreprises de taille intermédiaire à la conquête de la c...
 

Plus de Hejer Zhiri

La technique du petit poisson :)
La technique du petit poisson :)La technique du petit poisson :)
La technique du petit poisson :)Hejer Zhiri
 
Les marques d'attention :)
Les marques d'attention :)Les marques d'attention :)
Les marques d'attention :)Hejer Zhiri
 
11 competences-essentielles-de-coaching
11 competences-essentielles-de-coaching11 competences-essentielles-de-coaching
11 competences-essentielles-de-coachingHejer Zhiri
 
Descriptions des types de l'ennéagramme,
Descriptions des types de l'ennéagramme,Descriptions des types de l'ennéagramme,
Descriptions des types de l'ennéagramme,Hejer Zhiri
 
Les quatre accords tolteques
Les quatre accords toltequesLes quatre accords tolteques
Les quatre accords toltequesHejer Zhiri
 
Module de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprisesModule de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprisesHejer Zhiri
 
Ce & ce démarche à suivre...
Ce & ce démarche à suivre...Ce & ce démarche à suivre...
Ce & ce démarche à suivre...Hejer Zhiri
 
à bon entendeur !!!
à bon entendeur !!!à bon entendeur !!!
à bon entendeur !!!Hejer Zhiri
 
Simply magnificent 'story"
Simply magnificent 'story" Simply magnificent 'story"
Simply magnificent 'story" Hejer Zhiri
 
Programme de la jca2 4ème édition
Programme de la jca2 4ème éditionProgramme de la jca2 4ème édition
Programme de la jca2 4ème éditionHejer Zhiri
 
Programme du gew2012
Programme du gew2012Programme du gew2012
Programme du gew2012Hejer Zhiri
 
Programme du gew2012
Programme du gew2012Programme du gew2012
Programme du gew2012Hejer Zhiri
 
Mezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisieMezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisieHejer Zhiri
 
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogiesL'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogiesHejer Zhiri
 
L'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et Pédagogies
L'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et PédagogiesL'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et Pédagogies
L'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et PédagogiesHejer Zhiri
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueHejer Zhiri
 

Plus de Hejer Zhiri (20)

La technique du petit poisson :)
La technique du petit poisson :)La technique du petit poisson :)
La technique du petit poisson :)
 
Les marques d'attention :)
Les marques d'attention :)Les marques d'attention :)
Les marques d'attention :)
 
11 competences-essentielles-de-coaching
11 competences-essentielles-de-coaching11 competences-essentielles-de-coaching
11 competences-essentielles-de-coaching
 
Descriptions des types de l'ennéagramme,
Descriptions des types de l'ennéagramme,Descriptions des types de l'ennéagramme,
Descriptions des types de l'ennéagramme,
 
Les quatre accords tolteques
Les quatre accords toltequesLes quatre accords tolteques
Les quatre accords tolteques
 
Module de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprisesModule de Cration d'entreprises
Module de Cration d'entreprises
 
Ce & ce démarche à suivre...
Ce & ce démarche à suivre...Ce & ce démarche à suivre...
Ce & ce démarche à suivre...
 
à bon entendeur !!!
à bon entendeur !!!à bon entendeur !!!
à bon entendeur !!!
 
L'histoire 87
L'histoire 87L'histoire 87
L'histoire 87
 
Simply magnificent 'story"
Simply magnificent 'story" Simply magnificent 'story"
Simply magnificent 'story"
 
Programme de la jca2 4ème édition
Programme de la jca2 4ème éditionProgramme de la jca2 4ème édition
Programme de la jca2 4ème édition
 
Programme du gew2012
Programme du gew2012Programme du gew2012
Programme du gew2012
 
Programme du gew2012
Programme du gew2012Programme du gew2012
Programme du gew2012
 
Affiche gew2012
Affiche gew2012Affiche gew2012
Affiche gew2012
 
Guide gew
Guide gewGuide gew
Guide gew
 
Affiche gew2012
Affiche gew2012Affiche gew2012
Affiche gew2012
 
Mezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisieMezzo entreprenariat tunisie
Mezzo entreprenariat tunisie
 
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogiesL'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
L'enseignement de l'entreprneuriat à l'université enjeux et pédagogies
 
L'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et Pédagogies
L'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et PédagogiesL'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et Pédagogies
L'enseignement de l'entrepreneuriat à l'université: enjeux et Pédagogies
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
 

L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique

  • 1. L’ENTREPRENEURIAT COMME MOTEUR DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE PAR : HEJER ZHIRI
  • 2. SOMMAIRE Introduction Définition du concept d’entrepreneuriat Les implications du milieu Entrepreneuriat et développement économique
  • 3. INTRODUCTION Aujourd’hui, l’entrepreneuriat est souvent présenté comme le moyen idoine pour le développement économique, la lutte contre la pauvreté et le chômage, en effet les pouvoirs nationaux ainsi que régionaux adoptent des politiques et des stratégie destinées à stimuler l’initiative privée et l’entrepreneuriat . 3
  • 4. Comment l’entrepreneuriat peut-il contribuer à dynamiser l’évolution économique? Quelles sont les meilleures pratiques susceptibles d’assurer l’efficacité d’une stratégie de développement fondée sur l’entrepreneuriat ? 4
  • 5. L’Entrepreneuriat (ou, selon une orthographe un peu moins courante, entreprenariat) est notamment l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. 5
  • 6. L'entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe un besoin. Assemble et organise les outils et les Compétences nécessaires pour satisfaire ce besoin. Ce faisant, il prend le risque que ce besoin ne se matérialise pas ou que les moyens qu'il a mis en place pour le satisfaire se révèlent inadéquats. 6
  • 7. Dans la conception de Joseph Schumpeter, « L’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la proportion à la routine et réaliser des innovations ». 7
  • 8. Il se présente comme un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à faire autre chose que ce que la raison, la crainte ou l'habitude leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. 8
  • 9. Ce sont ces initiatives individuelles qui permettent le développement de l’esprit d’entreprise qui est l’aptitude créative de l’individu, à identifier une opportunité et à la saisir pour produire une nouvelle valeur. c’est cette aptitude de l’individu ou d’un groupe social à s’engager dans une sorte d’aventure pour créer quelque chose de neuf avec tout ce que cela peut comporter comme risques. 9
  • 10. L’entrepreneur est avant tout un produit social L’entrepreneuriat est un vaste champ d’activités où se mêlent à la fois opportunité, sens des affaires, prise de risques, innovation, invention et créativité, intuition, persévérance, sens de l’organisation, etc. 10
  • 11. Pour aboutir à la création de richesses... La création de l’entreprise sera la résultante des valeurs éducatives, de la culture, de l’itinéraire scolaire et professionnel et de l’expérience personnelle de l’entrepreneur. En résumé, l'entrepreneur est considéré comme étant : L’acteur explicatif de la dynamique économique 11
  • 12. L’entrepreneur idéal remplit trois fonctions majeures : 1. Mobilisation des capitaux financiers afin d'en tirer profit. 2. Mobilisation des ressources disponibles au sein de son organisation de manière à la rendre performante. 3. Innovation dans le circuit économique, contribuant ainsi à " la dynamique de l'évolution économique" . 12
  • 13. c’est le «dynamisme de l’entrepreneur» qui garanti la réussite de son projet, face aux risques et menaces qui constituent autant d’obstacles dans son parcourt. 13
  • 14. Les implications du milieu Les composantes matérielles, historiques et culturelles du milieu associées à un fonctionnement social caractérisé par la compétition et chargé de paradoxes et de tensions, génèrent un esprit d’entreprendre dans le district et une dynamique économique créatrice de la valeur Voici l’illustration de cette proposition dans le schéma suivant 14
  • 15. DYNAMIQUE ÉCONOMIQUE Création de valeur nouvelle Entrepreneuriat Exploitation du capital social, des opportunités et synergie du milieu Transformation des paradoxes et des tensions en énergie pour l’initiative et l’innovation Fonctionnement Paradoxes tensions et Social LE CONTEXTE ORIGINAL (histoire, géographie, culture, ressources humaines, services, structures administratives…) Les potentialités entrepreneuriales du milieu 15
  • 16. Entrepreneuriat et développement économique Certaines recherches montrent que l’entrepreneuriat constitue un facteur critique du développement local. Mais les stratégies de développement orientées vers l’entrepreneuriat se heurtent à de nombreuses limites potentielles. 16
  • 17. Les politiques recommandées par les auteurs des dites recherches, s’inspirent des ‘’ meilleures pratiques ‘’ qui sont : Le microcrédit. Le partenariat. L’incubation d’entreprises. La formation en management. Le e-government. 17
  • 18. Les instruments proposés pour favoriser l’efficience de ces politiques sont liés à l’élaboration d’une stratégie, au financement et à la conception du programme de développement à réaliser . D’autres recherches proposent d’associer la création d’entreprise à un souci écologique de développement durable. 18
  • 19. En effet, le modèle bâti sur les grandes firmes a produit de nombreux dégâts, notamment : La pollution, La croissance de la pauvreté surtout dans les pays les plus pauvres, Les maladies générées par la pollution de l’air, de l’eau et du sol, Ainsi que la fragilisation de la biosphère . 19
  • 20. Conséquemment, l’emploi, n’est plus crée par les grandes entreprises mais les petites et par l’auto-emploi des citoyens. Cela converge vers un courant de pensée centré vers les petites entreprises voire les très petites entreprises ou ‘’ TPE’’ 20
  • 21. En effet, de très petites entreprises existent dans les économies modernes bien qu’elles soient dominées par les grandes entreprises. En France, la TPE est la forme la plus dominante de la création d’entreprise : Les entreprises nouvellement créées sont de très petite taille, plusieurs d’entre elles comptent un seul emploi qui est le plus souvent non salarié.
  • 22. Ceci attire l’attention sur l’importance des TPE pour l’économie; Du fait que le développement économique devient tributaire de leur croissance; non seulement sur le plan de la création de la richesse économique mais également sur le plan de la création de l’emploi.
  • 23. Ainsi la création de l’emploi, suite au développement et à la croissance des TPE aura un impact majeur sur l’absorption du chômage et le développement social
  • 24. Au final La formation en matière d’entrepreneuriat constitue l’un des dispositifs d’incitation à la création d’entreprise. Mais encore faut-il distinguer entre l’esprit d’entreprise et l’esprit d’entreprendre. Car si tous les formés ne créeront pas leur propre entreprise, le monde du travail exigera de plus en plus d’initiative, de responsabilité et de prise de risque.
  • 25. Bien plus, un courant de pensée invite à généraliser l’esprit d’entreprise à tous les domaines de la vie : « …. Aborder ses problèmes de vie d’emploi présent avec un esprit entrepreneurial, comme le ferait un véritable entrepreneur. Cette nouvelle optique consiste, par exemple, à observer son environnement et à être sensible à ses besoins non satisfaits, à analyser ses compétences et à améliorer sa formation…. »