Dokumen tersebut membahas pentingnya pendekatan multidimensi dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk pendekatan politik, ekonomi, hukum, sosial budaya, administrasi, dan teknologi. Dokumen ini juga membahas peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi, fungsional, dan pribadi.

1. Pentingnya manajemen sumber daya
manusia
Nama: Fahmi Azmi
Nim: 430905748
Mk : m.sumber daya manusia
Email.fahmi azmi TAKENGEN GAYO@ROCKETMAIL.COM
Unit:Vi”(Enam)

2.  Akhir –Akhir ini tampak suatu fenomenaadministratif pada tingkat yang
belum pernah terlihat sebelumnya yaitu semakin besarnya perhatian
semakin banyak pihak terhadap pentingnya MSDM.

3. PENDEKATAN MULTIDIMENSIONAL
~ Pendekatan Politik
~ Pendekatan Ekonomi
~ Pendekatan Hukum
~ Sosio-kultural
~ Pendekatan Administratif
~ Pendekatan Teknologikal

4.  Pendekatan Politik
 Menggunakan Pendekatan Politik Pada manajemen sumber daya manusia adalah
untuk menigkatkan Kesejahteraan seluruh warganya Dalam Konteks Kehidupan
Kenegaraan ,Kesejahteraan masyarakat .kesejahteraan fisik, kemakmuran .Ekonomi
semakin merata .

5. 

 Pendekatan Ekonomi
 Pendekatan ekonomi merupakan Pendeketan yang paling erat hubungan
nya dengan pemahaman menigkatkan kan perhatian semakin banyak
orang pada manajemen sumber daya manusia .karena sumber daya
manusia sering di pandang sebagai salah satu faktor produksi dalam
usaha menhasilkan barang atau jasa Oleh satuan –satuan
Ekonomi.dilihat dari segi teori maupun peraktek dalam mengelola
berbagai kegiatan selaku organisasi seperti modal .peralatan baik
masinal non masinal .metode kerja bahan mentah .bahan baku .serta
manusia.

6. 
 PENDEKATAN HUKUM
 Salah satu indikator Kehidupan Masyarakat Moderen Adalah semakin tigginya
Kesadaran Masyarakat nya antara hak dan kewajiban masing-masing.dipandang
salah satu akibat positif dari tingkat pendidikan para warga masyarakat.
 Instrukmen utama untuk menjamin keseimbangan adalah ketentuan –ketentuan
hukum Artinya hak para warga nya.peraturan .perundang undangan .
 Begitu pentingnya perolahan hak sehingga bersifat asasi , Seperti hak menyatakan
pendapat ,hak berserikat,hak menganut agama,menunaikan ibadah sesuai hak dokrin
agama,hak memperoleh pendidikan.
 Hak memperoleh sangkutan .
 Hak memperoleh pekerjaan.
 Contoh nya.
 masyarakat adalah beberapa contoh kongkrit.

7.  PENDEKATAN HUKUM
 Salah satu indikator Kehidupan Masyarakat Moderen Adalah semakin tigginya
Kesadaran Masyarakat nya antara hak dan kewajiban masing-masing.dipandang
salah satu akibat positif dari tingkat pendidikan para warga masyarakat.
 Instrukmen utama untuk menjamin keseimbangan adalah ketentuan –ketentuan
hukum Artinya hak para warga nya.peraturan .perundang undangan .
 Begitu pentingnya perolahan hak sehingga bersifat asasi , Seperti hak
menyatakan pendapat ,hak berserikat,hak menganut agama,menunaikan ibadah
sesuai hak dokrin agama,hak memperoleh pendidikan.
 Hak memperoleh sangkutan .
 Hak memperoleh pekerjaan.
 Contoh nya.
 masyarakat adalah beberapa contoh kongkrit.

8.  Pendekatan sosio kultural
 Pendekatan sosio in sanggat penting Karena berkaitan dengan harkat dan martabat
manusia.
 - pendekatan sosial budaya
 - Langkah- Langakah manajemen sumber daya manusia sudah dikatakan sudah
berlaku hukum.
 Langakah-langkah dalam manajemen sumber daya manusia adalah merupakan satu
kesatuan dengan karakteristik.yang khas
 Suatu hal yang kiranya tidak boleh di lupakan ialah bahwa Sistem nilai yang berlaku
dalam organisasi merupakan bagian dari kultur yang di anut oleh masyarakat
luas.antra suatu organisasi dengan organisasi lain .

9.  Pendekatan Administrasi
 Salah satu ciri yang menonjol dari abad sekarang ini adalah?terciptanya sebagian
organisasi
 Baik secara makro atau pun secara mikro.tujuan ,cita-cita.harapan. Merasa memiliki
Kesamaan.Kepentingan.
 Pertama: Sumber daya manusia yang tersedia.atau dapat disediakan oleh organisasi
selalu terbatas
 Kedua: Meskipun sumber daya ,dana.sarana.prasarana .kerja mutlak di perlukan
.menigkatkan efisiensi,efektifitas,produktifitas organisasi.
 Ketiga: Manajemen merupakan unsaur terpenting dalam organisasi hingga
berperilaku positif dalam kehidupan organisasinya.
 contoh :
 suatu perusahaan anggkutan yang berkerja secara efisiesen.penumpang
jumlah kenderaan.bahan bakar

10.  Pendekatan Teknologikal
 Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mempunyai dampak yang sanggat
kuat terhadap manajemen SDM. Ialah bahwah berbagai hasil temuan di bidang
teknoligi kegiatan yang di lakukan oleh manusia ,di ambil alih “berbagai jenis mesin.
 Teknologi terus berlasngsung dengan hasil yang semakin canggih.di samping itu
mesin-mesin canggih dengan kemampuan yang semakin canggih dengan kemampuan
yang semakin besar semakin murah sedangkan tenaga kerja semakin mahal”
 Penigkatan kemampuan untuk menciptakan organisasi .Sedangkan perubahan
mempunyai faktor
 -seperi faktor Ekonomi
 -faktor politik
 -faktor kependudukan
 -faktor pendidikan
 -Faktor kesehatan
 -Faktor ketdak pastian dalam menghadapi masa depan.

11.  BERBAGAI TANTANGAN BAGI MANAJEMEN SUMBER
 DAYA MANUSIA
 Adalah untuk menciptakan organisasi yang semakin beraneka ragam .sekaligus
pengelolaan yang semakin efesiesen,efektif, dan produktif,
 Kegiatan pokok yang harus dilakukan oleh organisasi demi pencapaian tujuan dan
sasaran.


12. PENCAPAIAN TUJUAN MASYARAKAT.
Bidang apapun otganisasi bergerak sebenar –benar nya.yang menghasilkan suatu
produk.jasa.kelompok.masyarakat.
Manajemen .organisasi.harus memiliki kewajiban sosial yang harus dipenuhi.
Kegagalan organisasi pertama ialah bahwa masyrakat kehilangan kepercayaan terhadap
organisasi
Kedua:sebagai akibat hilangnya kepercayaan masyarakat .organisasi sudah kehilangan
kepercayaan dan dukungan masyrakat jelas bahwa cepat atau lambat kehancuran
merupakan akibat

13.  PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI
 Manajemen sumber daya manusia yang baik di tujukan kepada pekerja dalam
organisasi ke arah tercapainya tujuan organisasi. Di bentuk satuan organisasi yang
mengelola SDM mencapai tujuan dan sasaran.

14.  PENCAPAIAN TUJUAN FUNGSIONAL
 Struktur organisasi mengambarkan dua jenis kegiatan.
 -satu kegiatan pokok
 -dua kegiatan penunjang
 Yang dimaksud dengan kegiatan pokok adalah seluruh usaha yang di lakukan
berkaitan langsung dengan tujuan dan sasaran yang iggin di capai oleh organisasi
 Kegiatan pokok menyagkut ?
 A.produksi
 B.pemasaran
 C.penjualan
 Perusahaan memperoleh keuntugan sebagai kemampuan organisasi peruduk tertentu
dalam bentuk barang .jasaTugas-tugas yang di laksanakan oleh masing masing suatu
kerja baik yang bersipat pokok maupun tugas penunjang istilah “tugas fungsional”

15.  PERENCAAN.
 Ketenegakerjaan
 - rekrumen
 - seleksi
 - penepatan
 - pengupahan
 - penggajian
 - pembinaan karir
 - pendidikan
 - pelatihan
 - pemeliharaan hubungan kerjahigga pemberhentian

16.  PENCAPAIAN TUJUAN PERIBADI
 Manusia moderen sekarang ini tidak lagi memiliki kemampuan yang memuaskan
semua jenis kebutuhan nya yang semakin beranika ragam tampa menggunakan
berbagai jalur organisasional.
 Aneka ragam tujuan pribadi berangkat dari hakikat manusia sebagai makluk yang
multifaset yaitu.
 -mahluk politik
 - insan ekonomi
 - mahluk sosial
 Pada mulanya seseorang memasuki berbagai organisasi adalah .pencapaian tujuan
dan pembunuhan kepentingan pribadinya.

17. 
 Kesediaan semua aggota organisasi sebagai individu untuk membawakan tujuan dan
kepentingan pribadi kepada tujuan dan kepentingan lebih luas
 -kepentigan bersama
 - kepentingan organisasi
 -kepentinag masyrakat luas.
 Peranan manajemen sumber daya manusia menjadi sanggtat penting.Sasaranya
terbatas. Menjamin kepatuhan anggota organisasi di bidang kepegawaian .
 Sorotan pertama Manajemen sumber daya manusia adalah kepegawaian tradisional
mungkin diberikan oleh setiap orang ke arah tercapain nya tujuan organisasi yang
telah di tentukan sebelumnya.

18.  PERANAN PENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
 Setiap pejabat pemimpin dalam suatu organisasi merupakan sumber daya manusia
 Artinya para manajer ikut dan harus terlibat dalam mengambil berbagai laggkah .
 Kegiatan manajemen sumber daya manusia mulai dari perencanaan ketenaga kerjaan
hingga pensiunan pegawai.
 suatu organisasi di bentuk satuan kerja yang melakukan kegiatan pengelolaan sumber
daya manusia.secara fungsional bertanggug jawab dalam melakukan berbagai
kegiatan dan menggambil berbagai langgkah dalam manjemn sumber daya manusia.
 Terdapat dua alasan kuat satuan kerja fungsional.


19.  PERTAMA:
 MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA SECARA OPRASIONAL MANAJER YANG
BERSAGGKUTAN DISERAHI TUGAS DAN TANGGUG JAWAB MELEKSANAKAN
KEGIATAN-KEGIATAN LAIN.
 KEDUA: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MUTLAK PERLU DI TANGGANI SECARA
PROPISIONAL OLEH TENAGA-TENAGA SPESIALIS .
 Manajemnen sumber daya manusia asnggat kompleks di tanggni dengan bai.satuan
kerja mengelola sumber daya manusia menerima tugas dari para manajer yang
memimpin satuan –satuan kerja lainnya mengelola sumber daya manusia merupakan
satuan kerja penunjang terhadap semua satuan kerja lain.organisasi.
 Tife organisasi apapun yang digunakan apakah tife “lini”tipe lini dan setaf”tipe
fungsional”tipe matriks”atau tipe –tipe lain .
 Dalam struktur organisasi tanggug jawab.
 Fungsionalnya adlah menaggi masalah-maslah manajemen sumber daya manusia.

20.  Sifat tugas funsional adalah stuan kerja dalam organisasi manajemen sumber daya
manusia tidak kewenagan komando kerja lain.yang dimiliki adalah kewenagan” staf “
komando yang dimiliki “kedalam “terhadap satuan kecil dalam lingkungan sumber
daya manusia.kemampuan kerja para organisasi.prinsip ini perlu dianggkat
kepermukaan.
 Se orang manajer sumber daya manusia “hanya”pemberi nasihat.adalah pandangan
yang tidak tepat,
 Persepsi yang tepat adalah?organisasi mampu berkerja dengan tiggkat
efesiesen,efektip,dan produktif semakin tiggi.para manajer lini harus dimiliki sumber
daya manusia,sesugguhnya tidak kecil.penyusunan; penerapan kebijakan mengelola
sumber daya manusia maupun memberikan nasihat kepada para manajer lini;
 Se orang manajer lini dapat saja menolak berbagai masalh .tanggug jawab manajer .

21.  Contoh kongkret adalah kebijaksanan pegawai
 Kesejahteraan pegawai yang beraneka ragam dalam organisasi yang sama.
 Sumber daya manusia bersifat .
 - eksternal
 - organisasional
 - profesional
 Selam ribuan tahun di temukan organisasi di muka bumu ini .kecuali organisasi ke
agamaan dan pemerintahan .
 Di bidang ekonomi misalnya,kegiatan ?
 - pertanian
 - perdagangan
 - produksi
 - pusat kegiatan adalah pusat .
 Perubahan besar terjadi berkat penemuan mesin uap oleh james Waat

22.  Sekitar akir abad ke sembilan belas adalah pada aspek penghasilan dan asfek dalam
arti upah dan gaji para kariawan.
 Para manajer mengambil sikap menggagkat seseorang ketika itu di kena”l sekertaris
kesejahteraan”tugas utama para sekertarias ialah ?memikirkan cara perumusan
ekonomi .
 Jadi dapat di katakan bahwa para sekertaris menjadi “pelopor”dalam manajemen
SDM.

23.  LAHIRNYA “GERAKAN MANAJEMEN ILMIAH”
 Bagian dunia pada permulaan abad kedua puluh ini
 Terutama eropa amerika utara ialah?didirikan nya perusahaan besar yang bergerak di
bidang
 -ekonomi
 - industri
 -pertambangan
 - perdagangan
 - perkembangan
 Manajemen adalah Frederick W. Taylor,di amirika serikat dan Henri Fayol, perancis
kedua pelopor tersebut adalah ?
 1.sarjana teknik
 - Taylor bekerja di pabrik baja.
 - Fayol bekerja di tambang batu bara,
 Manajer puncak melaksanakan tugas masing masing .kemampuannya memecahkan
berbagai masalah manejerial

24.  PERKEMBANGAN GERAKAN “HUMAS RELATIONS”
 Pelopor utama adalah Elton MaYO Seorang ahli psikologi
 Dari unipersitas Harvard melakukan penelitian pada suatu perusahaan lampu pijar .di
Hawhorne, di pggiran kota Chicago, Amirika serikat ,
 Penelitian mereka dikenal istilah “Hawtrorne”Exsperiment.
 Manajemen pada mereka adalah?
 Pekerja di tentukan pada norma –norma kelompok kerja dimana seseorang di jadi
kan aggota

25.  TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
 KOMTEPOREL
 Minat yang semakin meluas di kalangan para ilmuan tentang manajemen sumber
daya manusia berakibat positif ,semua perkembangan dapat di simpulkan bermuara.
 Prinsip yang dilakukan harus di perlakukan sesuai dengan harkat martabat,
 Timbul nya berbagai teori motivasi pada tahun empat puluhan,
 Dengan abraham H.Maslow sebagai pelopornya merupakan bukti kongkrit .bahwa
manusia mempunyai kebutuhan yang sanggat kompeleks,menyangkut penigkatan
tarap hidup dalam arti kebedaan .seperti
 - keamanan
 - kebutuhan
 -sosial
 - pestise
 - pengembagan diri

26.  Yang harus di penuhi dan di puaskan
 FAKTOR-PAKTOR , motivasional yang bersipat ekstrinsik masalah ke adilan
,kewajaran, harapan,dan kecocokan pekerjaan dengan karakteristik,
 Manusia adalah merupakan unsur terpenting dalam semua organisasi keberhasilan
organisasi mencapai tujuan dalam berbagainsasaranya baik yang bersipat eksternal
maupun internal sangat dintentukan oleh kemampuan mengelola SDM.