Si la RH est le Business Partner de la Direction, les managers sont quant à eux les Gestionnaires N°1 des Ressources Humaines.

1. Rôle Formation duLe rôleLe rôle
RH duRH du
ManagerManager

2. Rôle Formation du
Le rôle RHLe rôle RH
du Managerdu Manager
●
RecrutementRecrutement
●
FormationFormation
●
ÉvaluationÉvaluation
●
Gestion deGestion de
rémunérationrémunération
●
Planning et tempsPlanning et temps
de travailde travail
●
SST et conditionsSST et conditions
de travailde travail
●
Dialogue socialDialogue social
●
Gestion de carrièreGestion de carrière
●
Boîte à outilsBoîte à outils

3. Rôle Formation du
Quelle que soit leur place dans laQuelle que soit leur place dans la
ligne hiérarchique :ligne hiérarchique :
À ce titre, les RessourcesÀ ce titre, les Ressources
Humaines sont la fonction la plusHumaines sont la fonction la plus
partagée de l'entreprise.partagée de l'entreprise.
les managers 1° ligne,les managers 1° ligne,
managers opérationnels,managers opérationnels,
adjoints de managers,adjoints de managers,
faisant-fonction,faisant-fonction,
ou managers deou managers de
managers, sont tousmanagers, sont tous
amenés à intervenir enamenés à intervenir en
matière de RH.matière de RH.

4. Rôle Formation du
1° Gestionnaire1° Gestionnaire
RessourcesRessources
Humaines deHumaines de
son équipe, leson équipe, le
Manager :Manager :
1 - Gère ses1 - Gère ses
collaborateurs aucollaborateurs au
quotidienquotidien
2 - Répond au2 - Répond au
mieux aux attentesmieux aux attentes
de la DRH ou de lade la DRH ou de la
DirectionDirection

5. Rôle Formation du
Le rôle RH du Manager
Recrutement Formation Évaluation
Gestion
Rémunération
Planning
Temps Travail
SST
Conditions
Travail
Dialogue
Social
Gestion
Carrière

6. Le recrutementLe recrutement
● Le manager exprime ses besoins en recrutement
auprès de la RH, et définit un profil de poste précis.
● Il participe à la sélection des candidats.
● Il réalise les entretiens de recrutement.
● Il encadre les tests, voire les périodes d'évaluation en
milieu de travail (EMT).
● Il assure l'intégration des nouveaux embauchés :
onboarding, désignation d'un tuteur ou parrain,
entretien d'étape et rapport d'étonnement.
● Il encadre les périodes d'essai et assure la validation
finale.

7. La formationLa formation
● Le manager recueille les souhaits de formation de ses
collaborateurs (entretiens d'évaluation).
● Il fait évoluer les compétences de son équipe selon
les besoins de service et propose des actions de
formation.Il forme et intègre les nouveaux.
● Il participe à l'élaboration du plan de formation de
son équipe.
● Il doit pouvoir informer ses collaborateurs sur les
dispositifs de formation : plan, DIF, CIF, VAE, et
maintenant le CPF, compte personnel de formation.

8. L'évaluationL'évaluation
● Le manager prend part à la campagne d'évaluation de
l'entreprise et à ce titre bénéficie d'une grille
d'évaluation et d'un guide (pilotage RH).
● Il prépare et réalise les entretiens individuels
d'évaluation de son équipe.
● Il communique à ses collaborateurs les décisions
prises à l'issue de la campagne d'évaluation, en
accord avec la DRH et la Direction : validation des
souhaits de formation, évolutions salariales, ou de
carrière à court ou moyen terme.

9. Gestion de rémunérationGestion de rémunération
● Le manager est informé de la politique de
rémunération de l'entreprise par le service RH, et
connaît les évolutions annuelles possibles.
● Le manager est capable d'informer ses collaborateurs
sur les principales composantes de la rémunération,
et d'indiquer quand les heures sup. seront payées.
● Il participe à l'évolution de la rémunération de son
équipe en proposant primes et/ou augmentations.

10. Planning & temps de travailPlanning & temps de travail
● Le manager gère l'affectation de ses collaborateurs,
les plannings prévisionnels, les rotations de personnel
● Il assure le suivi et le cas échéant le contrôle des
temps de travail, valide les heures supplémentaires,
prévient le dépassement des seuils légaux : durée
journalière, hebdomadaire, temps de repos.
● Le manager assure la gestion des absences de ses
collaborateurs, les congés légaux et annuels, et
garantit un minimum d'effectif pour la continuité de
service.

11. SST & conditions de travailSST & conditions de travail
● Le manager a des responsabilités en matière
d’hygiène, de santé et sécurité au travail (HSE-SST).
● Il fait appliquer le règlement intérieur, les obligations
générales de sécurité (L4122-1et2) et les principes de
prévention.
● Il gère au sein de son équipe les nouvelles
problématiques RH telles que les RPS (risques psycho-
sociaux), l'allongement de la vie professionnelle, et
les éventuelles inaptitudes.

12. Dialogue socialDialogue social
● Le rôle social du manager consiste d'abord à gérer
son équipe au quotidien en étant sa première source
d'information (théorie des 2 guichets) et en gérant le
feedback.
● Le manager est amené à évaluer et gérer le climat
social de son équipe : gestion des irritants,
principales sources de dysfonctionnement internes
génératrices de tensions sociales.
● Enfin le manager gère les représentants du personnel
présents dans son équipe ( DP, CE, CHSCT, DS, RSS...)

13. Gestion de carrièreGestion de carrière
● Le manager est le mieux à même de détecter et
d'apprécier le potentiel de ses collaborateurs directs.
● C'est au manager qu'il revient ''de faire grandir'' les
membres de son équipe : à ce titre, le manager est
''développeur de talents''.
● Le manager avisé ne fait pas de rétention de
potentiel et c'est lui qui propose à la promotion ses
collaborateurs les plus aptes à la mobilité ascendante.
● Le manager peut en revanche retenir les talents de
son équipe en leur proposant des missions spécifiques

14. Rôle Formation du
Boîte à outil
RH du
ManagerBasiques du
droit du
Travail
Éléments de
formation
pro.
Éléments de
conduite du
changement
Éléments de
SST-Santé
et Sécurité

15. Rôle Formation du
Si la RH est le BusinessSi la RH est le Business
Partner de la Direction,Partner de la Direction,
les Managers sont quant àles Managers sont quant à
eux les Gestionnaires N°1eux les Gestionnaires N°1
des Ressources Humaines.des Ressources Humaines.