13. Geen hiërarchie
Geen co-creatie
Omschakeling
“We zijn een cirkel”
Weerstand
14. Besparingen? Zwier directie buiten – Nieuwsblad 31/3/2011
'Gebrek aan productkennis en te weinig voeling
met de Jaga-bedrijfscultuur‘
Jan Kriekels (CEO) ontslaat helft van de
directie.
‘Besparing op unieke manier’
’innovatieve en vooral erg aparte maatregelen’
15.
16. Geen hiërarchie
Wel co-creatie
• Co-creatief denken
• én co-creatief beslissen
Jobcrafting
Teamcrafting
Holacracy
22. “Large scale interventions”
• Complexiteit rondom
gedeeld thema
• Niemand heeft het
antwoord alleen
• Groepen van 30 tot 250 of
groter
• Vormen :
• Appreciative Inquiry Summit
• World Café
• Open Space
• Future Search
23.
24.
25. Onze rol als facilitator
• Timing en taken
• Zorgt ervoor dat alle gezichtspunten in beeld
komen
• Houdt het doel in het oog
26. Uw rol als deelnemers
• Informatie delen en betekenis geven
• Verantwoordelijkheid over je eigen deelname
• Suggesties tot acties aanbrengen op basis van
een gemeenschappelijk draagvlak
27. Wat is een World Café?
• Doel van een World Café is om suggesties en
oplossingen te vinden in co-creatie.
• Iedereen heeft één stem: wat
gemeenschappelijk gedragen is, komt
bovendrijven.
28. Hoe werkt een World Café?
• 4 personen per tafel
• 3 rondes, ideeën uitwisseling -1 ronde samenvatting
• 1 tafel gastheer/gastvrouw
• 1 vraag per ronde
• Verander na 12 min, gastheer/vrouw blijft zitten
• Gastheer/vrouw verwelkomt de gasten en vat kort
samen wat er in de vorige ronde is gezegd
• Het is toegestaan om te schrijven, te doedelen, te
tekenen op de tafellakens
29. Tafelgastheer/gastvrouw
• Beslis wie de gastheer/vrouw is
• Lees de vragen luidop voor de anderen
• Start een dialoog, je neemt ook zelf deel
• Wanneer de ronde ten einde is, blijf je zitten.
De anderen zoeken een nieuwe groep
• Bij de start van de ronde, vat je de vorige ronde
samen, de anderen kunnen aanvullen met wat er aan
hun tafel is besproken
• Ga dan verder met de nieuwe vraag
31. Ronde 1
• Hoe hebben jullie er binnen jullie organisatie voor
gezorgd dat medewerkers hun eigen ideeën
vormen/creëren?
• Op welke manier is dit co-creatief?
33. Ronde 2
• We zijn 2 jaar verder. Het is nu 2017 en je hebt net een
co-creatief project afgewerkt: wat maakt dit project
succesvol?
• Wat zijn de resultaten van de schitterende ideeën die
werden geformuleerd?
• Probeer dit antwoord te formuleren aan de hand van een
concreet project dat gebaat zou zijn met een co-creatieve
aanpak.
35. Ronde 3
• Welke stap zouden jullie na dit seminarie kunnen nemen
binnen de organisatie om te starten met co-creatie?
• Hoe zou je hierbij ook extern ideeën kunnen gaan
plukken?
36. Consolidatie Ronde
• Het doel van Wereld Café is het vinden van ideeën,
het aanreiken van suggesties en tips om co-creatief te
gaan werken …
• De laatste caféronde is gericht op het verzamelen van
deze ideeën.
37. Beantwoord volgende vragen
1 Waarvoor zouden we een co-creatief project kunnen
opzetten?
2 Welke suggesties hebben we om dit succesvol te
maken?
U krijgt hiervoor een invulformulier!
38. Debriefing
• Tijdsduur: 2’ per tafel
• U hoort een bel als de tijd op is.
• Slechts 1 à 2 actiepunten, suggesties, thema’s
• Korte duiding over de keuze
39. …het laatste woord
• Wat mij opviel vandaag is:
• Wat ik zeker meeneem is:
https://www.youtube.com/watch?v=gG3HPX0D2mU (filmpje van 13minuten met gedachtegoed van Semler)
Uitzendbureau Randstad klinkt enthousiast over de filosofie van de Braziliaanse ondernemer/goeroe.“Ricardo Semler stimuleert zijn mensen door ze mee te laten denken met de toekomst van het bedrijf en ze inspraak te geven in de beslissingen die in het bedrijf genomen worden. Daar kunnen veel werkgevers nog best wat van leren”, aldus Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt Randstad Nederland.
Ricardo Semler: ‘Er zijn zo weinig Semco’s omdat managers bang zijn voor het verlies van macht en controle. Al die formuliertjes en afdelingen geven een gevoel van schijnzekerheid’
https://www.youtube.com/watch?v=RnQkP691a_s (Zappos embraces Holacracy)
https://www.youtube.com/watch?v=-DYigfNJQlg (How Zappos will run with no job titles)
Zappos: Employees can belong to a number of different circles, taking on roles that play to their strengths. Decisions are taken by the circles, which meet regularly to set goals and work out the best way of achieving them, with all members encouraged to take part, regardless of their status in the company. Within circles, roles and goals can evolve to adapt to outside events. (Tony Hsieh –CEO)