SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Het toverwoord “Co-creatie“
Waarom co-creatie ?
Hiërarchisch 
Bureaucratisch 
Top-down 
Command & Control 
Taylorisme 
Management 1.0
Hiërarchisch 
Leider = coach 
Bottom up 
Communicatie 
Management 2.0
Hiërarchisch 
Met co-creatie: 
• co-creatief denken 
• ≠ co-creatief beslissen 
Management 2.1 
Management eindbeslissing
 Geen hiërarchie 
 Geen co-creatie 
 Omschakeling 
“We zijn een cirkel” 
Weerstand
Besparingen? Zwier directie buiten – Nieuwsblad 31/3/2011 
'Gebrek aan productkennis en te weinig voeling 
met de Jaga-bedrijfscultuur‘ 
Jan Kriekels (CEO) ontslaat helft van de 
directie. 
‘Besparing op unieke manier’ 
’innovatieve en vooral erg aparte maatregelen’
 Geen hiërarchie 
 Wel co-creatie 
• Co-creatief denken 
• én co-creatief beslissen 
Jobcrafting 
Teamcrafting 
Holacracy
 Semco stijl 
 Werknemers Semco kiezen zelf: 
• Werktijden 
Jobcrafting en Teamcrafting 
• Salaris 
• Bedrijfsleiding 
Ricardo Semler
 Holacracy 
• Zelfsturende teams 
• Verdeelde power 
• Cirkels met rollen 
 i.p.v. personen met functies
Van complexe organisaties met 
eenvoudige jobs naar 
Eenvoudige organisaties met 
complexe jobs
Co-creatie en oplossingen zoeken
“Large scale interventions” 
• Complexiteit rondom 
gedeeld thema 
• Niemand heeft het 
antwoord alleen 
• Groepen van 30 tot 250 of 
groter 
• Vormen : 
• Appreciative Inquiry Summit 
• World Café 
• Open Space 
• Future Search
Onze rol als facilitator 
• Timing en taken 
• Zorgt ervoor dat alle gezichtspunten in beeld 
komen 
• Houdt het doel in het oog
Uw rol als deelnemers 
• Informatie delen en betekenis geven 
• Verantwoordelijkheid over je eigen deelname 
• Suggesties tot acties aanbrengen op basis van 
een gemeenschappelijk draagvlak
Wat is een World Café? 
• Doel van een World Café is om suggesties en 
oplossingen te vinden in co-creatie. 
• Iedereen heeft één stem: wat 
gemeenschappelijk gedragen is, komt 
bovendrijven.
Hoe werkt een World Café? 
• 4 personen per tafel 
• 3 rondes, ideeën uitwisseling -1 ronde samenvatting 
• 1 tafel gastheer/gastvrouw 
• 1 vraag per ronde 
• Verander na 12 min, gastheer/vrouw blijft zitten 
• Gastheer/vrouw verwelkomt de gasten en vat kort 
samen wat er in de vorige ronde is gezegd 
• Het is toegestaan om te schrijven, te doedelen, te 
tekenen op de tafellakens
Tafelgastheer/gastvrouw 
• Beslis wie de gastheer/vrouw is 
• Lees de vragen luidop voor de anderen 
• Start een dialoog, je neemt ook zelf deel 
• Wanneer de ronde ten einde is, blijf je zitten. 
De anderen zoeken een nieuwe groep 
• Bij de start van de ronde, vat je de vorige ronde 
samen, de anderen kunnen aanvullen met wat er aan 
hun tafel is besproken 
• Ga dan verder met de nieuwe vraag
Ronde 1 
Start
Ronde 1 
• Hoe hebben jullie er binnen jullie organisatie voor 
gezorgd dat medewerkers hun eigen ideeën 
vormen/creëren? 
• Op welke manier is dit co-creatief?
Ronde 2 
Start
Ronde 2 
• We zijn 2 jaar verder. Het is nu 2017 en je hebt net een 
co-creatief project afgewerkt: wat maakt dit project 
succesvol? 
• Wat zijn de resultaten van de schitterende ideeën die 
werden geformuleerd? 
• Probeer dit antwoord te formuleren aan de hand van een 
concreet project dat gebaat zou zijn met een co-creatieve 
aanpak.
Ronde 3 
Start
Ronde 3 
• Welke stap zouden jullie na dit seminarie kunnen nemen 
binnen de organisatie om te starten met co-creatie? 
• Hoe zou je hierbij ook extern ideeën kunnen gaan 
plukken?
Consolidatie Ronde 
• Het doel van Wereld Café is het vinden van ideeën, 
het aanreiken van suggesties en tips om co-creatief te 
gaan werken … 
• De laatste caféronde is gericht op het verzamelen van 
deze ideeën.
Beantwoord volgende vragen 
1 Waarvoor zouden we een co-creatief project kunnen 
opzetten? 
2 Welke suggesties hebben we om dit succesvol te 
maken? 
U krijgt hiervoor een invulformulier!
Debriefing 
• Tijdsduur: 2’ per tafel 
• U hoort een bel als de tijd op is. 
• Slechts 1 à 2 actiepunten, suggesties, thema’s 
• Korte duiding over de keuze
…het laatste woord 
• Wat mij opviel vandaag is: 
• Wat ik zeker meeneem is:
Tot Ziens

More Related Content

Similar to HRSeminar Co-creatie Wim Thielemans - Dynamo

Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
PasasLearningChangeMediation
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
Ikinnoveer
 
Werk en adhd definitief in sjabloon
Werk en adhd definitief in sjabloonWerk en adhd definitief in sjabloon
Werk en adhd definitief in sjabloon
MartineHeiremans
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
Ikinnoveer
 
2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken
Gouw Gent
 

Similar to HRSeminar Co-creatie Wim Thielemans - Dynamo (20)

Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
 
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
 
Missie En Visie
Missie En VisieMissie En Visie
Missie En Visie
 
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
 
congres podiumkunsten 2013 | Workshop creatief denken | Marijke Krabbenbos
congres podiumkunsten 2013 | Workshop creatief denken | Marijke Krabbenboscongres podiumkunsten 2013 | Workshop creatief denken | Marijke Krabbenbos
congres podiumkunsten 2013 | Workshop creatief denken | Marijke Krabbenbos
 
Presentatie 'Proeverij werkvormen' - Kwadraet
Presentatie 'Proeverij werkvormen' - KwadraetPresentatie 'Proeverij werkvormen' - Kwadraet
Presentatie 'Proeverij werkvormen' - Kwadraet
 
Werkvormen
WerkvormenWerkvormen
Werkvormen
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldeland
 
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...
 
Werk en adhd definitief in sjabloon
Werk en adhd definitief in sjabloonWerk en adhd definitief in sjabloon
Werk en adhd definitief in sjabloon
 
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe SamenwerkenMinor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
Minor Werken 2.0 - Het Nieuwe Samenwerken
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. ism UCLL en Voka Leuven Sessie 2 Creati...
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
 
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisationsHeleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
Heleen Kuipers - presentatie reinventing organisations
 
2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken2010 11-17 vergadertechnieken
2010 11-17 vergadertechnieken
 
Verander jubileumevent AOG
Verander jubileumevent AOGVerander jubileumevent AOG
Verander jubileumevent AOG
 
Bind cubiss voorjaarsbijeenkomst bnb-vlb _05062018
Bind cubiss voorjaarsbijeenkomst bnb-vlb _05062018Bind cubiss voorjaarsbijeenkomst bnb-vlb _05062018
Bind cubiss voorjaarsbijeenkomst bnb-vlb _05062018
 
Sessie 21 - Land in zicht: zet internationale activiteiten in je beleid
Sessie 21 - Land in zicht: zet internationale activiteiten  in je beleidSessie 21 - Land in zicht: zet internationale activiteiten  in je beleid
Sessie 21 - Land in zicht: zet internationale activiteiten in je beleid
 
Webinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschapWebinar coachendleiderschap
Webinar coachendleiderschap
 
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
Johan Tuyaerts op YourCoach Café Gent over 'Iedereen Creatief!'
 

More from HRmagazine

More from HRmagazine (20)

01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
 
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
 
2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers
 
2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin
 
2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel
 
2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders
 
2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten
 
2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert
 
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
 
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
 
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
 
03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey
 
Michel duchateau convidencia
Michel duchateau   convidenciaMichel duchateau   convidencia
Michel duchateau convidencia
 
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
War for talent sncb   christian smets 20-06-2019War for talent sncb   christian smets 20-06-2019
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
 
03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus
 
02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia
 
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 

HRSeminar Co-creatie Wim Thielemans - Dynamo

  • 1.
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Hiërarchisch Bureaucratisch Top-down Command & Control Taylorisme Management 1.0
  • 8.
  • 9. Hiërarchisch Leider = coach Bottom up Communicatie Management 2.0
  • 10.
  • 11. Hiërarchisch Met co-creatie: • co-creatief denken • ≠ co-creatief beslissen Management 2.1 Management eindbeslissing
  • 12.
  • 13.  Geen hiërarchie  Geen co-creatie  Omschakeling “We zijn een cirkel” Weerstand
  • 14. Besparingen? Zwier directie buiten – Nieuwsblad 31/3/2011 'Gebrek aan productkennis en te weinig voeling met de Jaga-bedrijfscultuur‘ Jan Kriekels (CEO) ontslaat helft van de directie. ‘Besparing op unieke manier’ ’innovatieve en vooral erg aparte maatregelen’
  • 15.
  • 16.  Geen hiërarchie  Wel co-creatie • Co-creatief denken • én co-creatief beslissen Jobcrafting Teamcrafting Holacracy
  • 17.  Semco stijl  Werknemers Semco kiezen zelf: • Werktijden Jobcrafting en Teamcrafting • Salaris • Bedrijfsleiding Ricardo Semler
  • 18.  Holacracy • Zelfsturende teams • Verdeelde power • Cirkels met rollen  i.p.v. personen met functies
  • 19. Van complexe organisaties met eenvoudige jobs naar Eenvoudige organisaties met complexe jobs
  • 21.
  • 22. “Large scale interventions” • Complexiteit rondom gedeeld thema • Niemand heeft het antwoord alleen • Groepen van 30 tot 250 of groter • Vormen : • Appreciative Inquiry Summit • World Café • Open Space • Future Search
  • 23.
  • 24.
  • 25. Onze rol als facilitator • Timing en taken • Zorgt ervoor dat alle gezichtspunten in beeld komen • Houdt het doel in het oog
  • 26. Uw rol als deelnemers • Informatie delen en betekenis geven • Verantwoordelijkheid over je eigen deelname • Suggesties tot acties aanbrengen op basis van een gemeenschappelijk draagvlak
  • 27. Wat is een World Café? • Doel van een World Café is om suggesties en oplossingen te vinden in co-creatie. • Iedereen heeft één stem: wat gemeenschappelijk gedragen is, komt bovendrijven.
  • 28. Hoe werkt een World Café? • 4 personen per tafel • 3 rondes, ideeën uitwisseling -1 ronde samenvatting • 1 tafel gastheer/gastvrouw • 1 vraag per ronde • Verander na 12 min, gastheer/vrouw blijft zitten • Gastheer/vrouw verwelkomt de gasten en vat kort samen wat er in de vorige ronde is gezegd • Het is toegestaan om te schrijven, te doedelen, te tekenen op de tafellakens
  • 29. Tafelgastheer/gastvrouw • Beslis wie de gastheer/vrouw is • Lees de vragen luidop voor de anderen • Start een dialoog, je neemt ook zelf deel • Wanneer de ronde ten einde is, blijf je zitten. De anderen zoeken een nieuwe groep • Bij de start van de ronde, vat je de vorige ronde samen, de anderen kunnen aanvullen met wat er aan hun tafel is besproken • Ga dan verder met de nieuwe vraag
  • 31. Ronde 1 • Hoe hebben jullie er binnen jullie organisatie voor gezorgd dat medewerkers hun eigen ideeën vormen/creëren? • Op welke manier is dit co-creatief?
  • 33. Ronde 2 • We zijn 2 jaar verder. Het is nu 2017 en je hebt net een co-creatief project afgewerkt: wat maakt dit project succesvol? • Wat zijn de resultaten van de schitterende ideeën die werden geformuleerd? • Probeer dit antwoord te formuleren aan de hand van een concreet project dat gebaat zou zijn met een co-creatieve aanpak.
  • 35. Ronde 3 • Welke stap zouden jullie na dit seminarie kunnen nemen binnen de organisatie om te starten met co-creatie? • Hoe zou je hierbij ook extern ideeën kunnen gaan plukken?
  • 36. Consolidatie Ronde • Het doel van Wereld Café is het vinden van ideeën, het aanreiken van suggesties en tips om co-creatief te gaan werken … • De laatste caféronde is gericht op het verzamelen van deze ideeën.
  • 37. Beantwoord volgende vragen 1 Waarvoor zouden we een co-creatief project kunnen opzetten? 2 Welke suggesties hebben we om dit succesvol te maken? U krijgt hiervoor een invulformulier!
  • 38. Debriefing • Tijdsduur: 2’ per tafel • U hoort een bel als de tijd op is. • Slechts 1 à 2 actiepunten, suggesties, thema’s • Korte duiding over de keuze
  • 39. …het laatste woord • Wat mij opviel vandaag is: • Wat ik zeker meeneem is:

Editor's Notes

  1. https://www.youtube.com/watch?v=gG3HPX0D2mU (filmpje van 13minuten met gedachtegoed van Semler) Uitzendbureau Randstad klinkt enthousiast over de filosofie van de Braziliaanse ondernemer/goeroe. “Ricardo Semler stimuleert zijn mensen door ze mee te laten denken met de toekomst van het bedrijf en ze inspraak te geven in de beslissingen die in het bedrijf genomen worden. Daar kunnen veel werkgevers nog best wat van leren”, aldus Marjolein ten Hoonte, directeur Arbeidsmarkt Randstad Nederland. Ricardo Semler: ‘Er zijn zo weinig Semco’s omdat managers bang zijn voor het verlies van macht en controle. Al die formuliertjes en afdelingen geven een gevoel van schijnzekerheid’
  2. https://www.youtube.com/watch?v=RnQkP691a_s (Zappos embraces Holacracy) https://www.youtube.com/watch?v=-DYigfNJQlg (How Zappos will run with no job titles) Zappos: Employees can belong to a number of different circles, taking on roles that play to their strengths. Decisions are taken by the circles, which meet regularly to set goals and work out the best way of achieving them, with all members encouraged to take part, regardless of their status in the company. Within circles, roles and goals can evolve to adapt to outside events. (Tony Hsieh –CEO)