IV painel-g souto

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IV painel-g souto

  1. 1. 4º Painel de Gestão de ProjetosMentalidade e comportamento ágil PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃPO DE PROJETOSProfessor Guilherme Souto / gsouto@espm.br
  2. 2. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL Origens.... Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Época onde a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. Taiichi Ohno (1988): GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  3. 3. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL Do que estamos falando? GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  4. 4. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL Agile Project Managers Earn More Money ! DONNA REED - The Agilista PM Blog Site The majority of Agile professionals are 39 year old or younger – yet they have 5 or more years experience under their belts. So these experienced young professionals are making very good salaries. USA / Canada: $90,000 – $99,999 I EUROPE: $60,000 – 69,999 I ASIA: $30,000 – $39,999 The survey had almost 3000 respondents from 89 countries in year 2009 GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  5. 5. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL Mentalidade: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Manifesto Ágil - 2001 GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  6. 6. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL Its Not What You Sell, Its What You Stand Novo Comportamento do Gerente de Projeto: Roy Spence  Agente de Mudança e Adaptação;  Garante que todos estejam seguindo seus papéis;  Protege o time de interferências externas  Cria o ambiente de feedback imediato  Alinha expectativas entre o cliente e o time, garantindo um clima de parceria  Tem um senso apurado de urgência e importância  Responsável pela performance do time;  Guia da auto-avaliação contínua do projeto; GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  7. 7. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL Não é mais assim...  Idéias devem surgir no início, não espontaneamente durante o processo  Dificuldades em prever o futuro? Não, nosso primiero plano é perfeito  Paradigma: Mudança x Satisfação •“Ele está me pedindo para desenvolver algo que não esta especificado” •“Ela está mudando de idéia sobre o que quer de novo” •“Eu não posso ser responsabilizado por algo que não controlo”  “O gerente de projeto manda e a gente obedece” GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  8. 8. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL OBRIGADO Guilherme Souto gsouto@espm.br @gtsouto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO

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