Gestão de Tempo, Custoe Aquisições                              PÓS-GRADUAÇÃOPROFESSOR: GUILHERME SOUTO   GESTÃO DE PROJET...
3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS                         GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS  Quais são os motivadores das mudanças para o PMBoK 4ª edição  -Revisão do PMBoK ...
3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS  O que mudou no geral?  - Todos os nomes de processos estão no formato do tempo v...
3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS  O que mudou no geral?  - Diagramas de fluxo de dados foram incluídos para cada p...
3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS  Gerenciamento do Tempo do Projeto  -Se concentra nos processos relativos ao térm...
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3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS  Gerenciamento dos Custos do Projeto  Mudanças:  1) Este capítulo foi atualizado ...
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III painel de gestao de projetos souto

  1. 1. Gestão de Tempo, Custoe Aquisições PÓS-GRADUAÇÃOPROFESSOR: GUILHERME SOUTO GESTÃO DE PROJETOS@gtsoutogsouto@espm.br
  2. 2. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  3. 3. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS Quais são os motivadores das mudanças para o PMBoK 4ª edição -Revisão do PMBoK para evitar conflitos com outras publicações do PMI; -Assegurar que as informações contidas no PMBoK fossem consistentes em termos de conceitos e claras em sua redação, buscando uma terminologia compartilhada com outras publicações; -Pesquisar como os ciclos de vida estão sendo usados e revisá-los; -Examinar os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos e os 44 processos de forma a identificar onde adições, mudanças e exclusões trariam clareza ao PMBoK. -As atualizações deveriam ser consistentes com o Padrão de Entrada, Ferramentas e Saídas; - O PMI atualiza seus padrões pelo menos a cada 5 anos de acordo com o guia da American National Standards Institute (ANSI). Na prática o PMI procura atualizar o PMBoK de 3 a 4 anos. GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  4. 4. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS O que mudou no geral? - Todos os nomes de processos estão no formato do tempo verbal infinitivo ao invés de substantivo da edição anterior; - Empregada abordagem padrão à discussão de fatores ambientais e ativos de processos organizacionais para melhor difenciá-los; -Empregada abordagem padrão para à discussão de mudanças, ações preventivas, corretivas e reparos de defeitos; -De 44 processos temos agora 42; - Diferenciação entre Plano de Gerenciamento de Projeto e os documentos de projetos usados para gerenciá-lo; - Distinção do conteúdo do termo de abertura do projeto e na declaração de escopo do projeto; GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  5. 5. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS O que mudou no geral? - Diagramas de fluxo de dados foram incluídos para cada processo de forma a mostrar os outros processos relacionados às suas Entradas e Saídas; - Em novo apêndice foi adicionado para abordar as principais habilidades interpessoais usadas por um gerente de projetos durante o gerenciamento; - Liderança, Construção de Time, Motivação, Comunicação, Influência, Tomada de Decisão, Consciência política e cultural, Negociação; - Maior enfoque na explicação de programa e portfolio como forma de ter projetos alinhados com o planejamento estratégico. Membros do PMI puderam ler a versão BETA no início de 2008 e contribuir com finalizaçoes que em alguns casos foram incluídos na versão final do PMBoK 4 ª edição. GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  6. 6. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo do Projeto -Se concentra nos processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Gerenciamento dos Custos do Projeto - Se concentra nos processos necessários para que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Gerenciamento das Aquisições do Projeto - Descreve os processos envolvidos na compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados para o projeto. GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  7. 7. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo do Projeto Mudanças: 1) Com o uso do desenvolvimento de cronogramas, auxiliado por computador, o método de Diagrama de Setas, é raramente utilizado. Portanto ele não é mais considerado com sendo utilizado na maioria dos projetos na maior parte das vezes e não consta mais no capítulo. 2) Exclusão da técnica de Componente do Planemamento. 3) Correção da entrada de plano de riscos que o texto falava que os mesmos eram levantados na estimativa de duração das atividades, mas se esqueceram de citar a importância do plano de risco como entrada para a estimativa; 4) Excluida a técnica de Modelo do Cronograma que passa a ficar subentendida na técnica de SW de gerenciamento do cronograma; 5) Exclu[ida a técnica de aplicação de calendários em Desenvolver cronograma GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  8. 8. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS Gerenciamento dos Custos do Projeto Mudanças: 1) Este capítulo foi atualizado para explicar mais claramente o uso da ferramenta do valor agregado e o uso da mesma técnica, incluindo as equações. 2) O cálculo do Índice de Desempenho para Término foi adicionado. 3) As técnicas de estimativa de três pontos e por experiência profissional foram incluidas em estimativa de custo. 4) Em determinar orçamento sai Estimativa paramétrica e entra estimativa por experiência profissional e relacionamentos históricos. 5) Sai Ações corretivas mas é enfatizado que Solicitações de Mudança passam a ser consideradas como lugar para ações corretivas quando necessário GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  9. 9. 3º PAINEL DE GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS Gerenciamento das Aquisições de Projeto Mudanças: 1) Este capítulo consolidou os 6 processos anteriores em 4. As seções 12.1 – Planejar compras e aquisições e 12.2 – Planejar contratações foram combinadas para criar a Seção 12.1 – Planejar as Aquisições. 2) As Seções 12.3 – Solicitar respostas de fornecedores e 12.4 – Selecionar fornecedores foram combinadas para criar a Seção 12. 2 – Realizar Aquisições. 3) Acordos para formação de equipes foram introduzidos; 4) Nova técnica – Pesquisa na Internet; 5) Nova entrada – Acordos de Cooperação GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO

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