Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta Caxias do Sul, 25 de Novembro 2014 
Guilherme Souto – MBA, PMP, C...
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Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta Um conto de muitos… 
AGENDA
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O PLANO PERFEITO…
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QUE VENHA EL TORO…
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NEM TUDO FUNCIONOU… 
Andras Rusznyak, BSG Consultant
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A ACEITAÇÃO DO PROBLEMA…
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A CAUSA DO PROBLEMA…
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A FICHA CAIU…
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TIPOS DE PROJETOS DIFERENTES… 
Andras Rusznyak, BSG Consultant
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Gerenciando Trabalhadores do Conhecimento 
—Peter Drucker 
•Workers themselves are best placed to make decisions about...
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AS PESSOAS FAZEM A DIFERENÇA…
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DOIS MUNDOS EM PROJETOS…
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VAMOS PENSAR DIFERENTE?
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VAMOS PENSAR AINDA MAIS DIFERENTE?
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AGORA SIM! É BASEADO EM VALOR E USO!
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ADOTAMOS UM NOVO MODELO …
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ENXUTO, ÁGIL E DE RE$ULTADO…
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BY THE BOOK PARA PODER CRITICAR…
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E DEPOIS SABER ESCOLHER… 
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444 
: 
Documents 
Documents 
Unverified Code 
Software
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SABER JUSTIFICAR… 
TIME 
Waterfall result 
Agile 
result 
Measure of 
waterfall customer 
dissatisfaction
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SABER COMPARTILHAR… 
Early value delivery accumulates and accumulates 
Time 
Value Delivery
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Gerenciando um Sistema 
“A system must be managed. It will not manage itself. Left to themselves, components become se...
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PRECISAVAMOS EXPANDIR CONCEITOS…
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OUTROS JÁ TINHAM PERCEBIDO… 
Framework Creator: Dean Leffingwell
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A SOLUÇÃO ESTAVA A CAMINHO… 
“SAFe é um framework público para aplicar os princípios ágeis e enxutos em organizações”
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BENEFÍCIOS JÁ COLETADOS… 
Increase in employee engagement 
20-50% increase in productivity 
30-75% faster time to mark...
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Planejamento Estratégico 
•Decomposição dos Épicos em Produtos e funcionalidades 
•Priorização da decomposição 
•Avali...
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O TIME DE PROJETO… 
▸Produto incremental, funcionando a cada 15 dias. 
▸Times empoderados, auto organizados e facilita...
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O TIME DE PROJETO…
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O TIME DE PROGRAMA… 
▸ Times de Programa empoderados, auto organizados e facilitados. 
▸Entrega de incrementos de prod...
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O TIME DE PORTIFÓLIO… 
▸Estratégia centralizada, execução descentralizada 
▸Empoderamento dos times e donos de produto...
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PRATICAMENTE UMA RECEITA DE BOLO…
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Autor: Alexander Osterwalder 
AFINAL TUDO FICOU ENXUTO…
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Autor: Alexander Osterwalder 
TUDO FICOU DESIGN…
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Livro: O Analista de Modelo de Negócio 
AGORA TUDO É LEAN E COM POST-ITS
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Autor: José Finnochio jr. 
ATÉ O PLANO DE PROJETO…
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Autor: José Finnochio jr. 
MOBY DICK QUE SE CUIDE…
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Gerenciando Trabalhadores do Conhecimento 
—George Box 
“Todos os modelos são errados; porém alguns são úteis” 
TOPA T...
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Referências 
ScaledAgilePartners.com 
community.scaledagile.com 
ScaledAgileFramework.com 
ScaledAgileAcademy.com Scal...
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Guilherme Souto Accenture / ESPM Guilherme.souto@accenture.com gsouto@espm.br 
CONTATO 
Obrigado ! 
“We must live toge...
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Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014

  1. 1. Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta Caxias do Sul, 25 de Novembro 2014 Guilherme Souto – MBA, PMP, CSM Gerente de PMO e Arquitetura - Accenture
  2. 2. 2 Projetos Ágeis: Fator de Sucesso da Administração Enxuta Um conto de muitos… AGENDA
  3. 3. 3 O PLANO PERFEITO…
  4. 4. 4 QUE VENHA EL TORO…
  5. 5. 5 NEM TUDO FUNCIONOU… Andras Rusznyak, BSG Consultant
  6. 6. 6 A ACEITAÇÃO DO PROBLEMA…
  7. 7. 7 A CAUSA DO PROBLEMA…
  8. 8. 8 A FICHA CAIU…
  9. 9. 9 TIPOS DE PROJETOS DIFERENTES… Andras Rusznyak, BSG Consultant
  10. 10. 10 Gerenciando Trabalhadores do Conhecimento —Peter Drucker •Workers themselves are best placed to make decisions about how to perform their work. •To effectively lead, the workers must be heard and respected. •Knowledge workers have to manage themselves. They have to have autonomy. •Continuing innovation has to be part of their work, the task, and the responsibility of knowledge workers. VALEU MESTRE, FAZ SENTIDO…
  11. 11. 11 AS PESSOAS FAZEM A DIFERENÇA…
  12. 12. 12 DOIS MUNDOS EM PROJETOS…
  13. 13. 13 VAMOS PENSAR DIFERENTE?
  14. 14. 14 VAMOS PENSAR AINDA MAIS DIFERENTE?
  15. 15. 15 AGORA SIM! É BASEADO EM VALOR E USO!
  16. 16. 16 ADOTAMOS UM NOVO MODELO …
  17. 17. 17 ENXUTO, ÁGIL E DE RE$ULTADO…
  18. 18. 18 BY THE BOOK PARA PODER CRITICAR…
  19. 19. 19 E DEPOIS SABER ESCOLHER… 4 444 : Documents Documents Unverified Code Software
  20. 20. 20 SABER JUSTIFICAR… TIME Waterfall result Agile result Measure of waterfall customer dissatisfaction
  21. 21. 21 SABER COMPARTILHAR… Early value delivery accumulates and accumulates Time Value Delivery
  22. 22. 22 Gerenciando um Sistema “A system must be managed. It will not manage itself. Left to themselves, components become selfish, competitive, independent profit centers, and thus destroy the system. . . . The secret is cooperation between components toward the aim of the organization.” —W. Edwards Deming MAS NEM TUDO SÃO FLORES…
  23. 23. 23 PRECISAVAMOS EXPANDIR CONCEITOS…
  24. 24. 24 OUTROS JÁ TINHAM PERCEBIDO… Framework Creator: Dean Leffingwell
  25. 25. 25 A SOLUÇÃO ESTAVA A CAMINHO… “SAFe é um framework público para aplicar os princípios ágeis e enxutos em organizações”
  26. 26. 26
  27. 27. 27 BENEFÍCIOS JÁ COLETADOS… Increase in employee engagement 20-50% increase in productivity 30-75% faster time to market 50%+ defect reduction
  28. 28. 28 Planejamento Estratégico •Decomposição dos Épicos em Produtos e funcionalidades •Priorização da decomposição •Avaliação da capacidade necessária •Planejamento de Entregas •Monitoramento e Controle de Programas Gestão de Portifólio Gestão de Programa Gestão de Entregas Contínuas Gestão de Projetos •Decomposição em histórias de usuários •Priorização constante •Planejamento de entregas do ciclo e execução de implementação. •Demonstração e Retrospectiva •Desenvolvimento de Iniciativas estratégicas •Planejamento de Investimento •Planejamento das ondas de entregas •Integração das entregas (End-to-end, performance, load, and security testing) •Demonstração de Produto •Empacotamento das entregas •Decisão de go/no-go 1 2 3 4 5 6 •Criação dos Épicos, aprovação e priorização. •Fazer o mapeamento da capacidade necessária •Criação do Roamap N Logical Flow A VISÃO É SINERGICA COM O PMI…
  29. 29. 29 O TIME DE PROJETO… ▸Produto incremental, funcionando a cada 15 dias. ▸Times empoderados, auto organizados e facilitados. ▸O time opera sob uma visão de programa ▸Entrega por valor, por histórias de usuários (stories)
  30. 30. 30 O TIME DE PROJETO…
  31. 31. 31 O TIME DE PROGRAMA… ▸ Times de Programa empoderados, auto organizados e facilitados. ▸Entrega de incrementos de produto a cada 15 dias. ▸Trabalho sob uma visão única e de acordo com prioridades compartilhadas ▸Práticas de estimativa e duração de ciclos compartilhados. ▸Alinhamento Face-to-face para planejamento, governança e revisões. ▸Entrega de valor por Benefícios ou Produtos
  32. 32. 32 O TIME DE PORTIFÓLIO… ▸Estratégia centralizada, execução descentralizada ▸Empoderamento dos times e donos de produto pelo budget ▸Uso de Kanban para providenciar a visibildiade do portifólio e limites de WIP Arquitetura Empresarial é mandatória e participante. ▸Métricas e objetivos suportão a governança e o Kaizen ▸Entrega de valor por Negócios e Estruturas de Arquitetura da Empresa
  33. 33. 33 PRATICAMENTE UMA RECEITA DE BOLO…
  34. 34. 34 Autor: Alexander Osterwalder AFINAL TUDO FICOU ENXUTO…
  35. 35. 35 Autor: Alexander Osterwalder TUDO FICOU DESIGN…
  36. 36. 36 Livro: O Analista de Modelo de Negócio AGORA TUDO É LEAN E COM POST-ITS
  37. 37. 37 Autor: José Finnochio jr. ATÉ O PLANO DE PROJETO…
  38. 38. 38 Autor: José Finnochio jr. MOBY DICK QUE SE CUIDE…
  39. 39. 39 Gerenciando Trabalhadores do Conhecimento —George Box “Todos os modelos são errados; porém alguns são úteis” TOPA TENTAR?
  40. 40. 40 Referências ScaledAgilePartners.com community.scaledagile.com ScaledAgileFramework.com ScaledAgileAcademy.com ScaledAgile.com/ESAFe ScaledAgile.com/ART macrosolutions.com.br/pmrank/ Businessmodelgeneration.com Scrumalliance.org
  41. 41. 41 Guilherme Souto Accenture / ESPM Guilherme.souto@accenture.com gsouto@espm.br CONTATO Obrigado ! “We must live together as brothers or perish together as fools.” ― Martin Luther King Jr.

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