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UNIVERSIDAD MONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMERO
CATEDRA: SEMINARIO DE ALTA GERENCIA
CLASE 28 DE JULIO DE 2012
ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
Ø Estrategias
Estrategia es el conjunto de acciones que se
implementaran en un contexto determinado , con el
objetivo de lograr el fin propuesto.
La palabra estrategia procede de la palabra griega
strategos , formada por stratos, que significa ejercito y ,
que significa dirigir
Concepto de Estrategia Aunque la estrategia empresarial
es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teorías
tienen sus antecedentes en la estrategia militar
Antecedentes de la Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer
un Plan...
La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en
el campo empresarial, el más básico es la distinción
entre estrategia y táctica
Una estrategia es el plan global para establecer una
posición favorable mediante el despliegue de los
recursos
Una táctica es un plan para una acción específica
Las tácticas estudian como ganar la batalla , las
estrategias se relaciona con ganar la guerra
Ø OBJETIVOS
Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la cual
se dispone de medios determinados.
Tomar decisiones de una manera sistemática significa que
aplicamos el enfoque de sistemas. Un sistema no solo
nos dice qué hacer, sino que hacer primero.
El primer paso para llegar a una decisión y resolver un
problema en forma sistemática consiste en definir
nuestros objetivos.
La planeación, supone algo de predicción de lo que
probablemente acontezca si falta una interacción
planeada, a una predicción de esta naturaleza se le
puede llamar proyección de referencia.
Características de los objetivos
Los objetivos deben ser:
Medibles
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser
cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por
ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un
objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20%
para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar
objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén
acompañados de objetivos específicos o medibles que
en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
Claros
Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y
precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar
demasiados márgenes de interpretación.
Alcanzables
Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar
dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en
cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros,
tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en
cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario
para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que
de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un
desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de
mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio
pueden servir de estímulo para no abandonar el camino
apenas éste se haya iniciado
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Presentacion examen 2

  • 1. UNIVERSIDAD MONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMERO CATEDRA: SEMINARIO DE ALTA GERENCIA CLASE 28 DE JULIO DE 2012 ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
  • 2. Ø Estrategias Estrategia es el conjunto de acciones que se implementaran en un contexto determinado , con el objetivo de lograr el fin propuesto. La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos , formada por stratos, que significa ejercito y , que significa dirigir Concepto de Estrategia Aunque la estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teorías tienen sus antecedentes en la estrategia militar
  • 3. Antecedentes de la Estrategia Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan... La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el más básico es la distinción entre estrategia y táctica Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de los recursos Una táctica es un plan para una acción específica Las tácticas estudian como ganar la batalla , las estrategias se relaciona con ganar la guerra
  • 4. Ø OBJETIVOS Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la cual se dispone de medios determinados. Tomar decisiones de una manera sistemática significa que aplicamos el enfoque de sistemas. Un sistema no solo nos dice qué hacer, sino que hacer primero. El primer paso para llegar a una decisión y resolver un problema en forma sistemática consiste en definir nuestros objetivos. La planeación, supone algo de predicción de lo que probablemente acontezca si falta una interacción planeada, a una predicción de esta naturaleza se le puede llamar proyección de referencia.
  • 5. Características de los objetivos Los objetivos deben ser: Medibles Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
  • 6. Claros Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación. Alcanzables Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
  • 7. Desafiantes Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado