A presentation about not different cultures but different generations on the workfloor. How do we change management styles now that people are faithfull to their talent and not their employer.
3. DOELSTELLING HRM 2010 - 2015
EEN INTEGRAAL BELEID DAT VOOR ALLE ONDERDELEN VAN DE
GROEP GELDT EN OOK REKENING HOUDT MET DE
ONTWIKKELINGEN DIE VOOR DE KOMENDE JAREN OP
PERSONEELSGEBIED ZICH VOORDOEN DAN WEL KUNNEN
WORDEN VERWACHT.
5. CIJFERS VERGRIJZING:
• TUSSEN 2000 EN 2010 5% VERGRIJZING VAN DE
TOTALE BEROEPSBEVOLKING;
TUSSEN 2010 EN 2025 20% VERGRIJZING VAN DE
TOTALE BEROEPSBEVOLKING;
• TOT 2015 600.000 MENSEN MET PENSIOEN;
• TOT 2030 STIJGT HET AANTAL 65-PLUSSERS VAN NU 2
MIO NAAR 4,5 MIO;
• DE BEROEPSBEVOLKING NEEMT TOT 2030 AF MET 1
MIO VAN 10 MIO NU NAAR 8,9 MIO;
6. AUSTRALIE HEEFT IN 2010
EEN TEKORT AAN 28.000
MECHANICAL ENGINEERS
BRAZILIE HEEFT 16.000 PLAATSEN
BESCHIKBAAR OP DE UNIVERSITEIT
VOOR DE STUDIE WERKTUIGBOUW
ALLEEN AL IN 2012 ZIJN ER IN
BRAZILIE 35.000 VACATURES OP TE
VULLEN IN DEZE RICHTING.
7. WERELDWIJD ONDERZOEK HEEFT UITGEWEZEN DAT
DE DEELNAME VAN DE BEROEPSBEVOLKING AAN HET
ARBEIDSPROCES OP EEN KLEINE 57% LIGT.
HOOGSTE DEELNAME INDIA 78%
LAAGSTE DEELNAME JAPAN 38%
JAARLIJKSE KOSTEN BEDRAGEN:
NEDERLAND € 8.000.000.000,-
ENGELAND £ 40.000.000.000,-
FRANKRIJK € 100.000.000.000.-
V.S. $ 350.000.000.000,-
8. GROOT MONDIAAL ONDERZOEK BIJ 500.000
WERKNEMERS HEEFT UITGEWEZEN DAT MEER
DAN 2000 BEDRIJVEN EEN PRODUCTIVITEITSNIVEAU
HEBBEN VAN NIET MEER DAN 34%
HET IS NIET VREEMD DAT ER KRAPTE
ONTSTAAT OP DE ARBEIDSMARKT…
WE HEBBEN 3 MENSEN NODIG OM 1 FUNCTIE
UIT TE VOEREN.
9. 4
GROTE INDUSTRIEN HEBBEN NU
REEDS EEN NIET TE EVENAREN
TEKORT AAN TALENT:
~ GEZONDHEIDSZORG ~
~ PRODUCTIE & TECHNIEK ~
~ PUBLIEKE SECTOR ~
~ ENERGIE ~
10. DE TOP 10 VAN FUNCTIES IN 2010.
BESTONDEN NOG NIET IN 2004
WE ZIJN STUDENTEN AAN HET VOORBEREIDEN
OP FUNCTIES DIE NOG NIET BESTAAN MET
TECHNOLOGIE DIE NOG NIET IS UITGEVONDEN
OM UITDAGINGEN OP TE LOSSEN WAARVAN
WE NU NOG NIET EENS WETEN DAT HET
UITDAGINGEN ZIJN.
11. IMPORT & EXPORT CHINA
2001 IMPORT VANUIT CHINA € 6.000.000.000,-
2010 IMPORT VANUIT CHINA € 14.5.00.000.000,-
2001 EXPORT NAAR CHINA € 1.500.000.000,-
2009 EXPORT NAAR CHINA € 2.000.000.000,-
IMPORTPRODUCT NR. 1
METAAL
IMPORTPRODUCT NR. 2
MACHINES/APPARATEN
IMPORTPRODUCT NR. 3
CHEMISCHE PRODUCTEN
12. LONEN:
GEMIDDELD LOON IJZERWERKER
NEDERLAND € 20,- PER UUR
ITALIE € 10,- PER UUR
TURKIJE € 4,- PER UUR
CHINA € 0.40 PER UUR
CHINA IS HAAR FABRIEKEN NU NAAR HET PLATTELAND
AAN HET VERPLAATSEN OM DE KOSTEN TE REDUCEREN
13. HOE WORDEN WE EEN TALENT MAGNEET?
WAT DOEN DE HUIDIGE MANAGERS OM
TE VINDEN EN TE BINDEN?
WAT ZIJN DE ASPIRATIES EN NOG VEEL
BELANGRIJKER, WAT ZIJN DE GENERATIONELE
VERSCHILLEN OP DE WERKVLOER.
14. BABY BOOMERS: (1945-1961)
GEMOTIVEERD DOOR HET NA-OORLOGS OPTIMISME
ETHOS = HARD WERKEN & LOYALITEIT
STATUS EN TITELS ZIJN BELANGRIJK
BAAN VOOR HET LEVEN
15. GENERATION X: (1962 - 1977)
EINDE VAN DE KOUDE OORLOG
STERK POLITIEK LEIDERSCHAP
LANGE UREN CULTUUR
DIGITALE IMMIGRANTEN
16. GENERATION Y: (1977 - 1998)
GEBOREN IN HET DIGITALE TIJDPERK
24/7 OP ALLES EN IEDEREEN AANGESLOTEN
OPGEVOED MIDDEN IN HET GEZIN
TREKKEN AUTORITEIT IN TWIJFEL
17. MEN VERWACHT DAT DE STUDENTEN
VAN VANDAAG 10-14 BANEN HEBBEN
GEHAD VOOR HUN 38STE VERJAARDAG
18. MENSEN ZIJN TEGENWOORDIG LOYAAL AAN HUN KUNDE…
NIET AAN HUN WERKGEVER
WERK WAS IETS WAAR JE NAAR TOE GING…
TEGENWOORDIG IS HET IETS WAT JE DOET
EEN ‘BAAN VOOR HET LEVEN’ IS EEN UITGESTORVEN BEGRIP !
21. FLEXIBILISERING :
• HET CREËREN VAN EEN VASTE KERN VAN HOOGWAARDIG,
GOED OPGELEID PERSONEEL DAT ZICH MAXIMAAL BIJ HET
BEDRIJF BETROKKEN VOELT;
• HET CREËREN VAN EEN FLEXIBELE SCHIL VAN PERSONEEL
ROND DE VASTE KERN TENEINDE PIEKEN EN DALEN SOEPEL OP
TE VANGEN;
• PERSONEELSKOSTEN OMLAAG BRENGEN EN EMPLOYABILITY DUS
KWALITEIT VAN PERSONEEL VERHOGEN;
• DE ORGANISATIE ZODOENDE PLATTER EN SLAGVAARDIGER
MAKEN.
GLOBALISERING:
• TOELEGGEN OP HET PRODUCEREN VAN HOOGWAARDIGE
PRODUCTEN;
• EENVOUDIGE DEELPRODUCTEN (LATEN) PRODUCEREN IN
LAGE LONEN LANDEN;
• ONDERZOEKEN VAN AFZETMARKTEN BUITEN EUROPA.
23. DE WERKNEMER UIT GENERATION Y:
• IS DE 1E GENERATIE DIE FLUITEND DE
HOOGSTE TREDEN VAN DE PYRAMIDE VAN
MASLOW BEREIKT;
• BESTEEDT DAAROM MEER AANDACHT AAN
WAARDERING, ERKENNING EN ONTPLOOIING;
• HEEFT EEN ANDER ARBEIDSETHOS;
• STREEFT NAAR EEN COMBINATIE VAN TAKEN EN EIGEN
VERANTWOORDELIJKHEDEN;
• ZOEKT EEN TOENEMENDE MATE VAN FLEXIBILITEIT;
• IS MINDER GEBONDEN AAN LOCATIE GEZIEN DE
MOGELIJKHEDEN VAN ICT EN INTERNET;
• STREEFT NAAR MEER PARTICIPATIE IN HET
BEDRIJFSPROCES. (MINDER AUTORITAIR
LEIDERSCHAP )
25. LEIDERSCHAP VAN DE TOEKOMST:
• WERKEN OM TE LEVEN EN NIET ANDERSOM;
• DENKEN IN MOGELIJKHEDEN I.P.V. BEPERKINGEN;
• FOCUS OP HET INDIVIDU & EIGEN
VERANTWOORDELIJKHEID;
• SLAGEN IS GEEN KWESTIE VAN MACHT EN GELD
MAAR VAN GROEI EN ONTWIKKELING;
• PLATTE EN TRANSPARANTE STRUCTUREN;
• DUIDELIJKE UITGESPROKEN VISIE VOOR DE TOEKOMST;
• MINDER DIRECTIEF LEIDERSCHAP & MEER SAMENWERKEN
TUSSEN LEIDERS, MANAGERS EN WERKNEMERS;
26. MODELLEN:
P&O MODEL HRM MODEL
ONDERHOUDS GEORIENTEERD ORIENTATIE ONTWIKKELINGSGERICHT
ONAFHANKELIJKE FUNCTIE STRUCTUUR WERKT SAMEN MET DE AFDELINGEN
REACTIEF FILOSOFIE PROACTIEF. ANTICIPATIE OP VERANDERING
VERANTWOORDELIJK VOOR VERANTWOORDE ALLE MANAGERS ZIJN VERANTWOORDELIJK
HET PERSONEELSBELEID LIJKHEID VOOR HET SUCCES VAN HET BELEID
GELDELIJKE BELONING MOTIVATOREN EMPOWERMENT
BETER RESULTAAT LEIDT TOT MEER BETER GEBRUIK VAN DE HR LEIDT TOT
TEVREDENHEID RESULTAAT MEER MORAAL EN LOYALITEIT
BEHEREN VAN EFFICIENCY EN BEGELEIDT EN ONTWIKKELT ORGANISATIE
ADMINISTRATIEVE PROCESSEN GOALS IN ZIJN GEHEEL
27. HUMAN RESOURCE WHEEL
VAKBONDEN OPLEIDEN
DIENST-
VERLENING
AAN JOB DESIGN &
WERKNEMER PLANNING
ONDERSTEUNING
BELONING &
HR MANAGER IN
EMOLUMENTEN
DE ORGANISATIE
E-HRM INTEGRATIE &
SEPERATIE
