La Fundación Omar Dengo de Costa Rica, junto con agencias internacionales, desarrolló un marco de competencias clave para empresarios de mipymes en Centroamérica en el contexto de la economía del conocimiento e innovación. El documento final destaca cinco competencias empresariales clave: innovación, aprendizaje permanente, establecimiento de relaciones, gestión sostenible y gestión estratégica. Este trabajo propone un modelo para desarrollar estas competencias y es importante para mejorar la competitividad de las mipymes.

2. La Fundación Omar Dengo de Costa Rica, en conjunto con la agencia Cinterfor
de la Organización Internacional del Trabajo y el Centro de Investigación para
el Desarrollo Internacional de Canadá, IDRC, pretendía desarrollar un marco
de competencias clave en el marco de la Economía del Conocimiento y la
Innovación para empresarios o emprendedores de mipymes en
Centroamérica.

3. A través de cuatro factores fundamentales para el
desarrollo empresarial

4. El documento final llamado
Competencias Empresariales para
la Economía del Conocimiento y la
Innovación, destaca 5
competencias empresariales clave,
las cuales son:

5. Proceso intencionado y continuo
dirigido a propiciar el desarrollo
de nuevas ideas de productos,
procesos o modelos de gestión
que diferencien a la empresa de
la competencia, que generen
valor para el consumidor y que
contribuyan a hacer a la
empresa sostenible.

6. Aprendizaje
permanente
Proceso continuo de
búsqueda,
procesamiento,
aplicación e
intercambio de
conocimientos útiles
para el mejoramiento
de la empresa en
términos de su
competitividad en el
mercado y del
cumplimiento de su
responsabilidad social.

7. Establecimiento de
relaciones entre la empresa
y su entorno, basadas en la
cooperación y en la suma
de aportes
complementarios entre
entidades alineadas en
torno a un propósito
común.

8. Desarrollo de la gestión
empresarial que
considera criterios de
sostenibilidad y de
rendición de cuentas en
términos económicos,
sociales y ambientales
frente a la sociedad.

9. Proceso permanente de
planificación, ejecución y
evaluación del quehacer
empresarial, orientado a la
sostenibilidad del negocio en
contextos caracterizados por
el cambio, la incertidumbre y
una creciente complejidad.

10. Este trabajo que además propone un modelo de desarrollo de estas competencias es
muy importante como marco de trabajo para lograr la competitividad sobre todos en la
mipymes y pymes.